論文關(guān)鍵詞:液壓潤滑設備；維護；管理

論文摘要:本文指出做好液壓潤滑設備的管理與維護工作是保障生產(chǎn)設備正常運行、提高生產(chǎn)作業(yè)率的關(guān)鍵，并論述如何做好液壓潤滑設備的管理與維護工作。

隨著液壓潤滑技術(shù)的發(fā)展，液壓潤滑設備在各個領(lǐng)域都得到了廣泛應用。特別是在港口、電力等重工業(yè)領(lǐng)域，液壓潤滑設備已成為生產(chǎn)中的的關(guān)鍵設備。因此，做好液壓潤滑設備的管理與維護是至關(guān)重要的。從以下幾個方面來介紹怎樣做好液壓潤滑設備的維護與管理。

一、配備專業(yè)化人員

液壓潤滑設備專業(yè)性特別強。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過液壓潤滑專業(yè)知識的培訓才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護與管理隊伍，才能從根本上保證液壓潤滑設備的正常運轉(zhuǎn)。

二、嚴格遵守設備規(guī)程和工藝紀律

論文關(guān)鍵詞:液壓潤滑設備；維護；管理

論文摘要:本文指出做好液壓潤滑設備的管理與維護工作是保障生產(chǎn)設備正常運行、提高生產(chǎn)作業(yè)率的關(guān)鍵，并論述如何做好液壓潤滑設備的管理與維護工作。

隨著液壓潤滑技術(shù)的發(fā)展，液壓潤滑設備在各個領(lǐng)域都得到了廣泛應用。特別是在港口、電力等重工業(yè)領(lǐng)域，液壓潤滑設備已成為生產(chǎn)中的的關(guān)鍵設備。因此，做好液壓潤滑設備的管理與維護是至關(guān)重要的。從以下幾個方面來介紹怎樣做好液壓潤滑設備的維護與管理。

一、配備專業(yè)化人員

液壓潤滑設備專業(yè)性特別強。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過液壓潤滑專業(yè)知識的培訓才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護與管理隊伍，才能從根本上保證液壓潤滑設備的正常運轉(zhuǎn)。

二、嚴格遵守設備規(guī)程和工藝紀律

一、配備專業(yè)化人員

液壓潤滑設備專業(yè)性特別強。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過液壓潤滑專業(yè)知識的培訓才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護與管理隊伍，才能從根本上保證液壓潤滑設備的正常運轉(zhuǎn)。

二、嚴格遵守設備規(guī)程和工藝紀律

（一）嚴格按設備要求選用油品。每個液壓潤滑系統(tǒng)對其工作介質(zhì)的特性都有特殊要求。如不按規(guī)定選用，會給設備帶來重大損害，甚至造成設備事故。所以只有選用符合要求的工作介質(zhì)，才能達到預計的設備能力，并使設備穩(wěn)定、可靠地運轉(zhuǎn)。

（二）嚴格按設計規(guī)定和工作要求調(diào)節(jié)液壓、潤滑系統(tǒng)的工作壓力、速度、溫度、流量等參數(shù)。為防止發(fā)生意外故障，嚴禁設備脫離設定參數(shù)運行。如確實需要對原設定值進行調(diào)整，必須對整個系統(tǒng)進行核算，以確定是否每個部位都滿足參數(shù)調(diào)整后的要求。

三、嚴格巡檢制度，健全巡檢記錄

我國新農(nóng)村建設和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，國家農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策，這些都促進著我國農(nóng)業(yè)機械化水平不斷不斷發(fā)展。但是，隨著農(nóng)業(yè)的機械化，能夠熟悉并準確解決農(nóng)機維修問題的高水平人才卻在逐年減少，因此，出現(xiàn)了在農(nóng)業(yè)機械維修的過程中出現(xiàn)小問題直接更換配件的情況，增加了用車成本甚至浪費了很多時間?？焖侔l(fā)展的機電技術(shù)與農(nóng)機維修加工服務相結(jié)合是否會為廣大農(nóng)村勞動人員提供更加合適的解決方案呢？因此，本文就對機電技術(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機維修加工服務行業(yè)中的幾個方面進行了簡單的介紹和分析。

1什么是機電技術(shù)

