導(dǎo)語：時(shí)報(bào)公司經(jīng)營模式管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容提要：隨著美國傳媒競爭的加劇和所有政策的日趨寬松，美國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)趨向橫向經(jīng)營，以內(nèi)容整合多媒體，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化?？缑襟w經(jīng)營正在改變美國信息知識的提供形式和成本，使傳媒業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨個(gè)性化，避免惡性的同位競爭。紐約時(shí)報(bào)公司在經(jīng)營方面是一個(gè)有代表性的個(gè)案。公司重視資本運(yùn)營和品牌資產(chǎn)，以報(bào)業(yè)為主業(yè)，以“內(nèi)容供應(yīng)”為經(jīng)營理念，弱化傳媒形態(tài)的區(qū)隔，近年努力開拓廣播電視、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字業(yè)務(wù)，通過技術(shù)共用而達(dá)到媒體融合、資源共享，并在地方化經(jīng)營的基礎(chǔ)上開拓全國市場。迄今為止，紐約時(shí)報(bào)公司的盈利結(jié)構(gòu)相對較單一，其跨媒體經(jīng)營有較大的開拓空間。

關(guān)鍵詞：傳媒經(jīng)營模式紐約時(shí)報(bào)公司美國報(bào)業(yè)集團(tuán)

傳媒企業(yè)通常使用兩種經(jīng)營模式：縱向經(jīng)營和橫向經(jīng)營。[1]縱向經(jīng)營（垂直式）模式中，媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)線上下游同時(shí)掌握在一家媒介公司手中，包括單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)行過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，傳媒集團(tuán)可以控制每一個(gè)環(huán)節(jié)。這是一種單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式。跟其他企業(yè)一樣，傳媒規(guī)模比較小，業(yè)務(wù)就比較單一，經(jīng)營注重專業(yè)化程度，努力把單一產(chǎn)品規(guī)模做大，以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，形成核心競爭力。縱向經(jīng)營模式中，傳媒考慮的是數(shù)量的增長，如產(chǎn)品（報(bào)刊、節(jié)目等）的發(fā)行量、廣告量，以增加收入。這種模式很少考慮業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入結(jié)構(gòu)也比較單一。

當(dāng)傳媒企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)便趨于下降，所謂投資收益遞減規(guī)律開始發(fā)揮作用，于是，傳媒企業(yè)需要尋找新的發(fā)展空間和盈利點(diǎn)，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向范圍經(jīng)濟(jì)。傳媒集團(tuán)最常見的做法，就是從經(jīng)營單一媒體轉(zhuǎn)向跨媒體經(jīng)營，使屬下的多種媒體產(chǎn)業(yè)互相支撐，資源共享，在自我提升中實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這就是一種橫向經(jīng)營模式（水平式），西方傳媒企業(yè)常常是通過收購兼并，重組資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的方式發(fā)展橫向經(jīng)營。幾乎所有的國際級的傳媒集團(tuán)，都是收購兼并的結(jié)果。[2]也有少數(shù)企業(yè)是通過母媒體生出子媒體的方式，發(fā)展橫向經(jīng)營。在這種模式中，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的關(guān)鍵。

橫向經(jīng)營模式，可以用“傳媒生態(tài)學(xué)”來解釋。該學(xué)科研究同一個(gè)傳媒中不同部門之間的關(guān)系和互動(dòng)，研究兩個(gè)以上的同類型傳媒之間的關(guān)系，研究不同類型的傳播之間的關(guān)系等等。[3]關(guān)于傳媒與傳媒之間的關(guān)系，目前基本上是一種“共棲”或“共生”關(guān)系，即兩個(gè)以上的傳媒產(chǎn)品捆綁發(fā)行，或媒體之間內(nèi)容聯(lián)動(dòng)，或媒體特性互相融合滲透，通過角色改良或功能互補(bǔ)，以增強(qiáng)媒體的張力，促銷傳媒產(chǎn)品，使公司獲得更豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。在傳媒科技飛速發(fā)展的時(shí)代，每一種舊有的傳媒，都會通過與新科技的“共生”關(guān)系，發(fā)展自己的傳播手段，創(chuàng)造出一些“優(yōu)勢形態(tài)”，從而加強(qiáng)傳媒企業(yè)的競爭力。[4]這種研究視角，對研究傳媒集團(tuán)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)等也非常有啟發(fā)意義。

一、美國傳媒生態(tài)及媒體經(jīng)營模式

1．漸趨寬松的傳媒所有政策

美國的傳媒政策，已經(jīng)越來越傾向于各類傳媒形態(tài)的整合。原先為了維護(hù)傳媒多元化，主管美國媒體市場的美國聯(lián)邦傳播委員會（FCC）制定了一些法規(guī)限制大媒體公司在同一地區(qū)或同一種媒體所占的市場份額。小布什上臺后，聯(lián)邦傳播委員會大刀闊斧放寬傳媒所有權(quán)，推進(jìn)電信、傳媒和娛樂產(chǎn)業(yè)的整合。國際上有輿論認(rèn)為，美國這樣放松管制，是為了維持和擴(kuò)展全球化時(shí)代的美國國家利益。[5]FCC主席邁克·鮑威爾多次表示，在信息技術(shù)時(shí)代，以往把廣播電視與報(bào)紙分得一清二楚、不允許同一家公司經(jīng)營以防止新聞壟斷的顧慮，早已成為歷史﹔衛(wèi)星、有線電視、數(shù)碼廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等形成媒體的多元化，傳統(tǒng)媒體的整合已不構(gòu)成信息壟斷。以美國兩個(gè)最大的廣播網(wǎng)為例，1996年它們擁有115個(gè)臺，現(xiàn)在它們下設(shè)的臺已經(jīng)超過了1400個(gè)。《紐約時(shí)報(bào)》的著名社評主筆WilliamSafire稱美國的媒體患了“巨大癥”。[6]美國傳媒業(yè)越來越集中壟斷。

根據(jù)美國《1996年電信法》，在全國性市場上，個(gè)人、公司、社團(tuán)可擁有的無線電視臺的數(shù)目，其累計(jì)收視率上限放寬到全美電視用戶的35%。該法還廢除了長期存在的廣播電視網(wǎng)對有線電視系統(tǒng)的交叉所有權(quán)的限制，廢除了電話公司進(jìn)入有線電視市場的限制。該法還允許傳媒集團(tuán)可以兼有廣播、電視。2001年9月中旬，聯(lián)邦傳播委員會推出兩項(xiàng)對全國廣電傳媒有深遠(yuǎn)影響的規(guī)定，一是允許媒體公司收購?fù)坏攸c(diǎn)的報(bào)紙與電臺電視臺，二是取消收購全國有線電視臺上限。[7]2003年6月2日，聯(lián)邦傳播委員會投票決定，取消禁止同一媒體公司在同一地方市場內(nèi)同時(shí)擁有電子媒體和平面媒體的規(guī)定；傳媒集團(tuán)所擁有電視臺的全國觀眾比率限度從35%放寬到45%。[8]這次決議出臺前已經(jīng)在媒體上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，大公司贊成、小公司反對，即使聯(lián)邦傳播委員會內(nèi)部分歧也很明顯。[9]贊成者認(rèn)為媒體有了更廣闊和空間。原先競爭壓力甚大的地方媒體，受到各大媒體公司的覬覦和關(guān)注。[10]

2．以內(nèi)容整合多媒體，經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化

從經(jīng)營角度來說，廣播電視傳媒的大整合，使地方報(bào)業(yè)承受越來越大的壓力。在媒體前20強(qiáng)中，報(bào)業(yè)公司只有甘納特、論壇公司、紐約時(shí)報(bào)公司、奈特里德4家，分別排在第10位、12位、18位、19位，也就是說報(bào)業(yè)公司實(shí)力遠(yuǎn)不如廣播電視公司。美國報(bào)紙的銷量呈下降趨勢，70年代美國報(bào)紙的總發(fā)行量超過6200萬份，現(xiàn)在大約是5500萬份，同期美國人口卻增長了大約9000萬。日報(bào)的數(shù)量也從近1800份跌到不足1500份。[11]2001年美國印刷媒體出版商普遍狀況不佳，紐約時(shí)報(bào)公司的收入下降了4.7億美元。近年受網(wǎng)絡(luò)新媒體、恐怖襲擊等多重影響，形勢更加嚴(yán)峻。根據(jù)銷量審核署（ABC）的半年報(bào)告，截止2003年3月31日，美國814份報(bào)紙的銷量從上年同期的5002萬份下降到4997萬份，發(fā)行量最大的《今日美國報(bào)》平日版比上一年同期略有增長（225萬），第二位的《華爾街日報(bào)》則與過去持平（182萬），而《紐約時(shí)報(bào)》因?yàn)樘醿r(jià)使銷量比上年同期下降了5.3％（113萬）。[12]

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，報(bào)業(yè)更急于跨媒體經(jīng)營，希望從廣播電視中分食利益，甚至試圖改變盈利結(jié)構(gòu)。不過，報(bào)業(yè)原先所受限制卻比較大。自1975年開始，美國就限定報(bào)紙與廣播的跨媒體所有權(quán)，即電視臺的所有者不可以在同一市場（地區(qū)）購買報(bào)紙，因?yàn)榈胤綀?bào)紙常常是廣告份額的最大競爭者。其實(shí)當(dāng)時(shí)報(bào)社已在許多市場上建立了電視臺，并致力于廣播電視的跨媒體經(jīng)營?，F(xiàn)在這些限制越來越松了。

甘奈特公司的總裁兼《今日美國報(bào)》發(fā)行人湯姆·科利（TomCurley）認(rèn)為，僅僅將印刷報(bào)紙做強(qiáng)做大還不夠，還要向跨媒體方向發(fā)展，要在網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體上做強(qiáng)做大。甘奈特公司現(xiàn)在15個(gè)州和哥倫比亞地區(qū)共開設(shè)有22個(gè)電視臺，并且已經(jīng)與報(bào)紙資源互享，比如公司會把每天《今日美國報(bào)》上的重大新聞制成電視錄像交由各電視臺播出，創(chuàng)出“今日美國直播”品牌。此即所謂經(jīng)營產(chǎn)品線、產(chǎn)品群吧。不過，無論什么形式，他們始終把新聞當(dāng)作主打產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)一定要有自己獨(dú)有的、個(gè)性化的新聞。[13]

