導(dǎo)語(yǔ)：批生產(chǎn)條件下工序質(zhì)量控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當(dāng)前批量化生產(chǎn)的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)工序質(zhì)量的要求也在逐漸地提高，因?yàn)楣ば蛏a(chǎn)的質(zhì)量影響著所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，每個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，所以，要想在行業(yè)中立足，不被行業(yè)所淘汰，每個(gè)行業(yè)不僅要符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，還要提升自己的質(zhì)量，才能獲得更多人的認(rèn)可。特別是批量生產(chǎn)的條件下，影響工序質(zhì)量的因素比較多，所以一定要加強(qiáng)重視。

關(guān)鍵詞：批生產(chǎn)條件；工序質(zhì)量控制；影響因素；主要手段

提高批量生產(chǎn)的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制，還要對(duì)其做出全面的了解。工序質(zhì)量對(duì)批量條件下的影響比較大，批量生產(chǎn)雖然生產(chǎn)的量能達(dá)到相應(yīng)的要求，如果質(zhì)量不行，那損失就很嚴(yán)重了。不僅會(huì)浪費(fèi)物料，還會(huì)浪費(fèi)人力和財(cái)力，所以為了避免出現(xiàn)這些不必要的損失，加強(qiáng)對(duì)批量生產(chǎn)下的工序質(zhì)量的控制是很有必要的，從源頭上考慮，認(rèn)真地控制每道工序，才有可能減少不必要的損失。制定出合理的方案，對(duì)生產(chǎn)條件下可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的解決方案，才能更好地保證工序質(zhì)量。

1影響工序質(zhì)量的因素

由于影響工序質(zhì)量的因素比較多，不僅是人為因素，設(shè)備因素還包括工藝方法的因素。一旦這些因素中某個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)影響整個(gè)工序的質(zhì)量。必須對(duì)這些因素進(jìn)行很好的控制，需要技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行控制，減少中間出現(xiàn)的問(wèn)題。由于批量生產(chǎn)的規(guī)模比較大，產(chǎn)量相比較高，對(duì)工序的嚴(yán)格把關(guān)也是較為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。目的不僅是對(duì)行業(yè)本身的負(fù)責(zé)，也是對(duì)銷售方使用的負(fù)責(zé)，每個(gè)過(guò)程需要進(jìn)行層層的把關(guān)，只有這樣，才能保證工序質(zhì)量的提高。1.1人為因素。人為因素會(huì)對(duì)工序質(zhì)量帶來(lái)很大的影響，有工作人員在操作的過(guò)程中，對(duì)于工序中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)為是小問(wèn)題并不在乎，但是，最終會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，從而帶來(lái)了不必要的損失。還有可能是在工作中的操作失誤所引發(fā)的問(wèn)題。在工作中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是，這些錯(cuò)誤的本身，也反映出工作人員的工作態(tài)度。正是這些錯(cuò)誤的存在，會(huì)帶來(lái)很多不必要的損失。人為方面出現(xiàn)的問(wèn)題，需要將加強(qiáng)對(duì)這方面的重視，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵是要及時(shí)地制定出解決問(wèn)題的方法，來(lái)針對(duì)這些當(dāng)前問(wèn)題。其中，制定出較合理的方案是最為重要的。1.2設(shè)備的因素。我們都知道，只有正確的使用設(shè)備，才能夠保證正常的生產(chǎn)，然而，設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)很嚴(yán)重，影響整個(gè)工序無(wú)法進(jìn)行。由于長(zhǎng)時(shí)間地使用設(shè)備，有些設(shè)備會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，老化、磨損等，這些問(wèn)題只用眼睛是看不出來(lái)的，只有技術(shù)人員通過(guò)專業(yè)的檢查，測(cè)量才能發(fā)現(xiàn)的，所以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備內(nèi)部零部件的重視是很有必要的。這就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，檢查其內(nèi)部零件是否還能正常使用，最重要的是還要測(cè)量的生產(chǎn)零件的精度是否準(zhǔn)確。技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，可以減少工序中很多問(wèn)題的出現(xiàn)，所以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備因素存在問(wèn)題的重視是很有必要的。1.3工藝方法的因素。批量生產(chǎn)條件下的工藝方法是很特別的，因?yàn)榕可a(chǎn)的數(shù)量比較多，對(duì)工藝的要求也比較高，不是每個(gè)工藝都是可以應(yīng)用的，而是需要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程的檢驗(yàn)，才知道哪些工藝才是最合適的。工藝方法對(duì)工序質(zhì)量影響程度比較大，需要工藝方法的合理。從而按照工藝流程制定的計(jì)劃進(jìn)行操作，把握每個(gè)過(guò)程，才能在很大程度上減少問(wèn)題的出現(xiàn)。工藝方法的實(shí)現(xiàn)也不是隨便制定的，而是生產(chǎn)者結(jié)合自身的情況，嚴(yán)格按照當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，以及比容易實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)下所制定出來(lái)的。需要對(duì)工藝進(jìn)行及時(shí)的完善，來(lái)滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，從而最大程度上取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2批量生產(chǎn)加工過(guò)程工序質(zhì)量控制的主要手段

