導(dǎo)語(yǔ)：淺談證券公司財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】績(jī)效考核是現(xiàn)代公司管理的主要機(jī)制，是公司高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為證券公司的重要部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核尤為重要。本文通過(guò)對(duì)證券公司的例證分析，探索財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方法，發(fā)現(xiàn)考核缺漏，運(yùn)用績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)公司的高效管理，簡(jiǎn)化流程，修補(bǔ)漏洞。通過(guò)績(jī)效考核最大程度地激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作激情，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理，積極創(chuàng)新績(jī)效管理方式，實(shí)現(xiàn)原基礎(chǔ)上的新突破，順應(yīng)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

【關(guān)鍵詞】證券公司；財(cái)務(wù)；績(jī)效考核；高效

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的迅猛發(fā)展，證券行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也明顯加劇，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，不僅需要提高利潤(rùn)，更需要優(yōu)化管理，提升效能，以低成本創(chuàng)造出最大效益。證券公司掌握大量資源，而財(cái)務(wù)人員掌控證券公司的營(yíng)運(yùn)資金，其重要地位不言而喻。財(cái)務(wù)人員是否忠于職守，是否積極投入工作，對(duì)證券公司的發(fā)展前景起到重大影響。績(jī)效考核是證券公司實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員高效管理的有效途徑。

二、證券公司中的財(cái)務(wù)人員的基本定位

財(cái)務(wù)管理基本職能包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金管理等?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作提出了更高要求，從定位于公司中后臺(tái)逐步向前臺(tái)延伸。會(huì)計(jì)職

能也從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”轉(zhuǎn)向“信息的分析使用和輔助決策”，從“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)、事中控制”。從基于靜態(tài)預(yù)算進(jìn)行反饋、控制和評(píng)價(jià)的機(jī)械體系，轉(zhuǎn)向根據(jù)環(huán)境變化，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，提供實(shí)時(shí)決策支持、柔性優(yōu)化資源、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的有機(jī)體系。財(cái)務(wù)部按不同職能設(shè)置相應(yīng)的組織架構(gòu)，一般包括資金管理，計(jì)劃與稅務(wù)統(tǒng)籌，會(huì)計(jì)核算等。如何在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)人員定位等方面作出合理安排，讓財(cái)務(wù)人員人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，制定出高效的績(jī)效考核制度是關(guān)鍵。

三、證券公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析

（一）證券公司的短視

證券公司考核財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)制度模棱兩可，缺乏科學(xué)合理完整的理論系統(tǒng)指導(dǎo)。例如職能部門(mén)工作無(wú)法量化，沒(méi)有有效且易于操作的考核辦法。數(shù)據(jù)太細(xì)太多，工作量大，花費(fèi)大量的人力物力，最終還很難達(dá)到考核目標(biāo)。證券公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核只注重現(xiàn)階段短時(shí)期的效益，而忽略公司的長(zhǎng)期發(fā)展。側(cè)重人事和薪資制度方面，不能立足全局，全面考評(píng)員工，存在不公正現(xiàn)象，不利于員工的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）溝通反饋機(jī)制不完善

一方面，大多公司的考評(píng)機(jī)制是自上而下的，缺乏員工向上反饋的途徑和渠道。同時(shí)員工之間以及員工和管理者之間缺乏及時(shí)有效的溝通，容易造成誤解，最后打擊員工的工作積極性，影響企業(yè)效益的提高。另一方面，溝通不暢難以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)劣差別容易傷害一部分績(jī)效不好成員的自尊心，使績(jī)效好的更好，績(jī)效差的更差，造成兩極分化。最后，績(jī)效考核人員素質(zhì)低下，存在個(gè)人主觀意識(shí)，加入私人感情，以權(quán)謀私，致使評(píng)估結(jié)果摻入水分，引發(fā)不良競(jìng)爭(zhēng)。

四、證券公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的優(yōu)化方案

績(jī)效考核的最重要的目的是激勵(lì)員工，確保他們按照企業(yè)的目標(biāo)高效率地進(jìn)行工作。激勵(lì)員工可以采用多種方法，比如，職業(yè)保障、物質(zhì)激勵(lì)、制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及制定企業(yè)或企業(yè)小組的發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效評(píng)估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價(jià)值觀和信念，發(fā)現(xiàn)能力差距和業(yè)績(jī)差距，并為獎(jiǎng)勵(lì)水平提供相關(guān)信息?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行完善：

（一）建立多個(gè)目標(biāo)，多種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的員工評(píng)價(jià)體系

通過(guò)對(duì)工作效果，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，達(dá)成效果幾個(gè)要素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，按年度、季度、月度、天量化工作目標(biāo)，建立績(jī)效考核信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核信息化、智能化。

（二）定性與定量相結(jié)合

從基礎(chǔ)核算工作，財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算管理，會(huì)計(jì)檔案管理，工作責(zé)任心，工作能力，工作創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)合作，合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)幾方面制定詳細(xì)KPI指標(biāo)，并賦予不同權(quán)重。

（三）360度考評(píng)

對(duì)同部門(mén)民主評(píng)議、所核算營(yíng)業(yè)部，所屬分公司，相關(guān)內(nèi)審部門(mén)考核打分給予一定權(quán)重。

（四）績(jī)效考評(píng)

重在提高工作效率和效果，不僅需要找到相同崗位的共同性，也要兼顧個(gè)性化，要避免形式化和官僚化良好的績(jī)效考核能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：第一，使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)價(jià)值觀和目標(biāo)而努力；第二，吸引足夠的有潛力成為出色工作者的年輕就業(yè)者；第三，激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；第四，創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并施展才華，組建出金牌團(tuán)隊(duì)。

五、績(jī)效運(yùn)用

具體運(yùn)用如下：第一，作為員工等級(jí)評(píng)定的依據(jù)，根據(jù)員工總體績(jī)效進(jìn)行員工等級(jí)評(píng)定，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀可晉升職級(jí)，連續(xù)排名靠后的，予以降職、降級(jí)或辭退。第二，按員工的性格特點(diǎn)和特長(zhǎng)安排崗位，比如將員工分為技術(shù)或功能型、管理型、創(chuàng)造型、自主與獨(dú)立型、安全型等，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短又最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性。第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織不斷提升業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)水平，打造既有執(zhí)行力具創(chuàng)造力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

六、總結(jié)

科學(xué)的績(jī)效管理能恰當(dāng)避免管理的疏漏，又能激發(fā)員工的工作積極性，保持公司各個(gè)部門(mén)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是績(jī)效管理自身也存在很多局限性，存在很多不盡人意的地方，需要管理者結(jié)合時(shí)代要求，在工作中不斷修正和完善，尋求平衡點(diǎn)，找到最佳方案，為證券公司財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理提供創(chuàng)新高效服務(wù),實(shí)現(xiàn)公司最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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作者:周江蜀 單位:光大證券股份有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部