導(dǎo)語：煤礦企業(yè)安全文化影響因素分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，各行各業(yè)對(duì)于煤炭的需求也隨之攀升。同時(shí)，各類煤礦安全事故也隨之涌現(xiàn)，這是煤礦企業(yè)亟待解決的一大難題。本文主要通過對(duì)煤礦職工隊(duì)伍文化素質(zhì)、煤礦區(qū)的開采環(huán)境、煤礦企業(yè)管理工作現(xiàn)狀等幾個(gè)方面的闡述著重分析了影響煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的主要因素，并就這些問題提出了一系列可實(shí)施的建議及策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);安全文化;影響

一、影響煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的主要因素

1.煤礦企業(yè)職工文化教育程度不高。根據(jù)有關(guān)資料得知，我國煤礦企業(yè)職工大多是文化教育程度不高的強(qiáng)壯勞力。社會(huì)各界普遍認(rèn)為煤礦職工這個(gè)行業(yè)是一種粗活，只要能吃苦、肯出力就能夠干好這份工作，所以煤礦企業(yè)在招工時(shí)通常優(yōu)先考慮身強(qiáng)力壯肯吃苦的中青年人，因此，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工人、特種作業(yè)人員和專業(yè)技術(shù)人員的比例呈金字塔的結(jié)構(gòu)。其次，煤礦職工對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及怎樣實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值缺乏一定的主動(dòng)意識(shí)，所以導(dǎo)致煤礦職工文化素質(zhì)低且在短時(shí)間之內(nèi)改變不了文化素質(zhì)低的現(xiàn)象。煤礦職工認(rèn)為自己靠勞力打工掙錢，憑體力吃飯，只要身體健康，有力氣，就不會(huì)失業(yè)，所以對(duì)工作也感受不到危機(jī)感和緊迫感，煤礦職工產(chǎn)生這種心理最主要原因還是由于自身缺乏提高文化素質(zhì)的動(dòng)力和心理安全素質(zhì)。

2.煤礦區(qū)的開采環(huán)境較差。煤礦在開采的過程中存在水、火、瓦斯爆炸、煤塵、頂板等諸多不安全的因素，而煤礦職工從跨入井口開始到完成任務(wù)，可以說時(shí)刻都存在著危險(xiǎn)。盡管煤礦企業(yè)在煤礦開采過程中投入一些先進(jìn)的開采、挖掘設(shè)備，但是設(shè)備始終進(jìn)入不了井下作業(yè)，于是基于煤礦井下作業(yè)環(huán)境的影響，導(dǎo)致煤礦仍屬于艱苦以及高危行業(yè)。另外，煤礦開采區(qū)通常都是遠(yuǎn)離城市、地理位置偏僻，其社會(huì)和文化氛圍、醫(yī)療資源、教育資源以及社會(huì)服務(wù)功能等各方面都比較薄弱，因而煤礦職工長(zhǎng)期在這種環(huán)境下生活，嚴(yán)重影響了其思維的發(fā)展，從而導(dǎo)致煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)提升緩慢，煤礦職工下一代的生存、受教育等各方面都處于劣勢(shì)，所以現(xiàn)在仍有一些煤礦職工找對(duì)象難、其子女受教育難、享受醫(yī)療保障難的現(xiàn)象。

3.企業(yè)管理工作不到位。由于煤礦工作時(shí)間長(zhǎng)，條件艱苦，企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)一線的職工關(guān)心不夠，與職工之間缺乏心與心的溝通，且職工的工資福利待遇不夠優(yōu)厚，尤其是個(gè)別礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)管理方式方法有問題，直接導(dǎo)致煤礦工人成為流動(dòng)性比較大的職業(yè)。另外，煤礦職工只要在生產(chǎn)前線干夠了兩年就變成了企業(yè)的老員工，由此可見，煤礦企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)職工的職業(yè)化塑造。而剛?cè)サ男侣毠ひ虿涣私饷旱V工作的流程，又對(duì)煤礦工作抱有較高的期望，所以導(dǎo)致理想和現(xiàn)實(shí)之間的落差比較大；企業(yè)對(duì)煤礦管理工作進(jìn)行的不到位，從而導(dǎo)致職工缺乏積極向上的學(xué)習(xí)動(dòng)力。以上這些因素都是影響企業(yè)建設(shè)安全文化體系的因素，所以煤礦職工隊(duì)伍的素質(zhì)難以得到有效提高。