美國幾乎所有的傳媒集團(tuán)，都將信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)和發(fā)展放在至關(guān)重要的位置。傳媒界越來越認(rèn)同“內(nèi)容為王”的理念，無論是報(bào)紙還是互聯(lián)網(wǎng)，其核心就是通過各種方便快捷的手段傳播信息和知識，而且發(fā)展趨勢是內(nèi)容服務(wù)與傳播形式（傳媒）相分離，內(nèi)容供應(yīng)將越來越獨(dú)立?？蛻舻男枨罂梢詮囊幌盗胁煌放频膬?nèi)容服務(wù)獲得，而且每種服務(wù)都自由使用各種技術(shù)和媒體，是真正以內(nèi)容為中心的多媒體時(shí)代的服務(wù)。[14]因此，傳媒集團(tuán)的數(shù)字化是其基本生存的條件之一。

發(fā)展傳播新技術(shù)的生態(tài)環(huán)境也在明顯改善。根據(jù)eMarketer的調(diào)查報(bào)告，2002年美國有1570萬上網(wǎng)者付費(fèi)閱讀內(nèi)容，總數(shù)占美國上網(wǎng)人口的10％，2003年付費(fèi)者將達(dá)2090萬人，占美國上網(wǎng)人口的13％。[15]這些信息都是令人鼓舞的。紐約時(shí)報(bào)、華盛頓郵報(bào)等公司，均把發(fā)展網(wǎng)絡(luò)作為未來戰(zhàn)略之一。[16]2003年4月完成的統(tǒng)計(jì)顯示，2002年美國日報(bào)的網(wǎng)絡(luò)版收入達(dá)6.55億美元，在地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)廣告投放量16.5億美元中占40％。這些報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版從每一個(gè)訪問者那里年獲利0～44美元不等，年平均獲利為7.93美元，同時(shí)，僅提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司如,eBay,等，獲利更在2倍以上。[17]

紐約時(shí)報(bào)公司總裁小蘇茲伯格認(rèn)為，《紐約時(shí)報(bào)》的長期競爭對象不是《華盛頓郵報(bào)》、《今日美國報(bào)》或者《華爾街日報(bào)》，而是微軟和美國在線――時(shí)代華納。[18]他在給哥倫比亞大學(xué)新聞專業(yè)學(xué)生演講時(shí)，強(qiáng)調(diào)時(shí)報(bào)所致力的是做“內(nèi)容供應(yīng)者”的領(lǐng)袖，[19]至于是做印刷版或電子版，那只是傳輸手段的不同而已。

本文以報(bào)紙為研究對象，所以選取美國發(fā)行量前10位的報(bào)紙（以ABC于2003年3月31日數(shù)據(jù)為準(zhǔn)[20]）所在公司的經(jīng)營范圍作為比照樣本。[21]

表一：美國發(fā)行量最大的10家報(bào)社之所屬公司經(jīng)營范圍報(bào)紙名稱發(fā)行量[22]（萬份）所屬公司[23]名稱所屬公司經(jīng)營項(xiàng)目

1.今日美國報(bào)260.2556（平日版225）甘奈特公司（全美報(bào)紙發(fā)行量最大）報(bào)紙，通訊社，電視，網(wǎng)絡(luò)，軟件，印刷公司等。

2.華爾街日報(bào)182.0600道·瓊斯報(bào)紙，雜志，供稿社，電視，網(wǎng)絡(luò)，證券投資等

3.紐約時(shí)報(bào)167.2965（平日版113）紐約時(shí)報(bào)公司報(bào)紙，電視，電臺，網(wǎng)絡(luò)，雜志，印刷，體育等

4.洛杉磯時(shí)報(bào)139.6045論壇出版公司電視，廣播電臺，體育，教育、報(bào)紙等

5.華盛頓郵報(bào)104.9322華盛頓郵報(bào)公司報(bào)紙，雜志，電視，有線電視，因特網(wǎng)，等

6.芝加哥論壇報(bào)101.6471論壇出版公司報(bào)紙，電視，電臺，體育，教育，等

7.紐約每日新聞81.0533紐約每日新聞報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)，圖片社

8.丹佛郵報(bào)79.0508斯克里普斯集團(tuán)報(bào)紙，供稿社，廣播電視，有線電視，投資基金

9.達(dá)拉斯晨報(bào)78．6594貝羅有限公司電視臺，報(bào)紙，有線電視，網(wǎng)絡(luò)

10.費(fèi)城問詢報(bào)76.8237奈特·里德（全美報(bào)紙發(fā)行量第二）報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)

從表一可以看出，在美國已經(jīng)很少有單一形態(tài)、僅僅縱向經(jīng)營的媒體公司了，各媒體公司都致力于跨媒體經(jīng)營，并且圍繞其主業(yè)、以內(nèi)容整合多種媒體。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，美國的傳媒集團(tuán)經(jīng)過多年的優(yōu)勝劣汰和收購、兼并，已經(jīng)形成了各自獨(dú)特的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，即使不同公司擁有相類似的媒體，其盈收結(jié)構(gòu)也沒有完全相同的。這種傳媒格局大致可以避免惡性的同位競爭，傳媒市場從經(jīng)營結(jié)構(gòu)上來說也呈現(xiàn)出多元化的局面。

3．主流報(bào)業(yè)的“越位”競爭

為了應(yīng)對新的傳媒技術(shù)和競爭壓力，報(bào)業(yè)的經(jīng)營思路在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的精英類媒體、大眾化媒體的界限，亦漸趨模糊。在紐約，雖然精英類的《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)行量仍穩(wěn)居第一，但發(fā)行量第二、第三位的大眾化的《每日新聞》（DailyNews）、《紐約郵報(bào)》（NewYorkPost）發(fā)行量卻在攀升，《紐約郵報(bào)》2003年一季度升幅達(dá)10.2％。

位居全美發(fā)行量前三位的《今日美國報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》，三份報(bào)紙本來取向各異，《今日美國報(bào)》是傾向于大眾化路線的全國性報(bào)紙，本土版的《華爾街日報(bào)》是全國性的精英類財(cái)經(jīng)專業(yè)報(bào)，《紐約時(shí)報(bào)》是一份綜合性精英類報(bào)紙，過去主要是面向地區(qū)發(fā)行的。但是，近年來三報(bào)內(nèi)容、風(fēng)格、讀者定位日趨交叉，競爭激烈?！度A爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》在爭奪普利策新聞獎(jiǎng)中各顯身手?！督袢彰绹鴪?bào)》雖然從未獲得過普利策新聞獎(jiǎng)，編務(wù)上也為《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》所不屑，但是經(jīng)營方面很有成效，所以其風(fēng)格、讀者定位、廣告策略逐漸被兩份精英報(bào)紙效仿。[24]

內(nèi)容方面，兩份精英類報(bào)紙都開始重視服務(wù)性內(nèi)容，突出的做法就是紛紛改版。素有“灰色貴婦”之稱的《紐約時(shí)報(bào)》1997年9月大刀闊斧率先進(jìn)行了版面革新。它不但增加了每天出版的報(bào)量，還把最受歡迎的欄目如體育版、文藝休閑版等自成單元，并且提高其每周出版率。對每周?？囊恍┛M(jìn)行更改，如把周四的“家園版”（HomeSection）改為“家與家居”（HouseandHome），除充實(shí)居家、裝飾、家具、園藝外，還刊載房地產(chǎn)專家的觀點(diǎn)、房地產(chǎn)增值的專文。每周五推出《消譴》版，內(nèi)容主要是旅游、健康、汽車、個(gè)人理財(cái)?shù)确?wù)性內(nèi)容。周末版分成兩部分：高雅藝術(shù)和娛樂休閑活動(dòng)。2002年4月，《華爾街日報(bào)》每周推出3期《個(gè)人版》（PersonalJournal）。兩報(bào)的改版轟動(dòng)一時(shí)，行內(nèi)把這次改版看作是兩家媒體公司經(jīng)營模式的調(diào)整，有人甚至視其為美國報(bào)業(yè)乃至于美國社會變遷的一項(xiàng)標(biāo)志。[25]

《今日美國報(bào)》色彩大膽，文章短小精悍，重視娛樂、運(yùn)動(dòng)、流行文化，這份由甘奈特公司創(chuàng)辦于1982年的報(bào)紙，經(jīng)過10年奮斗，1993年開始盈利，它的主要高端讀者群是商務(wù)旅行者，刊載了大量的全國新聞、商業(yè)新聞、地方體育新聞。90年代中期，該報(bào)總編開始了一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即每天將本報(bào)報(bào)道與《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》及其他全國性媒體進(jìn)行比較，查漏罰缺、追求個(gè)性，激勵(lì)新聞業(yè)務(wù)的進(jìn)步。[26]同時(shí)期其旅游廣告收入大幅提高，對《華爾街日報(bào)》形成直接威脅，從表二中可見一斑。

表二：《今日美國報(bào)》與《華爾街日報(bào)》之同期旅游廣告收入比較1986年旅游廣告收入1996年旅游廣告收入10年增長比例

今日美國報(bào)＄1500萬＄9600萬640％

華爾街日報(bào)＄3400萬＄4700萬138％

《華爾街日報(bào)》自然不能坐視不管，80年代以來它實(shí)行了一系列的改革，開辟新版《市場》、《貨幣與投資》，1998年更打破傳統(tǒng)，開辟周末版，刊載《星期五藝術(shù)》、《文化增刊》，之后，又進(jìn)行了最革命性的改變：一改頭版的嚴(yán)肅面孔，出彩色頭版，被同行稱為“美國最后一位進(jìn)入彩色時(shí)代的偶像報(bào)紙”。改版歷時(shí)4年，被看作為美國新聞界以至整個(gè)媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和報(bào)業(yè)發(fā)展的“儀式”。[7]與此同時(shí)，其母公司道·瓊斯投入2.26億美元改造其印刷裝置等，增強(qiáng)印刷能力和效果。

