導(dǎo)語：微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著居民財(cái)富的積累及理財(cái)意識(shí)的提升，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)成為當(dāng)今銀行業(yè)最重要的中間業(yè)務(wù)之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)商業(yè)銀行紛紛發(fā)展網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等線上理財(cái)業(yè)務(wù)，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)銀行應(yīng)運(yùn)而生，成為新型銀行的代表。微眾銀行作為國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)銀行，不僅借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行開展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)和網(wǎng)上銀行的理財(cái)理念和經(jīng)營(yíng)模式，而且借助自身在國(guó)內(nèi)最豐富的社交平臺(tái)資源的優(yōu)勢(shì)，不斷加深人們對(duì)微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)。本文研究的是在日益加劇的同行業(yè)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)下，微眾銀行如何對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地改進(jìn)和引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的潮流，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)銀行；微眾銀行；個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

1微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1微眾銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品介紹。研究微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，其主要針對(duì)個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的各項(xiàng)分析。微眾銀行的產(chǎn)品分類主要分為貨幣基金、資產(chǎn)管理計(jì)劃、萬能險(xiǎn)、養(yǎng)老保障理財(cái)、以及基金。微眾銀行的“活期+”是為用戶提供的資產(chǎn)增值服務(wù)，資金轉(zhuǎn)入“活期+”,即為向國(guó)金基金購(gòu)買眾贏貨幣基金，截止于2017年1月26日，眾贏基金七日年化收益率為4.25%，隨存隨??；而年化收益率最高且風(fēng)險(xiǎn)較低的是萬能險(xiǎn)，其年化收益率高達(dá)5.20%，雖然需要3年的定期期限，但是在購(gòu)買日起的15個(gè)自然日后就可贖回，且無須手續(xù)費(fèi)用；微眾銀行個(gè)人理財(cái)資產(chǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)品主要投資于流動(dòng)性較好的固定收益類資產(chǎn)，收益穩(wěn)健，管理人自有資金參與，同時(shí)也會(huì)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金機(jī)制，確保集合計(jì)劃委托人資產(chǎn)穩(wěn)健增值，典型的方正金泉靈活配置集合資產(chǎn)管理計(jì)劃有4.2%的年化收益率，但起購(gòu)金額達(dá)5萬元，且在封閉期21天內(nèi)不可贖回，風(fēng)險(xiǎn)性屬于中等型；微眾銀行還有兩種保險(xiǎn)型產(chǎn)品，萬能險(xiǎn)和養(yǎng)老保障險(xiǎn)，養(yǎng)老險(xiǎn)除了太平金中金個(gè)人養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品（C款），還有國(guó)壽福壽豐年養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品2投資組合，兩者的年化收益率分別是3.69%和3.55%，兩種保險(xiǎn)型產(chǎn)品都是一千起可申購(gòu)，主要都投資于貨幣市場(chǎng)工具、固定收益率資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)及其他金融資產(chǎn)。微眾銀行為客戶推出可購(gòu)得的基金分為股票型基金、債券型基金、指數(shù)基金和混合型基金，在這里只分析一款具有代表性的混合型基金:興業(yè)聚利靈活配置混合型證券投資基金，其近一年漲幅高達(dá)17.18%，投資方向主要在股票投資產(chǎn)值、債券投資市值、銀行存款和其他資產(chǎn)上，在股票投資產(chǎn)值上的占比最大，達(dá)60.9%。由以上對(duì)微眾銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的分類介紹，可以發(fā)現(xiàn)以較高收益、較低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)的貨幣基金和保險(xiǎn)型理財(cái)產(chǎn)品的受眾面相對(duì)更廣，而類似混合型基金等高風(fēng)險(xiǎn)性的投資產(chǎn)品，客戶在選擇時(shí)應(yīng)慎重考慮，相應(yīng)的微眾銀行也要嚴(yán)加管制基金的安全性和流動(dòng)性。1.2微眾銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)與同行的比較?？