導(dǎo)語：淺談創(chuàng)新文化建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2016年8月，中航工業(yè)直升機(jī)所科技創(chuàng)新展館落成開放，其中有最新的技術(shù)成果展示，更多的則是面向未來的創(chuàng)新夢想。世界進(jìn)入了競相創(chuàng)新的時(shí)代，德國提出工業(yè)4.0，美國提出復(fù)興高端制造業(yè)戰(zhàn)略，我國也提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略。新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在人類居住的星球上廣泛孕育，人工智能為未來埋伏了巨大的不可確定性，人們相信，比創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)更大的風(fēng)險(xiǎn)就是不創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最深沉持久的力量。什么是創(chuàng)新文化？有學(xué)者給出解釋，創(chuàng)新文化是以“創(chuàng)新”為主導(dǎo)的價(jià)值觀，蘊(yùn)含著促進(jìn)創(chuàng)新行為、推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新的基因。創(chuàng)新文化是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，有利于形成創(chuàng)新成果的文化形態(tài)，包括觀念層面、制度層面和物質(zhì)層面，集中反映在價(jià)值觀、態(tài)度、思維方式、行為習(xí)慣，以及相關(guān)制度設(shè)置和創(chuàng)造成果之中。培植創(chuàng)新文化，首先要認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新，樹立創(chuàng)新價(jià)值觀念，從而產(chǎn)生實(shí)踐創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)新文化建設(shè)的過程，實(shí)際上是企業(yè)活力的激活過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

