摘要：房地產(chǎn)企業(yè)只有推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和物業(yè)服務(wù)，才能被更多業(yè)主所認可，當(dāng)前物業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為產(chǎn)品與品牌價值得以有效延伸的組成部分。本文先對當(dāng)前房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟管理過程中的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強物業(yè)經(jīng)濟管理，談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);物業(yè)管理;問題;對策

近年來隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日漸激烈，房地產(chǎn)行業(yè)盈利空間受到壓縮，廣大消費者置業(yè)的欲望更加理性，并且對售后服務(wù)以及物業(yè)管理高度重視。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2020年底我國房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟管理行業(yè)收入將達到8020億元，其中物業(yè)經(jīng)濟管理和單位面積管理費年用均會增速?；谑袌霭l(fā)展導(dǎo)向，物業(yè)管理創(chuàng)新過程中逐漸向歐美以及新加坡和中國香港地區(qū)學(xué)習(xí)，同時也表明房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟管理水平的整體提升。

一、房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

(一)物業(yè)經(jīng)濟管理與小區(qū)業(yè)委會管理工作不匹配。物業(yè)管理整治有效改變了以往重準(zhǔn)入與清退出的模式，并且將靜態(tài)審批以及動態(tài)檢查有機結(jié)合在一起，將不符合規(guī)范要求和存在重大違規(guī)違法現(xiàn)象的企業(yè)清除掉。部分房地產(chǎn)企業(yè)實施物業(yè)管理師方案和經(jīng)理責(zé)任制，行業(yè)采取紅黑榜制度，對表現(xiàn)良好的房地產(chǎn)企業(yè)表揚并進行標(biāo)榜宣傳，同時將表現(xiàn)較差的企業(yè)納入到黑名單曝光，由社會輿論對其進行監(jiān)督。然而，因部分業(yè)委會未建立合適的物業(yè)經(jīng)濟管理機制，以致于業(yè)主難以基于民主方式進行規(guī)范化選擇，小區(qū)服務(wù)和管理不到位，物業(yè)與小區(qū)業(yè)主之間難免會出現(xiàn)糾紛，甚至導(dǎo)致業(yè)主不交物業(yè)費，影響了服務(wù)水平，最后形成了惡性循環(huán)。(二)行政監(jiān)督管理乏力。日常監(jiān)管工作中對違規(guī)房地產(chǎn)企業(yè)的處罰力度不夠，加之管理手段和方法相對比較單一，出現(xiàn)問題時更加注重協(xié)調(diào)，處罰工作落實不到位、不嚴格，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)對業(yè)主利益造成侵害的問題和情況，行政作為缺乏力度。比如，房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)與業(yè)主之間的物業(yè)合同糾紛，屬于民事法律關(guān)系，并非行政管理的范疇；同時，群租以及住改非等，關(guān)系到多家，無法形成合力，以致于物業(yè)管理工作中的糾紛和矛盾問題無法及時解決。(三)物業(yè)費欠繳對服務(wù)管理工作產(chǎn)生不利影響?；诙喾N因素的存在，很多小區(qū)存在著物業(yè)費欠繳問題。針對這一問題，雖然政府部門先后出臺了一些物業(yè)指導(dǎo)性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，采取分等級定價的機制，并且將物業(yè)服務(wù)費指導(dǎo)價格與等級指標(biāo)相掛鉤，但是因目前物業(yè)費欠繳現(xiàn)象依然普遍存在。究其原因，主要表現(xiàn)在如下方面。第一，物業(yè)管理問題，保潔以及保安和小區(qū)停車管理服務(wù)有待改進，公共區(qū)域利用管理不規(guī)范等均成為物業(yè)費欠繳的借口；第二，房地產(chǎn)企業(yè)存在著歷史遺留問題，以致于物業(yè)收費工作難度較大。比如，小區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)權(quán)證辦理相對比較滯后，配套設(shè)施不全，都可能會導(dǎo)致業(yè)主故意欠繳物業(yè)費。

二、加強物業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施和方法

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的城市化進程也不斷加快，物業(yè)經(jīng)濟管理是城市生活一個非常重要的方面。做好物業(yè)經(jīng)濟管理是提高城市居民生活質(zhì)量，維護城市居民經(jīng)濟利益的重要一步。本文圍繞物業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題和相應(yīng)的解決對策進行討論。

