導語：簡論商業(yè)銀行監(jiān)管一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文主要討論監(jiān)管當局如何利用商業(yè)銀行內部審計以加強對銀行的有效監(jiān)管。根據內部審計的定義、主要職責范圍和基本原則,討論了商業(yè)銀行內部審計與銀行監(jiān)管的聯(lián)系,并結合目前國內銀行內部審計以及對監(jiān)管支持作用的現(xiàn)狀提出了改進的政策建議。

關鍵詞:商業(yè)銀行;內部審計;金融監(jiān)管

中圖分類號:F830文獻標識碼:A文章編號:1006-1428(2006)04-0048-03

一、商業(yè)銀行內部審計及其基本原則

目前,國外對內審的定義通常采用了國際內部審計師協(xié)會的解釋,即“一種獨立、客觀的保證與咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統(tǒng)的、受過訓練的方法,來評價和改善風險管理、控制及治理過程的效果,幫助組織實現(xiàn)其目標”。巴塞爾委員會采納了這個定義,并且明確了商業(yè)銀行的董事會有責任建立并維護一個充分而有效的內控系統(tǒng),包括內審體系。董事會應成立審計委員會,內審部門主管應經常向銀行管理層和董事會報告內審所發(fā)現(xiàn)的問題以及內審計劃的進展情況。

按照巴塞爾委員會有關文件的要求,商業(yè)銀行的內部審計職責范圍應包括銀行及其分支機構的所有業(yè)務活動。

同時,巴塞爾協(xié)議還認為商業(yè)銀行內部審計應遵循以下基本原則:

1獨立性原則

獨立性原則是指銀行內部審計部門必須獨立于被審計的對象及其業(yè)務活動。內審獨立性的基本要求有:審計工作獨立,不受其他部門的影響;內審部門直接由董事會或審計委員會負責管理,直接向其報送審計報告而不受他人影響;內部審計人員的利益與銀行其他部門沒有沖突。內部審計是否具備充分的獨立性將直接影響到內部審計的客觀性和公正性。

2客觀性原則

客觀性原則是指內部審計人員對有關事項的調查、判斷和意見的表述應當基于客觀的立場,以客觀事實為依據,實事求是,不參雜個人的主觀意愿,不受他人意見影響。

3公正性原則

公正性原則即內部審計人員應當具備正直誠實的品質,審計行為公正,不偏不倚地對待被審計對象。

4審慎性原則

審慎性原則即內部審計人員應當對被審計對象出現(xiàn)重大風險事項的可能性保持警惕和關注。內部審計人員必須遵守職業(yè)規(guī)范,使用適當?shù)膶徲嫾记珊蛯I(yè)判斷。當內部審計人員持有證據懷疑被審計對象有不正當行為時,必須向有關部門報告,并進行必要的調查或跟蹤審計。二、商業(yè)銀行內部審計與銀行監(jiān)管的聯(lián)系

商業(yè)銀行的內部審計與銀行監(jiān)管相比,雖然在檢查手段和服務的對象方面有所不同,但在審計方法、審計程序上具有一定的相似性,而且本質上都是為了促進銀行的穩(wěn)健經營發(fā)展?？梢哉f,內部審計和銀行監(jiān)管是緊密聯(lián)系,相輔相成的。

(一)內部審計和銀行監(jiān)管的最終目標有著共同性

內部審計最終目標是為了增加銀行股東的財富,而銀行監(jiān)管的最終目的是為了促進銀行業(yè)的合法穩(wěn)健運行,維護公眾對銀行業(yè)的信心。我們知道,銀行股東的財富價值是和銀行所面臨的風險水平密切相關的,和銀行所處的整個金融市場環(huán)境的穩(wěn)定和公眾信心是分不開的,同樣,單家銀行的股東財富的持續(xù)增加,亦有利于整個銀行業(yè)的穩(wěn)定,有利于維持社會公眾對整個銀行業(yè)的信心。所以內部審計和銀行監(jiān)管的目標并不矛盾而是緊密聯(lián)系的。

(二)內部審計和銀行監(jiān)管的審計范圍有一致性

內部審計的范圍應包括銀行的所有資產和業(yè)務活動領域,重點是識別并評價商業(yè)銀行的內部控制體系以及商業(yè)銀行所面臨的各種風險情況,這與銀行監(jiān)管當局監(jiān)管單家銀行時所關注的內容基本一致。內部審計和銀行監(jiān)管的工作方法也具有一致性,銀行監(jiān)管特別是在現(xiàn)場檢查方面,和內部審計時所使用的技術方法基本類似