一、樹立創(chuàng)新價(jià)值理念

2015年年初，中航工業(yè)直升機(jī)所黨政向全體干部職工發(fā)出信號，建設(shè)創(chuàng)新型研究所，同時(shí)把“創(chuàng)新型所”作為治理研究所的基本方略之一，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成為研究所的必然選擇。什么是創(chuàng)新？我們黨提倡的創(chuàng)新是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，包括理論、制度、科技和文化等各方面的創(chuàng)新。雖然學(xué)界對“創(chuàng)新”的定義五花八門，但仔細(xì)考量，關(guān)鍵是兩點(diǎn)，一是使用了新的東西，二是因?yàn)槭褂昧诵碌臇|西而產(chǎn)生價(jià)值。今年以來，我們在所內(nèi)開展“創(chuàng)新之我見”大討論活動(dòng)，開展征集“創(chuàng)新格言•箴言”活動(dòng)，就是希望通過廣泛深入的交流與思考，促使員工深刻認(rèn)知“創(chuàng)新”的豐富內(nèi)涵及其實(shí)現(xiàn)途徑、方式方法。為什么要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略？發(fā)展中國家的工業(yè)化過程大體可分為追趕階段和自主創(chuàng)新階段。經(jīng)過近40年的改革開放，我國已基本完成了追趕型工業(yè)化階段，中國經(jīng)濟(jì)要進(jìn)一步發(fā)展，就必須依靠自主創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新，開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。從國家宏觀情況看，長久以來的發(fā)展主要依賴于要素驅(qū)動(dòng)，發(fā)展質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)大多處于中低端。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品品質(zhì)升級，加快邁向中高端，必須依靠創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為新的發(fā)展引擎。依靠什么力量創(chuàng)新？創(chuàng)新的主體是人才，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)歸根到底是人才驅(qū)動(dòng)，要牢牢把握人才作為支撐創(chuàng)新的第一資源，既要注重吸納人才，更要注重培養(yǎng)人才、用好人才，形成尊重人才，尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，引導(dǎo)人才理解創(chuàng)新，認(rèn)同創(chuàng)新，激勵(lì)人才參加創(chuàng)新實(shí)踐，追求創(chuàng)新果實(shí)。如何開展創(chuàng)新？國際上有美國式創(chuàng)新、德國式創(chuàng)新等創(chuàng)新途徑。美式創(chuàng)新與美國文化密切相關(guān)，他們崇尚個(gè)人主義，追求贏者通吃，創(chuàng)新成果往往具有顛覆性，一個(gè)創(chuàng)新出來就使得相似行業(yè)死掉。德國人講求有秩序的自由主義，注重團(tuán)隊(duì)精神，奉行腳踏實(shí)地和小改進(jìn)的行事風(fēng)格，德式創(chuàng)新一般具有1+N的連續(xù)性特點(diǎn)。中國文化并不缺乏創(chuàng)新基因，海納百川的包容品格尤為突出，完全可以采百家之長為我所用，既可以進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新，也可以進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新。由于基礎(chǔ)薄弱，我們當(dāng)前的創(chuàng)新可能更要注重繼承，先繼承，再創(chuàng)新，更要注重漸進(jìn)提高，先改進(jìn)，再顛覆。創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，觀念又是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力，有了觀念的轉(zhuǎn)變才有其他轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新文化在觀念和精神層面，主要體現(xiàn)為科學(xué)的世界觀、方法論、價(jià)值觀以及相應(yīng)的科學(xué)精神、企業(yè)家精神、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神等。許多時(shí)候，人們之所以裹足不前，不是因?yàn)闊o能，而是囿于觀念。莊子曰：夏蟲不可語于冰，井蛙不可語于海。觀念反映了視野和見識(shí)。那么，我們倡導(dǎo)的創(chuàng)新文化具有什么樣的內(nèi)涵？第一，鮮明的價(jià)值取向。美國硅谷、以色列特拉維夫、中國中關(guān)村是當(dāng)今世界最大的創(chuàng)新基地，以硅谷為例，蘋果的喬布斯、臉書的扎克伯格、谷歌的拉里•佩奇等眾多優(yōu)秀企業(yè)家無不具有強(qiáng)烈的“改變世界”的觀念，將“為人類造?！币暈槿松鷥r(jià)值。他們將強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀念轉(zhuǎn)化為實(shí)干的責(zé)任，為世界貢獻(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)令人驚喜的創(chuàng)新奇跡。培育創(chuàng)新文化，核心是樹立創(chuàng)新的價(jià)值觀念，作為直升機(jī)研發(fā)機(jī)構(gòu)，我們以“航空報(bào)國、強(qiáng)軍富民”宗旨為統(tǒng)領(lǐng)，樹立廣大員工的愛國精神、科學(xué)精神、擔(dān)當(dāng)精神和奉獻(xiàn)精神，在創(chuàng)新實(shí)踐中創(chuàng)造人生價(jià)值。面對軍民融合深度發(fā)展的時(shí)代潮流，面對市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要努力擺脫傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化客戶至上的價(jià)值觀，致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得商業(yè)成功。第二，正確的創(chuàng)新觀?！皠?chuàng)新超越”是中航工業(yè)倡導(dǎo)的基本理念，作為后發(fā)工業(yè)國家，在人才的國際化程度、資源的占有度以及管理的成熟度等多方面，與發(fā)達(dá)國家相比，我們幾乎全都處于劣勢，而別人同樣聰明和勤奮，因此我們要樹立“非對稱超越”、“彎道超車”的創(chuàng)新觀，既緊盯世界前沿又不盲目地亦步亦趨，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、另辟蹊徑，不斷探索適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路。第三，強(qiáng)大的精神支柱。創(chuàng)新需要長期不懈的追求，這是一種精神力量。要尊重員工的首創(chuàng)精神，提倡敢為人先、勇于探索的精神，提倡寬容失敗、永不言敗的精神。第四，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。小改進(jìn)靠個(gè)人，大創(chuàng)新靠團(tuán)隊(duì)。在講求專業(yè)化分工和專業(yè)密切協(xié)作的系統(tǒng)工程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基本要求。這種團(tuán)隊(duì)合作往往不能局限于研究所內(nèi)部，要有更加開放的胸懷，集中各方面的智慧，形成產(chǎn)學(xué)研用的抱團(tuán)發(fā)展。第五，恒久的匠心。我所提出弘揚(yáng)“巨匠精神”，巨匠精神包含了工匠精神，除了對品質(zhì)的精益求精之外，還體現(xiàn)了一種創(chuàng)造力，一種超越局限，超越現(xiàn)狀的創(chuàng)新精神。其中要義是“匠心”，抱樸守一的專注態(tài)度、物包民與的價(jià)值創(chuàng)造。

