導(dǎo)語(yǔ)：核電工程物資數(shù)據(jù)信息化管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文對(duì)核電工程傳統(tǒng)物資管理模式進(jìn)行了分析，針對(duì)傳統(tǒng)物資管理模式存在的問(wèn)題，提出田灣二期工程物資數(shù)據(jù)全流程信息化管理的必要性。在技術(shù)難點(diǎn)研究的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行論證。最后得出結(jié)論，并介紹了本項(xiàng)研究的應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】核電工程;物資數(shù)據(jù);信息化管理

一、研究背景與意義

在田灣二期工程建設(shè)之前，物資管理一直是核電工程建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。突出表現(xiàn)在:全核電系統(tǒng)均沒(méi)有使用系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行數(shù)據(jù)信息化全流程管理的先例，缺失對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)范化管控機(jī)制。在工程建設(shè)期間，均是使用Excel電子表格對(duì)工程物資進(jìn)行管理，不能有效采集與收錄數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)法得到有效的監(jiān)控與保障;數(shù)據(jù)缺少關(guān)聯(lián)支撐，無(wú)法廣泛共享與應(yīng)用;數(shù)據(jù)管理工作無(wú)法形成合力，采集成果無(wú)法得到有效傳承;采購(gòu)數(shù)據(jù)與到貨數(shù)據(jù)不能有效對(duì)應(yīng)，到貨數(shù)據(jù)使用Excel表管理存在數(shù)據(jù)易出錯(cuò)、安全度不高、數(shù)據(jù)調(diào)用及使用不易，固定資產(chǎn)移交工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)、返工工作量大，不能很好地對(duì)到貨情況進(jìn)行跟蹤，不能有效地對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行管控，不能將大宗材料數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理等問(wèn)題。為了解決核電工程建設(shè)物資管理的重要難題，提高工作效率，避免與消除后續(xù)重復(fù)性清理及關(guān)聯(lián)整合工作，為后續(xù)生產(chǎn)提供幫助，田灣二期工程成立“物資數(shù)據(jù)聯(lián)合工作組”，通過(guò)協(xié)同總承包供應(yīng)方，規(guī)范物資數(shù)據(jù)錄入的格式及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，將采購(gòu)數(shù)據(jù)通過(guò)合同的形式錄入系統(tǒng)，并創(chuàng)建采購(gòu)訂單;合同部門(mén)根據(jù)創(chuàng)建的采購(gòu)訂單對(duì)支付進(jìn)行管理;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)通過(guò)采購(gòu)訂單實(shí)現(xiàn)到貨、工程進(jìn)度、到貨計(jì)劃及不符合項(xiàng)的管理，對(duì)備品備件及專(zhuān)用工具進(jìn)行管理;財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)采購(gòu)訂單實(shí)現(xiàn)投資管控的管理，通過(guò)前期數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接形成及后續(xù)資產(chǎn)的管理，結(jié)合數(shù)據(jù)質(zhì)量過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建工程數(shù)據(jù)向生產(chǎn)高質(zhì)量移交。

二、技術(shù)難點(diǎn)

(一)信息共享的技術(shù)難點(diǎn)。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)滿(mǎn)足采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)需求的功能模塊，并與已上線(xiàn)的FI/CO財(cái)務(wù)管理模塊、PS項(xiàng)目管理模塊、PM工廠維修模塊以及ECM企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，確定各功能模塊以及業(yè)務(wù)流程的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)與共享。(二)物項(xiàng)主數(shù)據(jù)管理技術(shù)難點(diǎn)。田灣二期工程物項(xiàng)數(shù)據(jù)量龐大，可達(dá)上百萬(wàn)項(xiàng);物項(xiàng)種類(lèi)復(fù)雜，包括設(shè)備、部件、材料、工器具、備品備件等。物項(xiàng)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是物資數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。如何針對(duì)每個(gè)物項(xiàng)制定唯一的物項(xiàng)編碼，如何以物項(xiàng)編碼對(duì)物項(xiàng)的類(lèi)別加以區(qū)分，針對(duì)不同的采購(gòu)合同性質(zhì)編碼的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何設(shè)置，如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)編碼以及防止編碼出錯(cuò)，是物項(xiàng)主數(shù)據(jù)管理的技術(shù)難點(diǎn)。(三)采購(gòu)合同管理技術(shù)難點(diǎn)。合同管理系統(tǒng)(SRM)是整個(gè)財(cái)、物管理的關(guān)鍵，也是全數(shù)據(jù)鏈的入口。但大型核電工程建設(shè)項(xiàng)目，采用SRM系統(tǒng)管理采購(gòu)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例，也無(wú)任何實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒，SRM系統(tǒng)要求的精細(xì)化管理與大型工程建設(shè)按工程進(jìn)度滾動(dòng)推進(jìn)形成了鮮明的矛盾。使用SRM系統(tǒng)進(jìn)行核電工程建設(shè)采購(gòu)可以說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)，需要我們?cè)诠芾硎侄紊?、技術(shù)方法上均要有所創(chuàng)新。(四)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)難點(diǎn)。整個(gè)擴(kuò)建工程的物項(xiàng)均要經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、移交最終形成固定資產(chǎn)，因此倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)工作量十分龐大。倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)是基于SAP系統(tǒng)搭建，是按擴(kuò)建工程物資從收到“物項(xiàng)到貨通知單”到物項(xiàng)領(lǐng)用出庫(kù)量身打造的擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料等的有效管理。針對(duì)不同類(lèi)型的物項(xiàng)，如何實(shí)現(xiàn)物與資的關(guān)聯(lián)，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)難點(diǎn)。(五)財(cái)務(wù)管理技術(shù)難點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。如何解決財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)前端業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)利用不充分，合同進(jìn)度款支付的細(xì)化程度相對(duì)使用部門(mén)物項(xiàng)細(xì)化顆粒度不足，難以判斷設(shè)備物項(xiàng)最終歸屬系統(tǒng)，需要大量人工處理的竣工決算、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難點(diǎn)。

