導(dǎo)語：剖析安徽省民營企業(yè)家特質(zhì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章基于安徽省工商聯(lián)對安徽省民營企業(yè)成長與發(fā)展課題調(diào)研得來的數(shù)據(jù)，分析安徽省民營企業(yè)家的特質(zhì)及民營企業(yè)家在素質(zhì)與能力方面存在的不足，并提出相應(yīng)的對策建議，以期提高安徽省民營企業(yè)家的素質(zhì)，增強安徽省民營企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)家；企業(yè)家特質(zhì)；提升途徑

熊彼特說過，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是社會發(fā)展的力量源泉。在民營企業(yè)中，民營企業(yè)家的素質(zhì)與能力是保持民營企業(yè)持續(xù)成長的支柱。他們能夠識別并抓住機(jī)遇，然后將這些機(jī)遇轉(zhuǎn)化為具體的想法，并通過消耗時間、精力以及資金，最終為企業(yè)創(chuàng)造出價值。企業(yè)家的特質(zhì)就是企業(yè)家群體所具有的與眾不同的且能夠?qū)е缕髽I(yè)績效的素質(zhì)特征及能力水平，只有具備這些特質(zhì)的人才能成為出色的企業(yè)家，使企業(yè)具有較高的業(yè)績。但是從整體看，目前安徽省的民營企業(yè)家的素質(zhì)和能力較之國有企業(yè)的企業(yè)家，還存在有很大的差距。大多數(shù)民營企業(yè)家的基本素質(zhì)、管理能力、法律意識等還亟待提高。據(jù)統(tǒng)計，在一年內(nèi)破產(chǎn)倒閉的民營企業(yè)中，有80%以上的是由于民營企業(yè)家決策的失誤?？梢姡岣呙駹I企業(yè)家的素質(zhì)和能力是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的前提。

一、安徽省民營企業(yè)家特質(zhì)概述

（一）安徽省民營企業(yè)家的基本特質(zhì)

根據(jù)安徽省工商聯(lián)2010年對安徽省民營企業(yè)調(diào)研的基本數(shù)據(jù)，我們可以得出目前安徽省的民營企業(yè)家具有以下基本特質(zhì)：

1、年齡和性別特質(zhì)安徽省的民營企業(yè)家以男性為主，其比例占到了調(diào)查人數(shù)的91.9%，而女性企業(yè)家在安徽省的民營企業(yè)中很少見，只占總調(diào)查人數(shù)的8.1%。另外，對安徽省民營企業(yè)家的年齡調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的年齡主要集中在40歲-55歲之間，而40歲以下的年輕企業(yè)家只占調(diào)查總數(shù)的14.8%。通過對以上這兩項數(shù)據(jù)的分析，可以看出目前安徽省的民營企業(yè)家隊伍是由一批年富力強的男性企業(yè)家構(gòu)成。

2、文化特質(zhì)。企業(yè)家的文化程度是決定企業(yè)家素質(zhì)的重要方面。根據(jù)安徽省工商聯(lián)對安徽省民營企業(yè)家群體文化素質(zhì)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前安徽省具有專科以上學(xué)歷的民營企業(yè)家占到了總數(shù)的80.3%?？梢?，目前安徽省民營企業(yè)家的文化素質(zhì)還是比較高的。

3、職前角色與就職方式特征。安徽省的民營企業(yè)家在擔(dān)任民營企業(yè)董事長或經(jīng)理前，大多從事的都是企業(yè)管理工作，其所占比重為59.3%?？梢?，以前從事過企業(yè)管理工作的人是目前安徽省民營企業(yè)家群體的主要來源。另外，安徽省民營企業(yè)家的就職方式大都是以自己創(chuàng)業(yè)為主，其比例占到了總數(shù)的67.8%，其次是通過董事會任命，占總數(shù)的14.5%。這說明創(chuàng)業(yè)是安徽省民營企業(yè)家成長的主要途徑。

（二）安徽省民營企業(yè)家的精神特質(zhì)

企業(yè)家精神是指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而且特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能的集合，是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在民營企業(yè)中，民營企業(yè)家對企業(yè)家精神的認(rèn)知在很大程度上會影響其所具備的精神品質(zhì)，并最終影響企業(yè)的持續(xù)運營。因此，企業(yè)家精神是企業(yè)家的一項重要特質(zhì)。

根據(jù)安徽省工商聯(lián)調(diào)研所得數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，安徽省的民營企業(yè)家認(rèn)為敢于承擔(dān)風(fēng)險和勇于創(chuàng)新是最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的兩項品質(zhì)（其所占比例分別是63.9%和59.7%）。這表明安徽省的民營企業(yè)家對承擔(dān)風(fēng)險和勇于創(chuàng)新等企業(yè)家精神品質(zhì)的認(rèn)同度最高，把它們視為經(jīng)營企業(yè)首要追求的企業(yè)家精神。

（三）安徽省民營企業(yè)家對壓力的感知

民營企業(yè)家的心理狀況是影響民營企業(yè)發(fā)展的重要因素，他們的壓力情況也是反映企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、社會文化變遷及政府政策合理性的重要依據(jù)。根據(jù)安徽省工商聯(lián)的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，目前安徽省的民營企業(yè)中，有54.1%的民營企業(yè)家感覺壓力很大，有41%的民營企業(yè)家感覺壓力較大，而只有4.9%的民營企業(yè)家感覺壓力較小和沒有壓力。

