導(dǎo)語：民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化

建立安全責(zé)任體系，確立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全主體責(zé)任和安全隱患排查治理首位責(zé)任制企業(yè)每年與下屬各單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在實施過程中將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，分解過程中下一級的總體目標(biāo)必須要高于上一級的目標(biāo)。在《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中，細(xì)化、明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理責(zé)任、考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)；在層層簽訂的過程中，把安全生產(chǎn)指標(biāo)逐步分解，安全責(zé)任層層落實，一級抓一級，層層抓落實，為全年的安全工作打下堅實基礎(chǔ)，同時明確規(guī)定各單位主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，樹立每位員工都是崗位安全責(zé)任人的管理理念，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，形成“企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、員工人人參與”的安全責(zé)任體系。企業(yè)各種安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及各單位自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題都統(tǒng)一納入企業(yè)安全隱患臺賬，并以企業(yè)隱患整改通知書的形式下發(fā)至各責(zé)任單位，單位一把手作為直接責(zé)任人。責(zé)任單位必須按照整改要求的標(biāo)準(zhǔn)和時間完成，不能按期完成的，必須采取有效的過渡安全防護(hù)措施，書面上報企業(yè)安全管理部門說明未能按期整改的原因和采取的防范措施，并有單位負(fù)責(zé)人簽字；到期完成的須填寫隱患整改回執(zhí)單，申請企業(yè)進(jìn)行復(fù)查驗收。不能及時完成者，企業(yè)將進(jìn)行安全專項考核，納入年終工作安全目標(biāo)考核。

二、安全管理模塊化

1.網(wǎng)格化管理

安全管理面很廣，特別是對于一些大的企業(yè)集團(tuán)和總企業(yè)來說，更是突顯出管理困難，在這里就必須突出主體安全責(zé)任，實行區(qū)域管理，引導(dǎo)基層做安全。加強(qiáng)全面管理，強(qiáng)化監(jiān)管，落實責(zé)任，確保安全第一責(zé)任人的到崗率，按照安全管理“橫向到邊、縱向到底”的原則，在全企業(yè)健全安全管理總體網(wǎng)絡(luò)圖，每個基層單位負(fù)責(zé)人（包括駐外各單位）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)全面安全工作，總企業(yè)安全管理針對各基層單位第一責(zé)任人，再由他們向下分級管理，逐步推行并完善安全網(wǎng)格化管理。

2.平臺化管理，建立晨會交流平臺、安全生產(chǎn)調(diào)度會平臺和基層單位安全管理經(jīng)驗交流平臺

每天早上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子召開碰頭會，安排部署工作，解決工作中的問題；各處室和車間召開工作會議，安排當(dāng)天的具體工作；各班組召開班前會，傳達(dá)工作任務(wù)，提醒員工安全注意事項。企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，堅持召開由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員、各生產(chǎn)單位及相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人參加的安全周例會、月例會、季度例會和年度大會，會議由企業(yè)董事長主持召開，主要議題是通報安全工作情況，聽取基層單位的意見，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，安排部署安全工作，同時形成會議紀(jì)要下發(fā)各單位，并引入考核機(jī)制進(jìn)行追蹤。由于基層的安全管理最貼近生產(chǎn)作業(yè)實際，最能反映安全管理在實施過程的效果。企業(yè)創(chuàng)建了安全管理經(jīng)驗交流平臺，基層單位可將自己在安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行分享交流，并與其他各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)討論和借鑒，起到相互學(xué)習(xí)和交流的目的?；A(chǔ)安全管理的經(jīng)驗大多來自于班組，是基層員工的集體智慧，是一種自己管理自己、自己約束自己的管理方法，所以實施效果比較好。

3.層級化管理，實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員分包車間制度以及確定基層班組的主體地位

為更好地推進(jìn)生產(chǎn)車間的安全工作，及時了解基層安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，第一時間掌握安全生產(chǎn)信息，拉近管理人員與員工之間的距離，企業(yè)實行主要領(lǐng)導(dǎo)每人分包一個生產(chǎn)車間制度，主要通過日常生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，定期參加基層班前會，周例會等形式，廣泛參與基層安全管理，幫助生產(chǎn)一線解決安全生產(chǎn)問題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分包車間的同時，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員也進(jìn)行分包車間，分包人員每班對分包的車間進(jìn)行安全指導(dǎo)和監(jiān)督，同時在每月的安全會議上由分包安監(jiān)員對分包車間情況進(jìn)行總結(jié)交流，及時解決安全監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。班組作為企業(yè)最小的組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，企業(yè)把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。班組每天堅持班前、班后會和班中巡查的管理方法，實現(xiàn)班組杜絕“三違”，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。班組每月開展一次活動，且形式多樣，如：勞動競賽、安全演講、安全知識競賽、讀書筆記評比、班組與班組之間的經(jīng)驗交流等活動。

