導(dǎo)語：成本管理在企業(yè)管理的地位及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

成本管理控制著企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)運營和完善企業(yè)制度有著重要影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，在不影響企業(yè)運營的基礎(chǔ)上對成本管理進行改革，創(chuàng)新成本管理方法，提高企業(yè)在市場上的競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、成本管理的地位

（一）落實企業(yè)目標

對于企業(yè)管理而言，成本管理屬于重要的組成內(nèi)容之一，在企業(yè)生產(chǎn)過程中需要全面考慮材料、運輸、人力等成本，以便在實際銷售過程中對自身企業(yè)的盈利情況全面掌控，同時控制企業(yè)生產(chǎn)及銷售的價格底線，以便為企業(yè)的發(fā)展制定更合理的規(guī)劃，落實企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）維持企業(yè)運營

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中會遇到很多競爭。因此，企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中應(yīng)根據(jù)自身實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，以便順應(yīng)時代發(fā)展，擴大企業(yè)未來發(fā)展的市場范圍。所以，企業(yè)應(yīng)制定與其自身生產(chǎn)流程有關(guān)的詳細成本數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)過程需要購買的材料成本、銷售過程的服務(wù)成本等，將詳細的成本數(shù)據(jù)進行整理，讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)成本數(shù)據(jù)制定合理的運營方案，維持企業(yè)的運營，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）控制企業(yè)管理

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各大企業(yè)逐漸走向國際化，在企業(yè)管理方面也開始向國際化方向發(fā)展。目前，我國企業(yè)管理的工作逐漸走向正軌，其涉及的內(nèi)容也開始向多元化方向發(fā)展，尤其是企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作。在我國目前的成本管理工作中，不僅要考慮企業(yè)生產(chǎn)材料的購買成本、銷售的服務(wù)成本以及人力成本，還要考慮技術(shù)成本以及推廣成本等。因此，企業(yè)需根據(jù)自身的成本情況對未來的發(fā)展制定合理規(guī)劃，并根據(jù)各個方面的成本數(shù)據(jù)制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證有效落實成本管理工作，控制企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

（四）衡量企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)狀況與發(fā)展規(guī)劃決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，而成本管理直接決定了企業(yè)財務(wù)的發(fā)展狀況，所以，在一定程度上，成本管理的數(shù)據(jù)好壞可衡量企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供重要的參考依據(jù)。成本管理工作可以將企業(yè)內(nèi)部的各個部門有機結(jié)合，根據(jù)規(guī)定的成本預(yù)算，控制并衡量各個部門的生產(chǎn)業(yè)績，根據(jù)各個部門的業(yè)績情況看其是否可以實現(xiàn)生產(chǎn)目標，保證其達到企業(yè)最初制定的利潤目標。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，成本管理會受到很多因素的影響，如市場發(fā)展情況、國家政策、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投入的資金、生產(chǎn)技術(shù)等等。因此，企業(yè)應(yīng)積極落實成本管理工作，以保證自身在遇到挑戰(zhàn)時，能夠積極、靈活的應(yīng)對，保證成本優(yōu)勢和自身優(yōu)勢，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、成本管理的作用

（一）增加經(jīng)濟效益

目前，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，成本管理工作的主要目的一方面是控制成本，另一方面是降低成本。因此，對于企業(yè)發(fā)展而言，成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本時，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會增加。比如，目前的企業(yè)在運營過程中，成本管理會對設(shè)備保養(yǎng)、改進技術(shù)、廢物回收再利用等方面進行成本控制，通過減少資源浪費來降低企業(yè)的資金損失，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，成本管理工作可以對無法促進企業(yè)發(fā)展的項目進行控制，通過降低企業(yè)的成本投入，加強控制效果。成本管理工作可以通過控制企業(yè)的資金來保證產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，同時制定合理的資金利用規(guī)劃，以增加企業(yè)在市場上的影響力。通過控制成本，在減少資金消耗的同時增強企業(yè)的競爭力，保障經(jīng)濟效益。另外，加強對企業(yè)的資金規(guī)劃，通過加大企業(yè)在市場上的份額來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)在市場上的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）推動企業(yè)創(chuàng)新

