導(dǎo)語(yǔ)：成本管理在企業(yè)管理的地位及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

成本管理控制著企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和完善企業(yè)制度有著重要影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在不影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上對(duì)成本管理進(jìn)行改革，創(chuàng)新成本管理方法，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、成本管理的地位

（一）落實(shí)企業(yè)目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)管理而言，成本管理屬于重要的組成內(nèi)容之一，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要全面考慮材料、運(yùn)輸、人力等成本，以便在實(shí)際銷售過(guò)程中對(duì)自身企業(yè)的盈利情況全面掌控，同時(shí)控制企業(yè)生產(chǎn)及銷售的價(jià)格底線，以便為企業(yè)的發(fā)展制定更合理的規(guī)劃，落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到很多競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，以便順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)范圍。所以，企業(yè)應(yīng)制定與其自身生產(chǎn)流程有關(guān)的詳細(xì)成本數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)過(guò)程需要購(gòu)買的材料成本、銷售過(guò)程的服務(wù)成本等，將詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)成本數(shù)據(jù)制定合理的運(yùn)營(yíng)方案，維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）控制企業(yè)管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)逐漸走向國(guó)際化，在企業(yè)管理方面也開(kāi)始向國(guó)際化方向發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)管理的工作逐漸走向正軌，其涉及的內(nèi)容也開(kāi)始向多元化方向發(fā)展，尤其是企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作。在我國(guó)目前的成本管理工作中，不僅要考慮企業(yè)生產(chǎn)材料的購(gòu)買成本、銷售的服務(wù)成本以及人力成本，還要考慮技術(shù)成本以及推廣成本等。因此，企業(yè)需根據(jù)自身的成本情況對(duì)未來(lái)的發(fā)展制定合理規(guī)劃，并根據(jù)各個(gè)方面的成本數(shù)據(jù)制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證有效落實(shí)成本管理工作，控制企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

（四）衡量企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展規(guī)劃決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，而成本管理直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，所以，在一定程度上，成本管理的數(shù)據(jù)好壞可衡量企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供重要的參考依據(jù)。成本管理工作可以將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門有機(jī)結(jié)合，根據(jù)規(guī)定的成本預(yù)算，控制并衡量各個(gè)部門的生產(chǎn)業(yè)績(jī)，根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)績(jī)情況看其是否可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，保證其達(dá)到企業(yè)最初制定的利潤(rùn)目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，成本管理會(huì)受到很多因素的影響，如市場(chǎng)發(fā)展情況、國(guó)家政策、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投入的資金、生產(chǎn)技術(shù)等等。因此，企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)成本管理工作，以保證自身在遇到挑戰(zhàn)時(shí)，能夠積極、靈活的應(yīng)對(duì)，保證成本優(yōu)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、成本管理的作用

（一）增加經(jīng)濟(jì)效益

目前，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理工作的主要目的一方面是控制成本，另一方面是降低成本。因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)增加。比如，目前的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本管理會(huì)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、改進(jìn)技術(shù)、廢物回收再利用等方面進(jìn)行成本控制，通過(guò)減少資源浪費(fèi)來(lái)降低企業(yè)的資金損失，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，成本管理工作可以對(duì)無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行控制，通過(guò)降低企業(yè)的成本投入，加強(qiáng)控制效果。成本管理工作可以通過(guò)控制企業(yè)的資金來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)制定合理的資金利用規(guī)劃，以增加企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。通過(guò)控制成本，在減少資金消耗的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障經(jīng)濟(jì)效益。另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金規(guī)劃，通過(guò)加大企業(yè)在市場(chǎng)上的份額來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)上的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)管理而言，成本管理是通過(guò)一系列方法從全方位的角度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而傳統(tǒng)的成本管理模式對(duì)市場(chǎng)信息的了解不全面，且缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析，無(wú)法保證自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要積極推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備建立成本管理體系，提高工作效率，為管理人員的決策提供成本參考數(shù)據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，作為成本管理工作最重要一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算在傳統(tǒng)的管理模式下，需要利用大量的人力物力來(lái)進(jìn)行信息核對(duì)，使得無(wú)法提高成本核算的工作效率，導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法發(fā)揮其降低企業(yè)成本的作用。而成本管理作為企業(yè)管理最重要的組成內(nèi)容，為提高企業(yè)管理的整體水平，需對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，將成本管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，并進(jìn)行信息化管理，以提高工作效率。并且，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以將傳統(tǒng)的核算工作轉(zhuǎn)變成對(duì)成本的提前預(yù)測(cè)，分析成本數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)成本進(jìn)行控制。此外，信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以讓管理者根據(jù)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并制定最合理的發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)創(chuàng)新后的管理模式和技術(shù)，既可以提高成本管理工作的效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）增強(qiáng)管理意識(shí)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理理念，最大程度發(fā)揮成本管理工作的作用。首先，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)管理意識(shí)，摒棄外界因素（如市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)力等）的影響，無(wú)論何時(shí)都以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為首要發(fā)展前提。其次，樹(shù)立正確的管理理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，明確市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則，提高危機(jī)意識(shí)，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，思考如何穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，增強(qiáng)管理意識(shí)。同時(shí)培養(yǎng)專業(yè)型人才，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理分析，為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)為產(chǎn)品做好定位，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，加強(qiáng)人本理念，樹(shù)立先機(jī)意識(shí)，確保企業(yè)全面掌握產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，以推動(dòng)管理理念的應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于企業(yè)管理而言，成本管理可有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。首先，對(duì)于企業(yè)的資源而言，成本管理工作可以全方位提高各個(gè)部門工作人員的工作積極性，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，如項(xiàng)目的生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程、產(chǎn)本銷售的成本等進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。其次，成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)的人力資源，調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。由于對(duì)企業(yè)而言，人是企業(yè)發(fā)展中重要的資源，因此，在成本管理中，可針對(duì)人力資源制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)工作人員在工作過(guò)程中達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或獲得晉升機(jī)會(huì)。這種方法既可以調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，也可以激發(fā)工作人員的主人翁意識(shí)，提高工作人員的內(nèi)在潛力，在工作過(guò)程中發(fā)揮其自身價(jià)值。此外，可以針對(duì)一線工作人員建立反饋機(jī)制，以便管理人員能夠?qū)崟r(shí)獲得生產(chǎn)情況，及時(shí)為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提出針對(duì)性意見(jiàn)。

