導(dǎo)語：妙用會(huì)議調(diào)動(dòng)積極性論文文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從對(duì)于企業(yè)管理者,會(huì)議是什么；管理者如何開好會(huì)進(jìn)行論述。其中，主要包括：開會(huì)本身是沒錯(cuò)的,錯(cuò)在于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本就不懂得會(huì)議的妙用、會(huì)議是管理者手中的一把劍,要敢于亮劍、一個(gè)優(yōu)秀的管理者手中,會(huì)議應(yīng)該是一把寶劍、總結(jié)回顧中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)史,每一次生死存亡之際,無不是會(huì)議在起著決定性作用、完全體現(xiàn)在中國(guó)人民創(chuàng)造歷史的實(shí)踐中,彰顯在社會(huì)進(jìn)步最基礎(chǔ)、最根本、最核心的問題上、會(huì)議是管理者手中的一把刀,要敢于橫刀立馬、會(huì)議也是管理者手中的喊話器,要時(shí)時(shí)喊,處處喊、目的明確:形式主義的會(huì)議“勞民傷財(cái)”、議題清晰:議題不清晰,老生常談,索性不要開、氣氛掌控:會(huì)議氣氛的掌控是相當(dāng)重要的、會(huì)議決議、會(huì)議他用等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

中國(guó)企業(yè)也開會(huì),會(huì)是開了不少,甚至開到討人厭;開會(huì)本身是沒錯(cuò)的,錯(cuò)在于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本就不懂得會(huì)議的妙用。作為一個(gè)管理者,如果不懂得活用,妙用手中的管理工具,不能調(diào)動(dòng)員工的積極性,不能很好的領(lǐng)導(dǎo)員工,那么對(duì)企業(yè),對(duì)社會(huì)而言無疑是一種資源浪費(fèi)。

一、對(duì)于企業(yè)管理者,會(huì)議是什么?

1.會(huì)議是管理者手中的一把劍,要敢于亮劍。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者手中,會(huì)議應(yīng)該是一把寶劍,必要時(shí)刻要敢于亮劍;傳精神,繪宏圖,立目標(biāo),嚴(yán)管理,下決心等都可以通過會(huì)議來傳達(dá)。通過會(huì)議,不僅僅可以安內(nèi)攘外;還可以改善現(xiàn)狀,提升企業(yè)實(shí)力。

總結(jié)回顧中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)史,每一次生死存亡之際,無不是會(huì)議在起著決定性作用。遵義會(huì)議集中全力解決了當(dāng)時(shí)具有決定意義的軍事和組織問題,肯定了的軍事戰(zhàn)略主張,確立了在黨和紅軍中的領(lǐng)導(dǎo)地位。會(huì)議獨(dú)立自主地作出一系列重大決策,在極其危急的情況下挽救了黨,挽救了紅軍,挽救了中國(guó)革命,是黨的歷史上一個(gè)生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。以為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)開始確立,標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨在政治上走向成熟。這是黨生死攸關(guān)的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),中國(guó)革命從此打開了新局面。

以十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志的偉大轉(zhuǎn)折,其意義完全體現(xiàn)在中國(guó)人民創(chuàng)造歷史的實(shí)踐中,彰顯在社會(huì)進(jìn)步最基礎(chǔ)、最根本、最核心的問題上。對(duì)于當(dāng)代乃至以后社會(huì)發(fā)展來說,無論時(shí)光怎樣流逝,都不能湮沒人們對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)的記憶。因?yàn)槟谴螘?huì)議,中國(guó)人民毅然決然地踏上了改革開放的偉大征程,開始了新的科學(xué)發(fā)展和科學(xué)管理。因?yàn)槟谴螘?huì)議,中國(guó)人民由“站起來”走向“富起來”,古老的中華民族從此邁進(jìn)富裕、民主、文明、和諧的新時(shí)代。

2.會(huì)議是管理者手中的一把刀,要敢于橫刀立馬。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者手中,會(huì)議也是強(qiáng)化管理的一把大刀,關(guān)鍵時(shí)刻,要敢于橫刀立馬。當(dāng)企業(yè)決策阻卻難以執(zhí)行時(shí),會(huì)議就是去除阻礙的青龍偃月刀。當(dāng)不良風(fēng)氣盛行之時(shí),會(huì)議就是砍向惡源的屠龍寶刀。

1927年的八七會(huì)議是中共中央的一次緊急會(huì)議,在黨的歷史上被認(rèn)為是具有歷史性轉(zhuǎn)折意義的會(huì)議,“它在中國(guó)革命的危急關(guān)頭,結(jié)束了陳獨(dú)秀右傾投降主義在中央的統(tǒng)治,總結(jié)了過去革命斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定了黨的新的策略路線,扭轉(zhuǎn)了黨內(nèi)的混亂狀況,整頓了黨和革命隊(duì)伍,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人民堅(jiān)持斗爭(zhēng)起了重大作用