機電技術(shù)也就是機電一體化技術(shù)，通過把電子信息技術(shù)運用到信息處理、操縱調(diào)控、各個機構(gòu)以及動力等模塊中，使得軟件和硬件達到系統(tǒng)的結(jié)合的一種技術(shù)。這種技術(shù)是把機械動力技術(shù)、電子信息技術(shù)、計算機技術(shù)、信號轉(zhuǎn)換技術(shù)以及相關(guān)各項技術(shù)融合起來形成的具有智能化的一種技術(shù)。

2機電技術(shù)在當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機維修加工服務行業(yè)中存在的問題及其原因

當前我國機電技術(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機維修加工服務行業(yè)中出現(xiàn)的最大問題是規(guī)模較小，運用機電技術(shù)進行維修農(nóng)機的維修站數(shù)量非常多，但是這些維修點的技術(shù)水平往往比較低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機維修加工服務行業(yè)魚龍混雜，很難分辨。因此，下文就對出現(xiàn)這種問題和現(xiàn)象的內(nèi)因和外因進行簡單的分析和介紹。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機維修服務行業(yè)出現(xiàn)這種問題的內(nèi)因：農(nóng)業(yè)機械的使用者主要是農(nóng)民，在現(xiàn)階段我國農(nóng)民的知識文化水平比較低，幾乎所有的農(nóng)民都沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓，尤其是在農(nóng)業(yè)機械維修行業(yè)中，更加沒有接受過農(nóng)機方面的維修培訓，甚至維修點的維修人員也沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，這些維修人員在維修的過程中往往是采用經(jīng)驗維修法，而不是通過科學技術(shù)進行系統(tǒng)維修，因此，這些農(nóng)業(yè)機械在維修完之后依然存在一定程度的安全和生產(chǎn)隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機維修服務行業(yè)出現(xiàn)這種問題的外因：這主要體現(xiàn)在我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)維修服務的行政許可上面存在難以實施的問題，從機電維修行業(yè)和機械維修行業(yè)的本身出發(fā)就可以看見其對從業(yè)人員的技術(shù)水平要求較高，需要從業(yè)人員具有較高的機電維修技術(shù)和機械維修技術(shù)的同時，還需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。而在現(xiàn)實情況中，機電維修行業(yè)雖然必須要有機電維修職業(yè)資格證書才能夠從業(yè)，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員獲得這個資格證書的過程是非常艱難的。

3機電技術(shù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機維修加工服務行業(yè)中的幾種應用

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是原創(chuàng)：實業(yè)公司從基本建設走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎(chǔ)建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和組織機構(gòu)，同時積極拓展營銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構(gòu)及班子建設工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發(fā)展。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié),并談談2006年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié):

1.實施基本建設投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點放在基礎(chǔ)建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎(chǔ)建設。具備了初步的生產(chǎn)能力，達到一定的生產(chǎn)規(guī)模設施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構(gòu)，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產(chǎn)設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點需要的組織機構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2005年已結(jié)束，2005年是實業(yè)公司從基本建設走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎(chǔ)建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法和組織機構(gòu)，同時積極拓展營銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構(gòu)及班子建設工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關(guān)部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發(fā)展。在此對2005年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結(jié),并談談2006年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及工作措施:

一.2005年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié):

1.實施基本建設投資，為生產(chǎn)經(jīng)營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點放在基礎(chǔ)建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產(chǎn)倉庫、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的,在專業(yè)技術(shù)人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎(chǔ)建設。具備了初步的生產(chǎn)能力，達到一定的生產(chǎn)規(guī)模設施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構(gòu)，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產(chǎn)設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點需要的組織機構(gòu)形式。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責，開展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、設備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質(zhì)量分析,對產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿(mào)易業(yè)務做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

摘要：煤炭資源是不可再生的，是當前工業(yè)領(lǐng)域的重要能源資源。當前中國雖然致力于新能源的研發(fā)，但是尚無一種新能源可以完全取代煤炭資源。因此，在煤炭開采期間做好安全保障，解決開采環(huán)節(jié)所遇到的問題是非常必要的。以工作面過空巷期間的安全技術(shù)為研究對象，對山西省長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司3-邊角05工作面進行研究。為了保證工作面的生產(chǎn)安全，在過空巷期間必須要加強安全管理，采取有效的安全技術(shù)措施，規(guī)避開采時可能面臨的風險，將安全措施落實到位，以有效減少工作面搬家次數(shù)，擴大采面儲量，提高產(chǎn)量。

