淺談企業(yè)班組建設(shè)與管理
時間:2022-09-21 04:38:00
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班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力。特別是在公司大力實(shí)施構(gòu)建和諧高速,實(shí)現(xiàn)呂梁高速公路又好又快發(fā)展的新形勢下,探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯示得十分必要。
一、業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),既涉及行政部門又涉及黨群部門。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能又好又快穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
二、何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理
當(dāng)前,企業(yè)班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。當(dāng)前企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫。如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢?
(一)抓認(rèn)識,擺正班組管理的位置
有一些單位職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此,針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會,從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。
(二)抓基礎(chǔ),完善對班組的管理
首先選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,有一定組織能力的班組長,制定各自的工作職責(zé),形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。其次開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;表彰先進(jìn),樹立典型。再是建立必要的規(guī)章制度,如安全管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。隨著整套制度的建立健全,就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
(三)抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作
強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口,以開展談心活動為重點(diǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容,可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
(四)抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性
首先是全面推行班組管理標(biāo)準(zhǔn)化,逐步使生產(chǎn)經(jīng)營的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化;其次,是推行目標(biāo)管理,將年度的工作方針、目標(biāo)、時間、負(fù)責(zé)人等層層分解,直至個人;再次是推行安全系統(tǒng)工程,使班組安全管理由過去的事后分析、處理,發(fā)展到事前的預(yù)測控制,形成“人人頭上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面,從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。