(三)內部審計本身就是銀行內部控制的一部分

內部審計作為股東及銀行管理層識別、測量、監(jiān)測、以及控制銀行風險的主要工具,本身就是銀行內部控制系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。銀行監(jiān)管當局為了評估銀行的內部控制體系的質量可以采取很多方法,其中一種方法是評價銀行內部審計部門的工作,包括內審者是如何測試銀行管理層控制風險的方法。如果監(jiān)管當局對內審工作的質量感到滿意,監(jiān)管當局就可以放心地利用內審的工作成果作為識別銀行存在的問題的重要工具。

內部審計可以幫助監(jiān)管當局有效地提高監(jiān)管效率,監(jiān)管當局可以依靠內審部門的工作來識別銀行的潛在風險,但這必須建立在銀行內部審計是充分有效的。只有在商業(yè)銀行的內審部門做到地位獨立,審計范圍全面,審計結果有效真實并得到及時跟蹤反饋的情況下,監(jiān)管當局才能夠充分相信這樣的審計成果,并依靠其識別商業(yè)銀行的風險管理情況,提高監(jiān)管效率。所以各國監(jiān)管當局在考慮如何利用內部審計時,都對商業(yè)銀行的內部審計部門提出了監(jiān)管要求,以確保內部審計的有效性。

三、目前我國商業(yè)銀行內部審計及其對監(jiān)管支持的現(xiàn)狀

商業(yè)銀行內部審計可以幫助監(jiān)管當局提高監(jiān)管效率,而且內部審計自身也是銀行內部控制建設的一項重要內容,所以各國監(jiān)管當局都比較重視商業(yè)銀行內部審計。而我國商業(yè)銀行內部審計的現(xiàn)狀以及監(jiān)管部門對內審的利用程度方面都還存在著一些不足,需要加以改進。

(一)商業(yè)銀行內部審計功能不夠完善

1內部審計尚未完全獨立

目前,國內一些商業(yè)銀行進行了股份制改造,加強了公司治理,內審方面也有了很大改進,如在管理模式和獨立性方面都有了明顯進步,但除個別銀行外,大部分的中資銀行的內部審計體系仍以“在銀行高級管理層領導下開展稽核監(jiān)督工作”為主要管理模式,而非由董事會或監(jiān)事會及其下設審計委員會直接領導。這種管理構架決定了內部審計部門無法有效約束行長的權力,影響了內審部門的獨立性。

2內部審計范圍不夠全面

總體上看,目前國內銀行的內部審計工作就總體而言基本上缺乏對銀行所面臨的風險暴露情況以及風險管理水平的總體評價,審計工作只是在主要業(yè)務層面和產品上進行,不能有效覆蓋整個銀行,如對IT系統(tǒng)審計、審貸中心以及災難備份、外包領域等方面內審部門基本上沒有涉及。面對目前商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新頻出經營范圍不斷拓展的形勢,內部審計也不能及時跟上。

3內審工作標準不夠規(guī)范

目前國內銀行內部審計部門在制定內審計劃、確定審計目標、報告途徑、工作底稿的安排、內審質量監(jiān)督等方面缺乏專業(yè)和完善的標準,內審人員開展審計工作大多憑領導和自己的經驗及習慣做法,內部審計隨意性很大,缺乏科學性,審計的內容完全憑審計人員的經驗判斷。

4內審人力資源管理有待改善

一些銀行的內部審計部門在人力資源上還存在著如內審人員的專業(yè)知識結構不夠合理;缺乏專業(yè)審計的職業(yè)背景;內部審計人員配備不足等問題。這些都嚴重影響內部審計功能的有效實施。

(二)監(jiān)管部門對內部審計的重視和利用程度不足

目前我國對商業(yè)銀行內部審計相關的法規(guī)并不多,如國家審計署的《內部審計工作的規(guī)定》,人民銀行制定的《商業(yè)銀行內部控制指引》,銀監(jiān)會頒布的《關于股份制改造試點銀行公司治理改革與監(jiān)管指引》、《商業(yè)銀行內部控制評價試行辦法》等,這些法規(guī)對商業(yè)銀行內部審計的要求并不詳細,如《內部審計工作的規(guī)定》中只是籠統(tǒng)地規(guī)定,“國家機關、金融機構、企業(yè)事業(yè)組織、社會團體以及其他單位,應當按照國家有關規(guī)定建立健全內部審計制度。”