關(guān)鍵詞：工作面；過空巷；安全技術(shù)；支護方式

煤礦開采期間，各類安全問題層出不窮，為了更好地保證生產(chǎn)安全，減少各類事故發(fā)生，煤礦企業(yè)對于安全工作高度重視，提出了諸多安全生產(chǎn)技術(shù)。在工作面過空巷期間，采用的安全技術(shù)也較多，而要想保證相關(guān)技術(shù)有效發(fā)揮效用，提高煤礦生產(chǎn)效率和質(zhì)量，就必須要對相關(guān)安全技術(shù)進行系統(tǒng)的研究和分析，保證技術(shù)有效發(fā)揮作用，否則煤礦生產(chǎn)安全難以得到有效保證，其對于煤礦事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會產(chǎn)生極為不利的影響。

1煤礦內(nèi)空巷概況分析

煤礦前方40m范圍內(nèi)存在2條空巷，回采期間需通過這2條空巷。運輸順槽A1和B1頂部為溜煤眼，噴漿巷道、溜煤眼下方利用工字鋼和木板進行支護，與運順順槽是立交關(guān)系?？障锏闹饕卣鳎篴)A1至C處為噴漿巷道，斷面規(guī)格4m×3m，沿頂板掘進，巷道長度28m，與工作面切眼是立交關(guān)系；b)C至A2處為錨網(wǎng)支護巷道，斷面規(guī)格2m×2m，與工作面切眼是立交關(guān)系；c)B1至C處為噴漿巷道，斷面規(guī)格4m×3m，沿頂板掘進，巷道長度為12m，與工作面切眼是立交關(guān)系；d)C至B2處為噴漿巷道，斷面規(guī)格4m×3m，巷道長度28m，與工作面切眼是斜交關(guān)系。3-邊角05工作面切眼如圖1所示，3-邊角05工作面如圖2所。

2過空巷技術(shù)措施

摘要：本文通過對大型絞吸船設備管理的經(jīng)驗介紹，并在實際工作中對設備管理的新方法、新措施的探索，對公司提高設備管理和確保設備安全運行具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：設備管理；大型絞吸船

1概述

中交上海航道局作為國內(nèi)大型疏浚施工企業(yè)擁有眾多先進的疏浚設備，設備狀態(tài)的優(yōu)良是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。設備管理是以研究設備的正常運轉(zhuǎn)為對象，進行全系統(tǒng)、全效率、全員工的綜合管理，是一門運用現(xiàn)代化管理手段，把技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者有機結(jié)合，以追求設備壽命周期最優(yōu)化和綜合效率最高為目的，對設備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理進行全面研究的科學。在船舶設備管理過程中，我們深切的感受到其重要性。因此，保證設備的完好，使設備處于技術(shù)精良狀態(tài)，既是我們設備管理者的職責，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。系統(tǒng)化管理中，充分發(fā)揮船舶信息化管理手段對設備臺帳及運行情況進行管理，監(jiān)督檢查設備的運行狀況，迅速反饋信息，為設備的使用和維修提供依據(jù)，從而保證設備以最佳狀態(tài)運行。通過系統(tǒng)化管理，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本而取得最高經(jīng)濟效益做出貢獻。