蛻糍?gòu)買個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品最關(guān)注的就是安全性和收益性，選擇個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的平臺(tái)就尤為重要了，這里選用阿里巴巴的螞蟻金服和京東金融與微眾銀行的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行比較。螞蟻金服背靠阿里巴巴集團(tuán)，京東金融有京東電商企業(yè)支撐，而微眾銀行也是依靠騰訊成立的中國(guó)第一家民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)銀行，它們都由中國(guó)最著名有口碑的大企業(yè)成立，有雄厚的資金實(shí)力和全國(guó)最先進(jìn)信息技術(shù)的支撐，其個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)具有足夠的安全性。（1）就資產(chǎn)管理計(jì)劃類而言。微眾銀行和螞蟻金服都屬限定性集合資產(chǎn)管理計(jì)劃，微眾銀行資產(chǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)品偏好中等風(fēng)險(xiǎn)，其年化收益率為4.2%，起購(gòu)金額高達(dá)5萬元，而螞蟻金服集合資產(chǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)品均由證券公司或證券管理公司設(shè)立發(fā)起，適用于偏好較低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)資產(chǎn)的用戶，目前該類產(chǎn)品均已售罄，無法收取具體數(shù)據(jù)。京東金融暫無資產(chǎn)管理計(jì)劃的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品，大多定期產(chǎn)品傾向于融資計(jì)劃合約產(chǎn)品，在此與另外兩家無比較性。因此，螞蟻金服在資產(chǎn)管理計(jì)劃產(chǎn)品上的安全性和流動(dòng)性最具有優(yōu)勢(shì)，客戶更愿意傾向于購(gòu)買這一家。（2）就保險(xiǎn)型類而言。微眾銀行包括萬能型、養(yǎng)老保障理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品，其預(yù)期年化收益率如表1舉例的5.20%、3.69%，京東金融大多是投資連結(jié)型的年金保險(xiǎn)產(chǎn)品，以“京弘理財(cái)三號(hào)”為例，其預(yù)期年化收益率為5.4%，而螞蟻金服只有一種養(yǎng)老保障產(chǎn)品“國(guó)壽嘉年定期寶十四期”，其預(yù)期年化收益率為4.5%；三家流動(dòng)性也各不相同，微眾銀行流動(dòng)性多樣，有定期和短期，京東金融則需持有5年期，螞蟻金服產(chǎn)品定期為292天，且螞蟻金服的起購(gòu)金額需要一萬元，高于微眾銀行和京東金融的一千元。因此，微眾銀行就保險(xiǎn)型的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品憑借起購(gòu)金額低，收益率和流動(dòng)性均最高更具優(yōu)勢(shì)性。（3）就基金類而言?；鸬钠贩N和數(shù)量當(dāng)屬螞蟻金服和京東金融的最多，在開始成立之初就有多達(dá)900多只，類型也多種多樣，包括貨幣型、股票型、債券型、混合型、指數(shù)型、理財(cái)型、QDII基金等產(chǎn)品類型，而微眾銀行由于成立較晚，其基金理財(cái)產(chǎn)品只有股票型、債券型、混合型、指數(shù)型、保本型、QDII型這幾種產(chǎn)品類型。并且指數(shù)基金的申購(gòu)贖回到賬時(shí)間也是各有不用，螞蟻金服是最快的，只要T+1日，而京東金融和微眾銀行需要T+3、T+4，這里螞蟻金服的優(yōu)勢(shì)就顯露無遺了，贖回到賬時(shí)間越快，客戶管理資金越方便，對(duì)客戶投資理財(cái)越有利。（4）就貨幣基金而言。微眾銀行“活期+”贖回到賬時(shí)間是即時(shí)到賬的，相對(duì)另外兩家它具有顯著的優(yōu)勢(shì)，并且余額寶和小金庫這幾年收益率波動(dòng)很大，微眾銀行的“活期+”七日收益率為4.25%，高于余額寶3.60%和小金庫的3.51%，萬份收益高達(dá)1.9505元，表現(xiàn)顯著。1.3微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)。微眾銀行發(fā)展業(yè)務(wù)在很多方面都不同于實(shí)體銀行推出的互聯(lián)網(wǎng)銀行，它是以平臺(tái)中介的模式發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的，即是連接客戶與一些合作的金融機(jī)構(gòu)的平臺(tái)中介，在二者之間收取一定的手續(xù)費(fèi)用，而不像傳統(tǒng)商業(yè)銀行一樣直銷業(yè)務(wù)。自微眾銀行推出手機(jī)APP起，其面對(duì)的就是全國(guó)手機(jī)用戶，2016年我國(guó)手機(jī)用戶規(guī)模達(dá)6.56億，全國(guó)城鄉(xiāng)居民投資需求量有58.66萬億，加之在普惠金融的大勢(shì)和國(guó)家政策的支持下，微眾銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)在規(guī)模上勢(shì)必不斷擴(kuò)大。微眾銀行秉承以輕資產(chǎn)運(yùn)作的理念服務(wù)于白領(lǐng)年輕一代，充分利用騰訊集團(tuán)提供的QQ、微信用戶的個(gè)人信用信息，了解他們的投資習(xí)慣，通過大數(shù)據(jù)的挖掘，建立客戶風(fēng)險(xiǎn)類型，提供滿足不同用戶需求的創(chuàng)新理財(cái)產(chǎn)品。微眾銀行最初成立時(shí)就是以平安集團(tuán)的專業(yè)人員為高管配置主導(dǎo)，他們都是來自平安、騰訊企業(yè)的員工，是具有專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的高管和技術(shù)人員，為微眾銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷提供各項(xiàng)專業(yè)支持，截至2017年1月30日微眾銀行的注冊(cè)用戶達(dá)到7050萬，累計(jì)為理財(cái)用戶賺取的收益為11億元，微眾銀行發(fā)展仍處在初步階段，遇到機(jī)遇的同時(shí)也面臨著很多困難。