廣告方面，兩份精英報(bào)均采用《今日美國報(bào)》的低價(jià)策略，比如，給奢侈品廣告商整版的4色廣告，《紐約時(shí)報(bào)》只要5.7萬美元，比報(bào)價(jià)低46％，《華爾街日報(bào)》只要9.5萬美元，比報(bào)價(jià)低43％。

當(dāng)然，《紐約時(shí)報(bào)》的直接競爭對手不僅限于上述兩報(bào)，《華盛頓郵報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》甚至一些地方大眾化報(bào)紙，也是強(qiáng)勁競爭對手，而競爭并未出現(xiàn)明顯的此消彼長的結(jié)果。近10年來報(bào)紙銷量每每下降，僅《華盛頓郵報(bào)》星期日版、平日版的銷量分別減少了10萬、7萬，[28]但這些失去的銷量并未增加到他報(bào)，似乎被“蒸發(fā)”了。

二、紐約時(shí)報(bào)公司的經(jīng)營范圍和特點(diǎn)

紐約時(shí)報(bào)公司是一家以報(bào)業(yè)為經(jīng)營核心的傳媒集團(tuán)，連續(xù)數(shù)年在傳媒公司100強(qiáng)中排第18位，報(bào)紙中排名第三，僅次于甘奈特、論壇公司。公司早年只有《紐約時(shí)報(bào)》及其附屬產(chǎn)業(yè)，后收購兼并一些地方報(bào)紙，并逐漸把經(jīng)營觸角伸向廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等方面，目前出版有19種報(bào)紙，擁有一個(gè)電視網(wǎng)（下設(shè)8個(gè)附屬電視臺）、2家紐約廣播電臺，及40多個(gè)web網(wǎng)站，2002年收入達(dá)31億美元，連續(xù)4年被《財(cái)富》雜志評為全球最成功的企業(yè)。公司在兩個(gè)紙廠中擁有股份。2003年公司與探索傳播有限公司（DiscoveryCommunicationsInc.）合資開播一個(gè)數(shù)字有線頻道“探索時(shí)報(bào)頻道”。公司還投資于“新英格蘭體育”，包括波士頓紅短襪棒球隊(duì)、有線頻道“新英格蘭體育電視網(wǎng)”，該頻道在美國東北地區(qū)有370萬家庭用戶。公司不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。2001年，公司售出其期刊集團(tuán)，以減少人力費(fèi)用支出。

表三：紐約時(shí)報(bào)公司經(jīng)營項(xiàng)目媒體類型子集團(tuán)/媒體屬下媒體

報(bào)紙紐約時(shí)報(bào)紐約時(shí)報(bào)（公司的旗艦報(bào)，全國性報(bào)紙，總部設(shè)于紐約）

國際先驅(qū)論壇報(bào)國際先驅(qū)論壇報(bào)（國際性報(bào)紙，總部設(shè)于法國巴黎）

新英格蘭報(bào)業(yè)集團(tuán)波士頓環(huán)球報(bào)（集團(tuán)中最重要的報(bào)紙(麻薩諸塞州)）

伍塞斯特電訊報(bào)（麻薩諸塞州第三大日報(bào)(麻薩諸塞州)）

地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（東南部和加州）TheCourier(Houma,路易斯安那州)

TheDailyComet(Thibodaux,路易斯安那州)

TheDispatch(Lexington,北卡羅來納州)

Times-News(Hendersonville,北卡羅來納州)

TheStarNews(Wilmington,北卡羅來納州)

SpartanburgHerald-Journal(南卡羅來納州)

TheGadsdenTimes(亞拉巴馬州)

TimesDaily(Florence,亞拉巴馬州)

TheTuscaloosaNews(亞拉巴馬州)

TheGainesvilleSun(佛羅里達(dá)州)

TheLedger(Lakeland,佛羅里達(dá)州)

SarasotaHerald-Tribune(佛羅里達(dá)州)，集團(tuán)內(nèi)發(fā)行量最大

Star-Banner(Ocala,佛羅里達(dá)州)

ThePressDemocrat(SantaRosa,加利福尼亞州)

PetalumaArgus-Courier(加利福尼亞州)

雜志期刊集團(tuán)（已售出）GolfDigest

GolfDigestWoman

GolfWorld

GolfWorldBusiness

（附屬于報(bào)紙的雜志）TheNewYorkTimesUnfront：少兒新聞雜志，1999.9出版

TheNewYorkTimesMagazine(Style&Entertaining)，2000.11

廣播電視探索頻道數(shù)字式有線電視：TheDiscoveryTimesChannel（2003年）

廣電集團(tuán)電視：

KFOR(OklahomaCity，俄克拉荷馬州)

KFSM(FortSmith,阿肯色州)

WHNT(Huntsville,亞拉巴馬州)

WHO(DesMoines,愛荷華州)

WNEP(Scranton/Wilkes-Barre,賓夕法尼亞州)

WQAD(Moline,伊利諾斯州)

WREG(Memphis,田納西州)

WTKR(Norfolk,維吉尼亞州)

廣播：

WQEW-AM(NewYorkCity，紐約州)

WQXR-FM(NewYorkCity，紐約州)

網(wǎng)絡(luò)數(shù)字紐約時(shí)報(bào)傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版：

，1996年1月創(chuàng)辦

TheNewYorkTimesLearningNetwork,1998.9開辦

NYTMobile

CollegeTimes

ContinuousNews(2000.7開辦，全日發(fā)送)

TheInternationalHeraldTribune()，1995年10月創(chuàng)辦

WorcesterTelegram&Gazette()

,

（及所有報(bào)紙、廣播、電視的網(wǎng)站）

其他，1998年6月創(chuàng)辦，網(wǎng)上城市指南

TheNewYorkTimesSyndicate，向世界200多媒體客戶發(fā)送新聞

ComputerNewsDaily

YourHealthDaily

EntertainmentNewsDaily

TheNewYorkTimesNewsService，向世界650家客戶供稿

TimesDigest，向訂戶每日提供8頁的紐約時(shí)報(bào)新聞?wù)?/p>

SubscriberServices，向訂戶提供服務(wù)信息

TheNewYorkTimesCollegeProgram，提供時(shí)報(bào)有關(guān)大學(xué)學(xué)習(xí)研究資料

與其他媒體合作ClassifiedVentures，由全美8家領(lǐng)先的媒體公司合作，專門提供分類廣告的目錄、資料和服務(wù)信息。

ForestProductsGroup

July31,1998TheNewYorkTimesCollegeScholarship

Programisestablished.

按2003年8月完成的媒體100強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，2002年紐約時(shí)報(bào)公司核心產(chǎn)業(yè)主要有《紐約時(shí)報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)雜志》（收入2.126億）、KFOR電視（收入3330萬）、WQXR電臺（收入1500萬）。[29]

1、重視資本運(yùn)營和品牌資產(chǎn)

西方傳媒集團(tuán)擴(kuò)大規(guī)模、收購兼并以增強(qiáng)競爭力，主要是通過股票市場的資本運(yùn)營進(jìn)行的。公司上市，在證券市場資本運(yùn)作，可以使傳媒獲得擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金，公司上市后品牌知名度等無形資產(chǎn)得以增值，憑借上市公司的聲譽(yù)及其機(jī)制，也可以調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)，帶動(dòng)其他經(jīng)營。所以，歐美比較大的傳媒集團(tuán)，都非常重視資本運(yùn)營。

紐約時(shí)報(bào)公司是一個(gè)家族式的公司，其資本運(yùn)營有自己的方式。在紐約證券交易所上市的15家報(bào)業(yè)公司中，它不似甘奈特公司、論壇公司、道·瓊斯公司那么交易廣泛，但業(yè)績也不錯(cuò)，并且非常重視控制權(quán)，與美國其他上市的家族傳媒集團(tuán)一樣，時(shí)報(bào)公司將股份分為A股和B股，A股是無投票權(quán)股，B股才有投票權(quán)。1969年，紐約時(shí)報(bào)在紐約證券交易所上市，僅僅發(fā)行A股，直到80年代，才允許B股交易，并且規(guī)定家族成員和公司享有B股的優(yōu)先購買權(quán)。這樣可以防止因?yàn)槿谫Y而動(dòng)搖其家族的控制權(quán)，保持對傳媒集團(tuán)的絕對控股權(quán)。

