導(dǎo)語：論建筑企業(yè)融資現(xiàn)狀及應(yīng)對戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中小建筑行業(yè)的融資渠道

建筑行業(yè)的融資渠道按照資金來源分類，分為內(nèi)源融資與外源融資。對于中小建筑企業(yè)內(nèi)源融資包括：注冊資本金、折舊、留存收益、向股東籌措資金等。外源融資包括：銀行貸款、信托貸款、融資租賃等。在探討中小建筑企業(yè)的融資渠道首先應(yīng)對該類型的企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析。還是以延慶地區(qū)為例，在這里一級建筑企業(yè)有兩家，二級建筑企業(yè)有5家，共計七家構(gòu)成一定規(guī)模的企業(yè)。以這七家企業(yè)為例，內(nèi)部融資渠道是指企業(yè)在改制及建立初期注入的注冊資本金及近幾年來形成的企業(yè)盈余資金。這部分資金對企業(yè)的發(fā)展來說，明顯不足以滿足企業(yè)進行大項目的運載實施；更難以拓展企業(yè)的變大做強企業(yè)發(fā)展目標。外部融資渠道是指從外面獲取資金的通道，主要是從銀行或其他金融機構(gòu)的貸款形成。在當?shù)劂y行貸款標準很高，審核極其嚴格，由此造成中小型建筑企業(yè)申貸困境。以以上七家企業(yè)為例，這些企業(yè)的外部融資渠道主要是銀行貸款；內(nèi)部融資渠道是自有注冊資本金及企業(yè)股東的在籌資資金。自2008年底到2012年年初，以建設(shè)銀行對中小建筑企業(yè)貸款存量變化來進一步說明此類型企業(yè)外外部融資渠道的困難，見表2。通過上表可知，傳統(tǒng)的外部融資渠道已經(jīng)不能滿足中小建筑企業(yè)的發(fā)展。那么如何在不利的環(huán)境下，使企業(yè)得到充分的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營者提出了挑戰(zhàn)。