2微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展問題

2.1金融基礎(chǔ)設(shè)施不完善問題。微眾銀行不同于傳統(tǒng)商業(yè)銀行，它只能開通一個(gè)電子賬戶，無法進(jìn)行刷卡消費(fèi)、給他人轉(zhuǎn)賬等功能，在理財(cái)產(chǎn)品的支付功能上便利性差。若是想要再綁定第二張銀行卡，則需要進(jìn)行“刷臉”驗(yàn)證和聲音采集，曾出現(xiàn)許多用戶多次嘗試失敗的例子，那么人臉識(shí)別失敗的用戶就被限制在門外不得入內(nèi)，大大增加了客戶體驗(yàn)的不便利，流失一部分客戶，這些都向我們展示了微眾銀行的金融基礎(chǔ)設(shè)施還不完善的問題。2.2專業(yè)理財(cái)隊(duì)伍建設(shè)問題。用戶選擇購(gòu)買的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品，一定是尋求符合他們需求的產(chǎn)品，比如產(chǎn)品要具備低風(fēng)險(xiǎn)、高收益、安全性強(qiáng)、流動(dòng)性高的特點(diǎn)。滿足不同客戶的需求而開發(fā)不同的理財(cái)產(chǎn)品，需要一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)性強(qiáng)的理財(cái)隊(duì)伍，目前的微眾銀行出現(xiàn)理財(cái)隊(duì)伍的培養(yǎng)教育機(jī)制不健全、管理機(jī)制設(shè)置不合理、員工績(jī)效考核制度不完善等問題。2.3個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)不足。微眾銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)受限，同質(zhì)化明顯，其創(chuàng)新性不高的問題顯而易見，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量與品種類型落后于同行業(yè)，在這樣的情況下，如何開辟微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)特有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)銀行中充當(dāng)不可代替的角色，將成為微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。2.4金融風(fēng)險(xiǎn)問題。微眾銀行在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)上的發(fā)展與傳統(tǒng)的商業(yè)銀行相比，出現(xiàn)吸收客戶存款困難、儲(chǔ)戶存款安全、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全等等問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)性更大，還有微眾銀行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的模式帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)，影響理財(cái)業(yè)務(wù)的開拓。