4.督查化管理，實行“3331”安全監(jiān)管工作方法

第一個“3”是指開工前30分鐘：各生產(chǎn)車間必須認(rèn)真做好開工前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備接地、勞保護(hù)品、原材料儲備等；各生產(chǎn)車間班組長要對本班組進(jìn)行開工前檢查，開機(jī)前要進(jìn)行空車試運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好有效；各生產(chǎn)車間班組應(yīng)按時召開班前會，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和安全要求，注意觀察和了解本班組人員思想動態(tài)；各生產(chǎn)車間主任、帶班領(lǐng)導(dǎo)及車間安監(jiān)員要認(rèn)真檢查各工序開工檢查的內(nèi)容，各項標(biāo)準(zhǔn)符合要求后，車間方可下達(dá)開工生產(chǎn)令。第二個“3”是指開工后30分鐘：開工生產(chǎn)后生產(chǎn)車間員工應(yīng)保持較高的安全意識，對本崗位的生產(chǎn)運(yùn)行情況全面了解，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立刻上報；各生產(chǎn)車間班組長在開工生產(chǎn)后，不得離開本班組，要做好本班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)監(jiān)管工作，監(jiān)督檢查各個生產(chǎn)工序的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況；各生產(chǎn)車間設(shè)備管理員應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，并做好記錄；各生產(chǎn)車間帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員要做好本車間的安全巡查，督促和指導(dǎo)各班組的安全生產(chǎn)工作；各生產(chǎn)車間主任應(yīng)全面檢查，并了解本車間開工后安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各班組的生產(chǎn)組織。第三個“3”是指完工前30分鐘：各生產(chǎn)車間員工應(yīng)提高安全防范意識，扎實做好完工前的收尾工作；各生產(chǎn)車間班組長加強(qiáng)完工前的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，保證員工始終按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，消除員工完工前的思想放松心理；各生產(chǎn)車間帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員要深入每一個工序進(jìn)行安全巡查，確保完工前30分鐘的正常安全生產(chǎn)；各生產(chǎn)車間主任要對本車間的各班組進(jìn)行巡查，嚴(yán)格做好本車間的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。“1”是指完工后10分鐘：各生產(chǎn)車間班組認(rèn)真整理好各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長要做好班組日志，并將當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的情況和問題做好詳細(xì)記錄；各生產(chǎn)車間班組長對結(jié)束后的清理工作進(jìn)行檢查，確保各個工序無浮藥、無灰塵，真正做到“工具不回家，我也不回家”；各生產(chǎn)車間帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員對各班組完工后的工作進(jìn)行檢查，做好記錄，交接到下勤，為下勤正常生產(chǎn)做好鋪墊；各生產(chǎn)車間設(shè)備管理員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，為下勤正常生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；各生產(chǎn)車間帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員對全天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，必要時上報車間主任，堅決杜絕問題轉(zhuǎn)入下勤，嚴(yán)禁問題的重復(fù)出現(xiàn)。

5.目視化管理

企業(yè)對生產(chǎn)線員工統(tǒng)一采用目視管理牌法，懸掛在各條生產(chǎn)線的監(jiān)控室，目視牌分為“管理服務(wù)人員欄”和“生產(chǎn)線在線人員欄”，明細(xì)各個崗位的工序和分布。每名員工到崗參加班前會后，自己將本人的崗位牌懸掛上面，下崗后本人摘牌，崗位分布和人員上崗情況一目了然，便于現(xiàn)場人員管理，同時也能有效控制生產(chǎn)線在線人數(shù)，使人員管理更加科學(xué)化、明晰化。

三、安全教育新穎化

1.全員讀書交流活動

為提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)倡導(dǎo)每位員工每年讀兩本好書活動，書籍來源除自己購買外，企業(yè)建有讀者俱樂部，每名員工擁有一個借讀卡，結(jié)合自己的工作崗位選讀書目，以勵志書和專業(yè)書籍為主，學(xué)習(xí)形式以自學(xué)為主，學(xué)習(xí)情況以讀書心得的形式在班前會或員工大會上進(jìn)行交流。

2.搭建輿論交流平臺

企業(yè)利用自己創(chuàng)辦的報紙、電視臺、廣播、網(wǎng)站等，作為內(nèi)部信息溝通交流的平臺，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及各階段中心工作，大力宣傳企業(yè)的決策、決定及各階段工作的落實情況，報道各單位工作動態(tài)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和方法，反映員工的心聲。報紙開辟有企業(yè)要聞、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)文化等欄目。電視臺報道企業(yè)重點工作、一線亮點，同時對不安全的人和事進(jìn)行曝光，企業(yè)重大活動和重要的安全生產(chǎn)工作會議都進(jìn)行現(xiàn)場直播，員工及其家屬可以通過企業(yè)電視臺第一時間了解企業(yè)重大決策和決議。內(nèi)部網(wǎng)站的內(nèi)容要不斷更新。通過這些交流平臺，達(dá)到學(xué)習(xí)、宣傳、交流的目的。

3.職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定

企業(yè)堅持打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，持續(xù)提高員工整體素質(zhì)，通過對在崗員工開展繼續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定，調(diào)整員工隊伍文化層次結(jié)構(gòu)。對員工的培訓(xùn)采取“請進(jìn)來、送出去”的政策，并積極地和高等院校合作，面向全體員工開展各類涉爆安全專項知識培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，對爆破器材的安全生產(chǎn)管理、倉儲管理、生產(chǎn)操作、檢驗、爆破技能、消防安全、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫等開展專業(yè)知識培訓(xùn)，促進(jìn)了企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)提高。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，對于民爆企業(yè)的管理人員，務(wù)必要站在以人為本的高度，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的核心要義，安全生產(chǎn)這根弦需時刻繃緊，抓好民爆企業(yè)安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)工作，徹底杜絕安全事故的發(fā)生。民爆企業(yè)的管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)安全管理技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和研究，并不斷應(yīng)用到現(xiàn)場管理中去，要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)。只有這樣，民爆企業(yè)才能健康地生存和發(fā)展。

作者：劉展利張婭王北鋒工作單位：前進(jìn)民爆股份有限公司