傳媒公司的信譽(yù)、品牌是重要的無形資產(chǎn)，是傳媒業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分。[30]從產(chǎn)業(yè)的角度看，傳媒作為內(nèi)容提供者，品牌戰(zhàn)略在占領(lǐng)市場、贏得讀者方面至關(guān)重要，信譽(yù)、品牌的不斷增值，是傳媒公司的重要目標(biāo)。紐約時(shí)報(bào)100多年來，用高質(zhì)的新聞和品格創(chuàng)出了品牌，并在不斷創(chuàng)新中使品牌增值。1970年后其第四代家族發(fā)行人阿瑟·蘇茲伯格開始對時(shí)報(bào)進(jìn)行形象革新，版面風(fēng)格變得活潑，在醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)、金融、法律、教育、藝術(shù)等領(lǐng)域，報(bào)社聘用專才來主持報(bào)道。70年代的擴(kuò)版中，增加體育、科學(xué)、烹飪、家具、娛樂?？?，刊登電視節(jié)目表及紐約周邊郊區(qū)的新聞，并創(chuàng)辦周日雜志，廣泛報(bào)道教育、時(shí)尚、健康、休閑、旅游、家居等領(lǐng)域。80年代，時(shí)報(bào)完成了一個(gè)長期以來不斷追求的目標(biāo)，成為一張真正的全國性報(bào)紙。1987年董事會做了10年規(guī)劃，準(zhǔn)備花10億美元為下一代讀者和廣告客戶再造時(shí)報(bào)，將原來的4疊黑白報(bào)紙改版到6疊彩印報(bào)紙（后來實(shí)際出7至8疊），并同時(shí)更新印刷設(shè)備、開辦印刷廠，組建新型的印刷與發(fā)行體系，還在波士頓和華盛頓設(shè)立地方版。因此項(xiàng)計(jì)劃，時(shí)報(bào)公司的股票連月大跌，花了5年多才恢復(fù)元?dú)?。但最終按計(jì)劃在1997年出了6疊彩印報(bào)紙。第五行人小蘇茲伯格1992年接替父親，當(dāng)時(shí)時(shí)報(bào)的收入跌到4470多萬美元。他果斷決定對體育新聞、大都會新聞進(jìn)行擴(kuò)版，增加時(shí)尚版，對時(shí)報(bào)雜志進(jìn)行改版并且加大投資，實(shí)施了一系列戰(zhàn)略部署。隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，公司創(chuàng)造出贏利與發(fā)行的新紀(jì)錄。如今時(shí)報(bào)的各個(gè)版面通過衛(wèi)星傳輸?shù)?00個(gè)城市，廣告也由過去依賴紐約百貨公司擴(kuò)張到全國各領(lǐng)域，廣告總收入有82%來自全國計(jì)算機(jī)、金融、航空等行業(yè)。[31]

2、以報(bào)業(yè)為主業(yè)，重視跨媒體經(jīng)營

紐約時(shí)報(bào)公司既有縱向的流水線式經(jīng)營，又有橫向的多媒體聯(lián)合。它擁有美國歷史最悠久、流程最完備的報(bào)紙《紐約時(shí)報(bào)》，又將這項(xiàng)資源優(yōu)勢運(yùn)用在經(jīng)營同類媒體和不同媒體上，《紐約時(shí)報(bào)》的信息資源、印刷資源、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，在公司經(jīng)營其他報(bào)紙、期刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、新聞供稿社等方面，都起到舉足輕重的作用。

對蘇茲伯格來說，公司只有報(bào)紙一種產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個(gè)公司擁有不同媒體，用他的話說，其廣告就得到了“跨媒體售賣”的機(jī)會，《紐約時(shí)報(bào)》的廣告可以同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上和電視上實(shí)現(xiàn)跨媒體銷售。雖然網(wǎng)民和電視觀眾是不同的人群，但是他們都是受眾。受眾是想得到高質(zhì)的新聞和信息的。蘇茲伯格非常贊賞《國家地理雜志》從印刷媒體轉(zhuǎn)向兼營電視的做法，認(rèn)為那樣做不僅沒有減弱印刷媒體，而且還使之得到了更完備的媒介去獲得新的受眾。[32]

擁有多種媒體的另一個(gè)優(yōu)勢是使傳媒集團(tuán)不必在意新聞的傳遞手段，受眾可以根據(jù)自己的喜好，通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體獲得自己想要的新聞。從另一個(gè)角度來說，傳媒的信息利用能力也不斷加強(qiáng)，這是加強(qiáng)傳媒競爭力的又一要素。

美國以報(bào)業(yè)為主業(yè)的傳媒集團(tuán)，都在開辟跨媒體經(jīng)營。畢竟電視是更強(qiáng)勢的媒體，網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)又給傳統(tǒng)媒體帶來更寬廣的發(fā)展空間。全美第一報(bào)業(yè)集團(tuán)、年收入約60億美元的甘奈特公司，在美國擁有近400家報(bào)紙，包括發(fā)行量最大的《今日美國報(bào)》，在英國也擁有近300家報(bào)紙。同時(shí)，它也有22家電視臺。2002年傳媒100強(qiáng)中排名第15位的赫斯特傳媒集團(tuán)年收入達(dá)42億美元，近年其經(jīng)營已經(jīng)從過去純粹的印刷媒體擴(kuò)張為多種媒體，印刷媒體在總收入中的比例目前已經(jīng)不到一半，公司在其創(chuàng)辦的HearstArgyle電視臺中擁有66%的優(yōu)先股、并擁有ESPN的20%股份、Lifetime中50％股份，這些業(yè)務(wù)占到了總收入的55%-60%。

甘奈特等比較大型的傳媒集團(tuán)一直期望著美國政府放松在單一市場內(nèi)控制多種媒體的限制，希望在同一市場擁有報(bào)紙、電視，從而資源共享、形成合力。2003年6月美國聯(lián)邦傳播委員會的決議，或許可以讓包括紐約時(shí)報(bào)公司、甘奈特公司在內(nèi)的有實(shí)力的傳媒集團(tuán)，在跨媒體、及通過電子媒體拓展報(bào)業(yè)空間方面，有更大的作為。當(dāng)然壟斷也必然帶來弊端。

隨著傳播技術(shù)的發(fā)展，報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)的區(qū)隔越來越弱，逐漸由技術(shù)共用而達(dá)到媒體融合、資源共享。這種跨媒體經(jīng)營，正在改變信息和知識的提供形式、時(shí)效和成本，更帶來了傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化。這是一種新型的橫向經(jīng)營模式，其核心是開發(fā)內(nèi)容資源。雖然運(yùn)作平臺不同，但提供的都是信息和服務(wù)，業(yè)務(wù)可以互動(dòng)，人員、機(jī)構(gòu)可以協(xié)同，技術(shù)互相融合，具有很強(qiáng)的資源整合性。

（1）報(bào)業(yè)是主業(yè)，“內(nèi)容”為核心

紐約時(shí)報(bào)公司的核心產(chǎn)業(yè)是報(bào)業(yè)。紐約時(shí)報(bào)公司2002年在全美傳媒集團(tuán)中居第18位，其年收入為31億美元，其中有91％是報(bào)業(yè)經(jīng)營所得（2000年是80％）。迄今為止，給公司帶來最大榮譽(yù)的也是報(bào)業(yè)，報(bào)紙獲普利策新聞獎(jiǎng)110項(xiàng)，其中《紐約時(shí)報(bào)》獲89項(xiàng)，《波士頓環(huán)球報(bào)》獲17項(xiàng)，地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)獲4項(xiàng)。其他任何報(bào)業(yè)集團(tuán)都難望其項(xiàng)背。

公司的19種報(bào)紙中，最重要的是《紐約時(shí)報(bào)》、《國際先驅(qū)論壇報(bào)》和《波士頓環(huán)球報(bào)》?！都~約時(shí)報(bào)》是公司的旗艦，有1100位記者，報(bào)紙的中心目標(biāo)是通過創(chuàng)造、采集和高質(zhì)新聞、信息和娛樂資訊，促進(jìn)社會發(fā)展。該報(bào)已經(jīng)成為報(bào)界正確、公正、莊重、真實(shí)的典范。有人說，只要出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》上的內(nèi)容，就會被認(rèn)為是事實(shí)。[33]雖然2003年的布萊爾捏造新聞事件給報(bào)紙帶來一定負(fù)面影響，但其歷史聲望并未受到質(zhì)疑。90年代末以來，《紐約時(shí)報(bào)》大刀闊斧加以改革，最引人矚目的是“彩色革命”。報(bào)紙最早的彩印是從副刊內(nèi)容開始的。1993年6月6日，紐約時(shí)報(bào)書評版第一次彩印。1997年9月15日，報(bào)紙以彩印形式擴(kuò)充了藝術(shù)、體育、美食、家園、周末等版面；10月12日，其“周日時(shí)尚”彩印單出；10月16日，頭版彩印。有人說是蘇茲伯格引領(lǐng)“灰姑娘”進(jìn)入了彩色時(shí)代。[34]

這場彩色革命，直接原因似乎是報(bào)紙間的競爭引發(fā)的，《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》等嚴(yán)肅類媒體為了與大眾化的《今日美國報(bào)》等抗衡，只得改變其嚴(yán)肅面孔；而更深層的競爭，實(shí)際上是發(fā)生在不同傳媒之間的。電視帶來的新聞的“視覺革命”，培養(yǎng)了受眾新聞消費(fèi)的新需求，從而促使印刷媒體作重大改革。這場革命不僅限于形式，內(nèi)容方面《紐約時(shí)報(bào)》也努力推陳出新，出了新科技周刊、《時(shí)尚和娛樂》、《消譴》等。

《國際先驅(qū)論壇報(bào)》是時(shí)報(bào)公司另一份重要報(bào)紙，創(chuàng)辦于1887年，一度為紐約時(shí)報(bào)與華盛頓郵報(bào)兩公司共同擁有。該報(bào)設(shè)于巴黎郊區(qū)，在全世界擁有26.9萬的銷量。2003年初，時(shí)報(bào)公司花7500萬美元買下華盛頓郵報(bào)公司手中50％的股份，成為獨(dú)資擁有者。這份國際性報(bào)紙，刊載世界各地的新聞快訊，評價(jià)全球范圍內(nèi)的新興潮流和當(dāng)代事務(wù)，號稱對全世界輿論領(lǐng)袖和決策者都有重要影響。該報(bào)既擁有自己的記者，又可以使用《紐約時(shí)報(bào)》的新聞資源。小蘇茲伯格表示他們會保持其獨(dú)立性，不會將它辦成《紐約時(shí)報(bào)》的國際版。[35]目前該報(bào)正努力改變原先新聞時(shí)效性方面的不足。

《波士頓環(huán)球報(bào)》是1993年時(shí)報(bào)公司投資11億美元收購的，可以說是時(shí)報(bào)公司進(jìn)軍全國戰(zhàn)略的一部分，目前隸屬于時(shí)報(bào)公司的子公司新英格蘭報(bào)業(yè)集團(tuán)，是集團(tuán)中最重要的報(bào)紙，其體育報(bào)道非常出色，公司的新英格蘭體育電視網(wǎng)，主要就是利用《環(huán)球報(bào)》體育報(bào)道資源。同設(shè)于麻薩諸塞州的《伍塞斯特電訊報(bào)》，在當(dāng)?shù)匾灿兄匾挠绊?。此外。地方集團(tuán)報(bào)紙?jiān)跁r(shí)報(bào)公司的全美發(fā)展策略中有重要作用。