關(guān)鍵詞：物業(yè)經(jīng)濟管理;問題;解決對策

物業(yè)管理的發(fā)展并不順利，尤其是物業(yè)經(jīng)濟管理面臨許多問題。隨著人們生活水平的提高，他們對物業(yè)經(jīng)濟管理的要求也越來越高。找出物業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題以及探討它們的解決對策是勢在必行的。

一、物業(yè)經(jīng)濟管理的問題呈現(xiàn)

(一)業(yè)主各方面水平參差不齊。由于我國向城市化發(fā)展的時間并不長，物業(yè)管理的發(fā)展還處在幼稚時期，人們對它的重視程度并不高。并且小區(qū)內(nèi)的業(yè)主經(jīng)濟、文化等各方面的水平參差不齊，一般來說，各個小區(qū)都存在不同規(guī)模的外來務(wù)工人員。這些經(jīng)濟文化水平較低的業(yè)主對物業(yè)管理的重視程度和要求都不高，也負擔(dān)不起較高的物業(yè)費用，這就對整個小區(qū)的物業(yè)管理水平的提高造成阻礙。所以，當(dāng)水平較高、資質(zhì)較好的物業(yè)管理公司想接受某個小區(qū)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)時，某些業(yè)主的交費問題就是它們要面臨的一大困難，就算它們成功包下小區(qū)的物理管理業(yè)務(wù)，在今后的管理過程中也會遇到很多問題。(二)物業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)法律法規(guī)不健全。雖然我國已經(jīng)對物業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)問題制定了一些法律法規(guī)，政府也相應(yīng)地制定了一些政策，但這些并沒有完全覆蓋到物業(yè)經(jīng)濟管理行為的各個方面，并且法律法規(guī)在實施的過程中也存在一些問題。所以，物業(yè)經(jīng)濟管理人員在某些方面缺乏法律法規(guī)的約束，在管理過程中進行違規(guī)操作，只在乎公司的收入而損害業(yè)主的利益。管理人員的素質(zhì)問題、亂收費現(xiàn)象、管理效率差等問題都是物業(yè)經(jīng)濟管理行為中普遍存在的問題。這些問題不僅使管理市場出現(xiàn)混亂，也阻礙了物業(yè)經(jīng)濟管理行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、物業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策

摘要：物業(yè)管理引入我國已有30多年的歷史，在社會飛速發(fā)展的同時，物業(yè)管理也在日益發(fā)展。物業(yè)管理主要就是對建筑區(qū)劃內(nèi)或是建筑進行管理的活動。我國《物權(quán)法》明確規(guī)定業(yè)主可以自主管理物業(yè)，另外也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)來物業(yè)管理。本文重點論述當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)所面臨的問題，并基于此提出了增強物業(yè)管理社會效益和經(jīng)濟效益的有效途徑，以期更好地為我國物業(yè)管理行業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；經(jīng)濟效益；社會效益

一、當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)所面臨的問題

（一）缺乏市場意識。一直以來，在我們國家大都實行物業(yè)管理者的模式,物業(yè)管理對于房地產(chǎn)銷售而言是非常重要環(huán)節(jié)。一般來說，物業(yè)管理企業(yè)主要是對房地產(chǎn)開發(fā)商負責(zé)。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多物業(yè)管理都缺乏競爭意識，故而導(dǎo)致物業(yè)管理公司獲取的社會效益和經(jīng)濟效益差強人意[1]。（二）成本控制意識有待加強。具體體現(xiàn)在人工成本和能源消耗等方面，通過研究發(fā)現(xiàn)，在寫字樓和居民區(qū)的物業(yè)管理中，物業(yè)管理人員的人工費用站占68.9-87.2%。另一方面，由于人員懶散懈怠，勞動力過密集，缺乏現(xiàn)代化操作技術(shù)，這樣一來，極大增加了能源消耗和維修成本。再有，由于缺乏相應(yīng)的管理技術(shù)，導(dǎo)致了管理費用開支方面不夠科學(xué)，不夠合理，因此，極大地降低了經(jīng)濟效益和社會效益。（三）員工素養(yǎng)有待提升。當(dāng)前從事物業(yè)物理的人員很大一部分都是從其它行業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)過來的，特別是在一些中小城市，普遍存在著文化水平不高，缺乏中高層管理干部的情況。很大部分物業(yè)管理企業(yè)不重視對物業(yè)管理人員的培訓(xùn)。此外，由于企業(yè)并沒有一個科學(xué)可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，因此，物業(yè)管理人員在具體的操作過程中會出現(xiàn)各種錯漏，根本無法全面保證服務(wù)質(zhì)量[2]。（四）管理方法陳舊落后。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段很多物業(yè)企業(yè)管理還是在使用陳舊的一套管理方式，根本無法適應(yīng)社會的發(fā)展。另一方面，由于老舊住宅區(qū)，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，在修建的時候沒有規(guī)劃建設(shè)停車場，加之小區(qū)基礎(chǔ)配套不夠完善，隨著社會大眾生活水平日益的提升，購買私家車越來越多，小區(qū)內(nèi)經(jīng)常會出現(xiàn)電動車、汽車亂停亂放的形現(xiàn)象。

