電網(wǎng)工會(huì)工作創(chuàng)設(shè)思路
時(shí)間:2022-03-09 09:10:36
導(dǎo)語(yǔ):電網(wǎng)工會(huì)工作創(chuàng)設(shè)思路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
【摘要】良好的工會(huì)工作的實(shí)施,不僅有利于提高電網(wǎng)企業(yè)員工的整體素質(zhì),而且還能提高電網(wǎng)企業(yè)的整體工作效率,從而可以為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的活力。與此同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)的改革,電網(wǎng)工會(huì)工作也需要進(jìn)入新發(fā)展階段,所以本文分析了電網(wǎng)工會(huì)工作中存在的一些問(wèn)題,從中闡述了工作工會(huì)的重要性,最后總結(jié)出了提高工會(huì)工作的措施,旨在可以創(chuàng)設(shè)電網(wǎng)工會(huì)工作的新局面,保障電網(wǎng)工會(huì)工作順利有效地進(jìn)行,從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng);工會(huì)工作;新局面
一、當(dāng)前電網(wǎng)工會(huì)工作存在的問(wèn)題
(一)忽視工會(huì)的實(shí)際作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì),越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)效益,電力企業(yè)也是如此。很多電力企業(yè)的一切活動(dòng)都以“利益”為出發(fā)點(diǎn),為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本,減少人力資源,而減少非生產(chǎn)性人員是大多企業(yè)減員的基本手段,工會(huì)工作人員就會(huì)列入其中,電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)委派工會(huì)職員從事一些事務(wù)性工作,或直接合并工會(huì)到有關(guān)部門或直接撤銷工會(huì)。工會(huì)的實(shí)際作用被人忽視,它的地位名存實(shí)亡,工會(huì)一定程度上成為了企業(yè)的一個(gè)職能部門,工會(huì)的人事任命也有企業(yè)高層決定,缺乏相對(duì)獨(dú)立性,工會(huì)工作也被認(rèn)為發(fā)放小福利和組織一些娛樂(lè)活動(dòng)。(二)工會(huì)工作缺乏創(chuàng)新能力。目前,很多電力企業(yè)還是沿用老一套工會(huì)工作內(nèi)容,跟不上時(shí)代,已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的需要。電網(wǎng)企業(yè)的工會(huì)組織被變相的當(dāng)成了娛樂(lè)的場(chǎng)所,一般工會(huì)組織職工進(jìn)行籃球、排球或者是棋藝比賽等,這些活動(dòng)一定程度起著一些作用,但長(zhǎng)久不變的運(yùn)用,已經(jīng)不具有吸引力和趣味性,而且更談不上教育性和知識(shí)性,根本都達(dá)不到工會(huì)工作的目的。而且,由于工會(huì)工作的老套,很多職工并不感興趣,抱著走過(guò)場(chǎng)的心理,電力企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部也不了解工會(huì)的現(xiàn)狀,也對(duì)工作抱消極態(tài)度,完全不去考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)工會(huì)工作以應(yīng)付為主。并且有些工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不具備個(gè)人工作的獨(dú)立性,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)叫他們干什么就干什么,如果上級(jí)不布置一些任務(wù),他們就不知道自己該干什么了。總之,這些都造成了工會(huì)工作的死板僵硬,不具有活力,無(wú)法推動(dòng)工會(huì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。(三)工會(huì)工作沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的維權(quán)職能。工會(huì)工作中,相關(guān)的維權(quán)制度不是很完善。首先,很多電力企業(yè)維權(quán)的途徑受到阻礙,維權(quán)的渠道不夠暢通,企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)生一些不好的事情時(shí)不能及時(shí)上報(bào),負(fù)面消息往往被隱藏,并且職工所反映的問(wèn)題會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)層壓制,這樣就不能有效發(fā)揮工會(huì)的紐帶和橋梁作用。其次是相關(guān)的維權(quán)機(jī)制不夠完善,對(duì)于大多電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),工資協(xié)商談判制度和集體合同制度等都還沒(méi)有完全落到實(shí)處,即便是很多內(nèi)容都進(jìn)行了一定的制度化處理,但大都浮于表面的形式,并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用,因而職工的權(quán)益也得不到應(yīng)有的維護(hù),而且由于經(jīng)濟(jì)改革,企業(yè)內(nèi)部職工的收入差距明顯,很多干部身兼數(shù)職,沒(méi)有過(guò)多的精力去研究為員工謀福利,把更多的精力放在了經(jīng)濟(jì)利益上。同時(shí),現(xiàn)在由于電力企業(yè)工會(huì)的維權(quán)職能并沒(méi)有有效發(fā)揮,不能夠滿足職工的需要,嚴(yán)重影響了職工對(duì)工會(huì)的信心和信任,工會(huì)脫離了職工,職工也不依賴工會(huì)進(jìn)行維權(quán),造成了兩者的分離,工會(huì)失去其應(yīng)有的意義。