時(shí)報(bào)公司主業(yè)是報(bào)業(yè)，其經(jīng)營是圍繞主業(yè)進(jìn)行的，基本定位可以稱為“內(nèi)容提供者”。公司是要通過各種渠道向充滿期待的受眾提供高質(zhì)量的新聞。他們實(shí)施的是“受眾至上”戰(zhàn)略。小蘇茲伯格認(rèn)為，《紐約時(shí)報(bào)》向受眾出售的并不是報(bào)紙，而是新聞，是信息與知識。這種信息與知識，是以紙張、膠片為載體，還是以無線電波、直播衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒介，無關(guān)緊要。重要的是，必須應(yīng)用最新的技術(shù)手段，多渠道地銷售信息與知識。[36]

公司長期戰(zhàn)略，是以《紐約時(shí)報(bào)》為核心，在美國和全球建立一個(gè)獨(dú)有的“知識受眾市場”。目前公司已經(jīng)建立了印刷媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和廣播電視媒體的綜合平臺，期望成為新聞、廣告服務(wù)的領(lǐng)袖、龍頭。

（2）開拓廣播電視和網(wǎng)絡(luò)市場

小蘇茲伯格1992年任發(fā)行人后設(shè)特別委員會進(jìn)行市場調(diào)研，結(jié)果顯示：《時(shí)報(bào)》可能再也無法恢復(fù)80年代的報(bào)業(yè)一支獨(dú)秀地位，在電視畫面下成長的一代將失去閱讀的興趣。原來就傾心于多元化經(jīng)營的時(shí)報(bào)公司在七、八十年代已經(jīng)試圖收購電視臺、電臺來擴(kuò)大營業(yè)范圍，而小蘇茲伯格的愿望更加迫切。[37]全球范圍內(nèi)跨媒體的競爭越來越激烈，美國報(bào)紙的分類廣告都在減弱，主要因?yàn)閺V播電視、特別是新興的網(wǎng)絡(luò)競爭者正在分食一杯羹。號稱網(wǎng)站上列有80萬條招工信息，eBay網(wǎng)上則有數(shù)百萬的拍賣廣告，它們都有了忠誠的客戶。所以，時(shí)報(bào)公司也在并購或創(chuàng)設(shè)廣播電視、開辦數(shù)字公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

[page_break]

2002年4月，時(shí)報(bào)公司投資1億美元買下探索頻道（DiscoveryChannel）50％的股份，開辦時(shí)報(bào)探索頻道（TheDiscoveryTimesChannel），該頻道在美國有2500萬訂戶。時(shí)報(bào)公司無意將這個(gè)有線頻道辦成24小時(shí)新聞?lì)l道，而是用原探索頻道的專業(yè)技術(shù)之長，加上時(shí)報(bào)公司的資源，以紀(jì)錄片為經(jīng)營特色。公司將為發(fā)現(xiàn)電視公司下屬的頻道生產(chǎn)至少價(jià)值4000萬美元的電視節(jié)目。時(shí)報(bào)公司購買探索頻道時(shí)并非勝籌帷幄，小蘇茲伯格說那是一個(gè)“巨大的冒險(xiǎn)”，他們唯一能肯定的就是不能停滯不前。[38]近年來時(shí)報(bào)公司已經(jīng)在廣播電視事業(yè)方面取得了一些成績，公司制作的4個(gè)紀(jì)錄片被提名艾美獎(jiǎng)，與公共廣播電視公司（PBS）合作制作的節(jié)目還獲得了艾美獎(jiǎng)。

時(shí)報(bào)公司在開拓網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)方面有非常明確的理念，即使在網(wǎng)絡(luò)泡沫化的時(shí)候，小蘇茲伯格仍堅(jiān)持“網(wǎng)絡(luò)是成功的平臺”，時(shí)報(bào)公司被列為全球最具創(chuàng)造性的500家IT公司，擁有出色的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)“數(shù)字紐約時(shí)報(bào)”（NewYorkTimesDigital），已經(jīng)連續(xù)兩年贏利，2002年數(shù)字紐約時(shí)報(bào)利潤為1600萬美元，廣告收入較前一年上升31.6％。2003年4月至6月一個(gè)季度營業(yè)利潤達(dá)430萬美元。[39]時(shí)報(bào)公司還積極投資其他的網(wǎng)絡(luò)媒體，比如，與美國其他八大報(bào)業(yè)集團(tuán)共同組建新聞網(wǎng)站“新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”(NewCenturyNetwork)，投資財(cái)經(jīng)網(wǎng)站。新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)很快失敗了，但財(cái)經(jīng)網(wǎng)站極為成功，后來為了集中資源全力建設(shè)紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站才從中抽身。[40]

紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站創(chuàng)辦于1996年，已成為網(wǎng)上最大的報(bào)紙品牌，2003年5月在《總編與發(fā)行人》和《媒介周刊》的評選中，當(dāng)選為最佳報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版。2002年它已有1600萬注冊用戶，并以每月50萬的速度增長。波士頓環(huán)球報(bào)網(wǎng)站創(chuàng)辦于1995年，是全美訪問量最大的地區(qū)性網(wǎng)站，成為新英格蘭地區(qū)的突發(fā)新聞、地方新聞和信息的最重要的來源，它還為廣告商和消費(fèi)者廣泛提供職業(yè)、房地產(chǎn)、汽車信息，比如BostonWorks在波士頓市區(qū)招聘服務(wù)中是最有影響力的。網(wǎng)站加上《波士頓環(huán)球報(bào)》的成人讀者超過230萬，在整個(gè)波士頓地區(qū)，差不多占三分之二的成人人口。

此外，公司還有40多個(gè)web網(wǎng)站，其中多設(shè)有分類數(shù)據(jù)庫供讀者查詢?！秶H先驅(qū)論壇報(bào)》的網(wǎng)站,以及都有豐富及時(shí)的報(bào)道。地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站很講布局：每日時(shí)報(bào)（TimesDaily）網(wǎng)站主要報(bào)道阿拉巴馬州西北地區(qū)的新聞、體育，提供娛樂節(jié)目表。加斯登時(shí)報(bào)（TheGadsdenTimes）與加斯登和阿拉巴馬州東北地區(qū)的網(wǎng)站共同報(bào)道體育、社論對頁版專欄文章、當(dāng)?shù)厥聞?wù)。在佛羅里達(dá)的甘斯維有“太陽報(bào)”（TheGainesvilleSun）網(wǎng)站是地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)最早創(chuàng)設(shè)的報(bào)紙網(wǎng)站，報(bào)道新聞提供服務(wù)，它的目標(biāo)是覆蓋整個(gè)佛羅里達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。另外還有專門報(bào)道佛羅里達(dá)大學(xué)體育新聞的網(wǎng)站。北卡州在Hendersonville有“時(shí)報(bào)新聞”（Times-News）網(wǎng)、Lexington有“快信”（TheDispatch）網(wǎng),在洛杉磯的Houma有“信使”（TheCourier）網(wǎng)，在佛羅里達(dá)的Lakeland有“帳薄”（TheLedger）網(wǎng)、Ocala有“星旗”（Star-Banner）網(wǎng)，在加州Petaluma有“信使”（PetalumaArgus-Courier）網(wǎng)。

時(shí)報(bào)公司將其數(shù)字化作為一項(xiàng)未來發(fā)展戰(zhàn)略，其理念、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作很值得探討。

（3）數(shù)字業(yè)務(wù)：經(jīng)營獨(dú)立，網(wǎng)報(bào)業(yè)務(wù)互助

傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版的營收除了少量來自廣告和電子商務(wù)，目前主要還是依賴信息內(nèi)容，所以與傳統(tǒng)媒體聯(lián)系特別緊密。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的營收模式大體有三種：一是將內(nèi)容打包向其他網(wǎng)站或媒體銷售；二是通過付費(fèi)瀏覽向用戶收費(fèi)；三是付費(fèi)數(shù)據(jù)庫查詢向用戶收費(fèi)。[41]因此傳統(tǒng)媒體的品牌和高質(zhì)量、個(gè)性化的信息，成為多數(shù)網(wǎng)站的主要依靠。同時(shí)，傳統(tǒng)媒體在經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)，也出現(xiàn)了疑惑：電子版會不會影響印刷版的銷量？互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是不是“非營業(yè)性技術(shù)”或“具有破壞性的技術(shù)”？網(wǎng)絡(luò)版是免費(fèi)的，讀者如果拋棄印刷版跑到網(wǎng)上，會破壞其經(jīng)營計(jì)劃嗎？紐約時(shí)報(bào)公司的實(shí)踐證明，網(wǎng)站獲得成功的同時(shí)，印刷版也會相應(yīng)得利。2001年網(wǎng)站給報(bào)紙帶回8.5萬訂戶。公司發(fā)言人說，“如果沒有發(fā)行電子版，我們的報(bào)紙發(fā)行量也會有所上升”，“但是電子版的發(fā)行數(shù)量對總發(fā)行量的上升有決定性影響?！庇∷驿N量的增長基本和電子版的吻合。[42]