二、住宅區(qū)物業(yè)管理經(jīng)濟效益與社會效益分析

（一）經(jīng)濟效益。當(dāng)前我國已經(jīng)將住宅建設(shè)納入到國民經(jīng)濟增長點中，因此，當(dāng)務(wù)之急就是要解決居民家庭消費點問題，唯有這樣才能實現(xiàn)此目標(biāo)。第一，發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)，能夠及時解決處理居民購房之后相關(guān)管理和維修困難等問題，切實有效增強他們購買住房意愿。第二，要想最大限度是實現(xiàn)物業(yè)的保值增值，最為關(guān)鍵的就是延長物業(yè)經(jīng)濟管理壽命。所謂物業(yè)經(jīng)濟，實質(zhì)上就是指建筑物修建好之后，從自然形態(tài)和物理形態(tài)到建筑無法使用為止。由于建筑、房屋的特殊性，科學(xué)的管理和保養(yǎng)非常關(guān)鍵，科學(xué)的管理保養(yǎng)物業(yè)有利于進一步延長建筑物的使用壽命，同時這也就延長業(yè)主的所用權(quán)。假設(shè)一套20萬元的經(jīng)營性房產(chǎn)，房主使用期限為10年，如果我們按照每年10%的折舊率進行提取折舊，那么我們可以在10年之內(nèi)就能回收全部的資產(chǎn)。如果10之后保存完好無損那么我們還可以繼續(xù)使用，倘若業(yè)主回收全部投資金后租給他人，那么所獲取的就是投資收益。對于業(yè)主而言，建筑物使用壽命的延長，有利于讓他們獲得越來越多的收益。（二）社會效益第一，吸引城市剩余勞動力，增加就業(yè)崗位。眾所周知，物業(yè)管理涉及范圍廣，在部分范圍的養(yǎng)護和維修方面以及物業(yè)管理方面，需要大量勞動力，這樣一來就為剩余勞動力拓寬勞動就業(yè)領(lǐng)域。吸引剩余勞動力，促使他們投入到以物業(yè)管理為核心的服務(wù)組織中。第二，有利于解決老齡化發(fā)展問題。目前我們國家已經(jīng)步入的老齡化階段，居住區(qū)作為老年人主要的活動區(qū)域，針對于此，物業(yè)公司采取了諸多有效措施，老年人群老有所樂，如提供室外活動休息場所，組織各種有益活動。第三，促進文化交流和社會進步。居民在居住區(qū)的行為表現(xiàn)具有多樣性。因此，物業(yè)管理企業(yè)必須要認清各種文化的差異性，采取有效措施，形成一個科學(xué)規(guī)范制度，進而有效地將各種文化元素集合起來，并有效將這些文化元素貫徹落實到行為準(zhǔn)則和風(fēng)俗習(xí)慣中。另一方面，物業(yè)企業(yè)管理在開展各種大眾文化時，還必須要采取相應(yīng)的措施，注入一些關(guān)于科技知識、社會道德意識以及環(huán)保意識在其中，進而讓居民更好地學(xué)習(xí)，豐富他們業(yè)余生活。除此之外，物業(yè)管理企業(yè)，還可以組織一些富有意義的文化活動，比如，健康知識講座、象棋比賽以及國標(biāo)舞競賽等，通過這些活動增強住戶之間的了解，更好地創(chuàng)造出和諧溫馨鄰里關(guān)系，切實有效減少住戶之間的摩擦和發(fā)展，促使整個小區(qū)和諧穩(wěn)健發(fā)展。

摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，尤其是在我國進入世界貿(mào)易組織后，知識經(jīng)濟已然成為構(gòu)建經(jīng)濟體系的重要內(nèi)容。掌握知識經(jīng)濟的國家，將在國際化經(jīng)濟市場中占據(jù)有效競爭地位。在專業(yè)人才加持下，形成高效經(jīng)濟體系，賦予企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐新活動力，推動我國經(jīng)濟體系完善進程，使企業(yè)綜合競爭力，在知識經(jīng)濟下得以提升，為經(jīng)濟改革與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐進行探究，以期為推動我國企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展，提供行之有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟;管理創(chuàng)新;實踐

