新學(xué)期到來，我根據(jù)各位老師、部長給予我的意見和建議，去年的工作經(jīng)驗以及對競選所作的承諾，作出-2011年校宿管部工作計劃。請領(lǐng)導(dǎo)和老師給予意見建議和指導(dǎo)。

本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開。本計劃分為兩部分，一部分為對本年工作的日常安排，另一部分為詳細(xì)的除日常安排外的各月的其他安排。

以下為日常安排：

1、衛(wèi)生檢查各系部分系每周全查一次，抽查一次，時間自定。每周檢查結(jié)果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。

2、查寢各系部分系需每周查寢，次數(shù)自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部長對干事、樓層長的考核結(jié)果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求詳細(xì)記錄。此為干事，樓層長出勤、表彰、推薦優(yōu)秀人員的憑證之一。

新學(xué)期到來，我根據(jù)各位老師、部長給予我的意見和建議，去年的工作經(jīng)驗以及對競選所作的承諾，作出年校宿管部工作計劃。請領(lǐng)導(dǎo)和老師給予意見建議和指導(dǎo)。

本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開。本計劃分為兩部分，一部分為對本年工作的日常安排，另一部分為詳細(xì)的除日常安排外的各月的其他安排。

以下為日常安排：

1、衛(wèi)生檢查各系部分系每周全查一次，抽查一次，時間自定。每周檢查結(jié)果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。

2、查寢各系部分系需每周查寢，次數(shù)自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部長對干事、樓層長的考核結(jié)果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求詳細(xì)記錄。此為干事，樓層長出勤、表彰、推薦優(yōu)秀人員的憑證之一。

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

已經(jīng)六個多月了依照酒店的工作安排和本職的一些想法，本職自2009年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來。五個月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層演講。

一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人。

（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡。休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處分。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時，基本杜絕了遲到早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請假也均能按正常的手續(xù)操持，規(guī)范了酒店的管理。

（二）會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要。各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，依照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、推銷部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如自己有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。

在新的學(xué)期里，第三十屆學(xué)生會在總結(jié)第一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步貫徹《華南師范大學(xué)第三十屆學(xué)生會兩年工作規(guī)劃》，堅持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作精神，緊密圍繞學(xué)生會“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”的方針，加強內(nèi)部建設(shè)，激發(fā)自身活力；維護(hù)學(xué)生權(quán)益，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)為重點；營造良好的學(xué)術(shù)文化氛圍，開展豐富多彩的文娛體育活動，繼續(xù)用我們的創(chuàng)意和努力為同學(xué)們服務(wù)。

一、工作重點

1、繼續(xù)完善并落實學(xué)生會各項制度

為使學(xué)生會組織具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保學(xué)生會工作正常運行，我們在總結(jié)第一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全學(xué)生會的各項工作制度和運行機(jī)制，特別是財務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度以及辦公室值班制度等等，加強內(nèi)部建設(shè)。在第一學(xué)期實施的過程中，已經(jīng)顯露出這些制度仍然存在不適應(yīng)和待加強落實的地方，因此我們會廣泛聽取各部門干部的意見和建議，制定《關(guān)于改革“辦公室管理制度”的建議》，并加強執(zhí)行力度。

2、抓緊對基層學(xué)生會的指導(dǎo)工作，加強彼此的交流和聯(lián)系

本學(xué)期我們將加強對基層學(xué)生會工作的指導(dǎo)，通過更廣的途徑、更新的形式去了解基層學(xué)生會的工作情況，聽取他們對校學(xué)生會工作的意見及建議，例如組織部長參加各院系學(xué)生會的重要工作會議、制定并實施各部門干事蹲點制度、充分利用學(xué)生會網(wǎng)上論壇，展開多種形式的交流活動，如主席聯(lián)席會議、部門擴(kuò)大會議、調(diào)研活動、趣味運動會等，去促進(jìn)彼此間的聯(lián)系，使整個學(xué)生會系統(tǒng)更加有效率地運作，增強學(xué)生會系統(tǒng)的凝聚力。

