導(dǎo)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資源合理配置的重要途徑。文章簡(jiǎn)單介紹了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，論述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，并從目標(biāo)成本管理、互聯(lián)網(wǎng)+管理、柔性管理等幾個(gè)方面，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及優(yōu)化策略進(jìn)行進(jìn)一步探究，希望為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式

縱觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)自始至終貫穿現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理也成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要任務(wù)。而從根本屬性上來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平后無(wú)法規(guī)避的新時(shí)期。在這一時(shí)期，各種新情況、新問(wèn)題、新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)一定的滯后性。因此，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式具有非常重要的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，開(kāi)展科學(xué)組織、合理調(diào)節(jié)的活動(dòng)。從宏觀層面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理主體為國(guó)家，對(duì)象為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及調(diào)節(jié)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督等行為；從微觀層面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理主體為各類企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體勞動(dòng)者，對(duì)象為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，涉及分析、收集、監(jiān)控等管理行為。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)特指從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并出于社會(huì)需要滿足、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)獲得目的而依據(jù)法定程序成立的自主經(jīng)營(yíng)組織，企業(yè)獨(dú)立享受權(quán)利，也需獨(dú)立承擔(dān)義務(wù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)引入經(jīng)濟(jì)管理體系，并利用系統(tǒng)管理手段發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)問(wèn)題，同時(shí)利用適合的管理系統(tǒng)維持企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)的系列活動(dòng)[1]。作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、經(jīng)濟(jì)管理體系文件設(shè)置、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)、內(nèi)部審核等幾個(gè)部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是適應(yīng)市場(chǎng)、用戶需求，對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，需要企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力量變化趨勢(shì)及時(shí)反應(yīng)，作出應(yīng)對(duì)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

（一）綜合性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)呈現(xiàn)強(qiáng)烈的綜合性。具體表現(xiàn)為：企業(yè)面向經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)，以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售與經(jīng)濟(jì)，全過(guò)程、系統(tǒng)性管理。

（二）互聯(lián)性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門由各司其職轉(zhuǎn)向互相聯(lián)系。具體表現(xiàn)為：企業(yè)以現(xiàn)金流的使用、調(diào)配為節(jié)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)其他管理活動(dòng)，暢通各個(gè)管理部門之間的信息交互渠道，促使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)全部管理活動(dòng)建立緊密聯(lián)系。

（三）規(guī)范性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，月度、季度、年度財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要依據(jù)。此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算制度的重要性就更加凸顯。相關(guān)制度的完善構(gòu)建，也促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)呈現(xiàn)一定的規(guī)范性。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義

（一）提高資金整體使用效率

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)全方位掌握自身顯著特征、潛在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，從更加合理的視角管控內(nèi)部費(fèi)用支出、各部門各環(huán)節(jié)費(fèi)用。同時(shí)以市場(chǎng)同類型產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，判定最合理的產(chǎn)品標(biāo)價(jià)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有限資源的最合理利用，提高資金整體使用效率。