時(shí)報(bào)公司的數(shù)字化建設(shè)是作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的。到1999年初，他們在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的努力已初顯失敗，因?yàn)閹缀跛械木W(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)重又回到了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。1999年2月，《紐約時(shí)報(bào)》召集25名新聞和業(yè)務(wù)高級主管舉行了一次專題研討會，主題是“數(shù)字市場路在何方？”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導(dǎo)們不得不坐到一起商量，最終決定要在組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品上進(jìn)行改革，而不是用傳統(tǒng)媒體的思維去辦新媒體。公司決定以網(wǎng)上網(wǎng)下兩結(jié)合的模式建立一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，為此組成了6個(gè)工作組，專門負(fù)責(zé)《紐約時(shí)報(bào)》及其網(wǎng)絡(luò)版的產(chǎn)品開發(fā)、營銷、管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)等各項(xiàng)事務(wù)。這些工作組直接對“數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)委員會”（由首席執(zhí)行官和執(zhí)行總編輯等高級官員組成）負(fù)責(zé)。后來經(jīng)過新舊媒體的磨合，公司又把所有的互聯(lián)網(wǎng)部門合并成一個(gè)新的獨(dú)立的公司“數(shù)字紐約時(shí)報(bào)”。[43]

自此，網(wǎng)絡(luò)版的運(yùn)作與印刷版分開了。也就是說，紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站是獨(dú)立運(yùn)作的，不再由《紐約時(shí)報(bào)》直接主管，不只依靠其母公司提供新聞源和網(wǎng)站內(nèi)容，它還有單獨(dú)的采編隊(duì)伍、獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營。波士頓環(huán)球報(bào)網(wǎng)站也不再由波士頓環(huán)球報(bào)主管，他們接受“數(shù)字紐約時(shí)報(bào)”這個(gè)有自主權(quán)的子公司管理，子公司直接向總裁和CEO負(fù)責(zé)。當(dāng)然，其核心目標(biāo)和價(jià)值觀與整個(gè)時(shí)報(bào)公司的相一致?！皵?shù)字紐約時(shí)報(bào)”代表了一種全新的組織結(jié)構(gòu)，整合共享了傳統(tǒng)報(bào)紙的品牌、智慧和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。據(jù)言組建“數(shù)字紐約時(shí)報(bào)”本是為了在納斯達(dá)克上市圈錢，但是他們成立后不久，納斯達(dá)克即開始持續(xù)下跌。

“數(shù)字紐約時(shí)報(bào)”的口號是用更低成本創(chuàng)造出更高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，經(jīng)營策略核心是網(wǎng)上網(wǎng)下互助，具體操作上包括：吸引報(bào)紙客戶上網(wǎng)，凡購買印刷版廣告位的客戶都可以折扣購買網(wǎng)上廣告位，網(wǎng)絡(luò)版的廣告收入有25％來自印刷版分類廣告。讓客戶在印刷版和網(wǎng)絡(luò)版享有同樣的推廣宣傳機(jī)會。利用網(wǎng)絡(luò)為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作廉價(jià)又有效的宣傳，印刷版因此銷量上升。[44]網(wǎng)上提供可供下載的完整的《紐約時(shí)報(bào)》電子版，同時(shí)還有印刷版沒有的流動(dòng)新聞、多媒體報(bào)道、廣泛的分類新聞目錄、電子郵件和數(shù)據(jù)庫等，免費(fèi)與收費(fèi)相結(jié)合，其發(fā)行量與收入，同步計(jì)入《紐約時(shí)報(bào)》印刷版的發(fā)行量與總收入之中。

時(shí)報(bào)公司的數(shù)字業(yè)務(wù)有一條非常重要的經(jīng)營理念，就是“用戶可以用內(nèi)容做一些事情，而不只是讀內(nèi)容”。它在不斷推陳出新。1998年6月，公司開辦網(wǎng)上城市指南《今日紐約》()。1998年9月，開辦“紐約時(shí)報(bào)學(xué)習(xí)網(wǎng)”(TheNewYorkTimesLearningNetwork)，專為3年級到12年級的學(xué)生、家長和老師服務(wù)，以報(bào)紙內(nèi)容為基礎(chǔ)提供學(xué)習(xí)資料、設(shè)計(jì)課程，學(xué)生可以使用詞匯和地理“知識工具”學(xué)習(xí)理解每天的頭條新聞，完成網(wǎng)上新聞測試和字謎游戲，參與諸如“請問記者”之類的特殊節(jié)目。時(shí)報(bào)網(wǎng)站還設(shè)有“大學(xué)時(shí)報(bào)網(wǎng)”（CollegeTimes），該網(wǎng)將新聞內(nèi)容歸為200多個(gè)學(xué)科門類，大學(xué)生和大學(xué)老師可以查找相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的信息，使《紐約時(shí)報(bào)》的內(nèi)容融入日常的學(xué)術(shù)生活。公司注重信息的利用力，力求信息價(jià)值最大化。

“數(shù)字紐約時(shí)報(bào)”還在不斷開發(fā)更多的個(gè)性化產(chǎn)品，如計(jì)劃從歷史資料、填字游戲等王牌欄目中獲取更多收入。同時(shí)它還藉內(nèi)容服務(wù)推出相關(guān)電子商務(wù)。比如它結(jié)合報(bào)紙名牌欄目“《紐約時(shí)報(bào)》書評”開辦了網(wǎng)上書店。2003年5月，公司開設(shè)網(wǎng)絡(luò)電影專題，提供豐富及獨(dú)家的信息，匯集了《紐約時(shí)報(bào)》上20年來著名影評家的評論，回放1929以來的精彩電影評論，設(shè)有電影資料庫（所有電影資料）、電影票務(wù)網(wǎng)（訂票服務(wù)）、尼爾森數(shù)據(jù)庫（提供周末預(yù)訂信息）。該網(wǎng)站為影迷提供評論和評論園地，刊出電影指南、導(dǎo)演介紹、主要演員介紹，并提供全國電影放映消息、幫助讀者網(wǎng)上訂票等等。[45]

對于“數(shù)字紐約時(shí)報(bào)”的前景，小蘇茲伯格信心十足：“盡管目前網(wǎng)絡(luò)這一塊還只占我們收入來源的很小一部分，但在將來的發(fā)展中會起到?jīng)Q定性的作用。”[46]

3、全國版與地方版雙重開發(fā)，周日版與平日版分層服務(wù)

在開辟全國性市場方面，《紐約時(shí)報(bào)》過去情形并不樂觀。盡管1980年它就創(chuàng)設(shè)了獨(dú)立的全國版，但影響不廣。1987年的十年規(guī)劃中，在其“全國性”規(guī)劃推動(dòng)下，有了起色，1994年，現(xiàn)任總裁羅賓遜女士（JanetRobinson）負(fù)責(zé)管理經(jīng)營時(shí)，更有了長足的進(jìn)步。她從改變發(fā)行網(wǎng)絡(luò)著手大刀闊斧進(jìn)行改進(jìn)，把報(bào)紙印刷業(yè)務(wù)包給16家印刷廠，利用地方報(bào)紙安排遞送業(yè)務(wù)，并在全國217家超市、2200家星巴克咖啡店聯(lián)銷報(bào)紙，這才使《紐約時(shí)報(bào)》成了一張真正全國性的報(bào)紙。報(bào)紙內(nèi)容不斷更新，周五新增的專刊《消譴》,擴(kuò)版的《時(shí)尚》，還有原來只在紐約和東北版上出現(xiàn)的《藝術(shù)》、《美食》、《住宅和家園》，都出現(xiàn)在全國版上。全國性策略使報(bào)紙發(fā)行量上升，其中有一半是全國版獲得的。發(fā)行人稱該報(bào)是全美唯一的銷量連續(xù)增長的報(bào)紙。2002年開始報(bào)紙有20個(gè)印刷點(diǎn)，在全國有235個(gè)市場可以投遞到戶（5年前在全國只有62個(gè)市場），有5.5萬個(gè)銷售點(diǎn)。

同時(shí)，公司也不斷加強(qiáng)“地方勢力”，并購了新英格蘭報(bào)業(yè)集團(tuán)、地區(qū)性報(bào)業(yè)集團(tuán)?！都~約時(shí)報(bào)》也在“地方化”方面作出了嘗試。1997年2月18日，《紐約時(shí)報(bào)》開始發(fā)行新英格蘭版和華盛頓版。公司很重視開發(fā)集團(tuán)力量，整合地方版與全國版的資源，2000年公司買下了《沃塞斯特電訊報(bào)》（WorcesterTelegram&Gazette）后，相鄰的《波士頓環(huán)球報(bào)》便與之聯(lián)手做發(fā)行、廣告，開辟共同的社論版。地區(qū)性報(bào)紙是紐約時(shí)報(bào)公司戰(zhàn)略中的重要部分。而且這些地區(qū)性報(bào)紙都適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枰?，?5家報(bào)紙中，有12家開辦有商業(yè)印刷所，成為經(jīng)營的一個(gè)特色。紐約時(shí)報(bào)公司在國內(nèi)的長期戰(zhàn)略是，在每一個(gè)市場上做成新聞和廣告的老大。目前波士頓市場做得很成功，《波士頓環(huán)球報(bào)》在北部和西北部分別出版《北部環(huán)球報(bào)》、《西北部環(huán)球報(bào)》，覆蓋了市區(qū)和整個(gè)郊區(qū)，經(jīng)濟(jì)效益很可觀，《環(huán)球報(bào)》的區(qū)域廣告收入從1999年的980萬上升到2002年的1830萬美元。

可以說這是一種雙重市場開發(fā)，不僅經(jīng)營著全國性市場，還開發(fā)了更多地方市場。美國報(bào)界的雙重市場開發(fā)風(fēng)潮很勁，大家都試圖擴(kuò)大自己的勢力范圍。2002年排名第12位的論壇出版公司（年收入52億美元），已經(jīng)在印第安納州首府印第安納波利斯、路易斯安那州港口新奧爾良、康涅狄格州首府哈特福德、西雅圖等地并購了報(bào)紙，并計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)張。