歲月如梭,時光流逝,回首過去的一年又一年,經(jīng)過一批又一批的國信人的努力,我司在附中由接管初期懵懵懂懂的稚幼期,逐漸走向成熟,經(jīng)過了摸索中進(jìn)步的發(fā)展期,現(xiàn)已基本進(jìn)入全面了解附中人、事、物的成熟期。在該工作階段里,我們以附中的百年人文底蘊為依托,發(fā)揚國信人艱苦奮斗、吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神,努力打造一批屬于國信人的精兵強將和行業(yè)標(biāo)兵,將總部在我處“創(chuàng)國信品牌,增社會效應(yīng)”的意圖和宗旨全面落實到工作的各個層次、各個環(huán)節(jié)、各個部門,堅持貫徹落實黨的十六、十七大會議精神,努力學(xué)習(xí)“三個代表”重要指導(dǎo)思想,在全體員工中堅持樹立以“八榮八恥”為準(zhǔn)行的榮辱觀,真正做到物業(yè)人和社會人同發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)共謀求。同時,我管理處在采取自身奮發(fā)進(jìn)取和爭得廣大師生積極配合雙管齊下的基礎(chǔ)下,現(xiàn)已全面做到了解學(xué)校各部門、各團(tuán)體的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作流程、工作方法等,基本實現(xiàn)份內(nèi)、份外兩手都要抓,兩手都要硬的原則,將我們的物業(yè)工作深入到學(xué)校各部門、各團(tuán)體,進(jìn)行點、線、面、體系統(tǒng)化管理,最大限度的協(xié)調(diào)和配合了各部門、各團(tuán)體的工作,使物業(yè)工作的“服務(wù)”本質(zhì)在實際工作中得到最廣泛的體現(xiàn)。目前我管理處主要下設(shè)保衛(wèi)科和宿管站兩部分,現(xiàn)對我處本年度工作總結(jié)和下年度工作計劃如下:

一、本年度工作總結(jié)

1、安?？偨Y(jié)

由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速、城市改建加快和南師附中大型活動舉辦逐漸頻繁化,導(dǎo)致校園周邊環(huán)境日益復(fù)雜化和校內(nèi)安保工作漸顯繁重化,這在一定程度上給我管理處的安保工作帶來很大的難度,但我安保人員始終秉承著不屈不撓的工作態(tài)度和作風(fēng),采取了一系列的具體措施和方案使附中的安保工作在已取得的成績的基礎(chǔ)上得到更大的完善。

(一)、繼續(xù)加強各崗位管理,強化制度落實與責(zé)任追究。

①、根據(jù)學(xué)校人員進(jìn)出頻繁,人員流動性大的特點,要求門崗坐到二十四小時在崗,無脫崗睡崗現(xiàn)象,集中注意力,加強對進(jìn)出人員和物品的登記與控制,做到人員及物品進(jìn)出校門無一疏漏。

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

本職自2009年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告。

一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：

（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。

（二）會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

本職自2009年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告。

一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：

（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。

（二）會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。

摘要：農(nóng)村學(xué)校寄宿制的出現(xiàn)，是社會發(fā)展和學(xué)校布局調(diào)整的產(chǎn)物，集中辦學(xué)、統(tǒng)一管理、優(yōu)質(zhì)調(diào)配教育資源，提高辦學(xué)效益，全面培養(yǎng)寄宿制學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做人，促進(jìn)了農(nóng)村教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村寄宿制;學(xué)校;管理

農(nóng)村學(xué)校寄宿制的出現(xiàn)，是社會發(fā)展和學(xué)校布局調(diào)整的產(chǎn)物，集中辦學(xué)、統(tǒng)一管理、優(yōu)質(zhì)調(diào)配教育資源，提高辦學(xué)效益，全面培養(yǎng)寄宿制學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做人，促進(jìn)了農(nóng)村教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。下面,筆者以自己在職學(xué)?！访煽h于寺鎮(zhèn)學(xué)校為例，談一談農(nóng)村寄宿制學(xué)校管理的幾點思考。

1建立規(guī)章制度，做好學(xué)生常規(guī)管理

我校是一所全封閉的農(nóng)村九年一貫制寄宿制學(xué)校，在辦學(xué)過程中吸取外地學(xué)校成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)寄宿制管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確立了“勤奮敬業(yè)篤學(xué)慎行”的校風(fēng)，堅持“讓每一個孩子都抬頭走路，讓每一顆心靈都感受成功”的辦學(xué)追求，形成了“以人為本，科學(xué)管理”的辦學(xué)理念，制訂了內(nèi)容涵蓋食堂、住宿、安全、學(xué)習(xí)、活動等各個方面的規(guī)章制度。在完備的制度環(huán)境下，全校師生逐步養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。學(xué)校成立以校長任組長的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起以校領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層干部值班、政教和教導(dǎo)、安全辦、值周教師、班主任、宿管老師為框架的管理網(wǎng)絡(luò)，在學(xué)生的管理中抓住核心和主線：即教導(dǎo)處、政教處（宿舍）、班主任。在實際工作充分調(diào)動并全面激活這這些隊伍的積極性，持久地發(fā)揮他們的能動作用，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到寄宿生一日學(xué)習(xí)、生活、管理無“死角”、無“盲區(qū)”。學(xué)生在校吃得好、住得好、學(xué)得好，安全有保證，從學(xué)生每天早上起床、就餐、學(xué)習(xí)、活動、就寢等提出分時段工作要求，形成寄宿工作項項有目標(biāo)、時時有人管、事事有人管、人人有責(zé)任的運行模式和管理機(jī)制，為寄宿制管理提供了具體的制度保障。校領(lǐng)導(dǎo)定期召開會議交流總結(jié)，對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和鼓勵。管理人員只有在平時“有作為”，才會在定期總結(jié)時“有所言”，通過例會制度的促動和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，提升了教師工作的積極性，贏得了平穩(wěn)、和諧的工作局面。