當(dāng)今世界處于經(jīng)濟地球村大環(huán)境中，知識經(jīng)濟作為各國經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展變革演化而來的經(jīng)濟形式，是當(dāng)前經(jīng)濟體系有效補充形式。豐富經(jīng)濟表現(xiàn)形式，為世界經(jīng)濟注入新鮮活力，這對企業(yè)經(jīng)濟管理來講是機遇亦是挑戰(zhàn)。機遇在于為企業(yè)發(fā)展提供新出路，以知識經(jīng)濟為背景的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，符合時展對企業(yè)創(chuàng)新變革需求，使企業(yè)可以保持新鮮活力，迎合世界經(jīng)濟全球化全新經(jīng)濟挑戰(zhàn)，提高經(jīng)濟實踐能力；挑戰(zhàn)在于企業(yè)經(jīng)濟管理體系處于滯后狀態(tài)，對知識經(jīng)濟有效發(fā)展造成阻礙，為此企業(yè)應(yīng)迎合時展,與世界經(jīng)濟體系大氣候，不斷作出變革與創(chuàng)新，為知識經(jīng)濟良性發(fā)展?fàn)I建良好氛圍，達到推動我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的?？沙掷m(xù)發(fā)展作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中的發(fā)展理論，同樣適用于知識經(jīng)濟體系在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的融合，使我國經(jīng)濟可以走上時代前沿，推動我國經(jīng)濟健康高效發(fā)展，為社會建設(shè)、提高國民生活水平提供有效方略，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展新思路?；诖耍瑸榱耸刮覈R經(jīng)濟體系得以同企業(yè)經(jīng)濟有效融入，思考其管理創(chuàng)新與實踐方略顯得尤為重要。

1探析知識經(jīng)濟內(nèi)涵

伴隨我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)對知識經(jīng)濟體系認知越發(fā)健全，對經(jīng)濟發(fā)展需求了解更為透徹，使企業(yè)發(fā)展對知識經(jīng)濟需求越發(fā)提升。知識經(jīng)濟是創(chuàng)始于1996年，于經(jīng)濟合作與發(fā)展組織提出，主要針對生產(chǎn)、分配及擁有并使用知識經(jīng)濟新形勢，與農(nóng)業(yè)、工業(yè)等經(jīng)濟形式處于同等位置，知識經(jīng)濟構(gòu)成內(nèi)容較為龐雜，囊括新技術(shù)、新思想、新理念及新管理所帶來經(jīng)濟收益的經(jīng)濟模式。知識經(jīng)濟從嚴格上講處于經(jīng)濟學(xué)概念，與管理關(guān)系并不算密切，伴隨時展，知識經(jīng)濟已然走出固有定義運行模式，成為主推企業(yè)經(jīng)濟管理良性發(fā)展的知識形式。為企業(yè)經(jīng)濟管理提供行之有效的方式方法，賦予企業(yè)管理不竭動力，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更具科學(xué)性與實效性，達到推動我國企業(yè)良性發(fā)展的目的。知識經(jīng)濟具有極強社會影響力，在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中，有效融入知識經(jīng)濟體系，可以使企業(yè)經(jīng)濟形式更為豐富，使企業(yè)發(fā)展可以迎合時代需求，作出國際化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)濟管理與創(chuàng)新提供方向。

2分析企業(yè)經(jīng)濟管理實踐價值

摘要：目前，伴隨時代的飛速發(fā)展，科技水平逐漸提高，各個行業(yè)肩負著巨大的競爭壓力，此種壓力源自于國內(nèi)外。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟管理方式，增強綜合實力。本文首先介紹了知識經(jīng)濟時代下經(jīng)濟管理的特征，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題，最后提出了創(chuàng)新和實踐對策。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；企業(yè)；經(jīng)濟管理

要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，必須要轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，樹立企業(yè)創(chuàng)新認識，利用各種各樣的創(chuàng)新實踐，不斷提高自身競爭力，以保證企業(yè)在嚴峻的市場競爭中脫穎而出，發(fā)揮主導(dǎo)作用。知識經(jīng)濟時代環(huán)境中，企業(yè)要與時俱進，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐力度，最大化的獲得經(jīng)濟利益，向著更加健康的方向發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟時代下經(jīng)濟管理的特征

