導(dǎo)語(yǔ)：涂料生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1創(chuàng)建主要過(guò)程

1.1創(chuàng)建準(zhǔn)備。1.1.1學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建首先最重要的工作就是收集與學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，清楚地了解標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面的政策與信息，要求收集齊全且是最新版本，要學(xué)習(xí)透徹，對(duì)創(chuàng)建工作要有整體把握。（1）首先了解法律法規(guī)及相關(guān)政策，如《安全生產(chǎn)法》、國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)、安委【2011】4號(hào)、安監(jiān)總管【2011】24號(hào)、安監(jiān)總辦【2014】49號(hào)以及最新的相關(guān)信息等。（2）其次了解最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)管理辦法，如AQ/T9006、AQ3040、AQ3013、GB/T33000以及省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理辦法等。（3）最后重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，如《涂料生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，這是創(chuàng)建工作中的重點(diǎn)，要求逐條逐字的進(jìn)行研究分析。1.1.2評(píng)估創(chuàng)建能力。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作必須要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)估。具體可以從安全管理現(xiàn)狀及總體水平、安全管理人員數(shù)量和專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)重視程度、基建設(shè)計(jì)及建設(shè)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別的管理缺陷等。經(jīng)評(píng)估，多數(shù)企業(yè)安全管理人員專業(yè)水平不夠，缺乏創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，建議企業(yè)聘請(qǐng)具有二級(jí)達(dá)標(biāo)資質(zhì)的專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期輔導(dǎo)創(chuàng)建。1.1.3成立創(chuàng)建小組。為整合資源，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和頂層策劃，確保高質(zhì)高效完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建小組非常必要。組長(zhǎng)由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由主管安全領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，另需特別建立創(chuàng)建執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由安全管理相對(duì)專業(yè)人員組成。1.1.4全員宣傳培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司開展全員全過(guò)程宣傳培訓(xùn)工作，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。1.2創(chuàng)建計(jì)劃與方案。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建計(jì)劃建議分為以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：1.2.1準(zhǔn)備階段。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建執(zhí)行小組根據(jù)《涂料生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中A級(jí)要素和B級(jí)要素，參照標(biāo)準(zhǔn)化要求、企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審方法、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（否決項(xiàng)和扣分項(xiàng)）進(jìn)行現(xiàn)狀梳理，對(duì)考核評(píng)價(jià)的A級(jí)要素、B級(jí)要素進(jìn)行調(diào)查診斷和分析，完成《標(biāo)準(zhǔn)化體系任務(wù)分配表》。1.2.2輔導(dǎo)培訓(xùn)階段。輔導(dǎo)老師根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要素定期對(duì)各細(xì)分工作進(jìn)行講解輔導(dǎo)，確定每一項(xiàng)資料的完成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)輔導(dǎo)老師定期答疑，確保細(xì)分工作負(fù)責(zé)人清楚各自職責(zé)項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于普遍性存在的難點(diǎn)，輔導(dǎo)老師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，徹底把難點(diǎn)部分講解清楚，各個(gè)擊破。1.2.3全面實(shí)施與運(yùn)行階段。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化體系任務(wù)分配表》，執(zhí)行小組組長(zhǎng)根據(jù)A級(jí)和B級(jí)要素布置工作，建議采用系統(tǒng)化、網(wǎng)格化、模塊化和要素化創(chuàng)建方式，即高效又確保無(wú)遺漏。創(chuàng)建方式具體指：（1）系統(tǒng)化：標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要素之間是一個(gè)整體，既是人機(jī)料法環(huán)測(cè)的統(tǒng)一體，又是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。創(chuàng)建實(shí)施過(guò)程既要做好頂層設(shè)計(jì)，梳理安全責(zé)任書、管理制度、紅頭文件、計(jì)劃方案、臺(tái)賬清單等，又要整體把控，確保各創(chuàng)建要素間相互支撐，成為一體。（2）網(wǎng)格化：執(zhí)行小組梳理A級(jí)和B級(jí)要素，對(duì)各層級(jí)、各部門及班組涉及的職責(zé)或?qū)ｍ?xiàng)組的專業(yè)職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，橫向至各部門，縱向從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)。把工作內(nèi)容細(xì)分為多個(gè)網(wǎng)格，重點(diǎn)監(jiān)督督促，確保網(wǎng)格內(nèi)工作按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。（3）模塊化：創(chuàng)建過(guò)程會(huì)遇到很多專項(xiàng)的部分，要求專業(yè)性強(qiáng)，需要整塊打包專人負(fù)責(zé)，如雙重預(yù)防體系、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、?；返怯浌芾?、職業(yè)病申報(bào)管理、特種設(shè)備管理等。（4）要素化：執(zhí)行小組對(duì)A、B各要素進(jìn)行分級(jí)編號(hào)管理，把已完成的細(xì)分工作進(jìn)行定位放置，以方便檢查各要素完成情況，同時(shí)確保無(wú)遺漏。具體為創(chuàng)建A級(jí)要素文件夾，套建B級(jí)要素文件夾，內(nèi)部再套建細(xì)分要素文件夾，確保每一項(xiàng)要素編號(hào)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)保持一致。若無(wú)電子版，也要?jiǎng)?chuàng)建文件夾，并注明紙質(zhì)文件存放處及文件清單。初步創(chuàng)建完成后，公司要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系至少進(jìn)行3個(gè)月的試運(yùn)行。同時(shí)對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，查漏補(bǔ)缺，逐步完善，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。1.2.4自評(píng)與評(píng)審階段。按標(biāo)準(zhǔn)開展自我評(píng)審，要求無(wú)否決項(xiàng)，同時(shí)每一A級(jí)要素要在60分以上，加權(quán)總分值要求至少80分以上。根據(jù)評(píng)審不符合項(xiàng)，落實(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)，形成自評(píng)報(bào)告，最后申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。1.3檢查和考核。執(zhí)行小組根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化體系任務(wù)分配表》，把細(xì)分工作分配至部門，再分配至個(gè)人。建議執(zhí)行小組集中辦公，定期召開推進(jìn)會(huì)，檢查創(chuàng)建完成情況。執(zhí)行小組根據(jù)每一各細(xì)分工作制定標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)分值，確定處罰金額，明確考核責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以提高創(chuàng)建效率和質(zhì)量。對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交資料的負(fù)責(zé)人按處罰金額嚴(yán)格執(zhí)行處罰決定；對(duì)資料不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的或提交不全的，按完成的進(jìn)度和質(zhì)量酌情處罰。1.4迎接評(píng)審。專家評(píng)審時(shí)，建議企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以PPT形式實(shí)事求是地匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況以及其他重要過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)的說(shuō)明。所有創(chuàng)建資料建議以紙質(zhì)版資料為主，分別按照A級(jí)要素把資料放入文件盒內(nèi)，文件盒標(biāo)注A級(jí)要素名稱，內(nèi)部創(chuàng)建清單，注明盒內(nèi)所有資料，以方便查閱。安排專人對(duì)每一個(gè)A級(jí)要素盒負(fù)責(zé)，要求對(duì)盒內(nèi)資料非常了解，且對(duì)專家疑惑的地方能夠及時(shí)解答。