三、技術(shù)難點(diǎn)論證

(一)信息共享技術(shù)論證。田灣二期工程基于SAPERP軟件搭建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，采購(gòu)管理使用SAPMM物料管理模塊，合同管理使用SAPSRM供應(yīng)商關(guān)系管理模塊，倉(cāng)儲(chǔ)管理使用SAPWM實(shí)體倉(cāng)庫(kù)管理模塊，財(cái)務(wù)管理使用已上線(xiàn)的FI/CO財(cái)務(wù)管理模塊，根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)各模塊功能，并與ECM、統(tǒng)一門(mén)戶(hù)、主數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)管理、轉(zhuǎn)資平臺(tái)等系統(tǒng)的無(wú)縫集成。SAPMM物料管理模塊是SAPERP軟件中最成熟的模塊之一，主要功能是實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)申請(qǐng)、詢(xún)價(jià)、框架合同或采購(gòu)訂單、到貨驗(yàn)收及出入庫(kù)管理。其中，庫(kù)存管理部分還可以啟用SAPWM實(shí)體倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及貨架的管理，SAPMM物料管理模塊與FI/CO財(cái)務(wù)控制模塊、PM工廠維修模塊及PS項(xiàng)目管理模塊無(wú)縫集成，可以實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)時(shí)自動(dòng)在財(cái)務(wù)控制模塊中產(chǎn)生記賬憑證，物資的采購(gòu)計(jì)劃或成本自動(dòng)歸集到項(xiàng)目結(jié)構(gòu)或維修工單，同時(shí)，由于SAP系統(tǒng)是個(gè)可配置的系統(tǒng)，MM模塊本身還具有強(qiáng)大的擴(kuò)展能力，利用移動(dòng)類(lèi)型可無(wú)限增加庫(kù)存業(yè)務(wù)操作及流程，可以滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。SAPSRM供應(yīng)商關(guān)系管理模塊是基于NetWeaver技術(shù)平臺(tái)，支持B/S架構(gòu)，是SAP公司隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，在原有ERP功能的基礎(chǔ)上，新增加了采購(gòu)尋源、合同管理、電子化采購(gòu)及供應(yīng)商生命周期管理及供應(yīng)商協(xié)同的功能，并通過(guò)與SAPERP各個(gè)模塊的有機(jī)集成，支撐端到端的業(yè)務(wù)處理。(二)物項(xiàng)主數(shù)據(jù)管理技術(shù)論證。1．制定物項(xiàng)主數(shù)據(jù)編碼的總體原則。制定貫穿全局的物項(xiàng)編碼體系:物項(xiàng)編碼在條和塊兩方面的規(guī)范遵循同一標(biāo)準(zhǔn)。塊:以工程建設(shè)階段為主、考慮移交后與生產(chǎn)階段的匹配?？紤]各職能部門(mén)間的規(guī)范，主要涉及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，考慮不同業(yè)務(wù)視角對(duì)主數(shù)據(jù)的顆粒度的差異。合理的主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu):完整的數(shù)據(jù)信息，主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括的重要字段信息能夠支撐采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)管理各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理、流程執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析的要求;緊湊的數(shù)據(jù)信息，并非所有與物項(xiàng)相關(guān)信息，都必須在主數(shù)據(jù)中進(jìn)行管理。有效的信息平臺(tái):建立支撐主數(shù)據(jù)管理的信息化平臺(tái)，固化主數(shù)據(jù)新增、修訂流程。2．物項(xiàng)分類(lèi)及主要信息。根據(jù)工程物項(xiàng)特點(diǎn)設(shè)置九大分類(lèi):設(shè)備、部件、材料、通用工具、專(zhuān)用工具、計(jì)量器具、備品備件、行政信息類(lèi)、備件BOM，針對(duì)不同的物項(xiàng)分類(lèi)制定對(duì)應(yīng)的物項(xiàng)編碼規(guī)則。根據(jù)物項(xiàng)信息的特點(diǎn)分別記錄在類(lèi)別屬性(基本信息)和批次屬性(業(yè)務(wù)信息)中。3．系統(tǒng)編碼與檢查工具。在SAP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)系統(tǒng)編碼功能和自動(dòng)檢查功能，通過(guò)物項(xiàng)編碼與檢查工具，對(duì)新增編碼進(jìn)行重排、數(shù)據(jù)檢查，并按照編碼規(guī)則自動(dòng)生成物項(xiàng)編碼。(三)采購(gòu)合同管理技術(shù)論證。