發(fā)展需要知識的支持，伴隨我國經(jīng)濟的不斷增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日漸優(yōu)化，社會上各個領(lǐng)域?qū)χR提出了較高要求，特別是高科技方面的知識。如今競爭環(huán)境越來越激烈，加強知識經(jīng)濟管理勢在必行。1.發(fā)展以知識為核心。現(xiàn)階段，伴隨我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面變革，粗放型經(jīng)濟增長方式已被漸漸忽略。在全新的時代環(huán)境中，企業(yè)間比的是軟實力。企業(yè)的生存發(fā)展需要知識作為驅(qū)動力，在此背景下，企業(yè)要立足于現(xiàn)狀，逐漸改變經(jīng)濟管理理念，讓其能順應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，推動企業(yè)健康發(fā)展[1]。2.轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理方式?？v觀我國過去的經(jīng)濟發(fā)展，其管理方式都是根據(jù)實際的生產(chǎn)情況來實施管理的。在此種管理方式下，其能全面的管理企業(yè)各個方面，針對實際工作提出合理化建議，這是其的長處。然而，伴隨科技的飛速發(fā)展，高科技在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)要想良好發(fā)展，必須要了解并掌握相關(guān)知識才能在企業(yè)發(fā)展道路上為其保駕護航，這是過去的經(jīng)濟管理方式所無法企及的。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

［摘要］隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來越多，面對的機遇和挑戰(zhàn)也隨之增加。同時一些管理方面的漏洞也逐漸顯現(xiàn)，在企業(yè)中，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。經(jīng)濟管理這一概念逐步走進人們的工作中，國內(nèi)外各大高校紛紛開展管理類課程，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)也要充分探索自身的企業(yè)制度和操作規(guī)范，完善企業(yè)發(fā)展。文章分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義和現(xiàn)代的企業(yè)管理中存在的不足。并作相應(yīng)的創(chuàng)新探討，從而找到企業(yè)管理上的新發(fā)展，完善企業(yè)的規(guī)章制度，促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;高校