2創(chuàng)建過(guò)程關(guān)鍵項(xiàng)

涂料企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注以下八項(xiàng)內(nèi)容，這也是決定企業(yè)能否順利達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。具體如下：（1）基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)計(jì)施工資料：基建設(shè)計(jì)專篇、建設(shè)過(guò)程資料、安評(píng)、環(huán)評(píng)、職評(píng)以及“三同時(shí)”執(zhí)行情況等。（2）危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源：根據(jù)GB18218《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》識(shí)別與判定。（3）重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)：根據(jù)《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》判定。（4）重點(diǎn)監(jiān)管危化品：根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品名錄》識(shí)別。（5）重點(diǎn)監(jiān)管工藝：根據(jù)《重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝目錄》識(shí)別。（6）劇毒化學(xué)品：根據(jù)《劇毒化學(xué)品目錄》識(shí)別。（7）易制毒化學(xué)品：根據(jù)《易制毒化學(xué)品的分類和品種目錄》識(shí)別。（8）化學(xué)反應(yīng)：根據(jù)《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》識(shí)別。涂料企業(yè)一般對(duì)于（2）～（8）內(nèi)容不會(huì)全部涉及甚至不涉及。若涉及，要專門進(jìn)行識(shí)別或判定，根據(jù)達(dá)標(biāo)要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)做好創(chuàng)建準(zhǔn)備，以免觸及否決項(xiàng)或嚴(yán)重扣分項(xiàng)。

3結(jié)語(yǔ)

涂料企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，是安全管理的一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升安全管理水平，有效控制安全生產(chǎn)事故的關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，不僅要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，全員參與，更重要的是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效實(shí)施，并持續(xù)改進(jìn)，從而充分發(fā)揮出企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的作用，保障企業(yè)安全發(fā)展。

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作者:陳華山 張亞杰 趙金璞 單位:洛陽(yáng)雙瑞防腐工程技術(shù)有限公司