（二）改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)力發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變，當(dāng)下管理要素逐漸取代既往生產(chǎn)要素[2]。此時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，尋找市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力源，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）發(fā)掘潛在創(chuàng)新能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)掘潛在的創(chuàng)新能力是企業(yè)面臨的關(guān)鍵任務(wù)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)可以總結(jié)當(dāng)前管理過(guò)程中存在的不足，客觀分析。進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深層次探索、尋找最科學(xué)的解決思路，開(kāi)放組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)各部門各員工創(chuàng)新能力發(fā)揮提供充足空間，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體潛在創(chuàng)新能力的充分發(fā)掘。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合性需求而產(chǎn)生的新模式，提倡將企業(yè)成本、收益作為綜合因素整體協(xié)調(diào)規(guī)劃。在企業(yè)目標(biāo)成本管理過(guò)程中，可以根據(jù)前期確定的目標(biāo)成本，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程損耗進(jìn)行規(guī)劃，節(jié)約不必要預(yù)期成本，以便在滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者客觀需求的同時(shí)，第一時(shí)間掌控企業(yè)生產(chǎn)成本，推動(dòng)成本管理的細(xì)化落實(shí)。在目標(biāo)成本管理的第一步，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立目標(biāo)成本管理思想，從提升企業(yè)基層員工、不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)著手，全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理的優(yōu)良作用，在內(nèi)部配備具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的目標(biāo)成本管理者，利用專業(yè)目標(biāo)成本管理者高水平的經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，助推目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略落到細(xì)節(jié)、落到實(shí)處。同時(shí)以目標(biāo)成本管理為基礎(chǔ)，面向整體布局，全方位探究企業(yè)成本管理的方法、手段、內(nèi)容，將“降低成本、提高效益”滲透到企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)、方案實(shí)施、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)查、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。在配備目標(biāo)成本管理者的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，依據(jù)高效率、高效益標(biāo)準(zhǔn)，選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)成本管理方法。比如，價(jià)值工程方法。價(jià)值工程方法是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的系統(tǒng)活動(dòng)，涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、使用等多個(gè)過(guò)程，通過(guò)將價(jià)值工程方法融入企業(yè)內(nèi)部管理工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供便利。以某染織制造企業(yè)為例，其主要盈利源于外貿(mào)口岸貨單，但當(dāng)前行業(yè)仍然存在原紗、染化料供應(yīng)與價(jià)格波動(dòng)大的矛盾，嚴(yán)重干擾染色生產(chǎn)效益。加之外商對(duì)不同類別滌棉細(xì)紡織物的需求量上升、企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增加，染色成本上升幅度較為突出，染化料消耗成為企業(yè)重點(diǎn)控耗內(nèi)容。此時(shí)，怎樣降低染化料消耗并提高染色工序功能，就成為價(jià)值工程在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)可以組織技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干進(jìn)入對(duì)口廠家，運(yùn)用價(jià)值工程實(shí)施方案評(píng)估。在評(píng)估時(shí)可將干擾滌棉染色的每一個(gè)具體染化料消耗成本細(xì)分為染色工藝、染色配方、染色質(zhì)量、染色操作、染色計(jì)劃安排、染色環(huán)境、投染料情況等，在消耗成本細(xì)分的基礎(chǔ)上，從功能之間的相互關(guān)系著手，依據(jù)一定順序，進(jìn)行基本功能的一對(duì)一評(píng)價(jià)，判定各基本功能的重要性次序。根據(jù)次序評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各基本功能得分、功能評(píng)價(jià)系數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。最終得出：染色工藝、染色質(zhì)量、染色配方為主功能，其功能得分分別為7分、6分、6分，功能評(píng)價(jià)系數(shù)為0.225、0.195、0.192，其余為輔助功能?；诖?，經(jīng)濟(jì)管理者可以組織化驗(yàn)人員，從小樣實(shí)驗(yàn)著手，進(jìn)行代用試樣準(zhǔn)確性、生產(chǎn)可行性的驗(yàn)證。驗(yàn)證無(wú)誤后，進(jìn)行大樣試生產(chǎn)。根據(jù)大樣試生產(chǎn)第一手資料，制定應(yīng)對(duì)策略與方案。進(jìn)而依據(jù)價(jià)值工程中“比值越大，成本節(jié)約越大”的原理，選擇最適宜的方案：利用硫化染料代替套色內(nèi)還原燃料，在保證染色質(zhì)量外觀烏黑度要求的同時(shí)，提高生產(chǎn)率，降低染色耗用?？紤]到目標(biāo)成本管理的科學(xué)合理、執(zhí)行時(shí)效對(duì)目標(biāo)成本管理成效具有直接影響，在開(kāi)展目標(biāo)成本管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立高效率、科學(xué)恰當(dāng)?shù)淖粉欝w系，不定期追蹤考核內(nèi)部各個(gè)部門成本管理情況，評(píng)價(jià)成本控制執(zhí)行現(xiàn)狀，針對(duì)執(zhí)行不到位的情況，深層次剖析根源，并制定針對(duì)性改善措施[3]。同時(shí)每間隔一定時(shí)期，將成本控制執(zhí)行情況匯報(bào)給財(cái)務(wù)部門、策劃部門，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門、策劃部門明確實(shí)際成本控制、目標(biāo)成本控制之間的差距。根據(jù)實(shí)際成本控制、目標(biāo)成本控制之間的差距，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)成本控制方案，制定差距控制措施，使每一位職工開(kāi)展目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀與獎(jiǎng)金、績(jī)效、福利相掛鉤，激發(fā)內(nèi)部各職工參與目標(biāo)成本管理的積極性?；蛘哂善髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門管理層匯總剖析目標(biāo)成本管理成效、實(shí)施階段存在的不足，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者則負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)成本管理不足，針對(duì)性協(xié)調(diào)平衡成本指標(biāo)，糾正目標(biāo)成本管理執(zhí)行偏差，保證目標(biāo)成本管理順利執(zhí)行。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+管理

