導(dǎo)語：煤礦精細(xì)化安全管理體系構(gòu)建與實(shí)踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】為了提高煤礦安全管理的水平，三交河煤礦構(gòu)建了精細(xì)化安全管理體系。通過細(xì)化安全目標(biāo)、細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提出了基于價(jià)值量化理論“VOEC”安全管理法。經(jīng)過管理體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，安全隱患2014年比2013年降低了50%，重大違章持續(xù)8個(gè)月沒有發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】煤礦安全；精細(xì)化管理；價(jià)值量化

我國的煤礦安全管理模式主要有傳統(tǒng)管理模式、內(nèi)部市場(chǎng)管理模式以及精細(xì)化管理模式。在煤炭行業(yè)中這三種模式有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)共存的現(xiàn)象[1]。從近兩年中國煤炭行業(yè)形勢(shì)可以看出，傳統(tǒng)的管理模式受傳統(tǒng)觀念的限制，很難適應(yīng)現(xiàn)代煤礦的發(fā)展，而內(nèi)部市場(chǎng)管理模式也沒有得到比較理想的效果。因此，煤礦的安全管理必須受到高度的重視，尋找一種適合煤礦安全高效發(fā)展的管理方法勢(shì)在必行[2-5]。精細(xì)化管理理念的提出是使煤礦安全管理向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。建立一個(gè)現(xiàn)代化的煤礦，促進(jìn)煤炭行業(yè)效益最大化，是未來煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)[6]。為了提高煤礦安全管理的水平，三交河煤礦構(gòu)建了精細(xì)化安全管理體系，通過細(xì)化安全目標(biāo)、細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提出了基于價(jià)值量化理論“VOEC”安全管理法。成果為實(shí)現(xiàn)安全管理最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化做出了重大貢獻(xiàn)，同時(shí)也可為其它煤礦企業(yè)精細(xì)化安全管理提供了一定的參考價(jià)值。

1基于價(jià)值量化的安全管理模式及實(shí)踐

煤礦安全的精細(xì)化則通過細(xì)化工作目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)工作崗位，每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的，明確的管理制度來實(shí)現(xiàn)安全最大化[10-11]。本文基于精細(xì)化思想將價(jià)值量化納入其中，提出“VOEC”管理法，其中“V”代表Value（價(jià)值），“O”代表Overal（l全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clea（r清理）。目的在于使三交河煤礦通過基于價(jià)值量化的全面安全精細(xì)化管理建設(shè)來促進(jìn)煤炭生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)工作的提升。實(shí)施“VOEC”管理法主要是通過對(duì)安全目標(biāo)的分解、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，以安全目標(biāo)班清班結(jié)為手段，對(duì)安全結(jié)果進(jìn)行價(jià)值量化，最終基于信息化實(shí)現(xiàn)來完成的。

1.1安全目標(biāo)細(xì)化分解

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，通過對(duì)目標(biāo)細(xì)化的分解，逐步實(shí)行層層目標(biāo)，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。安全目標(biāo)分解可以劃分為企業(yè)總體安全目標(biāo)、部門科室及區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)和職工生產(chǎn)活動(dòng)責(zé)任安全目標(biāo)三個(gè)部分。首先，三交河煤礦根據(jù)山西省安監(jiān)局和霍州煤電集團(tuán)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，以及分析上年度安全管理過程中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況制定下年度安全總體目標(biāo)，并下發(fā)各科室部門細(xì)化落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，各部門科室再結(jié)合自己的工作將安全目標(biāo)最終具體細(xì)化到每個(gè)班組的職工生產(chǎn)活動(dòng)中。在此過程中，職工通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，不斷堅(jiān)持周期性的分析和總結(jié)工作，使安全精細(xì)化管理工作能夠不斷提高。

1.2安全目標(biāo)價(jià)值量化及班清班結(jié)

在職工的生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)結(jié)果計(jì)量無法直接看到收入情況，所以不能很好的對(duì)職工形成激勵(lì)作用，如果對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)活動(dòng)中的行為和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行價(jià)值獎(jiǎng)罰，就可使職工都感受到實(shí)實(shí)在在的收入變化，最大效果的從經(jīng)濟(jì)層面完成對(duì)職工安全工作的激勵(lì)。

1.2.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的班清班結(jié)

根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，三交河煤礦各部門和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)明確自己班組具體工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，并按照該目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工的生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行班清班結(jié)價(jià)值量化管理。

1.2.2安全生產(chǎn)過程目標(biāo)的班清班結(jié)

三交河煤礦通過制定詳細(xì)的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，將職工的行為納入安全生產(chǎn)過程目標(biāo)管理，以價(jià)值量化激勵(lì)的方式確保每項(xiàng)活動(dòng)都具有安全激勵(lì)作用。各部門或區(qū)隊(duì)根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，制定具體的班清班結(jié)表，內(nèi)容重在通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)職工每天所有活動(dòng)和結(jié)果的安全目標(biāo)是否完成，實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化目標(biāo)的班清班結(jié)量化管理。

1.3安全信息的傳遞

在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持對(duì)安全信息實(shí)時(shí)傳遞是對(duì)安全精細(xì)化管理的重要手段。在生產(chǎn)過程中，安全科監(jiān)督人員對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過程中職工的行為和生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄，隨后將記錄結(jié)果傳送到工資科，工資科對(duì)當(dāng)日工作情況進(jìn)行結(jié)算與獎(jiǎng)懲。最后，將結(jié)果錄入至信息中心。

2實(shí)踐效果

煤礦安全精細(xì)化體系實(shí)施后，提高了企業(yè)的精細(xì)化管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理較過去有了較大提高。首先，存在的各種安全問題當(dāng)天結(jié)算，深刻激發(fā)了職工的安全意識(shí)，2014年比2013年同比降低50%，重大違章持續(xù)8個(gè)月沒有發(fā)生，整個(gè)礦井安全隱患和安全違章顯著降低。其次，通過班清班結(jié)的管理，激發(fā)職工工作積極性，勞動(dòng)效率明顯提高，2014年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比2013年提高9.3%，生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。再次，三交煤礦安全精細(xì)化體系使得各部門、直至每個(gè)員工進(jìn)行自我經(jīng)營，保證安全的同時(shí)追求成本最小化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年原煤制造成本178，比去年同期235元/噸降低57元/噸，降幅24.2%；由于煤炭市場(chǎng)原因，2013年和2014年利潤沒有顯著增加，但仍處于盈利狀態(tài)。

3結(jié)論

三交河煤礦實(shí)施精細(xì)化安全管理后，企業(yè)的安全水平有了很大的提高，安全隱患和安全違章明顯降低；在提高安全的基礎(chǔ)上降低了生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)了安全最大化成本最小化；在班清班結(jié)管理過程中，激發(fā)職工的工作熱情，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

作者:衛(wèi)學(xué)林 單位:河南理工大學(xué)能源科學(xué)與工程學(xué)院 霍州煤電集團(tuán)有限公司

【參考文獻(xiàn)】

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