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理概念是將經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)結(jié)合，一般企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)的管理，致使企業(yè)無法良好的運營下去。而經(jīng)濟管理擁有很強的實踐意義，可以讓企業(yè)良好的發(fā)展，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時，合理配置人力資源，使人力發(fā)揮最大的作用。1.1調(diào)動員工工作積極性。現(xiàn)如今相對于20世紀(jì)，更注重全方位發(fā)展，大到員工在企業(yè)中的個人價值以及薪資福利，小到公司的企業(yè)文化以及工作環(huán)境都受到工作人員的關(guān)注。所以企業(yè)要注重員工的個人利益，同時兼顧企業(yè)本身的利益。對于每個公司企業(yè)來說，員工都是企業(yè)最核心的板塊，讓員工感受到企業(yè)的溫情以及良好的個人發(fā)展、薪資福利，是企業(yè)能否持續(xù)走下去的重要內(nèi)容。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調(diào)動員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企業(yè)的工作質(zhì)量，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的社會地位，對企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益，使公司能夠長久的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟利益。企業(yè)的經(jīng)濟管理無論是對員工還是對企業(yè)都是一個雙向的互惠互利的過程。1.2提升企業(yè)管理水平。經(jīng)濟管理還可以提升企業(yè)的管理水平，彌補企業(yè)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中因只注重經(jīng)濟而缺乏管理的漏洞。傳統(tǒng)的企業(yè)在過去的生產(chǎn)發(fā)展過程中自身的管理水平并沒有跟隨時代而進步。管理模式較為單一，不能將人力作用發(fā)揮到最大也致使企業(yè)的經(jīng)濟成本過高。隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生越來越多的新型企業(yè)，它們占據(jù)著年輕態(tài)的優(yōu)勢，吸引了大量青年人的加入，而傳統(tǒng)企業(yè)要面臨轉(zhuǎn)型，優(yōu)化自身的企業(yè)體系，制定完善的規(guī)章制度，從而增強企業(yè)的市場競爭力。隨著我國企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)已經(jīng)取得了非常大的優(yōu)勢，增強了企業(yè)本身的管理水平。國家努力推進供給側(cè)改革，企業(yè)要努力跟進國家推行的制度，不斷改進企業(yè)本身的經(jīng)濟管理工作，使企業(yè)未來的發(fā)展有良好的支撐點。1.3增強企業(yè)創(chuàng)新性。現(xiàn)在企業(yè)實行經(jīng)濟管理也可以增強企業(yè)的創(chuàng)新性、順應(yīng)時代的發(fā)展。時代的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)的適應(yīng)性隨之增強。歷史上的閉關(guān)鎖國造成我國的經(jīng)濟被其他西方列強國家遠遠的落后，這警醒著企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一定要跟隨市場發(fā)展的大趨勢。順應(yīng)時展，而非特立獨行?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟與國外、國內(nèi)都有著密切的聯(lián)系，這要求企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理一定要跟上企業(yè)的發(fā)展或者要領(lǐng)先于發(fā)展。因此，實行經(jīng)濟管理制度有利于公司把握市場的動態(tài)，以及公司內(nèi)部運營的能力，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟發(fā)展。因此現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理存在很強的創(chuàng)新意義，創(chuàng)新是企業(yè)未來能否步入良好境地的關(guān)鍵，增強企業(yè)的適應(yīng)能力。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1管理方式落后。當(dāng)前的宏觀市場經(jīng)濟中，大部分現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)濟管理都有一定的認識，意識到其對企業(yè)發(fā)展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理意識和社會的經(jīng)濟發(fā)展不匹配。［1］一個企業(yè)中最重要的就是員工，以人為本，企業(yè)管理層應(yīng)該注重企業(yè)文化。所以企業(yè)要注重與探索新的發(fā)展路徑，給予員工最有力的關(guān)懷。員工在工作之余，也要有閑暇時間。舉個例子來說，很多員工都會在休息的時間組織各類團建活動，團建活動過于簡單和沒有創(chuàng)意，使員工在心里排斥團建活動，一方面占用了自己的休息時間，另一方面又不能拒絕公司的要求。在這方面可以充分體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式落后、缺乏創(chuàng)新性，沒有將以人為本作為管理的關(guān)鍵。同時，企業(yè)內(nèi)部也沒有制定相應(yīng)的激勵制度，從而調(diào)動員工的積極性。隨著自媒體新媒體行業(yè)的興起，要利用好互聯(lián)網(wǎng)，加強企業(yè)在市場中的競爭力，搶占市場份額，從而使經(jīng)濟獲得更大的效益。2.2缺乏創(chuàng)新型人才。隨著當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。［2］一個企業(yè)如果想要競爭到優(yōu)秀的人才，需要付出更多的成本，不論是對員工的薪資待遇方面，還是企業(yè)辦公條件方面都是成本所在。不能給予員工良好的薪資，會導(dǎo)致員工在工作時缺乏積極性，造成工作效率低下，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。這從另一方面來講，也是缺乏創(chuàng)新性人才的體現(xiàn)，工作人員沒有良好的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，就沒有工作的動力和執(zhí)行能力，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以需要企業(yè)在招聘工作中，要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型人才，并給予良好的薪資福利，引入專業(yè)的人才才是最高效的節(jié)省成本之道，由此可以看出企業(yè)的制度起著非常重要的作用，要具備良好的行為，規(guī)范激勵人才，引進人才。創(chuàng)新才是企業(yè)的根本，創(chuàng)新型人才才是企業(yè)的支柱。

摘要：低碳經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，也是房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此，在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新還要以降低能源消耗，減輕對環(huán)境的污染為主。而房地產(chǎn)行業(yè)要實現(xiàn)低碳發(fā)展，還需要構(gòu)建完善的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理體制，對房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的一些問題，采取科學(xué)有效的解決措施，以保證房地產(chǎn)行業(yè)在低碳經(jīng)濟的背景下可以實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。本文則對低碳經(jīng)濟下的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新舉措分析。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟;房地產(chǎn);經(jīng)濟管理工作;創(chuàng)新

一、引言

經(jīng)濟全球化發(fā)展加快了我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐，也促使我國對新型的經(jīng)濟增長方式加大了支持力度，為了實現(xiàn)社會領(lǐng)域內(nèi)各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，低碳化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟也得到了有效發(fā)展。在可持續(xù)發(fā)展的觀念下，國家通過科技、制度創(chuàng)新、能源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方式，不斷降低能源消耗，減少環(huán)境污染物的排放量，以此來推動生態(tài)化經(jīng)濟的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)作為高排放量和高耗能的產(chǎn)業(yè)，還需要進一步開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新，降低產(chǎn)業(yè)能源消耗，實現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的低碳化發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)及發(fā)展