2確保設備硬件正常運行

工程要順利進行，必須得有安全運行的設備，而要設備安全運行，最重要的因素就是精心養(yǎng)護。只有在悉心、仔細的養(yǎng)護下，設備在運行中才不會出問題，才能保證工程的順利開展，為施工進度提供最基本保障。泥泵柴油機可謂絞吸式挖泥船心臟，對絞吸船疏浚能力的發(fā)揮有著舉足輕重的作用，因此，本文著重從以下幾方面討論泥泵柴油機系統(tǒng)的養(yǎng)護工作。（1）按說明書要求和設備的使用時間及使用情況制定維護和保養(yǎng)內(nèi)容。日常維護保養(yǎng)要以例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合。前者是在設備運行前后及運轉(zhuǎn)中的檢查保養(yǎng)，按規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容檢查要害部位和易損部位；后者是按規(guī)定的設備運轉(zhuǎn)間隔周期進行保養(yǎng)。認真檢查和及時保養(yǎng)不僅可以延長柴油機的使用壽命，而且能發(fā)現(xiàn)平時不易察覺的事故隱患，并及時將其消除。在一次卡特3512柴油機的1000小時常規(guī)保養(yǎng)中，檢查人員打開曲軸箱道門檢查，發(fā)現(xiàn)第5道主軸承軸瓦邊沿有很窄的突出點。檢查人員立即判斷出該軸瓦存在問題，并立即拆檢該軸瓦，拆開后發(fā)現(xiàn)軸瓦已經(jīng)發(fā)生故障，經(jīng)檢修避免出現(xiàn)曲軸損壞的重大事故，降低損害程度，保障設備的正常運轉(zhuǎn)。（2）嚴格遵守各項規(guī)章。在公司設備部門的指導下制定嚴格操作規(guī)程，對柴油機的使用、管理應遵守其操作規(guī)程。經(jīng)常檢查不同負荷時主要運行參數(shù)（柴油機轉(zhuǎn)速、水溫、油溫、油壓以及排溫等），并對照標準判斷柴油機運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）配備專業(yè)隊伍的維修。配備專業(yè)隊伍的維修，既能保證修理質(zhì)量又可以縮短修理周期。在某施工工程中，存在施工強度大、工期緊等情況，常規(guī)的修理周期無法滿足施工要求。在施工過程中，出現(xiàn)兩臺3512柴油機的出艙大修，一臺3612和一臺3608柴油機的缸頭大修的事情，按照以前公司修理經(jīng)驗，常規(guī)柴油機的檢修至少需要40天的時間，嚴重影響了工程施工。在公司領(lǐng)導和設備部門的精心安排下，專業(yè)維修人員對該修理整個修理周期進行合理劃分、優(yōu)化修理方案，使整個修船任務只用了25天就得以完成，不僅創(chuàng)造了一個修船記錄，而且保證了全年柴油機正常運轉(zhuǎn)，也為整個工程提前8個月完成提供了有力保障。（4）摸索規(guī)律，積累經(jīng)驗。如柴油機某一缸排溫突然降低，是排溫傳感器故障還是這一缸不發(fā)火，通過測量一下這一缸的爆炸壓力和其他缸比較數(shù)據(jù)的差異便可知問題的所在了。又如在一次正常機艙巡回檢查中，柴油機排溫異常，明顯增高，而水溫、負荷等參數(shù)均沒有什么變化，站在機艙內(nèi)，感覺上進風量減小。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)是由于昨天下過一場大雨，風機進氣濾網(wǎng)潮濕，機艙進氣量減少引起柴油機新鮮空氣量減少所致。類似這種非設備故障在日常工作中會發(fā)生很多，因此，有必要對這些情況做記錄，加以積累，總結(jié)經(jīng)驗，確保在遇到問題后可做到快速診斷，快速解決。（5）細節(jié)決定成敗，平時的好習慣在長時間積累下來就會有顯著效果，看似平常的行為在堅持的彌久之后就有豐碩的回報。正是有以上工作，船舶設備才能長期有效的安全運轉(zhuǎn)。在公司一條3500m³絞吸船的使用時間五年使用中，連續(xù)多年的故障停工時間不超過100小時，每年去掉2個月的修理時間，這期間泥泵平均每月的運轉(zhuǎn)保持在550小時左右，在公司設備管理中創(chuàng)造了一個又一個奇跡。尤其是在一個項目搶節(jié)點關(guān)鍵時期，在連續(xù)15天的工作中，平均每天運行達23小時。當然，這其中最讓人難以忘懷的也是團結(jié)協(xié)作，積極溝通。輪機長和船長根據(jù)工況的變化，經(jīng)常對設備的運行情況進行探討，輪機部有較大檢修工作及時告訴船長，每天輪機部需要停工檢修的工作及時告知甲板部當班大副，也充分利用搬錨、移船、接管的時間做好檢修工作。提高時間利用率，圓滿完成任務。

編者按：本文主要從加強思想，建立健全分配制度；統(tǒng)一思想，搶抓機遇；加強教育，增強法制和安全意識；加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質(zhì)；存在的不足和急需改進的方面；下一步工作打算進行講述。其中，主要包括：以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神、以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關(guān)規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事、嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用、堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益、對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費、加大對青年員工的教育管理力度、合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理等，具體材料請詳見：