2抓好隊伍建設(shè)，深入實施素質(zhì)教育

年，在校黨委、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，校團(tuán)委、學(xué)生工作部全體人員以“安全穩(wěn)定”為學(xué)生工作的首要目標(biāo)，突出“四個學(xué)會”，關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)，加強工作調(diào)研，創(chuàng)新工作方法，貼近學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。在發(fā)揚以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年學(xué)生工作部、團(tuán)委主要開展了以下幾個方面的工作，總結(jié)如下：

一、開辟多種渠道，加大管理力度

1、堅持每月例會交流制度，加強學(xué)生工作隊伍建設(shè)。每月組織召開各系、學(xué)院學(xué)生工作負(fù)責(zé)人思政工作會議，交流學(xué)生工作情況，了解學(xué)生思想動態(tài)，探討工作方法。在配齊政治輔導(dǎo)員、班主任、助理班主任的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)力度（今年暑期專題舉辦了一期班主任培訓(xùn)班），推行考核制度，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)生工作隊伍。

2、以“三進(jìn)”工作為抓手，抓知情況、聽意見、解難點三環(huán)節(jié)。今年共開展兩次“三進(jìn)”調(diào)研，經(jīng)匯總后歸納為亟需整改的意見34條，供參閱的意見25條?！叭M(jìn)”期間，學(xué)工部分別召開學(xué)生干部、寢室長、宿管員等座談會，就學(xué)生的學(xué)習(xí)、寢室的安全、衛(wèi)生、生活設(shè)施等問題進(jìn)行面對面的交流?！叭M(jìn)”中發(fā)現(xiàn)的問題分別由相關(guān)職能部門及時作出處理和改進(jìn)，并通過學(xué)生會議進(jìn)行了反饋，使廣大同學(xué)真正體會到學(xué)校對學(xué)生的高度重視與關(guān)心。

3、實施分層教育，提高思想教育的針對性。今年表彰各類優(yōu)秀學(xué)生(三好、優(yōu)干、獎學(xué)金獲得者)538人次，為其中表現(xiàn)突出的80名學(xué)生舉辦“優(yōu)秀學(xué)子風(fēng)采展”，通過他們的模范作用帶動全體學(xué)生；大力表彰文明學(xué)生、文明寢室、文明班級，促進(jìn)學(xué)生良好文明行為的養(yǎng)成；在處理學(xué)生違紀(jì)事件時，注重疏通思想，逐一進(jìn)行談話，重教育而非懲戒；根據(jù)不同年級學(xué)生思想實際實施教育，對新生精心設(shè)計始業(yè)教育方案，組織學(xué)生手冊學(xué)習(xí)與考試，幫助他們盡快適應(yīng)大學(xué)生活，對畢業(yè)生加強就業(yè)指導(dǎo)，提高就業(yè)能力，幫助他們實現(xiàn)成功就業(yè)。

二、重視黨團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮骨干作用

權(quán)益調(diào)查總結(jié)報告

★調(diào)查的設(shè)計與組織實施

●調(diào)查目的：為了更好更全面地了解目前學(xué)生在大學(xué)學(xué)習(xí)與生活中存在的意見和問題，從而改進(jìn)工作，優(yōu)化環(huán)境，院權(quán)益中心開展了此次問卷調(diào)查活動。在將問題與意見集中后，及時反映到相關(guān)部門，以給同學(xué)們一個滿意的答復(fù)。

●調(diào)查對象及方法：本次調(diào)查對象為公共管理學(xué)院03-04-05級本科生計134人，其中女生85人，男生49人。本次調(diào)查采用自編《權(quán)益調(diào)查問卷》進(jìn)行，包括9個選擇題項及一個主觀題項；調(diào)查在各年紀(jì)隨機(jī)抽樣進(jìn)行。

●調(diào)查問卷回收情況：本次調(diào)查共發(fā)放問卷150份（各年級50份），回收有效問卷134份，回收率89.3%。其中05級49份，04級42份，03級43份，回收率分別為98%，84%，86%。

★調(diào)查結(jié)果及分析：