3微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在問題的原因

3.1遠(yuǎn)程開戶的原因。之所以會(huì)出現(xiàn)多數(shù)用戶多次嘗試人臉識(shí)別失敗的現(xiàn)象，就是因?yàn)槲⒈娿y行沒有物理線下網(wǎng)點(diǎn)，只能在手機(jī)APP上進(jìn)行遠(yuǎn)程開戶，即是弱實(shí)名電子賬戶，也導(dǎo)致它無法建立刷卡消費(fèi)、給他人轉(zhuǎn)賬等便捷客戶的功能。而微眾銀行在購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)的提現(xiàn)支付不便利的問題，則是因?yàn)槲⒈娿y行活期寶雖可以即時(shí)提現(xiàn)到賬，但購(gòu)買其他不同類型理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，提現(xiàn)到賬就會(huì)有相應(yīng)的時(shí)間差，且只有通過提現(xiàn)這個(gè)程序才能進(jìn)行交易結(jié)算，這有區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)銀行購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品時(shí)無須提現(xiàn)就能直接支付，種種現(xiàn)象都揭示著微眾銀行必須隨時(shí)緊跟客戶需求在金融基礎(chǔ)設(shè)施上做出相應(yīng)的改變。3.2從離職潮引發(fā)的思考。微眾銀行成立之初多半的員工都是來自平安系專業(yè)人員來管理運(yùn)作的，由于平安系與傳統(tǒng)商業(yè)銀行在文化、經(jīng)營(yíng)觀念上有著較大的出入，這就不免出現(xiàn)公司內(nèi)部會(huì)有不同派系的紛爭(zhēng)，加上在員工選拔上沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在2015年連續(xù)出現(xiàn)了兩次高管人員的離職潮，這都揭示著微眾銀行在管理機(jī)制設(shè)置和員工績(jī)效考核制度上的不合理，導(dǎo)致專業(yè)的理財(cái)人員和業(yè)務(wù)人員的流失，影響個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)和創(chuàng)新，影響理財(cái)客戶管理質(zhì)量。3.3創(chuàng)新研發(fā)能力不足的原因。微眾銀行開展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)雖是迎著普惠金融的概念，但是銀監(jiān)會(huì)明確對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銀行做出了經(jīng)營(yíng)范圍的限定，加上又有阿里浙商銀行和京東金融銀行的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍大量流失，產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)制忽略不同需求的客戶，使得互聯(lián)網(wǎng)銀行整體發(fā)展水平比較有限，以及互聯(lián)網(wǎng)銀行理財(cái)產(chǎn)品的人才培養(yǎng)體系的種種不足，最終導(dǎo)致了微眾銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力的不足。3.4監(jiān)管政策和法律保障不健全的原因。微眾銀行主要依靠微信、QQ社交用戶為服務(wù)對(duì)象，但人們打開這些社交平臺(tái)第一個(gè)想到的是社交，而不是金融理財(cái)，這些社交媒介積累的大數(shù)據(jù)無法確?？蛻艚?jīng)濟(jì)金融信用的有效性，它不似阿里網(wǎng)商銀行和京東金融銀行可以依靠自己已經(jīng)建立起的電子商務(wù)平臺(tái)而創(chuàng)建，在征信風(fēng)險(xiǎn)上所帶來的金融風(fēng)險(xiǎn)便裸露無疑?，F(xiàn)階段，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展還很不成熟，起步晚且處于初級(jí)階段，雖然監(jiān)管部門做出針對(duì)微眾銀行投資上的防止欺詐五項(xiàng)流程，并為客戶建立信用評(píng)分，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于監(jiān)管政策和法律保障仍然不健全，其所帶來的各種金融風(fēng)險(xiǎn)都在不斷地考驗(yàn)著微眾銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)。

