導(dǎo)語：個(gè)人資本產(chǎn)權(quán)理論論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)制度研究與實(shí)踐的發(fā)展，特別是人力資本產(chǎn)權(quán)理論的引入，對(duì)傳統(tǒng)國企管理產(chǎn)生了沖擊。同時(shí)，也對(duì)國企管理改革有重大的啟示，即樹立“人本”的管理思想、建立明晰的國企人力資本產(chǎn)權(quán)、建立人力資本產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]人力資本產(chǎn)權(quán)國企管理激勵(lì)機(jī)制

“人”與“物”是構(gòu)成企業(yè)良性運(yùn)作的基本要素，但是長(zhǎng)期以來，國有企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，產(chǎn)權(quán)制度失衡，導(dǎo)致國有企業(yè)管理“見物不見人”，人力資本配置不合理。人力資本產(chǎn)權(quán)理論的研究與實(shí)踐為我們提供了審視與改革國企管理的新視角，對(duì)實(shí)現(xiàn)國企的協(xié)調(diào)發(fā)展有重要意義。

一、人力資本產(chǎn)權(quán)理論的引入

1.人力資本產(chǎn)權(quán)及其特征

產(chǎn)權(quán)是一種有效的資源配置方式，具有激勵(lì)和約束功能。產(chǎn)權(quán)按存在形態(tài)不同可以劃分為有形產(chǎn)權(quán)和無形產(chǎn)權(quán)，無形產(chǎn)權(quán)中人力資本產(chǎn)權(quán)是最重要的一種。由于人相對(duì)于物的特性，人力資本產(chǎn)權(quán)的界定有一定困難，但學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)這“四權(quán)”為人力資本產(chǎn)權(quán)研究的核心。所有權(quán)是指人力資本的最終歸屬；使用權(quán)是指使用人力資本的權(quán)力，即讓人才在工作崗位上通過勞動(dòng)生產(chǎn)物品和勞務(wù)；支配權(quán)是指安排、配置人力資本的權(quán)力，其目的達(dá)到人力資本的最佳配置。人力資本所有者既可以擁有全部“四權(quán)”，也可以通過產(chǎn)權(quán)交易，轉(zhuǎn)讓某些權(quán)力。

人力資本產(chǎn)權(quán)與其他產(chǎn)權(quán)的共性主要表現(xiàn)在它們都具有排他性、可交易性和收益性，其獨(dú)特性表現(xiàn)在:第一，人力資本所有權(quán)與其載體的不可分性。盡管人力資本所有權(quán)與其載體的不可分性仍然存在爭(zhēng)論，但人力資本積累的過程來看，人力資本的形成是一個(gè)連續(xù)的過程，離不開過去的學(xué)習(xí)、經(jīng)歷、個(gè)人的努力和付出。即使外部投資巨大，沒有個(gè)人的體力、精力、時(shí)間等的綜合積累也無法提升人力資本的質(zhì)量;第二，人力資本產(chǎn)權(quán)交易的不完整性。在人力資本產(chǎn)權(quán)的交易中，其產(chǎn)權(quán)中的相關(guān)權(quán)力只是部分轉(zhuǎn)讓，如在所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)中，保留所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，而轉(zhuǎn)讓使用權(quán)和支配權(quán)。一旦人力資本產(chǎn)權(quán)所有者發(fā)現(xiàn)有不利于自身的信息，便會(huì)公開或隱蔽地關(guān)閉部分或全部的權(quán)力，這直接影響到人力資本的使用量;第三，人力資本所有者收益的不確定性。人力資本與物質(zhì)資本的重要區(qū)別在于其主觀能動(dòng)性，因此，人力資本的價(jià)值難以確定。同時(shí)，人力資本的價(jià)值受社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、個(gè)人的受教育程度、經(jīng)驗(yàn)的增加、技能的熟練等因素的影響，處于不斷變化的“動(dòng)態(tài)”之中，可能增值，也可能貶值。由此，人力資本所有者的收益難以確定。