互聯(lián)網(wǎng)+的興起，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了良好機(jī)遇。在高度繁雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)若想脫穎而出，就必然考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，精準(zhǔn)把控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，打造全方位、多元化的經(jīng)濟(jì)管理格局。在多元化經(jīng)濟(jì)管理格局中，企業(yè)應(yīng)緊密對(duì)接市場(chǎng)需求，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，助推整體經(jīng)濟(jì)管理手段創(chuàng)新。比如，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，制定企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)形象、企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，全方位展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，為客戶留下獨(dú)特印象[4]。進(jìn)而分析自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在的管理缺陷，逐一優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)，拓寬經(jīng)濟(jì)管理渠道，提高企業(yè)在同一類型商品市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)占比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。比如，企業(yè)可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展需求，將內(nèi)部工作者劃分為“小微主”“平臺(tái)主”“創(chuàng)客”幾種類別，要求“小微主”“平臺(tái)主”“創(chuàng)客”均以用戶為中心，由管理者逐步過(guò)渡為服務(wù)者、平臺(tái)主、資源提供者，管理者不再是上述服務(wù)者、平臺(tái)主、資源提供者的唯一管控者，而是輔助者，輔助其以創(chuàng)業(yè)者的身份構(gòu)建小微創(chuàng)業(yè)公司，以小微創(chuàng)業(yè)公司為單元匯聚社會(huì)資源，進(jìn)而形成并聯(lián)生態(tài)圈，在新的市場(chǎng)中發(fā)掘新客戶，順利達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)影響下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件變遷周期進(jìn)一步縮短。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)從宏觀視角入手，剖析特定周期市場(chǎng)的真正需求。在明確市場(chǎng)真實(shí)需求后，利用多元化營(yíng)銷手段，沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相結(jié)合[5]。比如，在原有經(jīng)濟(jì)管理渠道中開(kāi)設(shè)以微博、微信或其他網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)為載體的新渠道，并引進(jìn)高新科技，搭建與經(jīng)濟(jì)鏈上其他優(yōu)秀企業(yè)相聯(lián)系的平臺(tái)，為企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置、利用提供充足支持。在這個(gè)基礎(chǔ)上，為了長(zhǎng)久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的交互技術(shù)，快速、便捷交換生產(chǎn)要素，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，助推可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有范圍大、內(nèi)容繁雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，以往Excel表格、成本臺(tái)賬等并無(wú)法滿足企業(yè)多元化經(jīng)濟(jì)管理要求。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)流程，引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，建立可實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理動(dòng)態(tài)情況的平臺(tái)[6]。在持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理氛圍中，對(duì)接客戶實(shí)際需求，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，將經(jīng)濟(jì)管理決策主體由經(jīng)驗(yàn)高管轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€職工，構(gòu)造全民決策機(jī)制。在全民決策機(jī)制下，追求相互關(guān)系的決策方式，代替以往追求因果關(guān)系的決策關(guān)系，企業(yè)職工工作積極性將進(jìn)一步提升，企業(yè)凝聚力、集體效益也隨之提升，形成企業(yè)與客戶共贏的良性循環(huán)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）柔性管理

較之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)烈的柔性需求，以往穩(wěn)定、嚴(yán)謹(jǐn)且分層的組織不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由此衍生出“各部門信息對(duì)稱性缺乏”“生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)默契度喪失”等系列問(wèn)題。基于此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以確保自身經(jīng)濟(jì)效益為前提，將知識(shí)與創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，構(gòu)建柔性化的扁平組織結(jié)構(gòu)。在柔性化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，鼓勵(lì)組織之間有效協(xié)作、相互推動(dòng)，培育深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，提高企業(yè)內(nèi)部職工歸屬感、忠誠(chéng)度。相對(duì)于以“規(guī)章制度”為中心的剛性管理模式而言，柔性管理是一種以人為中心的管理模式，注重對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行人格化管理，在人格化管理過(guò)程中鍛造企業(yè)卓越的文化基因，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不絕的文化軟實(shí)力。同時(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)持續(xù)探索創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，面向更大范圍推進(jìn)柔性管理，在贏得“人心”的基礎(chǔ)上，匯聚才俊，驅(qū)動(dòng)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。比如，依托企業(yè)既往經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以創(chuàng)建一個(gè)“虛擬企業(yè)”，以“虛擬企業(yè)”為單元，拓展企業(yè)本體學(xué)習(xí)范圍和發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得更強(qiáng)的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，保持強(qiáng)勁的發(fā)展柔性。進(jìn)而利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，鼓勵(lì)知識(shí)團(tuán)隊(duì)之間展開(kāi)有效協(xié)作，與高科技企業(yè)、科研院所、高等院校等共同參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的開(kāi)發(fā)、完善，利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟特有的“研究—學(xué)習(xí)—生產(chǎn)”鏈保持企業(yè)的先進(jìn)性、柔性化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建外，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立柔性化的資產(chǎn)分配理念，即根據(jù)自身所處環(huán)境、條件，對(duì)資產(chǎn)重新分配，全方位思考政策、環(huán)境等概率較大的影響因素，兼顧不同發(fā)展階段內(nèi)外部大多數(shù)人的利益，進(jìn)行分配比例、分配數(shù)量、分配形式的優(yōu)化選擇，保障資產(chǎn)分配的確切性、科學(xué)性。在柔性化資產(chǎn)分配的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將柔性管理模式落實(shí)到科學(xué)、民主的管理制度制定中，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)文化制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新型企業(yè)文化制度是一種以學(xué)習(xí)型組織為中心、以系統(tǒng)觀為基礎(chǔ)的發(fā)展架構(gòu)，需要企業(yè)在充分考慮外部因素的基礎(chǔ)上，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源與因素，以組織自身所具備的持續(xù)學(xué)習(xí)能力、開(kāi)辟創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，自始至終聚焦于高層次的柔性管理戰(zhàn)略制定、試點(diǎn)和推行。