目前，綠色環(huán)保、低碳的理念在世界范圍內(nèi)都已深入人心，成為了一種社會發(fā)展潮流。低碳經(jīng)濟是在可持續(xù)發(fā)展觀的背景下，利用科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和機制創(chuàng)新、開發(fā)新能源等方法，實現(xiàn)降低高能源消耗的最大化，減少廢氣的排放和環(huán)境污染，促使經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護，能夠共同實施的一種新型經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)。發(fā)展低碳經(jīng)濟不僅可以降低能源的消耗，還能實現(xiàn)環(huán)境的生態(tài)化保護，可以對我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行整合，不斷開發(fā)和利用新能源，從而提升能源的使用率，促進社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國的企業(yè)經(jīng)濟管理問題

1.管理制度的不完善。我國現(xiàn)代化企業(yè)對自身管理制度的建設(shè)和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經(jīng)著手建立了一定的經(jīng)濟管理體系和制度,但漏洞百出、出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。企業(yè)管理人員責(zé)任意識不到位,在實際企業(yè)經(jīng)營管理工作中,缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度,導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度的實施性不足。2.人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動和變換,導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設(shè)帶來不好的影響。3．空缺的管理部門。我國的經(jīng)濟管理還在一個比較初級的階段,很多原因的影響導(dǎo)致了我國經(jīng)濟管理的滯后,特別是企業(yè)對危機處理意識和對機遇的把握上沒有一個系統(tǒng)的指導(dǎo)。在這種情況下,我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會受到很大的阻礙,其中最大的問題就是企業(yè)管理部門的結(jié)構(gòu)不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進行的,導(dǎo)致了管理過于集中,無法發(fā)揮群眾的作用,導(dǎo)致管理工程主觀性強,失去了客觀性。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒有一個良好的監(jiān)督部門,那么企業(yè)的發(fā)展過程將會受到很多的問題的制約。因此,管理控制權(quán)的下放對于企業(yè)的監(jiān)督機制是非常重要的,企業(yè)應(yīng)該加強完善管理部門。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟管理的有效方案

1．樹立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當(dāng)中,才可以增強企業(yè)的凝聚力,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來,才能促進員工的職能發(fā)揮,才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對每一位員工進行深度的了解,解決他們工作中遇到了問題,了解他們對工作的意見和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對其進行人文關(guān)懷的同時,也要明確公司的規(guī)范制度,不能一味的感情管理,也要進行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設(shè),提高企業(yè)的文化水平可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工具有統(tǒng)一的企業(yè)精神,用科學(xué)合理的企業(yè)文化打動員工,提供企業(yè)的市場競爭力,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性的工作團隊,為員工提供一個良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2．制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理的整個過程中,制度的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在完善經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度,這才是新時展的要求。針對社會的市場體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強大的經(jīng)濟團體。從制度上創(chuàng)新,改革各項管理體系,滿足社會市場經(jīng)濟的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現(xiàn),制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度,有利于建立健全市場內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),同時有利于產(chǎn)品的開發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎(chǔ),不斷人性化的管理方法。當(dāng)然,制定制度時要考慮到其適應(yīng)性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應(yīng),才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟效益。3．加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控工作。(1)加強對企業(yè)各部門的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟管理中重要的組成部分,一些以財務(wù)為依靠的企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,所以,相應(yīng)地,需要對財務(wù)部門做出改變,使財務(wù)管理向著全面化的發(fā)展趨勢發(fā)展下去。(2)完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,完善一定的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控工作,對于競爭激烈的市場經(jīng)濟體制有著不可估量的作用,建立對財會控制為核心,實行內(nèi)控機制,提高財務(wù)等各部門的認真、負責(zé)的態(tài)度,避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。4．加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,通過信息資源的廣泛應(yīng)用,其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù),不斷來提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營服務(wù)的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競爭力,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息化技術(shù)是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的基本保證,是當(dāng)代社會化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新,幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當(dāng)前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力,其是企業(yè)檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。當(dāng)前我國企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進。為在未來更加激烈的市場站穩(wěn)腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。

三、總結(jié)

綜上所述,企業(yè)的發(fā)展必須要建立在完善的經(jīng)濟管理制度之上,要堅持以人為本的觀念,完善監(jiān)督體制。只有科學(xué)的經(jīng)濟管理制度才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理方式是時展的必然要求。只有運用創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度,才能實現(xiàn)我國經(jīng)濟的發(fā)展,提高我國的綜合國力。