對于企業(yè)管理而言，成本管理是通過一系列方法從全方位的角度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)的競爭力，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而傳統(tǒng)的成本管理模式對市場信息的了解不全面，且缺乏對競爭對手的成本分析，無法保證自身企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要積極推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，利用先進的技術(shù)設(shè)備建立成本管理體系，提高工作效率，為管理人員的決策提供成本參考數(shù)據(jù)，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，作為成本管理工作最重要一個環(huán)節(jié)，會計核算在傳統(tǒng)的管理模式下，需要利用大量的人力物力來進行信息核對，使得無法提高成本核算的工作效率，導(dǎo)致成本管理工作無法發(fā)揮其降低企業(yè)成本的作用。而成本管理作為企業(yè)管理最重要的組成內(nèi)容，為提高企業(yè)管理的整體水平，需對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，引入計算機技術(shù)，將成本管理的數(shù)據(jù)進行儲存，并進行信息化管理，以提高工作效率。并且，通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，可以將傳統(tǒng)的核算工作轉(zhuǎn)變成對成本的提前預(yù)測，分析成本數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)對成本進行控制。此外，信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以讓管理者根據(jù)信息數(shù)據(jù)實時掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，并制定最合理的發(fā)展規(guī)劃。通過創(chuàng)新后的管理模式和技術(shù)，既可以提高成本管理工作的效率，還可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）增強管理意識

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)要想在激烈的競爭中生存，達到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標，就應(yīng)對成本管理工作進行有效管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，增強管理意識，運用科學先進的管理理念，最大程度發(fā)揮成本管理工作的作用。首先，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為發(fā)展目標，創(chuàng)新管理模式，增強管理意識，摒棄外界因素（如市場環(huán)境，競爭力等）的影響，無論何時都以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為首要發(fā)展前提。其次，樹立正確的管理理念和競爭意識，明確市場發(fā)展規(guī)則，提高危機意識，在制定企業(yè)發(fā)展計劃時，思考如何穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位，增強管理意識。同時培養(yǎng)專業(yè)型人才，提高自身競爭力，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，應(yīng)用先進的管理理念，增強工作人員的競爭意識，針對市場的實際發(fā)展狀況進行合理分析，為企業(yè)發(fā)展制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，同時為產(chǎn)品做好定位，創(chuàng)新管理模式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，加強人本理念，樹立先機意識，確保企業(yè)全面掌握產(chǎn)品的成本預(yù)測，搶占市場先機，以推動管理理念的應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢

對于企業(yè)管理而言，成本管理可有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。首先，對于企業(yè)的資源而言，成本管理工作可以全方位提高各個部門工作人員的工作積極性，發(fā)揮資源優(yōu)勢，對企業(yè)在市場上的發(fā)展進行合理預(yù)測，如項目的生產(chǎn)、企業(yè)運營的過程、產(chǎn)本銷售的成本等進行預(yù)測，針對不同的環(huán)節(jié)發(fā)揮主觀能動性，降低企業(yè)發(fā)展的風險。其次，成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)的人力資源，調(diào)動工作人員工作的積極性。由于對企業(yè)而言，人是企業(yè)發(fā)展中重要的資源，因此，在成本管理中，可針對人力資源制定相應(yīng)的獎懲措施，當工作人員在工作過程中達到指定的標準時，可以對其進行物質(zhì)上的獎勵或獲得晉升機會。這種方法既可以調(diào)動工作人員工作積極性，也可以激發(fā)工作人員的主人翁意識，提高工作人員的內(nèi)在潛力，在工作過程中發(fā)揮其自身價值。此外，可以針對一線工作人員建立反饋機制，以便管理人員能夠?qū)崟r獲得生產(chǎn)情況，及時為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提出針對性意見。

（五）提高企業(yè)競爭力

在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理在市場經(jīng)濟管理中不但要控制企業(yè)資金，還要控制企業(yè)的成本管理工作。所以，成本管理工作應(yīng)合理利用資金，降低企業(yè)的資源消耗，通過合適的價格和優(yōu)秀的質(zhì)量應(yīng)對市場，保證企業(yè)在市場發(fā)展中的地位，提高企業(yè)的競爭力。首先，控制產(chǎn)品價格，價格越低，競爭力越強。通過成本管理，降低企業(yè)運營過程中的安全風險，保證企業(yè)在資金不足時期仍然可以穩(wěn)定發(fā)展，增強風險抵抗力。其次，整合各個部門，降低成本，提高員工待遇，完善員工福利，引進更多優(yōu)秀的人才進行設(shè)計創(chuàng)新，增強創(chuàng)造力，在提高員工工作積極性的同時促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，引進先進的技術(shù)，通過低廉的價格和廣大的客戶群，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)可通過利用信息技術(shù)降低成本，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高口碑，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