五、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，完善經(jīng)濟(jì)管理制度屬于重要內(nèi)容。特別是在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，一旦企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度以及先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，就會(huì)陷入僅注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的困局，滯后于市場(chǎng)發(fā)展需求，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。特別是聚焦于應(yīng)收賬款管理的應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，雖然多數(shù)企業(yè)制定了應(yīng)收賬款管理制度，但是相關(guān)制度并未契合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境要求，存在科學(xué)性、系統(tǒng)性不足的情況。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從應(yīng)收賬款總量控制入手，圍繞銷售分類賬管理、賬齡監(jiān)控、貨款回收、債權(quán)管理等內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，明確應(yīng)收賬款邊界，提高應(yīng)收賬款管理規(guī)范性與科學(xué)性。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系

在現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，行業(yè)分工變化顯著，企業(yè)也需要根據(jù)行業(yè)分工改善組織管理方式。若企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)單一的組織管理體系，極易在市場(chǎng)動(dòng)向信息未明了的情況下盲目選擇經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式，干擾企業(yè)整體運(yùn)行效率。因此，企業(yè)應(yīng)面向全發(fā)展周期，引入復(fù)合組織管理模式，將客戶資信管理引入經(jīng)濟(jì)管理體系。在現(xiàn)代市場(chǎng)中，客戶是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的源頭，將客戶信用引入經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)，可以前移客戶風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。在客戶資信管理過(guò)程中，企業(yè)可以從交易前入手，立足規(guī)范的管理制度，收集、調(diào)查客戶信用信息，完善客戶資信檔案與客戶信用分析機(jī)制，并對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，推動(dòng)客戶群信用的經(jīng)常性監(jiān)督、檢查。同時(shí)企業(yè)可以從交易過(guò)程入手，明確銷售部門或其他業(yè)務(wù)管理部門對(duì)客戶授信的管理缺口，以客戶賒銷額度、賒銷期限為重點(diǎn)，落實(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部授信制度。從賒銷業(yè)務(wù)預(yù)算與報(bào)告、客戶信用申請(qǐng)、信用限額審核、交易決策等幾方面入手，科學(xué)控制，改善以往僅依賴銷售部門“間接管理”被客戶“牽著鼻子走”的情況。此外，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部分工合作至關(guān)重要，只有各部門之間有效開(kāi)展信息交互，才可以確保企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)一步明確，暢通多部門信息傳遞渠道，加強(qiáng)內(nèi)部職工教育培訓(xùn)工作，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別是在經(jīng)營(yíng)投資方面，企業(yè)應(yīng)貫徹權(quán)責(zé)清晰、約束有效的原則，對(duì)每一個(gè)部門與崗位的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任進(jìn)行明確，規(guī)避因人格化的職責(zé)行使者、責(zé)任追究者缺失而導(dǎo)致的資產(chǎn)低效運(yùn)營(yíng)、流失和浪費(fèi)問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任制定時(shí)，企業(yè)可以從企業(yè)總體管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部管理、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保、人事管理多個(gè)方面入手，明確相關(guān)部門或崗位的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與主管責(zé)任。比如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部管理方面，主管負(fù)責(zé)合同管理、招標(biāo)投標(biāo)、股權(quán)管理、勞動(dòng)人事等內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善；部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)及時(shí)分析、識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)投資重大風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤造成投資損失。同時(shí)在產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)、資金管理等方面，根據(jù)規(guī)定訂立或變更、履行合同，科學(xué)履行決策與審批程序，嚴(yán)禁違規(guī)捐贈(zèng)、濫發(fā)職工薪酬福利等超越權(quán)限批準(zhǔn)資金支出；對(duì)應(yīng)崗位則需要及時(shí)報(bào)告安全事故、環(huán)境污染事故、質(zhì)量事故等企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患或內(nèi)控缺陷。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員出于達(dá)成既定目標(biāo)所開(kāi)展的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件、重要保障，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)一定的規(guī)范性、互聯(lián)性與綜合性特征。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，合理利用目標(biāo)成本管理方法，積極引入互聯(lián)網(wǎng)+管理手段，構(gòu)建柔性經(jīng)濟(jì)管理體系，保障經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的順利達(dá)成。

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作者：范磊 單位：國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司炸藥廠