與報(bào)紙發(fā)行范圍相伴隨的，是廣告市場的不斷擴(kuò)張。美國很多報(bào)紙有版本差別。如果在報(bào)紙某一地方板塊刊登廣告，那只有那個(gè)地方讀者能看到此廣告，因而廣告就比較便宜，但如果要在全國都能看到的“公共版”上登廣告，就要貴得多?！都~約時(shí)報(bào)》成為全國性報(bào)紙后，廣告客戶就很難要求按紐約市當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格來刊登廣告了。因?yàn)橘I了在紐約市的廣告，也就買了在全國的廣告，所以廣告價(jià)格比較高。目前全國性廣告收入占時(shí)報(bào)廣告總收入的70％。[47]在美國印刷媒體的19類廣告上，《紐約時(shí)報(bào)》排名第一，在35個(gè)總類的廣告中，有26類排名第一或第二。

網(wǎng)絡(luò)版更是打破了地域之限，目前紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)絡(luò)版80%的用戶來自紐約以外，20%為國外用戶。公司還在向全球范圍進(jìn)軍，《紐約時(shí)報(bào)》在法國《世界報(bào)》上設(shè)有版面，在歐洲、拉美等地區(qū)的報(bào)紙上也有類似的安排。2002年底，《紐約時(shí)報(bào)》向墨西哥及中美洲報(bào)紙?zhí)峁┰搱?bào)的西班牙版。公司買下《國際先驅(qū)論壇報(bào)》，是加強(qiáng)其在全球范圍的影響的重要舉措。而《華爾街日報(bào)》等印刷媒體已經(jīng)跨出美國國門了。

與歐美許多報(bào)紙一樣，《紐約時(shí)報(bào)》很重視周日版的經(jīng)營，其效益也很可觀，發(fā)行量比平日高出50多萬，廣告價(jià)格比平日高一倍。早在1896年8月奧克斯接收《紐約時(shí)報(bào)》后，9月即出版了第一份《周日雜志》，10月又出版了《周六書評藝評》。如今，《紐約時(shí)報(bào)》周日版除了新聞，還有藝術(shù)與休閑、一周回顧、旅游、紐約時(shí)報(bào)雜志、書評、周末時(shí)尚、城市、電視雜志、房地產(chǎn)、汽車、卡通畫等內(nèi)容，其中名牌欄目《書評》被稱為出版社和書迷的“圣經(jīng)”，包括圖書介紹、圖書目錄、新書摘要、本周暢銷榜、廣告等，每周按小說、非小說、兒童等類列出最暢銷書排行榜。美國書商都以列入該榜為榮，如果獲得好評就意味著書銷售量翻番。周日刊都是厚報(bào)，1983年11月13日的《紐約時(shí)報(bào)》的周日版達(dá)1572頁，重4.5公斤。

周日刊是歐美報(bào)界的獨(dú)特風(fēng)景，已經(jīng)單獨(dú)計(jì)作報(bào)紙一個(gè)種類，其“刊中刊”也已獨(dú)立計(jì)算，如《紐約時(shí)報(bào)雜志》，在2000年全美雜志中廣告量排名第5位。2000年美國星期天刊總數(shù)達(dá)917家。星期天刊大受歡迎，主要因?yàn)閳?bào)紙內(nèi)容極大豐富。星期天報(bào)紙有正常的新聞報(bào)道，還有上周重要新聞的深度報(bào)道。星期天刊的主體是副刊和?？?，大約占整個(gè)報(bào)紙的三分之二篇幅。副刊和?？膬?nèi)容通常有：下周電視預(yù)告及節(jié)目介紹、休閑性雜志、書評、家庭讀物、旅游、購物、卡通畫等等。星期天刊還有大量分類廣告和插頁廣告。有的插頁廣告達(dá)數(shù)百頁，內(nèi)容實(shí)用引人，印制精美。星期天刊版面量是平日刊的2到3倍，價(jià)格是平日刊的3至4倍，發(fā)行量比平日刊大得多。[48]

三、紐約時(shí)報(bào)公司的盈利結(jié)構(gòu)與經(jīng)營機(jī)制

1、盈利結(jié)構(gòu)追求個(gè)性化

紐約時(shí)報(bào)公司的盈利結(jié)構(gòu)是比較單一的。公司2002年收入近31億美元，其中報(bào)紙收入占91％。收入布局如下：（圖一）

報(bào)紙收入是公司收入中最大的一塊，在19種報(bào)紙中盈利最多的是《紐約時(shí)報(bào)》，2001年公司58％的收入是紐約時(shí)報(bào)獲得的。其開拓跨媒體的努力，還未見明顯的收益。此外，廣告收入是公司的支柱，占公司總收的66％。

紐約時(shí)報(bào)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較單一，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢十分明顯：集中力量辦好主業(yè)，經(jīng)營好核心產(chǎn)品，以廣告為支柱，投入小、效益高、風(fēng)險(xiǎn)低。紐約時(shí)報(bào)公司的多元化主要體現(xiàn)在涉足多種媒體，不過基本是在同一行業(yè)（傳媒業(yè)）經(jīng)營，而不是去做與主業(yè)無關(guān)的跨行業(yè)如旅游、房地產(chǎn)、餐飲之類的經(jīng)營，那些經(jīng)營的對象、技術(shù)手段和運(yùn)作平臺與報(bào)業(yè)是完全不同、相互分割的，人員和機(jī)構(gòu)很難協(xié)同，資源很難整合。實(shí)踐證明，媒體的跨行業(yè)經(jīng)營除了擁有品牌、信息、公關(guān)優(yōu)勢外，也有相當(dāng)?shù)牧觿?，如媒體從業(yè)人員可能對于廣告以外的業(yè)務(wù)期望值過高，經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足。所以，避開這些過于發(fā)散的經(jīng)營弊端，倒是一個(gè)集中經(jīng)營的長處了。

紐約時(shí)報(bào)公司顯然在傳媒產(chǎn)業(yè)中的廣播電視、數(shù)字化發(fā)展上有長遠(yuǎn)的追求。不過，即使公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步多元化，很長時(shí)期內(nèi)其核心產(chǎn)業(yè)仍然會是報(bào)業(yè)，其主打產(chǎn)品也仍然是新聞及其相關(guān)產(chǎn)品。就規(guī)律而言，一個(gè)合理的多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的形成必須從專業(yè)化做起，專業(yè)化經(jīng)營是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)。[49]業(yè)務(wù)相融合的多元結(jié)構(gòu)不是削弱專業(yè)化程度，而是要求更精細(xì)的專業(yè)化運(yùn)作，從而形成核心業(yè)務(wù)和主打產(chǎn)品。

但是，過分依賴廣告收入會有消極方面的影響，特別會因此過分受制于國民經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和廣告資源狀況。在中國還特別容易受政策的影響，所以有業(yè)界人士認(rèn)為，要使報(bào)業(yè)具備完全的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入比例至少要提高到50％。[50]美國2002年上半年就因?yàn)?·11事件的影響，廣告收入下降5.9％，下半年才攀升7.1％。廣告業(yè)經(jīng)常放大這樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期迅速下滑，一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，立刻反彈。這種波動(dòng)對傳媒集團(tuán)有相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

紐約時(shí)報(bào)公司的收入結(jié)構(gòu)是比較個(gè)性化的，與其競爭者如華盛頓郵報(bào)公司、甘納特公司等是各不相同的。事實(shí)上，美國傳媒集團(tuán)通過競爭和并購形成了各自的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，沒有完全同構(gòu)的現(xiàn)象，傳媒市場因此形成了一種“錯(cuò)位競爭”的格局。比如，2002年新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)是：有線電視網(wǎng)占9％，電視占25％，電影占24％，以報(bào)紙為主的出版業(yè)占42％。維亞康姆集團(tuán)2001年利潤產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)是：有線電視網(wǎng)占32%，電視占23%，戶外廣告占27%，影像出租占11%，娛樂、出版占7%，廣告收入和非廣告收入的結(jié)構(gòu)比例為45：55。維亞康母認(rèn)為以廣播電視為主體的傳媒集團(tuán)，比較合理的廣告收入與非廣告收入的結(jié)構(gòu)是50：50。[51]

表四：紐約時(shí)報(bào)公司2002年費(fèi)用支出情況薪酬和津貼原材料其它開辦費(fèi)折舊和攤還合計(jì)

占總費(fèi)用的比例44％10％40％6％100％

占總營業(yè)額比例36％9％32％5％82％

這些支出占2002年總營業(yè)額的82％，與2000年持平。2001年因裁員買斷工齡，支出比例較大，達(dá)88％。美國的人工相對來說比較貴，這里僅與香港《南華早報(bào)》作比較可見一斑，該報(bào)在經(jīng)營業(yè)績最佳時(shí)期薪酬及工資是25％稍高，最高也只是39％。

受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，最近兩年紐約時(shí)報(bào)公司也把增收節(jié)支當(dāng)作中心任務(wù)。在控制開支比如裁員方面，公司受到多方面的批評。美國裁員有兩種方式，一種是“買斷”（buyout），即給你相當(dāng)一筆補(bǔ)償金買斷你的工齡請你提前退休，這是資深人員的待遇；另一種是“下崗”（layoff），其實(shí)再上崗幾無可能，這是一般從業(yè)人員的待遇。[52]專家認(rèn)為，在裁員方面用“買斷”的方式，比“下崗”要仁慈得多。資深人員被“買斷”時(shí)可以收到額外幾年的報(bào)酬。2001年，奈特·里德公司補(bǔ)貼那些被裁去的1600人就花去7850萬美元，但是如果不裁員，支出會更多。紐約時(shí)報(bào)公司裁去了9％的員工后，目前還有1.2萬人。時(shí)報(bào)公司的《波士頓環(huán)球報(bào)》2001年夏天讓193名員工接受了“買斷”。[53]由各部門人員組成的公司的9個(gè)優(yōu)化工作委員會，為優(yōu)化人力資源、節(jié)支增收絞盡腦汁。