這說明，目前安徽省的民營企業(yè)家普遍承受著較大的壓力。當(dāng)然，一定的程度的壓力并不是壞事，可以對民營企業(yè)家起到促進(jìn)和激勵作用。但是。如果壓力過大且持續(xù)時間久，就勢必會影響民營企業(yè)家的身心健康，造成他們的幸福感下降，這最終會影響到民營企業(yè)的績效。

二、目前安徽省的民營企業(yè)家特質(zhì)存在的不足

通過對安徽省民營企業(yè)家特質(zhì)現(xiàn)狀的分析，不難看出目前安徽省民營企業(yè)家的素質(zhì)和能力等方面還存在著不足之處，只有認(rèn)清這些不足，才能有針對性地提升民營企業(yè)家的素質(zhì)和能力，進(jìn)而使安徽省的民營企業(yè)得到更好的發(fā)展。具體而言，安徽省民營企業(yè)家的素質(zhì)和能力還存在以下問題。

（一）民營企業(yè)家的年齡和性別問題

安徽省的民營企業(yè)家的平均年齡是47.67歲，而且有72.2%的民營企業(yè)家年齡在40歲-55歲之間，而40歲以下的年輕企業(yè)家則很少，民營企業(yè)家隊伍缺乏年輕血液。另外，安徽省的民營企業(yè)家隊伍中缺少女性的民營企業(yè)家，其所占比例不足十分之一。

（二）民營企業(yè)家文化素質(zhì)存在的問題

在安徽省的民營企業(yè)家隊伍中，具有研究生以上學(xué)歷的企業(yè)家所占比例不足十分之一，而且很多民營企業(yè)的企業(yè)家并沒有接受過專門的企業(yè)管理培訓(xùn)。

（三）民營企業(yè)家來源問題

安徽省民營企業(yè)家的就職方式大都是以自己創(chuàng)業(yè)為主，而通過董事會任命的只占總數(shù)的14.5%。自己創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家也就是民營企業(yè)的所有者，但是他們未必就具有優(yōu)秀的管理能力。而如果是通過董事會選撥任命的民營企業(yè)家，其肯定是具有管理才能的職業(yè)經(jīng)理人，這樣應(yīng)該更有利于民營企業(yè)的發(fā)展。

（四）民營企業(yè)家壓力過大問題

通過對安徽省民營企業(yè)家群體承受壓力情況的分析，可以看到有95.1%的民營企業(yè)家感覺到壓力過大或壓力較大。短期內(nèi)民營企業(yè)家承受一定程度的壓力會促進(jìn)民營企業(yè)家更努力地經(jīng)營企業(yè)，會推動民營企業(yè)的發(fā)展。但是如果壓力過大且持續(xù)時間久，勢必會影響民營企業(yè)家的身心健康，最終影響民營企業(yè)的效益。

三、打造安徽省高素質(zhì)民營企業(yè)家隊伍的幾點建議

為了彌補安徽省民營企業(yè)家以上素質(zhì)存在的的不足，以及保持安徽省的民營企業(yè)能持續(xù)成長，現(xiàn)提出以下建議：

第一，培養(yǎng)年輕人才成為企業(yè)家，消除性別歧視。一方面，民營企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)中的年輕人才的管理能力，并大膽地啟用年輕人才擔(dān)任企業(yè)的管理者。另一方面，應(yīng)消除性別歧視，為女性民營企業(yè)家的成長創(chuàng)造條件。

第二，加強對民營企業(yè)家的專門培訓(xùn)。安徽省的高校應(yīng)大力發(fā)展適合安徽省民營企業(yè)的EMBA教育，民營企業(yè)家應(yīng)該積極的參加EMBA培訓(xùn)，讓更多的具有豐富實踐經(jīng)驗的民營企業(yè)家接受管理知識的系統(tǒng)教育。同時鼓勵民營企業(yè)中的企業(yè)家培養(yǎng)對象接受MBA教育，提高安徽省民營企業(yè)家隊伍的整體素質(zhì)。

第三，建立職業(yè)經(jīng)理人選拔機(jī)制。由于目前安徽省的民營企業(yè)家有大部分是通過自己創(chuàng)業(yè)而成為企業(yè)家的，而這部分人大多數(shù)是沒有接受過企業(yè)管理的專門培訓(xùn)的，對于一些管理問題他們可能無法合理的予以處理，這樣有可能會影響企業(yè)的效益。因此，安徽省的民營企業(yè)應(yīng)該注重從企業(yè)中尋找合適的人選，并對其進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以培養(yǎng)出理論和實踐俱佳的民營企業(yè)家。

第四，采取適當(dāng)措施，緩解民營企業(yè)家壓力。針對目前企業(yè)家壓力大的問題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行緩解：企業(yè)家要主動給自己減壓；適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，以減少工作量；政府部門可以通過召開座談會、現(xiàn)場辦公會等，幫助企業(yè)家們解決工作生活中的難題，為企業(yè)家化解壓力。