導(dǎo)語：安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理與方法研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國目前是制造業(yè)投資最大的國家之一，也是工業(yè)體系較為完備的國家之一，如此大的制造業(yè)和工業(yè)體量對于安全工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理對于企業(yè)來說，其研究的基點是安全生產(chǎn)實踐，最后也服務(wù)于安全生產(chǎn)實踐，這就要求我們在研究“安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理”這一課題時，必須不斷與時俱進，勇于創(chuàng)新，必須積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的綜合治理方針，不斷提高安全管理層次。

1當前安全生產(chǎn)管理方面存在的矛盾問題

1.1安全生產(chǎn)的理念還未深入人心。應(yīng)該說，經(jīng)過近些年對安全生產(chǎn)工作的深入研究，安全生產(chǎn)理念得到了強化。但也要看到：①少數(shù)企業(yè)還僅僅停留在口頭上的重視，抓安全工作缺少真正的抓手和狠勁，這種“喊起來重要，抓起來不要”的工作作風(fēng)是抓安全生產(chǎn)管理的大忌；②少數(shù)企業(yè)憑經(jīng)驗抓安全工作的現(xiàn)象不同程度存在，抓安全工作因循守舊，固守傳統(tǒng)思維的現(xiàn)象還不同程度存在，比如抓安全工作僅僅滿足于現(xiàn)場的檢查和整改，或是安全評比等老一套做法，或是僅僅滿足于一些專家和學(xué)者的建議來抓安全，抓安全管理缺乏真正的招數(shù)。對于新時期企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在哪些新情況掌握不夠全面，了解不夠透徹。1.2一些企業(yè)還缺乏有關(guān)安全生產(chǎn)管理成熟的制度機制。安全生產(chǎn)工作說到底就是人和物構(gòu)成的一項較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作，所有不安全的環(huán)境和操作行為也都是由這兩者產(chǎn)生的，在這兩者之中，人作為主觀的存在相對又更為重要，物作為客觀的存在又處于次要位置。但在這方面一些企業(yè)抓不住工作重點，不進行深入的研究分析，主要體現(xiàn)在：①缺乏有效的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，或是認為誰抓安全工作都行，導(dǎo)致一些安全組織領(lǐng)導(dǎo)不夠堅強，安全隱患得不到及時整治；②對于安全生產(chǎn)工作缺乏健全完善的抓建思路，抓安全工作“腳踩西瓜皮，抓到哪里算哪里”，這些都是抓安全生產(chǎn)管理要不得的。1.3抓安全生產(chǎn)管理不注重新科技和新技術(shù)的采用。隨生產(chǎn)力要求越來越高，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工藝也處于不斷升級之中，也呈現(xiàn)出高風(fēng)險生產(chǎn)的特點，這對于發(fā)現(xiàn)和整治安全生產(chǎn)隱患也提出了更高的要求，這就要求抓安全生產(chǎn)管理也必須著眼高科技和新的方法手段的采用，以此來消除現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系的不安全問題，從實際應(yīng)用來看，這一點顯然做得還很不夠。