2．精簡有效的直式管理

紐約時(shí)報(bào)公司一直采用發(fā)行人制，自1896年以來發(fā)行人都是由家族成員擔(dān)任，現(xiàn)任發(fā)行人小蘇茲伯格有多年的記者、編輯經(jīng)歷。美國報(bào)界普遍采用發(fā)行人制。主報(bào)的發(fā)行人通常就是傳媒集團(tuán)的主席，通常由業(yè)主代表或所有者擔(dān)任。發(fā)行人一般并不過問報(bào)社具體事務(wù)。報(bào)社內(nèi)的機(jī)構(gòu)分為兩大塊：一塊是行政和經(jīng)營管理，另一塊是編輯部。報(bào)紙除廣告以外一切與內(nèi)容相關(guān)的事務(wù)，歸編輯部管理，其余歸屬行政經(jīng)營方面管理日常全面工作由發(fā)行人之下的第二號人物——總裁負(fù)責(zé)。行政經(jīng)營方面設(shè)副總裁若干（通常兼任各方面主管）。典型的行政經(jīng)營部門有：廣告部、發(fā)行部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃發(fā)展部、人事部、對外關(guān)系部（有的稱公關(guān)部）、印刷廠、總務(wù)部。編輯部由總編輯負(fù)責(zé)，再分為兩塊，一大塊是新聞編輯部，一小塊是社論評論部。新聞編輯部由總編輯負(fù)責(zé)，設(shè)執(zhí)行總編、副總編、助理總編若干。新聞編輯部采取分類制，并實(shí)行采編合一。[54]

在西方企業(yè)管理中崇尚精簡的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，總部越小，越便于迅速決策。[55]紐約時(shí)報(bào)公司實(shí)行的是直式管理，各媒體主管即公司各主要領(lǐng)導(dǎo)，直接向總裁負(fù)責(zé)，總裁直接向主席（兼發(fā)行人）負(fù)責(zé)。美國媒體經(jīng)營管理中，很少中間層，其管理的橫向部門多，各部門保持了較高的獨(dú)立性，縱向鏈條少，部門與部門之間也比較容易溝通和協(xié)調(diào)。決策層成員的分工負(fù)責(zé)制，便于迅速有效的管理。紐約時(shí)報(bào)公司的這種直式管理機(jī)制，在美國是有代表性的。

附：有1.2萬員工的紐約時(shí)報(bào)公司，其核心領(lǐng)導(dǎo)層是：

主席兼發(fā)行人ArthurSulzberger,Jr.

總裁兼首席執(zhí)行官RussellT.Lewis

副主席兼高級副總裁MichaelGolden

高級副總裁（主管人力資源）CynthiaH.Augustine（廣播集團(tuán)總裁）

高級副總裁兼財(cái)務(wù)首席官LeonardP.Forman

高級副總裁（主管報(bào)紙運(yùn)作）JanetL.Robinson（紐約時(shí)報(bào)社長兼總經(jīng)理）

高級副總裁兼總法律顧問SolomonB.WatsonIV

副總裁（主管林木產(chǎn)品）JenniferDolan

副總裁（主管福利部）AnnS.Kraus

副總裁（主管財(cái)務(wù)與合作發(fā)展）JamesC.Lessersohn

副總裁（主管合作傳播）CatherineJ.Mathis

副總裁兼執(zhí)行法律顧問KennethA.Richieri

副總裁（主管機(jī)構(gòu)發(fā)展）NealRoberts

副總裁兼合作管理StuartP.Stoller

副總裁（主管房地產(chǎn)發(fā)展）DavidA.Thurm

副總裁兼信息辦首席官M(fèi)ichaelG.Williams

合作部長兼高級法律顧問RhondaL.Brauer

司庫

注釋：

[1]DavidCroteau&WilliamHoynes,(2nded.)MediaSociety:Industries,Images,andAudiences,PineForgePress,2000,p.p.40-75

[2]喬治·T·蓋斯、喬治·S·蓋斯，《并購成長》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002年。PeterBlock(ed.),ManagingintheMedia,MediaOperationsManagementLtd2001

[3]蘇鑰機(jī)，《從生態(tài)學(xué)觀點(diǎn)探討傳媒的共棲和雜交現(xiàn)象》，載朱立、陳韜文主編《傳播與社會發(fā)展》，香港中文大學(xué)，1992年

[4]PamelaJ.Shoemaker,HardwiredforNews:UsingBiologicalandCulturalEvolutiontoExplaintheSurveillanceFunction,JournalofCommunication46(3),Summer1996.

[5]支庭榮，《美國傳播產(chǎn)業(yè)政策的全球化取向》，《新聞與傳播研究》2000年3期

[6]WILLIAMSAFIRE,OnMediaGiantism.NewYorkTimes,2003/1/21,Editorial

[7]周乃菱，《美媒體大整合壓縮輿論空間》，《傳媒透視》，2001年11月

[8]Cross-MediaPartnershipsGrow，Editor&PublisherOnline，2003/6/3

[9]STEPHENLABATON，F(xiàn).C.C.PreparestoLoosenRulesonMediaOwnership，TheNewYorkTimes,2003/5/13，IraTeinowitz,CONGRESSWRANGLESOVERUPCOMINGFCCVOTE,2003/5/21.

[10]FrankAhrens,MediaFightFocusesonLocalTVStations,WashingtonPost,2003/5/14

[11]吳惠連，《美國新聞業(yè)縱論》，2003年1月。

[12]USATODAY''''scirculationleadgrowswith1.8%rise,USAToday2003/5/6.

[13]ToddShields，The''''USAToday''''Show:MultimediaIsTakenSeriously,Editor&Publisher,Apr.11,2002.

[14]陳昕，《陳昕看美國媒體》，2002.8.12

[15]王大中，《北美6成新聞網(wǎng)站不虧錢甚至賺錢》，轉(zhuǎn)引自閔大洪，《網(wǎng)絡(luò)媒體贏利模式探析》，傳播研究網(wǎng)，2003年6月

[16]JonFriedman,TheWashingtonPost’sfutureisonline,CBSMarketWatch,July18,2003

[17]SteveOuting,OnlineBusinessModelProgressReport,Editor&PublisherOnline,2003/4/30

[18]PublisherSeesNYTimesAsMultimediaPlayer,

[19]AmySacks，Sulzberger:JournalismMustMatter,2001.5

[20]資料整理自美國報(bào)紙協(xié)會（NAA），2003、4。

[21]資料來源：綜合自《哥倫比亞新聞評論》（ColumbiaJournalismReview）網(wǎng)絡(luò)版,

[22]按報(bào)紙最大發(fā)行量計(jì)算，如《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》等周末版均多于平日版，此處計(jì)周末版。

[23]主要資料來源：各集團(tuán)網(wǎng)站。

[24]《財(cái)富》中文版，2002年9月號。轉(zhuǎn)引自《21世紀(jì)環(huán)球報(bào)道》，2002.9.23

[25]WilliamPowers,TheGoldenHerd,NationalJournal,April12,2002

[26]ToddShields，The''''USAToday''''Show:MultimediaIsTakenSeriously,Editor&Publisher,Apr.11,2002.

[27]楊瑾，《從<華爾街日報(bào)>改版看報(bào)業(yè)發(fā)展趨勢》，《時(shí)代傳媒》，2002年第5期

[28]JackShafer,TheWashingtonPost''''sgrandplanstogiveitaway,July16,2003

[29]SPECIALREPORT:100LEADINGMEDIACOMPANIES，2003/8/19，

[30]陸小華，《中國傳媒發(fā)展十大趨勢》，2001年9月演講于北京大學(xué)新聞與傳播論壇。

[31]熊波，《報(bào)業(yè)進(jìn)化的縮影——<紐約時(shí)報(bào)>150年》，2002.6.3

[32]BillSnead,Sulzbergerleads''''graylady''''intocolorfulera,2003/2/7

[33]BillSnead,Sulzbergerleads''''graylady''''intocolorfulera,2003/2/7

[34]BillSnead,Sulzbergerleads''''graylady''''intocolorfulera,2003/2/7

[35]Sulzberg:IHTwon’tbecomeinternationaleditionofNYT.http:,2003/2/10

[36]《誰將成為21世紀(jì)傳媒贏家?》,

[37]許知遠(yuǎn)，《見證世界：<紐約時(shí)報(bào)>150年》，2002/6/3

[38]BillSnead,Sulzbergerleads''''graylady''''intocolorfulera,2003/2/7

[39]DowJones,NYTimesWebProfitsUp，Editor&PublisherOnline,2003/7/15

[40]《誰將成為21世紀(jì)傳媒贏家?》,

[41]閔大洪，《網(wǎng)絡(luò)媒體贏利模式探析》，傳播研究網(wǎng)，2003年6月

[42]《<紐約時(shí)報(bào)>電子版發(fā)行量增加》，《聯(lián)合早報(bào)》，2003/3/27

[43]《誰將成為21世紀(jì)傳媒贏家?》,

[44]《誰將成為21世紀(jì)傳媒贏家?》,

[45]見紐約時(shí)報(bào)公司網(wǎng)2003.5.30

[46]《誰將成為21世紀(jì)傳媒贏家?》，002、12、27

[47]辜曉進(jìn)，《美國報(bào)紙廣告的經(jīng)營特色》，2002.12，刊《新聞?dòng)浾摺贰?/p>

[48]辜曉進(jìn)，《走進(jìn)美國大報(bào)》，南方日報(bào)出版社，2002年。

[49]陳昕，《陳昕看美國媒體》，2002年8月12日

[50]汪震宇，《報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營的新生經(jīng)驗(yàn)和路徑》，新華網(wǎng)，2003.6.1

[51]陳昕，《陳昕看美國媒體》，2002年8月12日。

[52]DAVIDCISNEROS,Buyoutsvs.layoffs:tryingtosoftentheimpactofaweakeconomy,ASNE，2002

[53]陳昌鳳，《應(yīng)對慘淡經(jīng)濟(jì)優(yōu)化人力資源：美國報(bào)業(yè)打起記者主意》，《時(shí)代傳媒》，2002第4期

[54]辜曉進(jìn)，《走進(jìn)美國大報(bào)》，南方日報(bào)出版社，2002年。

[55]日經(jīng)商務(wù)編，《精兵簡政》，三聯(lián)書店，1997年10月。