二、煤礦企業(yè)構(gòu)建企業(yè)安全文化體系的有效措施

1.煤礦企業(yè)與職工建立“心理契約”。社會(huì)交換理論認(rèn)為企業(yè)和職工之間是互惠互利的關(guān)系，雙方都需要付出，也都能得到收益。這種關(guān)系并不像經(jīng)濟(jì)交換，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)交換具有明確的責(zé)任制度，但職工往往會(huì)在心里將社會(huì)規(guī)范和價(jià)值觀為基礎(chǔ)進(jìn)行衡量和對(duì)比。其次，企業(yè)和職工之間的關(guān)系還存在一種內(nèi)在的、沒有表述的期望值，雖然心理契約并沒有寫進(jìn)勞動(dòng)合同文本當(dāng)中，但是在安全生產(chǎn)以及生活中，心理契約卻是決定煤礦職工行為的重要因素。職工只有從企業(yè)中獲取了利益，企業(yè)的安全文明行為體系才能夠充分發(fā)揮作用。企業(yè)安全文明體系是煤礦企業(yè)對(duì)企業(yè)職工在作業(yè)時(shí)的期望，行為安全是職工心理契約的責(zé)任主體，企業(yè)和職工通過建立心理契約，從而促進(jìn)企業(yè)收益和職工個(gè)體收益相互兼容的最大化。使之意識(shí)到自己的利益和企業(yè)的利益是聯(lián)系在一起的，職工在工作過程中也會(huì)主動(dòng)承擔(dān)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.企業(yè)應(yīng)以人本管理去關(guān)注職工的利益和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)有三個(gè)核心內(nèi)容，第一，煤礦工作的具體使命是什么；第二，煤礦企業(yè)的發(fā)展；第三，煤礦企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)理念。所以，煤礦企業(yè)也需要將人本管理作為企業(yè)的宗旨，在企業(yè)思想、道德規(guī)范、職工行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度及企業(yè)安全文化等方面將職工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展過程中的主體，盡量滿足職工的物質(zhì)和精神上的需求，通過開展各種文娛體育活動(dòng)，豐富職工的生活，調(diào)節(jié)舒緩職工緊張和壓抑的情緒，并在煤礦作業(yè)中，加大投入安全監(jiān)控設(shè)施、職工的保險(xiǎn)以及勞動(dòng)措施，及時(shí)更新作業(yè)設(shè)備，加強(qiáng)培養(yǎng)職工的安全操作技能。其次，企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度的方式進(jìn)行管理的，因此，企業(yè)應(yīng)在制度管理模式下科學(xué)合理、有效的運(yùn)用文化手段，從而采取有效的文化措施，在煤礦企業(yè)中實(shí)施人性化管理。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為人的生理、安全及歸屬需要，再到尊重、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值都是需要一層層遞進(jìn)的。煤礦職工進(jìn)入礦山，除了可以獲得一份工作，還應(yīng)得到最基本的尊重。所以，煤礦目前存在的管理方式不科學(xué)，對(duì)職工關(guān)心教育不足、斥責(zé)罰款、經(jīng)常加班等現(xiàn)象都會(huì)使職工產(chǎn)生一系列的負(fù)面情緒。因此，煤礦企業(yè)安全文化應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)要充分尊重職工、關(guān)愛職工、信任職工、理解職工、，并讓職工參與到企業(yè)的民主管理工作中，充分發(fā)揮企業(yè)的人本管理精神，從而激發(fā)職工的工作積極性，提高職工自身的安全文化素質(zhì)。要想全心全意依靠職工辦企業(yè)，就需要得到職工的支持，那么企業(yè)就要從關(guān)心職工，幫助職工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值做起。

