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編者按：本文主要從綠色管理理論；我國中小企業(yè)實現(xiàn)綠色管理的措施；總結(jié)進行論述。其中，主要包括：我國中小企業(yè)長期以來一直實行粗放型的經(jīng)濟增長模式、傳統(tǒng)管理學只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了生態(tài)環(huán)境效益、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護雙贏為目標的一種全過程的管理、綠色管理可概括為“5R”原則、實施企業(yè)綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)是綠色管理的核心，綠色管理的理念主要從生產(chǎn)過程中體現(xiàn)、推廣企業(yè)綠色營銷、以維護生態(tài)平衡、重視環(huán)保的“綠色理念”為指導、實現(xiàn)企業(yè)綠色理財、利潤計算等財務活動中也應貫徹綠色理念、建立綠色的企業(yè)文化、提升自身環(huán)保意識，與員工充分溝通等，具體請詳見。

目前全國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬家，占全部注冊企業(yè)的99%。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的一支主力軍。然而我國中小企業(yè)長期以來一直實行粗放型的經(jīng)濟增長模式，高投入、高能耗、高污染。我國已經(jīng)成為全世界第一能源消耗大國，環(huán)境污染也排在世界前列。當前，我國開始全面建設(shè)和諧社會，大力促進循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及人和自然的和諧發(fā)展是實現(xiàn)和諧社會的關(guān)鍵所在。如何使我國中小企業(yè)由“高投入、高能耗、高污染”的粗放型經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)向“低能耗、低污染、高產(chǎn)出”的集約型經(jīng)濟增長模式，我國企業(yè)的管理理念首先要改變，實行以“經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益”為一體的綠色管理勢在必行。

一、綠色管理理論

傳統(tǒng)管理學只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了生態(tài)環(huán)境效益。隨著社會的發(fā)展，人們逐漸認識到企業(yè)經(jīng)營管理活動的效益應該包括經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。綠色管理是以樹立企業(yè)的綠色價值觀為靈魂，以使用綠色技術(shù)為核心，以開展綠色營銷為關(guān)鍵，以獲取社會相關(guān)部門頒發(fā)的綠色認證為標準，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護雙贏為目標的一種全過程的管理。企業(yè)根據(jù)社會可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)經(jīng)營管理中樹立生態(tài)環(huán)境保護觀念，從經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)來控制污染和節(jié)約資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益,社會效益和環(huán)境保護效益的有機統(tǒng)一。實質(zhì)是企業(yè)在進行管理活動時，應努力把經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益結(jié)合起來，在維持經(jīng)濟增長的同時，努力保持人與環(huán)境的和諧，改善人類的生存環(huán)境。

綠色管理可概括為“5R”原則，即研究（Research），將環(huán)保納入企業(yè)的決策要素中，重視研究企業(yè)的環(huán)境對策；消減（Reduce），采用新技術(shù)、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放；再開發(fā)（Reuse），變傳統(tǒng)產(chǎn)品為環(huán)保產(chǎn)品，積極采取“綠色標志”；循環(huán)（Recycle），對廢舊產(chǎn)品進行回收處理，循環(huán)利用；保護（Rescue），積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔活動，對員工和公眾進行綠色宣傳，樹立綠色企業(yè)形象。

二、我國中小企業(yè)實現(xiàn)綠色管理的措施

1實施企業(yè)綠色生產(chǎn)

綠色產(chǎn)品生產(chǎn)是綠色管理的核心，綠色管理的理念主要從生產(chǎn)過程中體現(xiàn)。在企業(yè)選材過程中應當選擇可再生原料，可循環(huán)利用的原材料以及生產(chǎn)過程中廢棄物少或沒有廢棄物的原料，實現(xiàn)企業(yè)綠色采購；在設(shè)計產(chǎn)品時必須考慮到產(chǎn)品使用后零部件的拆卸回收再利用，盡量使產(chǎn)品的零部件循環(huán)再用，實現(xiàn)綠色設(shè)計；產(chǎn)品的工藝加工過程中要達到對環(huán)境污染的最小化，減少廢水、廢液、廢氣的排放，實現(xiàn)綠色加工；最后在產(chǎn)品包裝上盡量采用易分解,無毒性無污染的材料，實現(xiàn)產(chǎn)品包裝綠色化。

2推廣企業(yè)綠色營銷

綠色營銷是指企業(yè)在滿足消費者需要與維護人類生存環(huán)境的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)自身利潤目標，進行產(chǎn)品或服務的市場調(diào)查、研究與開發(fā)、設(shè)備與試制采購、生產(chǎn)、運銷等一系列經(jīng)營活動。綠色營銷是一個復雜系統(tǒng)的過程，具體內(nèi)容有進行綠色包裝，即使用可回收的材料或可再生的材料來包裝商品；把環(huán)保的成本計算到商品的成本中去制定綠色價格，爭取產(chǎn)品的綠色認證，提供綠色售后服務，鼓勵綠色消費?？傊?，綠色營銷就是企業(yè)在市場調(diào)查、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品定價、促銷活動等整個營銷過程中，都以維護生態(tài)平衡、重視環(huán)保的“綠色理念”為指導，使企業(yè)的發(fā)展與消費者和社會的利益相一致。

3實現(xiàn)企業(yè)綠色理財

在企業(yè)的成本核算，利潤計算等財務活動中也應貫徹綠色理念，將綠色環(huán)保成本和效益計入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中實施綠色會計、綠色審計，進行綠色核算。綠色會計的會計循環(huán)不僅包括與企業(yè)直接有關(guān)的信息、資金與物質(zhì)商品，而且包括與企業(yè)有關(guān)的資源、廢棄物及事后處理，即將生態(tài)循環(huán)融入傳統(tǒng)的會計循環(huán)中，創(chuàng)立企業(yè)綠色會計循環(huán)。在企業(yè)財務審計中，需要對環(huán)境有關(guān)的組織、管理和設(shè)備等業(yè)績進行系統(tǒng)的客觀估價，并通過有助于對公司有關(guān)環(huán)境規(guī)范方面的政策鑒證等手段，來達到保護環(huán)境的目標，實現(xiàn)綠色審計。

4建立綠色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神核心，只有建立了綠色管理的企業(yè)文化，綠色管理才能真正在企業(yè)管理中產(chǎn)生作用。在制度上，需要在企業(yè)中建立一套綠色管理機構(gòu)，有專門的職能部門執(zhí)行綠色管理的職能，包括設(shè)立綠色認證部門，負責綠色產(chǎn)品、綠色標志的認證工作，有專門的環(huán)境管理體系管理部門，負責企業(yè)的環(huán)境管理體系的建立和健全。企業(yè)員工是企業(yè)文化最直接的塑造者，要樹立綠色企業(yè)文化，首先必須樹立綠色員工形象。企業(yè)管理人員應先提升自身環(huán)保意識，與員工充分溝通，將清潔生產(chǎn)理念納入企業(yè)經(jīng)營文化，加強員工教育以形成內(nèi)部共識，從而使全體員工樹立“綠色就是品質(zhì)”的觀念，以綠色的文化氛圍來塑造企業(yè)。

三、總結(jié)

我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須從管理理念更新，加強企業(yè)綠色管理入手。只有實現(xiàn)了企業(yè)全方位的綠色管理，我國中小企業(yè)才能在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)人和自然和諧發(fā)展的今天立于不敗之地全。