（五）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在目前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中不但要控制企業(yè)資金，還要控制企業(yè)的成本管理工作。所以，成本管理工作應(yīng)合理利用資金，降低企業(yè)的資源消耗，通過(guò)合適的價(jià)格和優(yōu)秀的質(zhì)量應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，保證企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的地位，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，控制產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格越低，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。通過(guò)成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)在資金不足時(shí)期仍然可以穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。其次，整合各個(gè)部門，降低成本，提高員工待遇，完善員工福利，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)造力，在提高員工工作積極性的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)低廉的價(jià)格和廣大的客戶群，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)可通過(guò)利用信息技術(shù)降低成本，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高口碑，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、優(yōu)化成本管理的措施

（一）加深成本意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工作人員應(yīng)樹(shù)立正確的成本管理觀念，加深對(duì)成本管理的意識(shí)，對(duì)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用有全面的認(rèn)知。同時(shí)利用傳統(tǒng)和先進(jìn)的宣傳方式，做好宣傳成本管理的工作，如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、微信公眾號(hào)、多媒體視頻等，通過(guò)制作宣傳片，展示實(shí)例來(lái)加強(qiáng)宣傳力度。此外，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，讓所有員工正確認(rèn)識(shí)成本管理工作的內(nèi)容、作用與意義，確保員工明確成本管理工作與自身之間的利益關(guān)系，加深企業(yè)內(nèi)部員工的成本意識(shí)。同時(shí)，在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，針對(duì)宣傳成本應(yīng)科學(xué)投入宣傳資金，對(duì)于部分工作人員利用職務(wù)便利進(jìn)行假公濟(jì)私行為，企業(yè)可以根據(jù)情節(jié)輕重情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)于情節(jié)輕微的工作人員可以對(duì)其進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)并罰款，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的工作人員可以對(duì)其進(jìn)行開(kāi)除措施，并讓其承擔(dān)法律責(zé)任。通過(guò)這種方法加深工作人員的成本意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)成本分析

在成本管理工作中，成本分析對(duì)成本控制而言，有著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)重視成本分析，將其作為工作重點(diǎn)，定期對(duì)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行成本分析，判斷出現(xiàn)差距的原因。分析后對(duì)成本進(jìn)行控制，在控制成本過(guò)程中，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要減少資金投入。利用科學(xué)的分析方法，對(duì)投入成本和目標(biāo)成本進(jìn)行分析，明確偏差原因后進(jìn)行合理調(diào)整，控制成本支出。

（三）重視原料采購(gòu)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本管理在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都起到重要的作用，所以應(yīng)嚴(yán)格控制企業(yè)管理的成本。其中原材料作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其價(jià)格與質(zhì)量決定了企業(yè)投入資金的多少。因此，成本管理工作應(yīng)針對(duì)原材料的選購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，選擇質(zhì)量高且價(jià)格合適的原材料，并且在購(gòu)買過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢測(cè)，以保證原材料的質(zhì)量和性能滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，在正式生產(chǎn)前要對(duì)原材料做好校驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制不合格材料流入生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于違規(guī)的工作者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。此外，企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的監(jiān)督，對(duì)中飽私囊、以次充好的工作人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以警示他人。

（四）創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

對(duì)企業(yè)管理而言，為有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)人才的管理，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。然而，在目前的企業(yè)管理中，缺乏專業(yè)的人才，且大部分的工作人員綜合素質(zhì)低，工作缺乏積極性，經(jīng)常發(fā)生遲到早退的現(xiàn)象。針對(duì)這一情況，成本管理工作可根據(jù)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析，將拿工資不辦事的工作人員進(jìn)行清退，對(duì)積極工作的工作人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并為其提供晉升機(jī)會(huì)，以此提高工作人員工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，對(duì)公司內(nèi)部傳統(tǒng)、老舊的設(shè)備以及無(wú)用的部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并向上級(jí)請(qǐng)示將其淘汰，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，穿件新型的管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，以便促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（五）改變傳統(tǒng)的管理方式

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行管理方式上的革新，但仍有部分企業(yè)按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，然而，由于成本管理工作內(nèi)容的復(fù)雜繁瑣，導(dǎo)致企業(yè)需要大量的工作人員。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，改變傳統(tǒng)的管理方式，制定符合企業(yè)發(fā)展、合理的管理方案，以便讓成本管理更加符合分析結(jié)果。比如，對(duì)比原材料的價(jià)格和質(zhì)量；設(shè)備和人工的成本支出；售后服務(wù)及質(zhì)保等成本；人工考核成本等，在節(jié)約資金的同時(shí)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，以便促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理而言，成本管理具有重要的作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供參考依據(jù)，控制管理效果，影響發(fā)展決策。因此，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部員工的成本意識(shí)，通過(guò)合理控制成本來(lái)降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保證其更夠在資金短缺的同時(shí)穩(wěn)定市場(chǎng)地位?？茖W(xué)管理企業(yè)成本，在降低成本投入的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：康倩倩 單位：鄭州商學(xué)院