2.人力資本產(chǎn)權(quán)理論的價(jià)值

理論上看，人力資本產(chǎn)權(quán)的研究彌補(bǔ)了產(chǎn)權(quán)研究的空缺。長(zhǎng)期以來，產(chǎn)權(quán)的研究集中在對(duì)物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)的研究上，對(duì)人力資本作為一種產(chǎn)權(quán)來研究卻相對(duì)忽視，從而導(dǎo)致在產(chǎn)權(quán)理論研究中出現(xiàn)“物”重“人”輕的不平衡現(xiàn)象。人力資本產(chǎn)權(quán)研究使產(chǎn)權(quán)理論的研究與發(fā)展趨于和諧，理論構(gòu)架更加完整與牢固。從實(shí)踐上看，人力資本產(chǎn)權(quán)研究的產(chǎn)生符合了企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)又使企業(yè)改變過去認(rèn)識(shí)與對(duì)待人力資本的方式，有效促進(jìn)人力資本的產(chǎn)權(quán)交易與潛能發(fā)揮，對(duì)企業(yè)效績(jī)的提升起到了實(shí)質(zhì)性的導(dǎo)向作用。同時(shí)，人力資本產(chǎn)權(quán)還促進(jìn)了社會(huì)與企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新。

二、人力資本產(chǎn)權(quán)理論對(duì)國企管理改革的啟示

1.樹立“人本”的管理思想

人力資本產(chǎn)權(quán)將傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)從“物”移到“人”，重視人在企業(yè)中潛能的發(fā)揮與價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并從產(chǎn)權(quán)的角度將人力資本產(chǎn)權(quán)化，尊重產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益。因此，人力資本產(chǎn)權(quán)要求在國有企業(yè)的管理改革中，改變過去以“物”為中心的管理方式，應(yīng)當(dāng)樹立“人本”的管理思想。人本管理思想的基本觀點(diǎn)是“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人；民主管理；自主管理；情感管理；文化管理”，人在企業(yè)的效績(jī)中起關(guān)鍵作用，國有企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資本的潛力與價(jià)值，尊重人力資本產(chǎn)權(quán)的所有者，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，避免人力資本產(chǎn)權(quán)的殘缺和自貶。

2.建立明晰的國企人力資本產(chǎn)權(quán)

黨的十六屆三中全會(huì)指出：產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容。對(duì)于人力資本產(chǎn)權(quán)，同樣存在產(chǎn)權(quán)明晰的問題。而我國國有企業(yè)的人力資本投資動(dòng)力衰微，企業(yè)人力資本形成存在逆向選擇、難以為繼的危機(jī)；人力資本的激勵(lì)、約束與管理機(jī)制效率底下，職工的利益和地位得不到明顯體現(xiàn)。因此，要提高企業(yè)效益，必須明確人力資本的產(chǎn)權(quán)，體現(xiàn)責(zé)任重大的高層經(jīng)理人員、核心技術(shù)人員、職工的權(quán)力與地位，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，并對(duì)其產(chǎn)生約束，從而有效提高企業(yè)效績(jī)。

3.完善人力資本產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制

建立明晰的人力資本產(chǎn)權(quán)的首要措施則是建立人力資本產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，人本的國企管理思想的落實(shí)也需要以人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制為具體體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提高不僅取決于人力資本存量，而且更取決于人力資本使用效率。而激勵(lì)機(jī)制是提高人力資本適應(yīng)效率的有效途徑。因此，在人力資本的投資、使用等過程中首先要解決的是激勵(lì)機(jī)制問題，也就是要通過一系列的制度安排，給行為當(dāng)事人的物質(zhì)、精神的刺激，使其最大化地發(fā)揮自身的人力資本的價(jià)值實(shí)現(xiàn)利益最大化。首先，必須承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)的合法性，承認(rèn)企業(yè)家、高層經(jīng)理人員等的剩余索取權(quán)；其次，要建立和完善業(yè)績(jī)的考核機(jī)制，做到科學(xué)、合理、有激勵(lì)性；最后，采用物質(zhì)、精神等多種激勵(lì)辦法，擴(kuò)大激勵(lì)范圍，調(diào)動(dòng)整體的積極性。

激勵(lì)機(jī)制的建立并不是孤立的，而是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要從思想、制度到行動(dòng)等方面全面考慮，企業(yè)的人事制度、管理模式、分配制度、文化氛圍等都需要一系列地變革。