導語：試議電力公同物資管理路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加理思想政治建設和干部隊伍廉潔建設

黨支部每月集中組織’次中心組(擴大)學習會議,扎實、認真地將黨的思想、路線、方針、政策和公司的指導思想、經營理念、重大決策等內容進行全面系統(tǒng)的學習，注重黨風廉政建設的學習與教育，時刻向班子成員以及全體黨員干部灌輸廉潔從業(yè)的思想，樹立廉潔從業(yè)的風氣。

二、狠擁物資管理各項業(yè)務

積極發(fā)揮集中釆購規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化效應，開展物資科學分類管理工作,優(yōu)化采購策略,加強市場價格調研，提高議價能力。按月組織開展了價格對標工作，督促中心采購部門和各單位做好采購價格管理工作。積極研究探索提高物資規(guī)范化、集約化采購水平的途徑，加強物資庫存規(guī)模的控制工作，努力降低物資庫存占用。

三、積極推進物資信息化建設

物資中組織基層單位開展需求調研、關鍵用戶實施培訓、流程梳理和優(yōu)化設計等工作，同時組建了由物資中心編碼人員和各單位技術人員組成的物資數(shù)據(jù)清理工作小組，負責對該公司的7萬余條物資數(shù)據(jù)進行收集、清理和轉換工作，有力推進物資信息化建設工作。

四、強化服務意識和提升服務水平

重點加強與各級人員的溝通協(xié)調，理順工作關系；規(guī)范各單位物資計劃技術文件的編制工作，搭建供應商和使用單位技術人員的溝通平臺；建立了對所有采購項目的“專人負責、動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理”的責任落實機制；對重要物資采購項目組織確定了應急供應預案，確保及時供應；持續(xù)優(yōu)化供應商庫，使生產商和優(yōu)秀供應商的比例不斷提高，加強了與供應商的交流合作；定期組織對供應商的動態(tài)績效評價工作,獎優(yōu)罰劣，合同供貨及時率不斷提高。

五、持續(xù)開展業(yè)務知識

學習開展對全體業(yè)務人員的教育培訓工作，有效組織物資管理人員對國家相關法律法規(guī)、上級相關物資管理制度和物資計劃、采購、供應商管理、物資編碼、系統(tǒng)管理等方面的培訓，組織進行了電廠物資知識學習與現(xiàn)場識別專題培訓，組織了公文寫作水平提升專項培訓、職業(yè)資格取證培訓。加強內部學習交流,使專業(yè)化工作水平不斷提高。

六、增強法制建設

成立了普法領導小組，定期和適時研究法制宣傳工作,通過培訓《合同法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《招標投標法》等法律法規(guī)、制定普法實施方案和《物資管理中心年度普法工作計劃》、舉辦法律知識競賽等一系列活動進一步提升了員工的專業(yè)法律知識水平，有利于提高工作效率。

七、健全和完善信訪工作制度

成立信訪組織機構，中心“一把手”負責,分管領導重點協(xié)調，明確綜合管理部為信訪主責部門，負責信訪維穩(wěn)工作，初步確立每周三為主任接訪曰，其他時間可根據(jù)情況臨時接訪制度,做到及時、適當、謹慎處理各類信訪案件。以上工作，充分體現(xiàn)了物資中心是一個負責任的企業(yè)，在不斷發(fā)展壯大的過程中，在總公司統(tǒng)一發(fā)展的戰(zhàn)略指導下,物資中心必定會成長為一個向員工、向客戶、向社會負責任的優(yōu)秀企業(yè)。打鐵還需自身硬，我們相信物資中心在今后的發(fā)展中，會不斷立足自身實際創(chuàng)新管理機制，整合物資管理資源,打造一個高標準、高效率物資管理平臺,做好物資管理工作。

作者：李玉峰