導(dǎo)語：煤礦安全管理的有效策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、簡述煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性表現(xiàn)

1.1提升效益的有效方法

在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，通過安全管理制度建立、責(zé)任制度建立、技術(shù)改進(jìn)等多方面的運(yùn)用，能有效的減少煤礦安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)采煤技術(shù)與安全的整體融合，在思想上跟上新時(shí)期的發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，并強(qiáng)化對安全管理的預(yù)見性和主動性，細(xì)化每一個(gè)安全管理的環(huán)節(jié)，對可能出現(xiàn)的安全問題做到未雨綢繆，全面提升煤礦企業(yè)的整體效益，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要。

1.2落實(shí)制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過在煤礦企業(yè)中實(shí)施嚴(yán)格的安全管理制度建設(shè)，對于煤礦生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全管理，包括技術(shù)應(yīng)用，建立嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，爆破技術(shù)以及支護(hù)架的綜合運(yùn)用，井下作業(yè)的規(guī)范化操作等等，對于不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行落實(shí)的，可以堅(jiān)決給與嚴(yán)厲懲罰，對于不按照制度辦事，在煤礦安全管理中沒有責(zé)任心，疏忽管理的工作人員進(jìn)行處罰，將安全管理與效益結(jié)合，與管理責(zé)任結(jié)合，與工作崗位結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)制度全面化、規(guī)范化的應(yīng)用。

2、探討新形勢下強(qiáng)化煤礦安全管理的有效措施

2.1強(qiáng)調(diào)理念的先鋒導(dǎo)向作用

在煤礦的安全管理中，要從多方面強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的先進(jìn)理念，無論是管理層人員還是一般工作人員，要形成良好的心態(tài)管理，將煤礦安全管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的先決條件，圍繞安全管理的觀念問題進(jìn)行深入探討，將煤礦企業(yè)的每一項(xiàng)管理理念融入到生產(chǎn)建設(shè)之中，突出責(zé)任落實(shí)以及安全預(yù)防的有效管理，消除以往懶散、不負(fù)責(zé)任、不講安全的觀念，要將安全管理放在追求經(jīng)濟(jì)效益之前，防治出現(xiàn)安全事故，對于已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故，要嚴(yán)格查處，對疏忽管理、安全責(zé)任不到位的要嚴(yán)格懲處，建立新時(shí)期煤礦安全管理的綜合模式，更好的服務(wù)企業(yè)的整體發(fā)展。

2.2發(fā)揮好宣傳教育作用

宣傳教育是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，尤其是要結(jié)合新時(shí)期的煤礦經(jīng)營特點(diǎn)以及井下操作的實(shí)際情況，從多方面細(xì)化管理，做好宣傳引導(dǎo)，將顯得尤為重要。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

2.3發(fā)揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

2.4發(fā)揮好管理規(guī)范作用

為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美，舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

3、結(jié)語

在煤礦企業(yè)的安全管理方面，尤其要結(jié)合煤礦的實(shí)際特點(diǎn)，在考慮煤礦安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，通過技術(shù)性的應(yīng)用，思考新時(shí)期信息化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等多方面的改進(jìn)，將安全管理作為重中之重，嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)安全管理細(xì)節(jié)，做好每一步的防范效益。同時(shí)，通過煤礦安全責(zé)任制度的建立，從當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)要求出發(fā)，構(gòu)建全方位的、立體式的安全管理模式，整體實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全經(jīng)營，為社會穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

本文作者：宋晉飛工作單位：山西蘭花同寶煤業(yè)有限公司