導(dǎo)語：淺談福建電力發(fā)展戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著福建省幾家外資電廠，如裝機(jī)容量360萬千瓦的后石電廠、150萬千瓦的嵩嶼電廠、140萬千瓦的華能電廠、72萬千瓦的嵋洲灣電廠等大型火電廠的逐漸投產(chǎn)，福建電力市場轉(zhuǎn)眼間由供不應(yīng)求變?yōu)楣┻^于求。在招商引資的特定環(huán)境下，福建省電力公司和以上幾家外資火電廠簽定了每年購買固定電量的合同，意味著如果所購電量未完全銷售出去，福建省電力公司將自吞苦果：電力不能儲藏，它是產(chǎn)、供、銷同時完成，購進(jìn)來的電如果不同時賣出，它只會白白損耗在線路上。因此福建電力面臨的巨大挑戰(zhàn)是如何將日益增多的發(fā)電量銷售出去。

一、福建電力發(fā)展戰(zhàn)略的制定

1、企業(yè)任務(wù)陳述

福建電力主要任務(wù)是在保證安全的前提下，為用戶提供充足、可靠、合格、價廉的電能，滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活對電能日益增長的需要。同時，圍繞“電”的主題，開展多種經(jīng)營，為企業(yè)取得合理利潤，做到自我積累、自我完善、自我發(fā)展。

2、外部分析

企業(yè)的發(fā)展取決于外部和內(nèi)部多種因素共同作用，只有弄清內(nèi)外因素，才能制定合乎企業(yè)前途的戰(zhàn)略。

外部主要因素有以下幾點(diǎn)：

(1)、經(jīng)濟(jì)因素：目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，每年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都超過7％，福建電力年售電量增長都在10％，是發(fā)展的好時機(jī)。

(2)、社會、文化、人口和環(huán)境因素：電能作為一種方便、安全、清潔、環(huán)保能源，已被越來越多的人所接受，各行各業(yè)及人民生活已越來越離不開電力了。

(3)、政治、政府和法律因素：電力作為基礎(chǔ)工業(yè)，歷來是我國政府重視發(fā)展的行業(yè)，《電力法》等法規(guī)制度已經(jīng)出臺，它有效地保障了企業(yè)的正常運(yùn)作。

(4)、技術(shù)因素：當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異：今天的福建電力已經(jīng)發(fā)展為大容量、高參數(shù)、可靠性好的現(xiàn)代化企業(yè)，它有效地吸收了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保持了技術(shù)領(lǐng)先。

(5)、競爭因素：與電能競爭的替代品有煤炭、天然氣和石油，例如用戶投產(chǎn)大型耗能鍋爐時，可能選擇電鍋爐，也可能選擇燃?xì)忮仩t或燃油鍋爐。采用波特的五種力量模型進(jìn)行競爭分析(見下圖)：

A、潛在的替代品：煤炭、天然氣、石油、電能各有不同的主要應(yīng)用領(lǐng)域，存在的競爭領(lǐng)域主要在于大型鍋爐、中央空調(diào)、供熱等方面，由于煤炭、天然氣、石油屬于一次能源，相對比較經(jīng)濟(jì)，而電力是由煤炭、天然氣、石油、水力等轉(zhuǎn)換成的二次能源，除水力發(fā)電外，其余成本較高，且需要專門的供電設(shè)備。但是電能有方便、快速、清潔、環(huán)保，無需儲藏等無可替代的優(yōu)點(diǎn)，更為被大家所接受。

B、潛在新競爭者的進(jìn)入：中國加入WTO后，政企分開、廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)不要一兩年，必將成為現(xiàn)實(shí)。后石電廠、嵩嶼電廠、華能電廠、嵋洲灣電廠等外資大型火電廠的投產(chǎn)，使福建電力更是面臨從未有過的競爭壓力。

C、供應(yīng)商議價能力：福建電力的供應(yīng)商主要有煤炭、電力設(shè)備材料供應(yīng)商，目前供應(yīng)商眾多，即供應(yīng)商議價能力不強(qiáng)。

D、購買者議價能力：電價屬于政府定價，特別是現(xiàn)在，要提高電價必須經(jīng)過“價格聽證會”，即購買者的議價能力是空前的。

E、企業(yè)間的競爭：實(shí)行廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)后，福建電力與外資電廠的競爭將進(jìn)入實(shí)質(zhì)化階段。至于如何競爭，游戲規(guī)則即將出臺，總之，無論如何，壟斷時代已經(jīng)過去了。

3、內(nèi)部分析

(1)、企業(yè)文化：近幾年來，福建電力十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在開展“上下滿意、內(nèi)外滿意”的活動中，大力提倡“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，積極引導(dǎo)職工“遠(yuǎn)無止境地追求、不甘落后地拼搏、敢為人先地探索”；堅持工作和服務(wù)的高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；滿足客戶需要，一次就做好；出精品、出人才，讓客戶滿意、政府放心。

(2)、管理：福建電力雖然也有國營企業(yè)的通病，但近幾年來不斷創(chuàng)新變革，特別是企業(yè)用工機(jī)制的改革，實(shí)行“檔案封存”、競聘上崗后，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大的變化，雖然和私營企業(yè)、外資企業(yè)相比還有不足，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它國營企業(yè)。制度化、規(guī)范化，企業(yè)即人、以人為本的觀念，十分普遍。