4微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展建議

4.1線上與線下服務(wù)雙管齊下。雖然微眾銀行成立之初就是以輕資產(chǎn)運(yùn)作為特色旗號(hào)，不開設(shè)線下物理網(wǎng)點(diǎn)，但客戶辦理微眾銀行業(yè)務(wù)遇到諸多的操作性問題，例如人臉識(shí)別困難和轉(zhuǎn)賬資金不便利的問題，建議微眾銀行考慮開設(shè)一部分線下網(wǎng)點(diǎn)或者配備一些線下服務(wù)人員，為那些“刷臉”難客戶提供見面開戶服務(wù)，并提供個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)線下面對(duì)面咨詢服務(wù)及推廣，提高客戶購(gòu)買個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品有效性。隨著VR技術(shù)的到來，也可同時(shí)考慮將VR技術(shù)應(yīng)用到開戶或者理財(cái)咨詢服務(wù)中，這部分的目標(biāo)客戶群體定為白領(lǐng)及青年人，而隨著我國(guó)進(jìn)入人口老齡化階段，年齡較大的客戶群體不斷增長(zhǎng)且其財(cái)富積累較多，但對(duì)新生事物的接受能力相對(duì)較差，可采用線下服務(wù)提供理財(cái)業(yè)務(wù)，建立以線上服務(wù)為主，線下服務(wù)為輔的經(jīng)營(yíng)管理模式。4.2加強(qiáng)理財(cái)人員管理。解決微眾銀行缺乏金融人才儲(chǔ)備的問題，最主要是對(duì)員工薪酬機(jī)制和員工決策機(jī)制的有效結(jié)合，吸引優(yōu)質(zhì)的股東和專業(yè)人員，最大限度的放權(quán)于員工，提高優(yōu)秀人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)復(fù)合型理財(cái)人才，多花時(shí)間和金錢對(duì)內(nèi)部理財(cái)人員進(jìn)行理財(cái)產(chǎn)品知識(shí)與客戶關(guān)系管理等相關(guān)培訓(xùn)，組織部分理財(cái)人員考取國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師資格證。4.3加強(qiáng)個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。面對(duì)投資者越來越個(gè)性化的需求，微眾銀行應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的背景，了解客戶投資習(xí)慣、風(fēng)險(xiǎn)類型、投資需求，不斷創(chuàng)新個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品。微眾銀行作為平臺(tái)中介，除了依靠高利率和優(yōu)惠手續(xù)費(fèi)吸引投資者外，還可以開拓增值服務(wù)，例如提供為客戶存放日常儲(chǔ)蓄、消費(fèi)等附加管理，為客戶制定理財(cái)規(guī)劃，為客戶量身定制理財(cái)產(chǎn)品等。4.4加強(qiáng)多渠道監(jiān)管。微眾銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)除了受到國(guó)家管理部門的制度監(jiān)管外，還要做好自我約束，制定微眾銀行內(nèi)部監(jiān)管體制，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)過程中的監(jiān)管，規(guī)范微眾銀行吸儲(chǔ)規(guī)模，強(qiáng)化理財(cái)產(chǎn)品監(jiān)管，制定投資者保護(hù)制度，保障客戶不被欺詐和虛假誤導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)；微眾銀行還需要接受市場(chǎng)約束，建立微眾銀行內(nèi)部、外部和市場(chǎng)三種渠道的制度監(jiān)管。4.5加強(qiáng)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)宣傳。微眾銀行可以在國(guó)民度極高的QQ和微信客戶端首頁大力宣傳個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在QQ客戶端首頁右下角定時(shí)彈出理財(cái)產(chǎn)品的介紹廣告，動(dòng)則帶來千萬點(diǎn)擊率也不是問題，以此來增強(qiáng)人民對(duì)微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，潛移默化用戶的購(gòu)買意愿，微眾銀行應(yīng)該大大的利用這個(gè)宣傳優(yōu)勢(shì)；在微信客戶端發(fā)送紅包時(shí)，除了能送電子現(xiàn)金外，添加發(fā)送微眾銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品紅包的業(yè)務(wù)，即借助微信紅包達(dá)到宣傳效果，還能提升微眾銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)績(jī)。

5結(jié)語

綜上所述，微眾銀行在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)上憑借著理財(cái)產(chǎn)品的高收益率而發(fā)展迅猛，但是要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了要克服諸多的風(fēng)險(xiǎn)問題和制約因素外，還應(yīng)該實(shí)施一系列的改進(jìn)措施，這樣才能在未來的金融領(lǐng)域上穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:王姣 單位:廣州商學(xué)院