2安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理必須堅持的原則

2.1必須秉持動態(tài)的基本原則。管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，管理的地位作用不言而喻，管理的作用就是要實現(xiàn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的最佳配置，而在實踐中，這一切又都處于變化之中，不可能普遍適用，也不可能一層不變，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況來確立如何創(chuàng)新管理方法手段，企業(yè)和企業(yè)不一致，同一個企業(yè)在不同的時間段也不一樣。2.2必須秉持條件具備的基本原則。實施管理方法的創(chuàng)新不是單純的一項工作，而是涉及到方方面面的工作，只有良好的愿望是不可能實現(xiàn)方法創(chuàng)新的，最基本的比如：必須具備堅強的組織基礎(chǔ)，必須具備較好的人才環(huán)境，缺乏這兩點干什么工作都是無源之水、無本之木，或是即使有所見效，但堅持必定不能持久。此外，還要求企業(yè)相關(guān)人員對于創(chuàng)新要有較好的適用性等等，如果改革遭遇抵觸或是絕大數(shù)人不歡迎管理方法創(chuàng)新，那么此次創(chuàng)新也將是無法取得實效的。現(xiàn)實中，一些企業(yè)通過管理方法的創(chuàng)新取得了實實在在的業(yè)績，個人收入也到了提升，切切實實讓員工嘗到了甜頭，那么員工就十分擁護創(chuàng)新，心理認同感必定不斷提升。反之，如果實施的創(chuàng)新改革沒有讓員工或絕大數(shù)人獲利，那么就沒有實現(xiàn)為企業(yè)負責(zé)和為員工負責(zé)的統(tǒng)一。2.3必須秉持發(fā)動全體抓安全的基本原則。抓安全工作靠一兩人、一兩個群體抓是不行，必須學(xué)會緊緊依靠群眾，發(fā)動群眾，聯(lián)系群眾。要深刻的認識到，群眾的智慧是無窮的，一項工作只有形成了抓工作的“人民戰(zhàn)爭”，才能真正體現(xiàn)出其生命力。一家先進企業(yè)在創(chuàng)新管理方法中形成了干部全員走動式管理、多崗聯(lián)動接力式巡檢、安全生產(chǎn)三級檢查制、四班兩運轉(zhuǎn)管理方法，這是敢于突破，勇于創(chuàng)新的典型，這些做法值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

