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煤炭資源是國家經濟發(fā)展過程中不可或缺的能源，在煤礦開采的過程中，經常會由于管理不善或政策缺失導致安全事故的發(fā)生。如果不能對此類問題進行有效的控制，不但會使相關機電設備出現損壞，還會對工作人員的人身安全造成威脅。因此，在對煤礦生產過程中，管理人員需要根據相關規(guī)范要求對各項內容進行有效的管理，以此來保證機電設備的有效應用，在保證機電設備正常使用的情況下，提升煤礦生產的安全性。

1煤礦機電管理中存在的問題分析

機電設備是煤礦生產的基礎，在對其進行實際操作的過程中，需要嚴格按照規(guī)定流程進行操作，但由于其操作具有一定的復雜性，因此，需要工作人員具有較高的專業(yè)能力。但就目前的工作實際來看，在煤礦機電設備操作過程中，工作人員缺乏操作知識的問題普遍存在，而造成這種問題的主要原因在于煤炭企業(yè)為了實現收益最大化，盡快開展生產活動，往往會降低工作人員的招聘門檻，導致很多沒有經過專業(yè)培訓的人員進入機電設備的操作崗位。工作人員以農民工為主，文化水平不高，又缺乏操作經驗，使其在進行操作的過程中經常會出現各種各樣的問題，非常容易在生產過程中埋下安全隱患，影響煤礦生產的安全性。通過制度能夠使項目的順利實施得到保證，如果沒有完善的制度保障，就難以保證管理的系統(tǒng)化和正規(guī)化，自然也就無法保證項目的實施質量。所以，對于煤礦生產而言，一定要對管理工作中的相關制度保持重視，只有完善的制度保障，才能對各項工作進行系統(tǒng)的管理。但從目前的煤炭企業(yè)的機電管理工作來看，還沒有針對該項工作制定有效的管理制度，主要是因為部分企業(yè)當中的專業(yè)管理人員較為匱乏，沒有能力針對機電管理工作進行制度設定。此外，由于企業(yè)對于管理工作不夠重視，并沒有意識到制度建設對于機電管理和安全生產的重要性，導致工作人員在進行機電管理時，只能憑借自身的經驗實施管理，嚴重影響了管理工作的質量。在實際工作中，很多人員都抱有僥幸心理，認為安全事故并不會降臨到自己頭上，所以對于安全防范知識和技能并不重視，加上部分人員認為安全事故是不可避免的，防范沒有太大作用，而安全生產則是煤炭企業(yè)的事情，與自身關系不大。也正是因為此類思想的影響，導致工作人員安全意識薄弱的問題普遍存在，加大了煤礦生產的安全隱患問題[1]。物質條件是保證生產活動順利進行的基礎，只有在物質方面的安全得到保證，才能有效提升安全管理工作的質量。而在煤礦生產當中，最主要的物質就是機電設備，想要對機電設備方面的安全加以保證，就必須要對維護工作進行有效的落實，使設備當中的安全隱患得到有效的清除。但在實際工作中，機電設備往往會因為各種各樣的因素影響出現磨損或損壞的問題，包括自然因素影響以及人為因素影響等。如果不能對設備當中的問題進行及時的檢修，會使問題不斷擴大，導致設備出現嚴重的故障問題，甚至對周圍人員的人身安全造成威脅，對機電管理質量及安全生產目標的實現造成不利影響[2]。

2強化煤礦安全生產的具體措施

對于煤礦生產工作而言，其工作質量會受到人員專業(yè)素質的直接影響，因此，煤炭企業(yè)應該對該項問題保持重視，并采用相應措施對其進行增強：第一，需要對施工團隊的專業(yè)水平進行綜合的分析，結合實際對人員培訓計劃進行編制，以此來保證培訓措施的針對性，使工作人員的綜合素質得到有效的提升；第二，企業(yè)在對培訓工作進行安排的過程中，一定要對正規(guī)的培訓單位或專業(yè)的培訓人員進行選擇，以此來保證培訓課程的專業(yè)水準，同時還要對培訓的方式加以改變，培訓人員應該與工作人員之間加強溝通和交流，以此來掌培訓的實際情況，便于培訓措施和內容的合理調整；第三，企業(yè)應該為工作人員創(chuàng)造理論實踐的機會，使其能夠將各項理論知識充分的應用在實踐工作當中，保證學以致用，以此來保證機電管理工作的專業(yè)性和有效性[3]。想要對工程質量加以保證，就必須要對管理工作的有效性進行提升，因此，煤炭企業(yè)應該針對機電管理工作建立相關的管理制度，并對其進行不斷的完善，如此才能對生產過程中的各項問題進行有效的處理。推動安全生產目標的實現，不但要針對人員分配、材料配置、生產進度以及生產周期等方面的內容建立管理制度，包括崗位責任制、材料管理制、進度控制制度以及安全生產制度等等，實現各項工作的科學規(guī)劃，還要對管理制度進行有效的細化，使其針對性得到有效的提升。除此之外，為了對煤礦機電管理水平進行有效的提升，煤炭企業(yè)可以對相關專業(yè)的管理人才加以引進，實現管理理念和方法的有效更新和優(yōu)化，以此來達到提升管理效果的目的，使煤礦生產過程中的安全目標得到有效的保證[4]。由于在煤礦生產過程中，工作人員的安全意識較為淡薄，在進行管理的過程中，應該采取相應措施，對工作人員自身的安全意識進行增強：第一，企業(yè)應該對煤礦生產過程中的安全事故案例進行收集，并組織工作人員進行具體的分析和講解，使工作人員能夠深刻的意識到安全生產不僅僅是為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也是為了保證自己的人身安全；第二，企業(yè)應該針對安全生產制定相應的獎罰制度，將其落實到煤礦生產的各個環(huán)節(jié)當中，對安全防范意識加強，防范措施落實到位，有效推動安全生產目標實現的人員進行相應的獎勵，對于不按規(guī)定進行機電設備操作，生產過程中不注重安全防護，在項目當中埋下安全隱患，甚至引發(fā)安全事故的人員，要根據相關制度及國家法規(guī)，對其責任進行追究；第三，企業(yè)應該針對安全生產加大宣傳力度，并將安全生產作為企業(yè)發(fā)展的前提，同時還可以結合安全生產組織一些知識技能競賽，使工作人員的安全意識得到進一步的增強，進而推動安全生產活動的順利進行。煤炭企業(yè)應該針對機電設備設置維護制度，在設備運行過程中，要求相關技術人員對其運行狀態(tài)進行定期檢查，將其中存在的故障隱患和安全隱患及時的清除，并做好維護記錄工作，為以后的工作提供參考。而管理人員則應該做好日常巡查工作，一旦發(fā)現問題，應立即上報，確保問題發(fā)現和解決的及時性，避免故障問題惡化，引發(fā)安全事故，影響正常生產[5]。

3結語

煤礦機電管理和安全生產關系到煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，煤炭企業(yè)一定要對相關內容保持注意，對管理工作進行有效的落實，以此來提升煤礦生產的安全性，推動煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]吳文斌.針對煤礦機電管理與安全生產的探析[J].礦業(yè)裝備，2017（5）：58-59.

[2]張哲健.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用[J].內蒙古煤炭經濟，2016（12）：22.

[3]莫永函.芻議煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].大科技，2014（4）：338.

[4]余波.試論煤礦機電技術管理與煤礦安全生產[J].建筑工程技術與設計，2017（18）：2685.

[5]王磊.煤礦機電管理與安全生產[J].城市建設理論研究，2016，6（8）：2154.

作者:趙紅衛(wèi) 單位:山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司