中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)結(jié)束了1976年10月以來黨的工作在徘徊中前進(jìn)的局面,開始全面、認(rèn)真地糾正""中及其以前的"左"傾錯(cuò)誤。堅(jiān)決批判了"兩個(gè)凡是"的錯(cuò)誤方針,充分肯定了必須完整地。準(zhǔn)確地掌握思想的科學(xué)體系;高度評(píng)價(jià)了關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)問題的討論,確定了解放思想、開動(dòng)腦筋、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)一致向前看的指導(dǎo)方針,重新確立了馬克思主義的思想路線、政治路線和組織路線,作出了把黨和國(guó)家的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來和實(shí)行改革開放的戰(zhàn)略決策,這次全會(huì)是建國(guó)以來我黨歷史上具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折。

3.會(huì)議也是管理者手中的喊話器,要時(shí)時(shí)喊,處處喊。

管理需要造勢(shì),需要營(yíng)造積極的態(tài)勢(shì);會(huì)議在管理者手中猶如一個(gè)高音喊話器,強(qiáng)化制度,激勵(lì)士氣;一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是一個(gè)真正的造勢(shì)英雄。

1947年10月中國(guó)人民解放軍總部頒發(fā)了由起草的關(guān)于重行頒布“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的訓(xùn)令;再到1961年1月27日中共中央又下發(fā)“黨政干部三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”,中國(guó)共產(chǎn)黨不斷地對(duì)自己的軍隊(duì)、自己的黨派提出著順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新的、更高的要求。

二、管理者如何開好會(huì)呢?

1.目的明確:形式主義的會(huì)議“勞民傷財(cái)”。會(huì)議的目的是要解決當(dāng)下問題。如每天晨會(huì)要明確當(dāng)天任務(wù)與目標(biāo),周會(huì)要總結(jié)一周工作成績(jī)和問題,年終大會(huì)既是總結(jié)大會(huì),總結(jié)一年的成績(jī)與問題,也是表彰大會(huì),樹立典型,激勵(lì)員工。

而現(xiàn)實(shí)中,有太多的企業(yè)把會(huì)議看成是科學(xué)管理,與時(shí)俱進(jìn)的必要形式。

2.議題清晰:議題不清晰,老生常談,索性不要開。每次會(huì)議需有一個(gè)清晰的議題,解決某一問題,組織學(xué)習(xí)某項(xiàng)知識(shí),探討某個(gè)議題,通過會(huì)議的形式來加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解,提升員工個(gè)人素養(yǎng)與能力。

3.氣氛掌控:會(huì)議氣氛的掌控是相當(dāng)重要的,不同的會(huì)議需要不同的氛圍;同一會(huì)議不同階段有著不同的氣氛。如表彰大會(huì),需要的是一個(gè)良好,熱烈的氛圍來調(diào)動(dòng)大家的積極性,激發(fā)大家的斗志。緊急會(huì)議需要緊迫感,嚴(yán)肅的氛圍能使每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。另外,會(huì)上切忌爭(zhēng)吵,局面混亂;會(huì)上吵架,局面的混亂在某些國(guó)家議會(huì)上都有發(fā)生過,其負(fù)面影響是顯而易見的。面對(duì)這種情況,會(huì)議掌控者應(yīng)掌握好大局,要及時(shí)引導(dǎo)爭(zhēng)吵者正確思考問題,要做到對(duì)事不對(duì)人,必要時(shí),可以請(qǐng)破化者出場(chǎng),以保證會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行。

4.會(huì)議決議:開會(huì)的目的是解決問題,形成結(jié)果,切忌議而未決,或者是決議不明確。在現(xiàn)實(shí)中,好多會(huì)議都是在一個(gè)議題上開了有開,甚至到最后索性一了白了;有會(huì)議結(jié)束了,與會(huì)者不知道結(jié)論的,積極的知道去領(lǐng)導(dǎo)辦公室問問;還有開完會(huì)底下憑空臆斷猜想的;會(huì)沒開好不說,會(huì)議的副作用倒不小。從一開始就沒有抱著勢(shì)必形成決議的決心,理所當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果。

5.會(huì)議他用:企業(yè)需要優(yōu)秀員工,對(duì)于這類員工,你要讓他知道公司重視他,其實(shí),你完全不需要當(dāng)面清清楚楚的告訴他,很簡(jiǎn)單,你可以請(qǐng)他參加一些本不該他參加的重要會(huì)議,讓他說說自己的想法,這比你親口告訴他效果要好得多。這就成了管理者激勵(lì)員工的另外一種實(shí)用工具。