1．制定系統(tǒng)層級(jí)編號(hào)規(guī)則。根據(jù)總承包合同下不同采購(gòu)包的設(shè)備分包合同，對(duì)應(yīng)編制三位數(shù)的分包合同編號(hào)，以分包合同編號(hào)+合同行項(xiàng)目號(hào)作為每個(gè)物項(xiàng)的系統(tǒng)層級(jí)編號(hào)。2．確定物項(xiàng)清單的細(xì)化程度及價(jià)格拆分方式。針對(duì)不同采購(gòu)包的特點(diǎn)，主要分為單體設(shè)備的采購(gòu)包、以施工圖清單為依據(jù)的采購(gòu)包、系統(tǒng)采購(gòu)包、分包合同變更。單體設(shè)備采購(gòu)包:數(shù)據(jù)顆粒度按照KKS碼，與合同明細(xì)項(xiàng)保持一致。以施工圖清單為依據(jù)的采購(gòu)包:按照分包合同設(shè)定若干匯總項(xiàng)，待收到施工圖清單后，逐步將施工圖清單導(dǎo)入?yún)R總項(xiàng)，達(dá)到KKS碼顆粒度。數(shù)據(jù)顆粒度與價(jià)格和分包合同保持一致。系統(tǒng)采購(gòu)包:按照分包合同設(shè)定若干匯總項(xiàng)，待收到固化的分項(xiàng)清單后，將分項(xiàng)清單導(dǎo)入?yún)R總項(xiàng)，達(dá)到KKS碼顆粒度。價(jià)格的分拆細(xì)度與分包合同一致。分包合同變更:將變更歸入相應(yīng)的采購(gòu)包。3．設(shè)備費(fèi)支付與設(shè)備價(jià)值相關(guān)聯(lián)。根據(jù)工程承包合同規(guī)定，設(shè)備費(fèi)采取“據(jù)實(shí)支付”方式，即業(yè)主方根據(jù)各設(shè)備分包合同支付節(jié)點(diǎn)以及設(shè)備供貨進(jìn)度向總包方支付設(shè)備費(fèi)進(jìn)度款，對(duì)于進(jìn)度款的支付只要求細(xì)化到支付計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。而財(cái)務(wù)投資及SRM系統(tǒng)要求設(shè)備費(fèi)支付與設(shè)備價(jià)值相關(guān)聯(lián)，每一筆設(shè)備費(fèi)進(jìn)度款需細(xì)化到相對(duì)應(yīng)的設(shè)備中。為了解決上述問(wèn)題，針對(duì)分包合同的合同清單，按照支付節(jié)點(diǎn)的支付比例，對(duì)分包合同下每臺(tái)設(shè)備按比例支付，通過(guò)系統(tǒng)形成相應(yīng)進(jìn)度款的支付明細(xì)清單。(四)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)論證。1．圍繞倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物管理、價(jià)值管理以及剩余物項(xiàng)移交，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理。實(shí)物管理:設(shè)備、備件、材料、專(zhuān)用工器具的庫(kù)存臺(tái)賬、出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)以及日常庫(kù)存管理;專(zhuān)用材料、專(zhuān)用工器具、專(zhuān)用備品備件的入庫(kù)批次必須與其對(duì)應(yīng)的設(shè)備入庫(kù)的批次關(guān)聯(lián);物項(xiàng)出入庫(kù)必須使用物項(xiàng)編碼，系統(tǒng)根據(jù)入庫(kù)信息自動(dòng)生成唯一的批次編號(hào)。價(jià)值管理:所有物項(xiàng)必須同時(shí)進(jìn)行價(jià)值管理(零價(jià)值除外);物項(xiàng)出入庫(kù)必須提供工程成本分解結(jié)構(gòu)(CBS)元素。庫(kù)存移交:實(shí)物移交，工程竣工驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)剩余物項(xiàng)整體移交生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，工程竣工驗(yàn)收后，物項(xiàng)剩余價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)物項(xiàng)。2．運(yùn)輸計(jì)劃及到貨驗(yàn)收。針對(duì)俄羅斯供設(shè)備、第三國(guó)采購(gòu)設(shè)備、國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備，分別編制運(yùn)輸計(jì)劃，對(duì)物項(xiàng)發(fā)貨、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行狀態(tài)跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)化到貨驗(yàn)收及開(kāi)箱驗(yàn)收過(guò)程，跟蹤不符合項(xiàng)處理過(guò)程。3．入庫(kù)與采購(gòu)、合同、到貨階段的信息貫通。物項(xiàng)驗(yàn)收交付是連接采購(gòu)合同與倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物與價(jià)值管理的基礎(chǔ)。物項(xiàng)入庫(kù)所需信息盡量在前端(采購(gòu)合同階段、裝箱發(fā)貨階段)生成，以確保信息的準(zhǔn)確性、完整性。