(3)、市場營銷：在以往行業(yè)壟斷時期，福建電力的營銷是個空白。隨著買方市場的形成，電力市場營銷成為最為緊迫的問題，福建電力迅速出臺了相關(guān)政策規(guī)定，大張旗鼓地開展市場營銷，成果喜人。

(4)、財務(wù)會計：這幾年國家十分重視電力發(fā)展，給予很多的資金貸款，對于企業(yè)的運(yùn)作幫助很大。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計、審計等運(yùn)作良好，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

(5)、研究開發(fā)：福建電力從技術(shù)上分析，它沒有落后時代的發(fā)展，甚至和國外發(fā)達(dá)國家相比，也有技術(shù)優(yōu)勢。

4、戰(zhàn)略選擇

采用SWOT分析法，建立SWOT矩陣(見下表)：

通過以上分析，我們認(rèn)為福建電力是選擇加強(qiáng)型戰(zhàn)略的良好時機(jī)，但必須堅持走競爭性生存、可持續(xù)發(fā)展的道路，通過市場滲透、市場開發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大電力市場，使企業(yè)成為在國民經(jīng)濟(jì)中具有控制力、發(fā)揮主導(dǎo)作用的國有企業(yè)。由于從事的是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，因此要完善服務(wù)，使福建電力成為具有良好的企業(yè)信譽(yù)和公眾形象、兩個文明俱佳的企業(yè)，反過來也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)管理，降低損耗，做到技術(shù)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先，提高核心競爭力。

二、福建電力發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

1、市場滲透：

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場不斷擴(kuò)大，目前的飽和是暫時，只要不斷挖潛，市場前景是無量的。福建電力通過分析比較，向客戶介紹幾種能源的優(yōu)缺點(diǎn)；并通過積極地營銷手段，吸收了大量忠實(shí)的客戶。

2、市場開發(fā)

福建電力加大電網(wǎng)建設(shè)，只用一年時間，實(shí)現(xiàn)了福建電網(wǎng)與華東電網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)，擴(kuò)大了電能銷售地區(qū)。這一市場的開發(fā)，從根本上挽救了福建電力的生存。同時加大進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造，培育農(nóng)村市場。城市居民用電實(shí)行一戶一表，改變有電用不上的局面。改善電網(wǎng)建設(shè)，提高供電可靠率。開展帶電作業(yè)、狀態(tài)檢修，降低因各種因素造成的停電時間。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引了許多產(chǎn)業(yè)投資者到福建投資建廠，擴(kuò)大電力銷售。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

實(shí)行“項目經(jīng)理制”和“客戶經(jīng)理制”，項目經(jīng)理圍著客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)，客戶經(jīng)理圍著客戶轉(zhuǎn)，滿足客戶需求，一次就做好?？s短營業(yè)流程、開展上門服務(wù)，提高應(yīng)變能力，縮短搶修時間，實(shí)現(xiàn)零投訴，打響“96996”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。吸引新客戶，留住老客戶，千方百計為客戶服務(wù)。

4、加強(qiáng)管理，降低損耗

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，保障電網(wǎng)不出故障，少出故障，減少停電時間，增大售電量。改善電網(wǎng)建設(shè)，提高供電可靠率。開展帶電作業(yè)、狀態(tài)檢修，降低因各種因素造成的停電時間。開展減人增效、崗位競聘工作，提高勞動生產(chǎn)率。節(jié)約管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用，降低損耗，爭取成本領(lǐng)先。

三、福建電力發(fā)展戰(zhàn)略的評價

福建電力在巨大的壓力中達(dá)到了生存和發(fā)展。拿省會福州市來說，2001年售電量63．6億度，2002年通過有效地實(shí)施戰(zhàn)略，售電量達(dá)到了72．4億度，凈增8．8個億，比增13．81％；供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了社會的認(rèn)可，行業(yè)風(fēng)氣評比獲全市第一名。

戰(zhàn)略實(shí)施過程，也出現(xiàn)了一些波動，見表：

總體來說，福建電力發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部提高管理，外部開拓市場，能夠主動融入福建社會經(jīng)濟(jì)，在競爭中求生存，獲得可持續(xù)發(fā)展。因此該戰(zhàn)略是正確的、成功的。

四、對福建電力發(fā)展戰(zhàn)略的建議

市場決定發(fā)展，市場決定機(jī)制。福建電力要堅持市場化改革，引入競爭機(jī)制，實(shí)行政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開，全面啟動發(fā)電市場，大力開拓電力市場，靈活運(yùn)用資金市場，盡快步入資本市場，實(shí)現(xiàn)發(fā)電競價上網(wǎng)，員工競聘上崗，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營，提高核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

企業(yè)發(fā)展在管理，管理關(guān)鍵在人才。人才是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。一個企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力，取決于這個企業(yè)擁有多少具有現(xiàn)代化管理知識和科技實(shí)力的創(chuàng)造型人才；一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，取決于這個企業(yè)能否做到優(yōu)秀人才脫穎而出，事得其人，人得其所。為適應(yīng)激烈的市場競爭，必須大膽改革用人和分配機(jī)制，以人力資源開發(fā)利用為中心，用改革的思路、發(fā)展的辦法、市場的手段加速人才培養(yǎng)，不斷開創(chuàng)人才輩出的新局面。