對(duì)于批量生產(chǎn)加工過(guò)程中運(yùn)用的手段比較多，生產(chǎn)前，首先要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，還要分析可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí)可以很快得到解決。還要做好策劃工作，目的是提高工藝的準(zhǔn)確性，保證工藝能夠按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行。每個(gè)手段都是對(duì)工序質(zhì)量控制的監(jiān)控，盡量減少該過(guò)程中出現(xiàn)的一系列的問(wèn)題。還需要工作人員的配合，一旦遇到緊急狀況可以得到很好的解決，不影響下一個(gè)工序的正常進(jìn)行。為了保證批量加工的工序質(zhì)量，不僅在前期需要花費(fèi)很大的精力進(jìn)行預(yù)估，還需要后期工作的配合。2.1進(jìn)行生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查，做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作。富有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員會(huì)做好一系列的準(zhǔn)備工作，所需要的材料，以及工作中會(huì)出現(xiàn)的哪些問(wèn)題，都會(huì)做出合理的判斷。即使遇到一些突發(fā)狀況，工作人員也會(huì)有把握地解決?？梢?，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的重視是多么的重要，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，可以有利于幫助批量生產(chǎn)中遇到的困難，從而可以降低不必要的損失，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)務(wù)必會(huì)造成一些損失，只有做好準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查，才能更好地把所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)率有一個(gè)預(yù)估，降到可以接受的范圍內(nèi)。所以，每個(gè)質(zhì)量控制手段的運(yùn)用都是必不可少的。2.2加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量審核，提高管理水平。加強(qiáng)對(duì)員工的管理，是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要手段，只有在源頭上把問(wèn)題處理好，在后面的發(fā)展過(guò)程中才能進(jìn)展得順利。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開對(duì)技術(shù)人員的管理，行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)方式不同，在管理方面也有著一定的差別。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的審核，可以有效地提高批量生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量。該行業(yè)的有關(guān)部門要是認(rèn)識(shí)到提高管理工作人員水平的重要性，以及對(duì)其發(fā)展將會(huì)帶來(lái)哪些意義，這是很值得考慮的問(wèn)題。不論是什么行業(yè)，只要對(duì)自身發(fā)展有利的手段，肯定會(huì)從中借鑒，得到對(duì)本身有利的方式。加強(qiáng)質(zhì)量審核，會(huì)有效地提高生產(chǎn)質(zhì)量，還會(huì)降低許多問(wèn)題的出現(xiàn)。

3批量生產(chǎn)過(guò)程的工序質(zhì)量控制不能忽視的幾個(gè)問(wèn)題

不管是什么行業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中遇到問(wèn)題很正常，而這些問(wèn)題如果不能及時(shí)地解決，在一定程度上會(huì)阻礙該行業(yè)的發(fā)展。首先，要對(duì)該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)不同，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展腳步速度較快，那些不能順應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要，肯定會(huì)被當(dāng)前的快速發(fā)展淘汰。所以，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)，要盡早地認(rèn)識(shí)到自身在發(fā)展中存在的那些不足，對(duì)自己有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中才有發(fā)展目標(biāo)。影響批生產(chǎn)的人為導(dǎo)致的問(wèn)題是可以解決的，所以，要加強(qiáng)對(duì)人員積極性的重視，可以有效地提高人員在工作中的效率。還要加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)的培養(yǎng)，通過(guò)提高技能水平，能夠更好地處理一些問(wèn)題。3.1重視人的積極性。當(dāng)前，社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展腳步都在不斷加快，每個(gè)行業(yè)之間相互間有著一定程度的影響，只有符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，才能得到更好的發(fā)展。批量生產(chǎn)人員起著很大的作用，不僅體現(xiàn)在提供勞動(dòng)力方面，還體現(xiàn)在重視程序質(zhì)量方面。當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是以人為本的理念，只有把人放在第一位的行業(yè)，才能取得更多人的信賴。加強(qiáng)對(duì)員工積極性的重視是很重要的，員工的積極性會(huì)決定員工一天的工作效率，其相關(guān)部門可以采取一定的措施，比如，制定一些獎(jiǎng)賞制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠解決的進(jìn)行金錢的獎(jiǎng)勵(lì)的方法，來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)不同，可以設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額獎(jiǎng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，從而調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。3.2強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)培訓(xùn)。員工對(duì)批量生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)不同，得到的待遇肯定也不同。每個(gè)行業(yè)中都有優(yōu)秀的人員，而這人員肯定得到的待遇比一般的好高很多，正是因?yàn)樗麄冏陨淼募夹g(shù)水平不同。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)的重視很關(guān)鍵，技術(shù)水平提高了就會(huì)提高工序質(zhì)量。定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到提高自身水平的重要性，來(lái)不斷地提升自身技術(shù)水平。技術(shù)是在長(zhǎng)期總結(jié)下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，只有培訓(xùn)后加強(qiáng)對(duì)這些知識(shí)的運(yùn)用，才是學(xué)到本領(lǐng)。每個(gè)員工的自身接受知識(shí)的水平不同，要根據(jù)他們自身的實(shí)際情況，和所處的工作的需要進(jìn)行培訓(xùn)，這樣從中才能夠獲得更多有用的知識(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

批量生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，需要進(jìn)行及時(shí)地解決，來(lái)保證每個(gè)工序質(zhì)量的正常進(jìn)行。嚴(yán)格地把握工序質(zhì)量是對(duì)技術(shù)人員最基本的要求，因?yàn)橐粋€(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)給廠方帶來(lái)很大的損失。每個(gè)技術(shù)人員有責(zé)任去解決工序中遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)影響工序生產(chǎn)因素的重視，是每個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，提高批量生產(chǎn)的工序質(zhì)量不僅對(duì)廠家有利，而且也會(huì)提高技術(shù)人員的薪資。所以說(shuō)每個(gè)技術(shù)人員都不是一個(gè)單體，而是與生產(chǎn)方共進(jìn)退的，認(rèn)識(shí)到對(duì)技術(shù)人員管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊旭，裴玉國(guó).面向先進(jìn)制造系統(tǒng)的小批量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的研究[J].中國(guó)機(jī)械工程，2018，13(19):1660-1662.

作者:王博 羅炳海 單位:1.海軍裝備部駐西安地區(qū)軍事代表局 2.空軍裝備部駐西安地區(qū)軍事代表局