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人為因素的防止就要靠加強石化企業(yè)安全文化建設，只有不斷地在企業(yè)內(nèi)部員工當中進行安全文化的建設[5]，石化企業(yè)才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能進一步發(fā)展。但是從不斷發(fā)生的石化企業(yè)安全事故當中，我們可以明顯地發(fā)現(xiàn)石化企業(yè)在安全文化建設方面的欠缺。我國石化企業(yè)一般把6月份作為安全生產(chǎn)月，在這個月里對員工進行安全宣傳、安全教育。經(jīng)過一個月的各種活動員工的安全意識確實能得到一定的提高，可是由于各方面的原因石化企業(yè)在安全方面往往只是流于形式。在安全生產(chǎn)建設上，往往是“上松下緊”，職工當中很重視，領(lǐng)導感覺無所謂。這樣年復一年，安全生產(chǎn)建設不進則退。這只是安全生產(chǎn)建設的一個縮影，其實安全生產(chǎn)建設是一個系統(tǒng)，是由各方面統(tǒng)籌運行的結(jié)果?？傊?，石化企業(yè)在安全生產(chǎn)建設方面還有待加強。

一、石化企業(yè)安全文化建設在安全管理中的作用

石化企業(yè)的安全管理是石化企業(yè)上層對員工得當管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本方法。而石化企業(yè)安全文化建設，有利于增強安全管理防范意識，有利于建立安全管理長效機制。1石化企業(yè)安全文化建設，有利于增強安全管理防范意識石化企業(yè)通過安全文化建設，通過使員工真正的領(lǐng)悟安全生產(chǎn)對自己的重要作用，可以在員工之中樹立安全意識，使員工自覺地進行安全生產(chǎn)。同時，安全文化建設也是一個“雙效機制”，在員工樹立這種意識的時候，作為員工的管理者也耳濡目染。石化企業(yè)的安全管理在安全文化建設的“雙效機制”下深入每一個管理者的每一個管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)的管理更加安全；深入到員工的每一個工作細節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)井然有序。最終，安全文化建設在管理者和員工之中就會形成一種共識，從而增強了安全管理防范意識。2石化企業(yè)安全文化建設，有利于形成安全管理長效機制石化企業(yè)的安全管理是一個長期而艱巨的任務，而不是在短暫的宣傳之中所形成的一股沖動。在安全文化的定義之中，我們談到，安全文化是一種企業(yè)意識，是管理者和員工腦海里永遠都記著一種常識。安全文化建設能夠使企業(yè)的管理有章可循，能夠使員工更加條理化，能夠使管理者管理意識更加清晰。只要企業(yè)形成了這種意識，以后企業(yè)的管理就會一步步走向正規(guī)，一步步實現(xiàn)安全。只有安全文化建設成功，企業(yè)才能形成安全管理的長效機制。

二、加強石化企業(yè)安全文化建設的對策

石化企業(yè)的安全文化建設是一個艱巨的任務，這個任務不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)，但是一旦這個任務實現(xiàn)了，我們的石化企業(yè)就能實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”。其實，在石化行業(yè)里，美國以及歐洲國家經(jīng)過長時間的安全文化建設早已實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)零事故”。本文認為做好安全文化建設可以從兩個方面入手，第一，一定要制定相關(guān)的安全章程，保證管理者和工人人手一份。因為安全章程是安全文化建設最正規(guī)的方式，有了它管理者和員工就會重視安全文化，潛移默化的形成安全意識。并且，安全章程還可以對一些安全事故責任作出書面說明，使管理者對員工的管理做到有章可循。第二，一定要對重點的安全隱患重點“照顧”，把有限的資源用在安全管理的刀刃上。石化企業(yè)的安全隱患往往容易發(fā)生在特定的幾個環(huán)節(jié)，只要管理者能做到對這些環(huán)節(jié)的重視，安全管理就基本能夠?qū)崿F(xiàn)。

作者：張宇煒單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司銷售服務分公司