部分在前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無(wú)法生成，或者到貨驗(yàn)收階段與前端信息存在差異項(xiàng)，則由現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)維護(hù)、修改。(五)財(cái)務(wù)管理技術(shù)論證。1．會(huì)計(jì)核算方面?；赟AP系統(tǒng)，在滿(mǎn)足財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理和投資控制多維度管控的前提下，建立多系統(tǒng)的集成平臺(tái)。包括會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)體系、會(huì)計(jì)科目體系、匯率管理、會(huì)計(jì)期間管理、憑證類(lèi)型管理、輔助核算設(shè)置、憑證/賬頁(yè)格式管理、憑證模板管理等，并建立工程核算相關(guān)會(huì)計(jì)憑證賬務(wù)處理、內(nèi)部往來(lái)核算、應(yīng)收應(yīng)付核算、期末結(jié)轉(zhuǎn)、稅金核算、竣工決算、自動(dòng)轉(zhuǎn)資等管理體系。2．?dāng)?shù)據(jù)集成方面。從前端業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)年度投資計(jì)劃開(kāi)始，通過(guò)擴(kuò)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)將資金使用計(jì)劃、融資、資金支付到竣工決算、資產(chǎn)交付進(jìn)行有效地貫通，將財(cái)務(wù)與投資控制、合同管理、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理、工程系統(tǒng)等前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效地集成;使前端數(shù)據(jù)能夠有效地流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，拓展財(cái)務(wù)的管理幅度至業(yè)務(wù)的上下游。3．工程核算方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，采用和項(xiàng)目管理系統(tǒng)一致的項(xiàng)目編碼和成本分解結(jié)構(gòu);相應(yīng)工程核算會(huì)計(jì)科目按照項(xiàng)目核算需要進(jìn)行設(shè)置;成本分解結(jié)構(gòu)與工程核算會(huì)計(jì)科目間建立多對(duì)一或一對(duì)一關(guān)系，以保證成本分解結(jié)構(gòu)元素與唯一的工程核算會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng);自動(dòng)并實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、工程合同付款等工程支出費(fèi)用;對(duì)工程發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行月度結(jié)算和年度結(jié)算，將工程成本自動(dòng)結(jié)算至相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，并自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。設(shè)置自定義計(jì)算規(guī)則，計(jì)算各項(xiàng)工程加權(quán)平均累計(jì)支出，計(jì)算贏得值，為工程投資控制提供有力依據(jù)。

四、結(jié)論與展望

通過(guò)信息化平臺(tái)搭建以及采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)的精益化過(guò)程管理，可以初步實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)全流程信息化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過(guò)系統(tǒng)來(lái)對(duì)投資管理控制及KPI考核的相關(guān)管理，實(shí)現(xiàn)最終固定資產(chǎn)清單通過(guò)系統(tǒng)轉(zhuǎn)資生成，為后續(xù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)整合推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成準(zhǔn)確、可靠、有效的生產(chǎn)移交數(shù)據(jù)。在保證物資數(shù)據(jù)規(guī)范性、完整性、連續(xù)性、合理性、準(zhǔn)確性的同時(shí)，提高管理效率、節(jié)約人工成本。田灣二期工程物資數(shù)據(jù)全流程信息化管理可為國(guó)內(nèi)核電新建、擴(kuò)建工程物資管理提供理論與實(shí)踐指導(dǎo)，可從工程建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)行物資采購(gòu)進(jìn)行延伸，為邁向數(shù)字化核電站奠定基礎(chǔ)。

作者:韓若峰 單位:江蘇核電有限公司