3.煤礦企業(yè)要以企業(yè)安全文化體系作為導(dǎo)向。煤礦企業(yè)安全文化體系是指在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、目標(biāo)以及過程當(dāng)中，所積累的安全價(jià)值觀和職工安全理念。從激發(fā)職工積極參與、主動(dòng)配合并接受企業(yè)的安全思想教育，使職工最后認(rèn)同企業(yè)安全文化，并理解以及堅(jiān)決執(zhí)行安全文化體系。煤礦企業(yè)安全文化體系是建立預(yù)防事故發(fā)生，安全第一的理念；需要職工遵守安全行為文化，并以科學(xué)合理的思維，去嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)的安全規(guī)范；企業(yè)在提供安全物質(zhì)時(shí)，要保證生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備材料的本質(zhì)安全。而企業(yè)安全文化則是集人、物、設(shè)備、環(huán)境為一體的文化建設(shè)。安全文化又可分為全面開展的視覺文化、安全第一，生產(chǎn)第二的理念文化、煤礦區(qū)生產(chǎn)第一線的管理制度文化。但在實(shí)際的生產(chǎn)工作實(shí)踐中，煤礦企業(yè)更多注重于對(duì)煤礦區(qū)生產(chǎn)第一線的職工隊(duì)伍的管理，而對(duì)職工缺乏具有針對(duì)性的安全知識(shí)以及安全操作技能教育的培訓(xùn)。煤礦區(qū)生產(chǎn)第一線的職工隊(duì)伍是煤礦企業(yè)的核心，則可以通過事故案例、正反典型教育，建立和完善對(duì)煤礦區(qū)生產(chǎn)第一線的職工隊(duì)伍進(jìn)行安全文化教育，從培訓(xùn)煤礦職工的安全操作入手。其次，要在煤礦區(qū)生產(chǎn)第一線的職工隊(duì)伍工作的地方營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，可以在煤礦區(qū)大幅度采用安全文化標(biāo)志，設(shè)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“質(zhì)量到家，安全到家”、“職工教育是大計(jì)，安全教育當(dāng)先行”等安全標(biāo)語、口號(hào)以及警示語。

4.建立行之有效的煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。如果一個(gè)企業(yè)沒有一套行之有效的企業(yè)安全文化管理運(yùn)行機(jī)制作為支撐，那么再嚴(yán)格的企業(yè)制度也是無源之水、無根之木。煤礦企業(yè)安全文化體系建設(shè)既要保證煤礦區(qū)職工的安全文化素質(zhì)得到提升，同時(shí)又要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的安全行為建設(shè)、安全意識(shí)培養(yǎng)和素質(zhì)建設(shè)、安全環(huán)境建設(shè)和安全制度建設(shè)。并通過嚴(yán)格的企業(yè)安全文化制度、具體的工作內(nèi)容和方法，來調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)積極性，以保證煤礦企業(yè)安全文化機(jī)制想有效運(yùn)行，以及提高煤礦職工的安全文化素質(zhì)。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)要將人本管理作為企業(yè)宗旨和安全文化理念，在加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神的同時(shí)，也需要提高職工的安全文化素質(zhì)以及工作安全意識(shí)。煤礦企業(yè)職工普遍存在的文化素質(zhì)有待提高，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理方式不到位以及企業(yè)職工工作方式方法的不合理等這些在短時(shí)間難以改變的不良因素都影響了煤礦企業(yè)的安全文化體系的建設(shè)，因此，煤礦企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的導(dǎo)向作用，從而促進(jìn)企業(yè)的安全文化體系的建設(shè)，以及提高職工的文化素質(zhì)。

作者:王君 單位:山西省長(zhǎng)治市屯留縣漁澤鎮(zhèn)常村礦宣傳部