我1997年畢業(yè)于省大學(xué)市分校經(jīng)濟管理系會計專業(yè)，2003年通過參加成人高考獲得了電大會計專業(yè)本科文憑，1999年以優(yōu)異成績獲得了會計師任職資格。大專畢業(yè)被分配到中國長城計算機公司507廠，先后從事材料核算，核算，合并會計報表等崗位的工作。工作積極肯干，專業(yè)知識比較扎實，99年開始擔(dān)任財務(wù)處會計主管工作，2002年被聘為財務(wù)處副處長，由于到國有企業(yè)經(jīng)營機制的局限性，于2003年離開507廠應(yīng)聘到公司并被安排到財務(wù)室任主管會計至今。

近三年來，我將自己切實融到公司的企業(yè)文化中：“以人為本，以誠待人，依法經(jīng)營，照章納稅，營造，至高致遠，遵章守制，令行禁止”，積極參與公司組織的各類學(xué)習(xí)與各項集體活動，不折不扣執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，充分發(fā)揮財務(wù)的職能，不斷服務(wù)意識，并于2004年度被評為優(yōu)秀員工。三年來我主要做了如下工作：

一、及時地做好日常財務(wù)核算。物業(yè)管理是一門新興行業(yè)，帳務(wù)處理相對企業(yè)來說較為簡單，但在管理上要求更加精細，通過不斷摸索不斷創(chuàng)新，建立了一套適合我公司財務(wù)管理需要的核算模式，為財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析打下了夯實的基礎(chǔ)。

二、建立、健全收費臺賬。隨著物業(yè)公司的不斷擴展，點多面廣線長已成其重要特點，各項清繳多而繁雜，所以與同事們一起建立、健全了水、電、物管費、代收房租等收費臺賬，做到賬目，收繳情況一目了然?？紤]工收費臺賬的局限性，于2005年下半年開始協(xié)助公司選購了物業(yè)管理軟件，初步實現(xiàn)由手工向電腦化的過渡，了工作效率，降低了管理。

三、積極協(xié)助房產(chǎn)局將我公司所交的專項維修基金過渡到全電腦化管理，徹底清查各物業(yè)維修基金收繳情況，并為已交納維修基金的業(yè)主辦理、發(fā)放專用折。

如果能有幸競聘成功，我的工作設(shè)想是：以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，以工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標(biāo)，當(dāng)好助手、，求真務(wù)實地開展工作。具體來說有以下幾點：

摘要：自上次全球金融危機以來，世界經(jīng)濟陷入停滯的狀態(tài)，而中國經(jīng)濟也不可避免地受到負面影響，盡管國家已經(jīng)制定并實施了新的經(jīng)濟振興計劃，但未來面臨的形勢依然嚴峻，經(jīng)濟發(fā)展速度也呈現(xiàn)了趨緩的態(tài)勢，在這樣的經(jīng)濟壓力之下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的改革和創(chuàng)新就顯得更為重要，只有這樣才能適應(yīng)市場變化的需求，保持自身實力的發(fā)展、成長和不斷壯大。現(xiàn)擬就新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新問題進行一些研究和探索，希望能夠為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)型，最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理特點和企業(yè)經(jīng)濟管理概念要素分析

（一）相關(guān)概念要點分析

在新形勢背景之下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)加強經(jīng)濟管理，而經(jīng)濟管理的目的是通過對其日常運行狀態(tài)進行科學(xué)管理，從而合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營板塊以及活動內(nèi)容，有效提高新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的整體性能，加大新形勢下企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢尤為艱難，作為企業(yè)的工作人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，并在此基礎(chǔ)之上展開合理、有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟管理措施，只有這樣才能夠?qū)Σ煌N類的企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行分門別類并且進一步落實。在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中尤為注重管理法列，并將其作為企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的目的也在市場競爭中不斷凸顯。[1]在新形勢下，企業(yè)通過經(jīng)濟管理也能夠確保編制的科學(xué)性，在實際管理的過程中，作為企業(yè)會先向財政部門發(fā)出經(jīng)費的撥付申請，由主管部門進行審核撥款之后，完成對于具體資金的合理使用。[2]在此過程之中，如果存在企業(yè)預(yù)算編制不合理的情況或是對于資金的使用狀況偏離了原本的目標(biāo)，則可以通過強化企業(yè)經(jīng)濟管理的事前預(yù)防以及監(jiān)督工作，從而進一步明確資金的使用方向，明確責(zé)任的歸屬，只有這樣才能夠有效督促相關(guān)預(yù)算單位仔細核查企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的漏洞，并進行及時調(diào)整，最終確保管理的科學(xué)有效性。

（二）管理特點要素分析