導(dǎo)語(yǔ)：煤礦二期施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升有效對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤礦建設(shè)時(shí)期，二期平巷及硐室工程的質(zhì)量好壞直接影響煤礦生產(chǎn)時(shí)期的通風(fēng)、運(yùn)輸、安全生產(chǎn)及煤礦整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此煤礦二期施工時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)大巷及硐室的施工要求，不斷提高二期工程的施工質(zhì)量，打造過(guò)硬的質(zhì)量品牌。本文通過(guò)二期工程施工特點(diǎn)分析，探討了在現(xiàn)階段煤炭下行壓力加大的環(huán)境下，如何有效的保證并提高工程質(zhì)量的方法與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭項(xiàng)目；質(zhì)量控制；方法與對(duì)策；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、引言

隨著煤礦建井技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)樹立了“質(zhì)量為本，安全第一，綜合治理”的煤礦建設(shè)理念，廣泛開展了企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理活動(dòng)，如每年的“質(zhì)量月”活動(dòng)。這為提高煤礦二期施工質(zhì)量提供了良好的環(huán)境。但是近三年來(lái)的煤炭下行壓力加大，建設(shè)單位的資金短板問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，給煤礦建設(shè)施工的項(xiàng)目部管理帶來(lái)較大的難度。因此保證工程質(zhì)量對(duì)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。

2、煤礦二期工程的施工特點(diǎn)

煤礦二期施工是礦井建設(shè)的關(guān)鍵階段，其工程主要有以下特點(diǎn)：1）二期涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多，包含了主要硐室，主要石門，主要巷道及施工中通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。需要不同的施工工藝，不同的操作流程，不同的配套設(shè)備。2）二期施工中巖石巷道工程量約占井巷開拓的1/4，工期約占1/2，因此巖石巷道在二期的施工中占有重要地位。3）井底車場(chǎng)和硐室是井下運(yùn)輸?shù)目倶屑~。施工時(shí)多為炮掘，工藝繁瑣，占用大量工期。4）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，井下的新設(shè)備投入加大，對(duì)施工質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，如變電所、機(jī)房的防水要求。5）隨著開采深度的增加，圍巖壓力越來(lái)越大，對(duì)支護(hù)的要求越來(lái)越高。6）整個(gè)二期連貫施工，經(jīng)常發(fā)生尾工較多，影響驗(yàn)收、結(jié)算的現(xiàn)象。

3、提高工程質(zhì)量的有效對(duì)策

提高煤礦二期施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的對(duì)策主要有以下幾點(diǎn)：1)做好煤礦二期施工方案的制定和論證做好煤礦二期施工方案的制定和論證，是預(yù)防施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的第一項(xiàng)具體措施。在施工前，就要充分考慮施工方案的科學(xué)性和合理性，認(rèn)真對(duì)照工期質(zhì)量要求，合理選擇關(guān)鍵路線，采用先進(jìn)的施工工藝，加大先進(jìn)設(shè)備投入，準(zhǔn)備充分，做到心中有數(shù)。同時(shí)要組織技術(shù)人員和專家進(jìn)行論證?，F(xiàn)實(shí)中往往存在項(xiàng)目經(jīng)理班子商定后即執(zhí)行，沒(méi)有在論證的過(guò)程，直到施工中出現(xiàn)問(wèn)題，在進(jìn)行再論證工作，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚。2）建立工程質(zhì)量保證體系要根據(jù)工程的復(fù)雜程度，按照施工方案要求建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，并形成完善的質(zhì)量管理制度，包括建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序；嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)；及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。建立工程質(zhì)量終身制，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。在實(shí)際操作中建立終身制往往起到重要的督促作用。3)做好材料、設(shè)備的質(zhì)量控制用于建筑產(chǎn)品的材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，控制材料、設(shè)備是確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)主要任務(wù)?，F(xiàn)階段煤炭下行明顯。施工技術(shù)人員、特殊崗位工及管理人員相對(duì)充足，但投資不足更突顯了材料、設(shè)備質(zhì)量控制的重要性?？刂坪貌牧显O(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)把“采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸關(guān)和使用關(guān)”。采購(gòu)關(guān)需要專業(yè)采購(gòu)人員選擇國(guó)家認(rèn)證許可的供貨商，同時(shí)要按照規(guī)定對(duì)材料產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。運(yùn)輸關(guān)要求項(xiàng)目盡量配備小型貨車，能自己運(yùn)輸?shù)谋M量自己運(yùn)輸，這樣既可節(jié)省費(fèi)用，又可保證質(zhì)量。使用關(guān)要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)施有效監(jiān)控，要確保使用合格的施工人員把合格的材料使用在正確的部位。4）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括不斷健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的保證系統(tǒng)和制度，明確各部門在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的責(zé)任，設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)的檢測(cè)機(jī)制，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核系統(tǒng)，嚴(yán)格管控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的落實(shí)工作。近幾年來(lái)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在煤礦建設(shè)中，使項(xiàng)目管理者的思維得到開拓，追求務(wù)實(shí)與革新并舉，真正實(shí)現(xiàn)了鞏固中提高，借鑒中創(chuàng)新，大大促進(jìn)了煤礦二期施工質(zhì)量的提高。在實(shí)際施工中利用動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的辦法能收到良好的效果。以巖石平巷為例，動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化線管理即放炮成型管理，工作面耙?guī)r管理等的工作面動(dòng)態(tài)掘支作業(yè)。靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化線管理即耙矸機(jī)后的風(fēng)筒一條線管理，風(fēng)水管路一條線管理，巷道照明燈箱、里程牌一條線管理、運(yùn)輸皮帶一條線管理等的管理。靜態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化線整理一次后可見到明顯效果。5）狠抓成巷管理，確保質(zhì)量、效益雙豐收整個(gè)二期工程連貫施工，經(jīng)常發(fā)生正在施工巷道尾工較多，即進(jìn)入下一單位工程施工。造成因單位工程尾工較多不能驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)入質(zhì)保期。巷道未成巷建設(shè)方不驗(yàn)收已成為慣例，這樣工程款不能及時(shí)回收，工人工資得不到保證。這就要求項(xiàng)目部整體考慮，及時(shí)把握已完單位工程收尾、竣工工作。做到顆粒歸倉(cāng)，緩解資金壓力，保證工人工資。以陜西彬長(zhǎng)礦區(qū)為例，若單位工程不能及時(shí)驗(yàn)收，做好的巷道由于圍巖壓力作用，巷道底鼓現(xiàn)象嚴(yán)重，因?yàn)橄锏牢催M(jìn)行竣工驗(yàn)收，處理巷道底鼓費(fèi)用往往由施工單位承擔(dān)，這樣使得施工成本大大提升，工人積極性降低，工程質(zhì)量得不到保證。在施工中往往出現(xiàn)哪個(gè)項(xiàng)目部能及時(shí)成巷，就能及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)回收工程款，項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放工資，項(xiàng)目部一派欣欣向榮的景象。

4、結(jié)束語(yǔ)

煤礦二期施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作沒(méi)有捷徑可走，項(xiàng)目部只有腳踏實(shí)地完成施工方案，進(jìn)一步完善、堅(jiān)持各項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，全員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，人人講質(zhì)量，人人愛(ài)質(zhì)量，形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的常態(tài)化管理，常抓不懈，讓質(zhì)量真真正正地深入人心，全面培養(yǎng)、提高每一位職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，精益求精，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，項(xiàng)目部工程質(zhì)量才能提高，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者:李金斗 張?jiān)娎?單位:中煤三建三十六工程處