導(dǎo)語：市政工程施工質(zhì)量管理與控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建立高效的組織機構(gòu)

1.1建立高效的組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效地完成新站區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，維護招投標(biāo)文件的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格合同管理，增強各參建單位的守法、誠信及履約意識，各中標(biāo)單位在接到中標(biāo)通知書后，按招標(biāo)文件和合同的規(guī)定，完成施工項目部及監(jiān)理駐地建設(shè)，同時按照投標(biāo)文件所列設(shè)備，在要求的時間內(nèi)組織進場。1.2人員素質(zhì)及專業(yè)水平各中標(biāo)單位必須按照投標(biāo)書承諾，組織符合管理、施工要求的專業(yè)技術(shù)人員足額進場，主要人員（施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師；監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師）未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更換。1.3人員上崗及分包管理各中標(biāo)單位所配備的主要人員每月住勤工地不得少于合同約定的時間，特殊情況確需離開工地必須書面請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。各中標(biāo)單位必須獨立完成中標(biāo)工程，不得轉(zhuǎn)包、肢解發(fā)包和違法分包。符合分包規(guī)定的，分包時必須向我局申請，并取得批準(zhǔn)。

2準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

借鑒了高速公路的管理方式，堅決杜絕企業(yè)掛靠現(xiàn)象，對各中標(biāo)單位提出了嚴(yán)格的管理要求，具體施工我們通過以下措施：2.1建立了質(zhì)量責(zé)任登記表，將建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位質(zhì)量責(zé)任聯(lián)為一體，責(zé)任到人。2.2組織召開技術(shù)交底會，在完成圖紙審查，設(shè)計單位對提出的問題給予回復(fù)后，及時組織召開技術(shù)交底會，一般安排在施工企業(yè)完成項目部建設(shè)后一周內(nèi)進行。組織學(xué)習(xí)主要工序技術(shù)規(guī)范，制定并下發(fā)各分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)意見書。2.3成立質(zhì)量巡查小組、工序驗收小組和自檢與抽檢驗收小組，抓重點環(huán)節(jié)控制，實行工序驗收單逐級負責(zé)制。2.4堅持每日督查巡查制，在項目實施過程中定期地進行各項目目標(biāo)的動態(tài)控制。2.5加大獎懲力度，綁定監(jiān)理與施工單位間的質(zhì)量連帶責(zé)任，同獎同罰。2.6定時召開質(zhì)量專題例會，當(dāng)場通報質(zhì)量情況及處理意見。

3原材料的質(zhì)量控制

合格的工程必須要用合格的材料，這就是要求在施工過程中牢牢把住材料關(guān)，防止不合格材料進入工地，杜絕不合格材料上工程。無論鋼材、水泥、砂石、磚瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、構(gòu)配件等都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，從外觀幾何尺寸到實驗室的抽樣檢測，從出廠合格證到化驗報告。要做到這些必須做到以下兩點：3.1市政工程施工中所需原材料、成品或預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、型號和強度等級等，首先應(yīng)符合設(shè)計要求；另外還應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。國家或地方明令淘汰、禁用的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。3.2工程所用的主要原材料、構(gòu)配件等進入施工現(xiàn)場時必須進行進場驗收并妥善保管。首先應(yīng)檢查每批產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、使用說明書、性能檢測報告、進口產(chǎn)品的商檢報告及證件等，否則不得驗收；其次，檢查產(chǎn)品的外觀；另外，還應(yīng)按規(guī)定在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，送樣到具有資質(zhì)的試驗單位進行復(fù)檢試驗。各項檢驗合格后方可使用。（本文來自于《建筑科學(xué)》雜志?！督ㄖ茖W(xué)》雜志簡介詳見.）

4施工過程質(zhì)量控制

4.1防患于未然，實行預(yù)防控制。在日常管理中，市政處要求施工、監(jiān)理單位把可能遇到的困難想的更多一點，把問題考慮到得更細一點，把施工準(zhǔn)備工作做的更全一點，做到防患于未然。4.2加強過程控制與現(xiàn)場管理。嚴(yán)格報驗程序，對每道工序都要進行嚴(yán)格報驗，否則將不予進入下道工序施工，凡有未經(jīng)報驗違規(guī)施工的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作返工處理。下階段，市政處將狠抓施工現(xiàn)場管理，要求所有項目負責(zé)人每天都至少要保證各去工地巡查一次，每次要在工地徒步來回數(shù)趟，以此硬性規(guī)定來加強施工中的流程監(jiān)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進行整改。4.3嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。從平時檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強調(diào)一個“嚴(yán)”字；對不合格的工序，凡是需要返工的，堅決要求返工，絕不手軟；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅處理。4.4強化細節(jié)質(zhì)量管理。一些細節(jié)施工項目，諸如道路的縱、橫向接頭位置、平面交叉點、橋頭、新老路交接處、地下管道施工點等等，往往沒能引起施工和監(jiān)理單位的足夠重視，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，這也是我們在過去的施工過程中總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，因此，在市政道路施工過程中，除了抓好主體施工項目工程質(zhì)量外，對這些細節(jié)的施工項目質(zhì)量也毫不放松。4.5切實加強輔道的質(zhì)量控制，夯實“左膀右臂”。

5結(jié)束語

綜合以上所述，做好工程施工質(zhì)量管理工作是一項多因結(jié)果的系統(tǒng)工程。在工程實施總承包管理的情況下，既要確保工程質(zhì)量，又要減少工程投資，提高工程建設(shè)的聲譽，這就要求參建單位互相協(xié)調(diào)，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。

本文作者:劉勝利工作單位:新站區(qū)重點工程管理局