作為監(jiān)管部門近期出臺的,涉及到內部審計的法規(guī)只是銀監(jiān)會于2004年12月出臺的《商業(yè)銀行內部控制評價試行辦法》,其中的第十四條提出了對商業(yè)銀行內部審計的基本要求。此辦法雖然對內部審計的獨立性、充分性提出了要求,但內容較粗糙,可操作性不強,而且該辦法并不具有法律上的強制執(zhí)行力。

在實際監(jiān)管工作中,監(jiān)管人員對內部審計重視程度有待加強。雖然在《商業(yè)銀行內部控制評價試行辦法》中指出銀監(jiān)會及其派出機構應及時整理、分析和掌握被評價機構的內部審計信息,但并未在各監(jiān)管法規(guī)中明確要求國內商業(yè)銀行報送內審報告。所以目前在實際監(jiān)管工作中,是否重視和利用被監(jiān)管機構內部審計,只是依靠監(jiān)管人員的自身經驗進行主觀判斷,并未形成一項監(jiān)管制度。

四、政策建議

1建議監(jiān)管機構頒布有關商業(yè)銀行內部審計的規(guī)定或者指引性文件,規(guī)范商業(yè)銀行內部審計制度建設以及對內部審計監(jiān)管的外包行為。通過規(guī)范商業(yè)銀行的內審架構,職能和目標,能使其結果更接近監(jiān)管目的,能為監(jiān)管提供更有力的支持。并且使各商業(yè)銀行的審計報告更具有可比性,利于監(jiān)管著的類比和統(tǒng)計。

2完善商業(yè)銀行自身的組織架構設置,切實提高內部審計的獨立性、有效性和專業(yè)性。只有商業(yè)銀行不斷完善自我,提升內審的功能,才能使其結果更有價值,才能更好的支持銀行監(jiān)管。為此,我們建議商業(yè)銀行從幾方面入手:

一是完善公司治理結構,建立以股東大會和董事會為核心的決策機制。由董事會中有會計、審計背景的非執(zhí)行董事以及獨立董事為主要成員組建審計委員會,審計委員會應切實履行職責,負責在本行建立完善有效的內部審計職能。

二是審計委員會負責制定書面的內部審計章程,將內部審計的職能、審計范圍、審計流程等事項制度化和規(guī)范化,并授權內部審計人員可自由接觸銀行任何業(yè)務活動,以保證內部審計人員的權威性;

三是加強內審獨立性,內部審計部門應和董事會及審計委員會保持通暢的報告渠道,審計所發(fā)現(xiàn)的問題應不受任何阻撓地傳達至審計委員會及董事會。內部審計部門的有關人事方面的安排應由審計委員會負責,內審人員的薪酬應根據審計工作質量本身來確定,不應和銀行收益等指標掛鉤;

四是內部審計的力度應和本行的實際業(yè)務情況及發(fā)展情況相適應,內部審計應以風險為出發(fā)點,加強對信用風險、操作風險較敏感的銀行有關經營部門的審計;

五是銀行應保證內審部門擁有足夠的資源和人力。加強對內審人員的專業(yè)培訓,切實提高內審人員的專業(yè)素質。

六是加強銀行的內部審計的科技手段,提高審計效率。如開發(fā)或購買審計軟件,充分利用計算機輔助審計,建立審計數(shù)據庫,實施流程控制和動態(tài)跟蹤,與外部審計或政府審計協(xié)同運作,實現(xiàn)審計信息共享。

3監(jiān)管當局應重視對商業(yè)銀行內審部門的監(jiān)管。監(jiān)管當局應定期與商業(yè)銀行董事會及審計委員會溝通,了解其內部審計職能運行情況;定期對商業(yè)銀行內審部門進行檢查,對內審的審計計劃、工作底稿、風險評估、審計報告等情況進行評價,判斷內審的工作質量以及內審部門是否能滿足銀行的當前業(yè)務規(guī)模和風險水平的需要;評價銀行對所發(fā)現(xiàn)的問題以及反饋、整改的情況,以判斷內審工作是否最終實現(xiàn)了應有的效果。通過以上各種方法,監(jiān)管當局應對商業(yè)銀行的審計工作作出總體的評價,包括對其工作的有效性,規(guī)范性,并對其是否合乎監(jiān)管當局要求作出判斷。

在規(guī)范商業(yè)銀行內部審計的基礎上,監(jiān)管部門應加強與內審部門的溝通協(xié)調,雙方應就監(jiān)管或審計的目標以及其他所關心問題的看法上達成一致,形成監(jiān)管合力。