各種渠道的優(yōu)劣對比

又因拆遷的民眾遲遲未見房屋建造，有些人找到政府部門開始上訪，給社會帶來了不穩(wěn)定的因素。為維持一方穩(wěn)定，此項目在政府部門及投資人、債權(quán)人的共同努力下，由政府牽線，組成股份制投資模式，重新注冊組成新的開發(fā)公司，進行項目運作。一期共計34萬平米的土建工程共有5家本地的建筑企業(yè)競標成功。但作為中標企業(yè)，必須付500萬元的保證金，且工程進度款按預(yù)算造價的80%的一半付款。這樣在給工程完工100%的基礎(chǔ)上開發(fā)商只付50%左右的工程款。另外50%只能由建筑公司自己墊資解決。以A公司為例，A公司因為是建筑一級資質(zhì)企業(yè)，注冊資金10000萬元，資產(chǎn)總額為40000萬元，資產(chǎn)負債率為65%左右，經(jīng)營狀況近10年來比較平穩(wěn)。所以在此項目中共中了三個標段，約10萬平米，合同價款約為24000萬元，為此次中標中規(guī)模最大的一家。A公司為解決該項目的資金鏈問題，必須進行融資解決。A公司通過以下兩種渠道進行策略融資。內(nèi)部融資。由A公司的管理層、項目部負責(zé)人、公司股東、內(nèi)部職工發(fā)起通知，通過各方參股形式進行籌資，以投資額占合同總額的比例確認收益分紅比例。預(yù)測此次可籌集資金5000萬元人民幣。經(jīng)公司董事會及其職工代表商議，因此項目資金過于龐大，大部分人因?qū)?jīng)濟環(huán)境及政策的把握度降低，此次內(nèi)部融資方式未被通過。通過對此次內(nèi)部融資活動的認識到，優(yōu)點是手續(xù)簡便，速度快。缺點是成本高，大于投資利潤率；資金量小，達不到預(yù)期規(guī)模。外部融資。首先，A公司所選的外源融資是向各大銀行申請貸款。在此次融資活動中，向建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、商業(yè)銀行等分別進行洽談。在與建設(shè)銀行接觸中，它的利率最低，即在基準利率的基礎(chǔ)上上浮20%-30%，另加20萬元的顧問咨詢費。但由于建設(shè)銀行系統(tǒng)內(nèi)對于中小建筑企業(yè)作為關(guān)注行業(yè)，在上報到市分行時，未被批準。在與農(nóng)業(yè)銀行的接觸中，對方未與A公司做深入的溝通，即被否定。民生銀行作為股份制的地方銀行，在與相關(guān)人員的接觸中，其業(yè)務(wù)人員通過對項目的整體考察中，充分肯定了項目運作具有可靠的收益性，認為此項目是可行的，但最終未被總行批準。民生總行認為建筑企業(yè)作為房地產(chǎn)的下游企業(yè)，大的經(jīng)濟環(huán)境對其發(fā)展不利，對此種行業(yè)項目貸款提出否定意見。其他銀行或多或少原因都被否定。其次，A公司所選的第二種外源融資渠道是向信托公司籌集資金。在辦理融資手續(xù)時，A公司要求投資方即房地產(chǎn)公司以未進行施工的土地作為抵押品，又以專業(yè)擔(dān)保公司進行第三方的擔(dān)保。在信托公司向社會募集資金時，A公司也在不斷完善各方面的手續(xù)。歷經(jīng)4個月的，經(jīng)各方面的努力，共籌集資金15000萬元，期限1年6個月，利率14%。雖然融資成本高于投資利潤率，但它確解決了在項目施工階段中的現(xiàn)金流斷檔的問題。通過對以上對外融資的案例，對于外融資金渠道，各大銀行機構(gòu)貸款標準高，審核條件嚴格，附加條件苛刻。也可看出，各銀行對中小型建筑企業(yè)缺乏信心，不具有靈活性。對項目融資缺乏詳盡的了解，只考慮回避風(fēng)險，沒有看到預(yù)期的收益。信托融資雖然具有一定的靈活性，但是信托公司對提前還款及用款有特殊的約定，提前還款都必須繳納一定的違約金等，資金成本較高。但是其作為項目一定期間的資金補充，又具有可行性。

綜上述案例分析，企業(yè)建立適于自身情況的資金管理體制，合理合法進行經(jīng)營，加強企業(yè)與政府，企業(yè)與企業(yè)及企業(yè)上下游客戶的合作，互惠互利。要自主科學(xué)靈活地做好資金運作，提高中小建筑企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營模式，保證企業(yè)持續(xù)、和諧的向前發(fā)展。作者認為政府可在其中發(fā)揮其特有的作用。首先，按照國家有關(guān)規(guī)定，可以適當允許中小企業(yè)之間或自然人之間的相互融資，這種融資方式手續(xù)簡便，方式靈活，對解決中小企業(yè)臨時資金短缺能起到很好的作用。當然為了維持正常的金融秩序，需要政府發(fā)揮適當?shù)谋O(jiān)管作用。其次，政府部門需要推進中小金融機構(gòu)、非國有銀行的發(fā)展，搭建金融機構(gòu)與中小企業(yè)之間的借貸平臺與長期合作機制，利用長期合作和有效溝通機制解決信息不對稱問題，緩解中小企業(yè)資金投入問題。另外，政府加快中小企業(yè)擔(dān)保體系的建設(shè)，促使中小企業(yè)組成聯(lián)合的擔(dān)保實體，根據(jù)各個企業(yè)的所占資源確立風(fēng)險擔(dān)保份額，企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)得到更好的發(fā)揮。當然作為中小建筑企業(yè)，應(yīng)當立足本企業(yè)的建設(shè)，立足誠信，抓住機遇，采取多元化的融資策略發(fā)展企業(yè)。

本文作者：趙勝英工作單位：北京八達嶺金宸建筑有限公司