本人所在的支架車間是***礦機公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團員**人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的**架液壓支架的大修改造任務，為***礦機公司盈利***萬元，為**年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間**年工作情況進行如下總結(jié)：

一、加強思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關(guān)規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

摘要：煤礦企業(yè)開采過程中最重要的是機電設備，機電設備功能會嚴重影響開采煤炭的效率。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多領(lǐng)域已經(jīng)獲得一定成績，能源行業(yè)發(fā)展也十分重要，我國具備比較大的能源儲量，但是人均占有量少，煤礦機電設備是保證提高能源工作效率的基礎(chǔ)?；诖?，文章研究了煤礦機電設備故障和維修策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電設備；關(guān)鍵故障；維修策略；煤炭開采

隨著不斷提高對外開放程度，所有領(lǐng)域都得到了發(fā)展和進步，并且獲得了相應的成就，能源領(lǐng)域就更加重要。由于科學技術(shù)逐漸發(fā)展，各領(lǐng)域都在提高使用機械的概率，但是實際應用的時候還是會出現(xiàn)一定的缺陷和不足，煤礦是國內(nèi)最大資源，能夠促進國家經(jīng)濟發(fā)展。從煤礦企業(yè)角度來說，煤礦機械設備是保證均衡企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量以及質(zhì)量的關(guān)鍵，所以研究和分析煤礦機電設備關(guān)鍵故障及維修策略對于煤礦企業(yè)十分重要。

1煤礦機電設備關(guān)鍵故障

對于煤礦企業(yè)來說，機電設備是十分重要的工具，隨著不斷發(fā)展科學技術(shù)，衡量煤炭企業(yè)水平標志就是機電設備，煤礦企業(yè)管理經(jīng)營的根本是合理分析煤礦機電設備故障以及維修策略，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要形式，是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提。依據(jù)機械設備不同工作狀態(tài)、運動情況以及設備構(gòu)造，煤礦企業(yè)機電設備具備不一樣的故障表現(xiàn)形式，可以從以下八個方面進行分析和總結(jié)：一是突然改變設備性能參數(shù)；二是聲響異常；三是振動異常；四是排氣成分變化；五是劇烈增加磨損殘留物；六是形成與擴展裂紋；七是過熱現(xiàn)象；八是劇烈變化電流和電壓等。多樣變化的設備故障能夠體現(xiàn)設備故障原因，大部分煤礦機電設備故障會隨著時間變化而變化。從上述曲線圖中可以發(fā)現(xiàn)故障可以分為三個部分：第一，早期故障時期。早期故障機械設備時期，開始存在很高故障率，隨著時間的發(fā)展逐漸降低機械設備概率，對于機械產(chǎn)品來說早期故障又叫做磨合期。早期故障時期的時長會由于制造質(zhì)量、系統(tǒng)設計、產(chǎn)品設計出現(xiàn)改變。在此故障時期，主要是因為制造、設計故障導致設備故障，此外設備應用環(huán)境也會影響設備故障。第二，偶發(fā)故障時期。偶發(fā)故障機械設備時期，具備穩(wěn)定發(fā)展的機械設備故障率，處于穩(wěn)定值。此故障發(fā)生階段，會隨機出現(xiàn)故障。設備處于偶發(fā)故障時期，擁有穩(wěn)定并且最低的設備故障率。所以可以發(fā)現(xiàn)此過程處于正常工作期或者最佳狀態(tài)時期，也就是所說的有效壽命。設備出現(xiàn)偶發(fā)故障主要就是由于不恰當使用、不正常設計、不合理維修。因此改進設備使用管理、設計質(zhì)量提高、提高維護保養(yǎng)和監(jiān)視診斷等，以便于達到降低故障發(fā)生的概率。第三，損耗故障時期。設備使用之后的階段，開始增加故障率，主要就是因為設備腐蝕、老化、疲勞、磨損導致的。如果故障初期就大修設備，能夠達到降低設備故障率的目的。基于此，降低設備故障維修費用的基本方式就是適當提高設備使用期限，降低維修時間和維修費用。設備適用時間延長的方式就是提高維護保養(yǎng)力度和正確操作；降低維修時間和維修費用的方式是降低發(fā)生故障的概率。

2煤礦機電設備故障維修方法