三、優(yōu)化成本管理的措施

（一）加深成本意識

在企業(yè)發(fā)展過程中，工作人員應(yīng)樹立正確的成本管理觀念，加深對成本管理的意識，對成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用有全面的認知。同時利用傳統(tǒng)和先進的宣傳方式，做好宣傳成本管理的工作，如板報、標語、微信公眾號、多媒體視頻等，通過制作宣傳片，展示實例來加強宣傳力度。此外，加強與員工之間的溝通交流，讓所有員工正確認識成本管理工作的內(nèi)容、作用與意義，確保員工明確成本管理工作與自身之間的利益關(guān)系，加深企業(yè)內(nèi)部員工的成本意識。同時，在產(chǎn)品銷售過程中，針對宣傳成本應(yīng)科學投入宣傳資金，對于部分工作人員利用職務(wù)便利進行假公濟私行為，企業(yè)可以根據(jù)情節(jié)輕重情況進行相應(yīng)的處罰，對于情節(jié)輕微的工作人員可以對其進行公開批評并罰款，對于情節(jié)嚴重的工作人員可以對其進行開除措施，并讓其承擔法律責任。通過這種方法加深工作人員的成本意識，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強成本分析

在成本管理工作中，成本分析對成本控制而言，有著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)重視成本分析，將其作為工作重點，定期對企業(yè)的成本數(shù)據(jù)和發(fā)展目標進行成本分析，判斷出現(xiàn)差距的原因。分析后對成本進行控制，在控制成本過程中，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要減少資金投入。利用科學的分析方法，對投入成本和目標成本進行分析，明確偏差原因后進行合理調(diào)整，控制成本支出。

（三）重視原料采購

在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都起到重要的作用，所以應(yīng)嚴格控制企業(yè)管理的成本。其中原材料作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其價格與質(zhì)量決定了企業(yè)投入資金的多少。因此，成本管理工作應(yīng)針對原材料的選購進行嚴格的成本控制，選擇質(zhì)量高且價格合適的原材料，并且在購買過程中，應(yīng)加強對原材料的檢測，以保證原材料的質(zhì)量和性能滿足生產(chǎn)需求。同時，在正式生產(chǎn)前要對原材料做好校驗工作，嚴格控制不合格材料流入生產(chǎn)過程中，對于違規(guī)的工作者進行嚴厲處罰。此外，企業(yè)在管理過程中應(yīng)加強對原材料采購的監(jiān)督，對中飽私囊、以次充好的工作人員進行嚴厲處罰，以警示他人。

（四）創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)團隊

對企業(yè)管理而言，為有效促進企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)加強人才的管理，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)團隊。然而，在目前的企業(yè)管理中，缺乏專業(yè)的人才，且大部分的工作人員綜合素質(zhì)低，工作缺乏積極性，經(jīng)常發(fā)生遲到早退的現(xiàn)象。針對這一情況，成本管理工作可根據(jù)工作人員的實際情況進行分析，將拿工資不辦事的工作人員進行清退，對積極工作的工作人員給予物質(zhì)獎勵，并為其提供晉升機會，以此提高工作人員工作的積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，對公司內(nèi)部傳統(tǒng)、老舊的設(shè)備以及無用的部門進行統(tǒng)計，并向上級請示將其淘汰，引進先進的技術(shù)設(shè)備，穿件新型的管理機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，以便促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（五）改變傳統(tǒng)的管理方式

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，盡管大部分企業(yè)已經(jīng)開始進行管理方式上的革新，但仍有部分企業(yè)按照傳統(tǒng)的管理方式進行經(jīng)營，然而，由于成本管理工作內(nèi)容的復(fù)雜繁瑣，導(dǎo)致企業(yè)需要大量的工作人員。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當前市場的實際發(fā)展情況，改變傳統(tǒng)的管理方式，制定符合企業(yè)發(fā)展、合理的管理方案，以便讓成本管理更加符合分析結(jié)果。比如，對比原材料的價格和質(zhì)量；設(shè)備和人工的成本支出；售后服務(wù)及質(zhì)保等成本；人工考核成本等，在節(jié)約資金的同時加大對人才的培養(yǎng)力度，以便促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)管理而言，成本管理具有重要的作用，其能夠為企業(yè)的發(fā)展目標提供參考依據(jù)，控制管理效果，影響發(fā)展決策。因此，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部員工的成本意識，通過合理控制成本來降低企業(yè)的投資風險，提高企業(yè)在市場上的競爭力，保證其更夠在資金短缺的同時穩(wěn)定市場地位?？茖W管理企業(yè)成本，在降低成本投入的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：康倩倩 單位：鄭州商學院