二、創(chuàng)設(shè)電網(wǎng)工會(huì)工作的新局面
(一)加強(qiáng)工會(huì)自身改革和建設(shè)。工會(huì)工作一方面要時(shí)刻不脫離黨的領(lǐng)導(dǎo),一方面要時(shí)刻不脫離職工群眾,所以工會(huì)自身改革和建設(shè)的關(guān)鍵是更加密切與職工群眾的聯(lián)系。首先要認(rèn)真抓好工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革,工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須適應(yīng)新的工作任務(wù)的需要,機(jī)構(gòu)的改革,要使機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、關(guān)系協(xié)調(diào)順暢、人員編制精干、職能配置合理、工作規(guī)范高效,有利于突出工作的重點(diǎn),形成很好的工作合力,更好地?fù)?dān)負(fù)起工會(huì)的職責(zé)。其次工會(huì)工作應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞,干部素質(zhì)的高低,對(duì)工會(huì)工作的進(jìn)行起著決定性的作用,所以工會(huì)工作的所有人員務(wù)必要提升自己素養(yǎng),自覺(jué)地、刻苦地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷豐富和提高自己,深刻認(rèn)識(shí)和正確處理工作關(guān)系,同時(shí)工會(huì)工作人員也要以身作則,廉潔自律,在職工群眾中樹(shù)立良好的形象,起著榜樣的作用。最后工會(huì)工作人員要?jiǎng)?chuàng)造地開(kāi)展工作,圍繞自身企業(yè)的發(fā)展,從實(shí)際出發(fā),大膽創(chuàng)新,使工作的內(nèi)容和形式都要順應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展。(二)有效發(fā)揮工會(huì)工作的宣教職能。電力企業(yè)工會(huì)的宣教功能不容忽視,積極宣傳黨的方針路線和、業(yè)文化精神和職業(yè)教育,增加企業(yè)對(duì)職工的凝聚力和向心力,加強(qiáng)職工樹(shù)立職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律感。首先要做到的是把握黨的方針政策,深入職工群眾內(nèi)部,使工會(huì)成為聯(lián)系職工的紐帶和橋梁,創(chuàng)新文藝方式,使廣大職工能在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)。其次可以建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化是一種人性化的綜合管理氛圍,使企業(yè)職工有共同認(rèn)可的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),共同遵守的行為準(zhǔn)則,抱有共同的信念和方向,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。(三)切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益是工會(huì)工作的重中之重,根據(jù)現(xiàn)狀,電力企業(yè)在這方面還需要做出巨大的改變,要完善維權(quán)機(jī)制、擴(kuò)寬維權(quán)平臺(tái),利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò),增加維權(quán)途徑,要解決好侵犯職工合法權(quán)益的突出問(wèn)題,促進(jìn)社會(huì)公平和正義??偨Y(jié)工會(huì)工作應(yīng)不斷適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展,在新時(shí)期工會(huì)工作也會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,使得我們不斷面臨挑戰(zhàn),我們要切實(shí)解決這些問(wèn)題,開(kāi)創(chuàng)電網(wǎng)工會(huì)工作的新局面。
參考文獻(xiàn):
[1]鐘仕清.新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理,2015,(22):152.
[2]徐國(guó)平,李德才.在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下電力基層工會(huì)工作幾點(diǎn)思考[J].管理觀察,2011,(30):42-43.
[3]范一鳴.現(xiàn)階段電力企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策[J].大科技,2016,(5):2-3.
作者:郝瑢 單位:國(guó)網(wǎng)淮安供電公司
熱門標(biāo)簽
電網(wǎng)建設(shè)論文 電網(wǎng)建設(shè) 電網(wǎng) 電網(wǎng)改造 電網(wǎng)調(diào)度 電網(wǎng)技術(shù)論文 電網(wǎng)公司 電網(wǎng)企業(yè) 電網(wǎng)購(gòu)售 電網(wǎng)工程 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論