3安全生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新

從現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，很顯然傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)遠遠滯后于這個時代，抓好新時期安全生產(chǎn)管理必須首先確立科學(xué)意識，其次必須確立創(chuàng)新意識，管理的本質(zhì)就是制度機制的管理，所以創(chuàng)新也必須是制度機制的創(chuàng)新，再次就是要合理利用安全資源，使安全生產(chǎn)管理真正適應(yīng)市場發(fā)展需要，適應(yīng)企業(yè)需要。具體來說，就是要做到以下幾點：3.1加強安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)是抓好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，這既是組織保證也是工作保證，有的企業(yè)安排了專門的分管安全工作的高層負責(zé)人，有的企業(yè)設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)科，配備了懂業(yè)務(wù)，懂安全的專業(yè)人員，這些都是比較好的做法，希望得到推廣和發(fā)揚。這里需要特別說明的是，抓安全生產(chǎn)的管理人員必須是本單位企業(yè)核心業(yè)務(wù)的精通人員，因為抓安全必須貫徹從實踐來，到實踐去的方針，脫離實踐抓安全只是一句空話。其次就是要進一步明晰責(zé)任，哪一級出了問題，哪一級承擔(dān)責(zé)任，不能出了安全事故草草了事，沒有責(zé)任制就沒有真正的安全生產(chǎn)管理。有的企業(yè)不僅僅在企業(yè)高層設(shè)置了管理人員，還在基層設(shè)立了安全兼職人員，比如每個班組設(shè)置了1名安全員，每個車間設(shè)立了1名兼職和專職的安全負責(zé)人，較好的樹立了“人人抓安全，事事有人管”的生動局面，值得大家借鑒。3.2健全完善安全生產(chǎn)管理制度機制。安全生產(chǎn)管理制度是抓安全工作的基本依據(jù)，也是抓安全生產(chǎn)管理工作的準則和規(guī)范，在確定這些安全制度機制時需要注意：①必須確立分級負責(zé)的理念，安全工作不是一竿子插到底，必須是分級負責(zé)，一級辦一級的事，一級盡一級的責(zé)，確立以主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)管理團隊；②必須健全配套的制度機制，比如安全檢查制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全傷亡事故處理制度等等，這些制度機制的建立作為主要制度的補充和配合至關(guān)重要，一些特殊的企事業(yè)單位還可以根據(jù)自身實際加以補充和完善，比如一些投資企業(yè)還可以制定安全風(fēng)險抵押管理制度等等，有的企業(yè)為了較好的培養(yǎng)安全生產(chǎn)管理人才，還確立了定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期的安全形勢分析制度，定期的安全工作交流匯報制度等等，這些制度機制較好的確保了各項制度規(guī)范、責(zé)任制和防范措施落實到位。3.3強化安全生產(chǎn)管理的理念。①要提升安全風(fēng)險防范意識。安全工作說到底就是預(yù)防和控制風(fēng)險產(chǎn)生，就是要打造“零風(fēng)險”的生產(chǎn)企業(yè)，這就要求我們在制定任何制度舉措必須緊緊圍繞“風(fēng)險”二字，注重風(fēng)險預(yù)防和控制。②要勇于在傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理方法上實施創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理方法必須繼承，但不是墨守成規(guī)的繼承，一層不變的繼承，必須是有針對性的繼承和創(chuàng)新方法繼承。③善于學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理理念。對于國內(nèi)一些大型企業(yè)安全生產(chǎn)的做法要善于學(xué)習(xí)，對于國外相關(guān)管理理念也要善于借鑒，有的企業(yè)與國外一些先進企業(yè)建立了交流機制，還經(jīng)常邀請其骨干對本企業(yè)安全管理人員實施培訓(xùn)等等，這些做法都值得大家學(xué)習(xí)。3.4抓好安全管理工作的標準化建設(shè)。要想獲取“零事故”的目標，不建立一套規(guī)范的、行之有效的、標準的安全管理規(guī)程是行不通的，通過標準規(guī)程的建立可以較好的規(guī)避不切實際的安全工作思維，確立較為系統(tǒng)的全面的安全工作思維，做到安全管理工作既不能由畏懼心理，更不能有逞能心理，既不能有浮夸的工作作風(fēng)，更不能有自以為是的心態(tài)，既不能有工作中的抵觸情緒，也不能有逆反心理。只有這樣才能時刻營造安全工作氛圍，才能樹立人人關(guān)心安全的良好局面，才能在大事之時保持理性和冷靜思維，主動防范事故，繃緊安全神經(jīng)。3.5加強安全管理工作信息化建設(shè)。隨著大數(shù)據(jù)等一批新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深入到社會的各行各業(yè)，作為安全管理工作來說，要提升抓安全工作的效率，提升抓安全工作的層次也必須緊緊依靠信息化建設(shè)：①安全管理的流程要最大化的實施信息化管理，比如在出具安全工作相關(guān)報表時，就可以通過信息管理系統(tǒng)實施，實現(xiàn)管理辦公的無紙化和高效化，其優(yōu)勢還不僅僅限于此，相關(guān)數(shù)據(jù)進行儲存后還可以實施系統(tǒng)的自動匯總、分析等等。②安全管理信息處理要善于利用數(shù)據(jù)進行分析，就是對于企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，尤其是涉及到安全領(lǐng)域的相關(guān)環(huán)節(jié)，要實施安全數(shù)據(jù)的全過程管理，比如數(shù)據(jù)的采集、處理和分析等，最后以直觀的形式呈現(xiàn)出來，偏于管理層的情況掌控，也便于采取進一步的針對性舉措。比如有的企業(yè)通過引進現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，可以實施現(xiàn)場情況的分析和及時反饋，使的安全管理人員及時采取預(yù)防措施，使安全工作防患于未然。

4結(jié)語

綜上所述，安全工作是最大的“以人為本”，新的時期隨著人民生活水平的提升，這一理念又進一步得到了強化和認同，對于企業(yè)來說，深度影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，面對這一必答題，給安全管理人員在理念認同、工作手段以及作風(fēng)上都提出了新的更高的要求，除了以上所述，作為企業(yè)管理人員還要注重安全文化的營造，這對安全管理工作也有著較好的促進作用，確保企業(yè)始終行走在穩(wěn)定健康的“快車道”上。

作者:覃榮正 單位:廣西地質(zhì)職工醫(yī)院

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