二、培育創(chuàng)新思維能力

思想觀念和精神氣質(zhì)塑造了人們的思維方式，從而決定了行為狀態(tài)。德國哲學(xué)家尼采說：當(dāng)嬰兒第一次站起來的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦。優(yōu)秀企業(yè)的思維模式大都體現(xiàn)了具有戰(zhàn)略高度的管理思想和發(fā)展思想。我所提出“打造具有戰(zhàn)略思維的研究所”，就是要培育新型的思維模式，構(gòu)建更為寬廣高遠(yuǎn)的思維格局。面向未來，我所確立了三大技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，對一些基礎(chǔ)技術(shù)問題進(jìn)行補(bǔ)充研究，吃透原理，不斷夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)；二是跟蹤前沿，緊跟直升機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢，密切關(guān)注國外分裂式創(chuàng)新甚至破壞性創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，重視裝備無人化發(fā)展，積極開展以高速新構(gòu)型直升機(jī)為代表的五代機(jī)技術(shù)驗(yàn)證；三是差異發(fā)展，立足國內(nèi)走差異化發(fā)展道路，在局部達(dá)到世界領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)。創(chuàng)新離不開創(chuàng)新能力，所謂創(chuàng)新能力，首先表現(xiàn)為對未知領(lǐng)域強(qiáng)烈的好奇心、興趣、熱情、想象力，對事物應(yīng)有的質(zhì)疑、探索精神，以及尊重科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法尋求真理的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新能力的提升不能沒有創(chuàng)新文化的呵護(hù)，提升創(chuàng)新能力，需要提升創(chuàng)造性的思維品格，也就是差異性、探索式、優(yōu)化式的創(chuàng)新思維能力，以及逆向思維、發(fā)散思維、辯證思維、直覺思維等思維方法。有創(chuàng)新型思維才能產(chǎn)生新思路，找到新出路。許多人都熟悉這個(gè)故事，兩個(gè)推銷員去一座海島上賣鞋子。第一個(gè)推銷員到島上一看，大失所望，回去報(bào)告，說這個(gè)島上的人都不穿鞋子，不可能把鞋子賣給他們。另一個(gè)推銷員看到同樣的情況，大喜過望，回去報(bào)告，說這個(gè)島上鞋子的市場太大了，因?yàn)檫€沒有一個(gè)人有鞋子。這個(gè)故事反映的就是兩種思維模式。第一個(gè)推銷員認(rèn)定有需求才有市場，而第二個(gè)推銷員認(rèn)為需求是可以開發(fā)的，市場是可以創(chuàng)造出來的。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，這兩種思維所導(dǎo)致的不同結(jié)果可想而知。心理學(xué)上有個(gè)概念叫“思維定式”。有個(gè)老師先對學(xué)生說，一個(gè)又啞又聾的瞎子去商店里買錘子，瞎子向店員比劃了一番手勢之后，店員終于知道了他要買的東西。之后，老師問學(xué)生，后來又有一個(gè)瞎子去商店買剪刀，他應(yīng)該怎么做？學(xué)生們各有主意，有的說這么比劃，有的說那么比劃，結(jié)果老師告訴大家，這個(gè)瞎子根本不用做任何手勢，他雖然瞎了，卻沒有啞，沒有聾，直接說出“買剪刀”就行了。學(xué)生們之所以陷入思考誤區(qū)，就是受困于思維定式。還有禿鷲，它習(xí)慣了先在地上跑3、4米再飛起來，一旦在它四周圍起柵欄，它就會(huì)放棄飛翔的努力，因?yàn)樗乃季S定式是，起飛前一定要先跑幾步。創(chuàng)新，必須克服思維定式，擺脫經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣束縛，換一個(gè)角度看問題，思考新的出路。我所今年開展了“創(chuàng)新爭鋒•巨匠當(dāng)先”主題辯論比賽、“我身邊的創(chuàng)新榜樣•巨匠風(fēng)采”文化傳播、“興業(yè)我擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新我爭先”勞動(dòng)競賽以及合理化建議、勞模創(chuàng)新工作室、青年員工技能比賽等一系列開發(fā)腦洞的活動(dòng)，宣傳部門還在局域網(wǎng)推送管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，其中一個(gè)重要目的就是引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維，養(yǎng)成創(chuàng)新思維。

三、構(gòu)建創(chuàng)新文化環(huán)境

為什么在硅谷、中關(guān)村這些地方，人們的創(chuàng)新活動(dòng)如此活躍？因?yàn)檫@些地方有良好的創(chuàng)新氛圍。培育企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍，根本上就是建立相應(yīng)的制度環(huán)境和人文環(huán)境。創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新活動(dòng)具有內(nèi)在價(jià)值的一致性，制度環(huán)境能夠?yàn)閯?chuàng)新主體提供必要的條件。員工可以分為阻燃性、可燃性和自燃性三類，好的制度能夠激發(fā)“自燃”，促使“可燃”向“自燃”轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)創(chuàng)新的人文環(huán)境尊重員工個(gè)性和獨(dú)立人格，有利于提升員工的人文素養(yǎng)。愛因斯坦說：照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美和真。好的人文環(huán)境是開放包容的、思想活躍的、尊重科學(xué)精神和價(jià)值創(chuàng)造的。美國3M公司形成了較為完善的制度與文化的作用機(jī)制，可資借鑒。3M的核心價(jià)值觀是“鼓勵(lì)創(chuàng)新”，以此為價(jià)值取向，制定了4項(xiàng)制度，其一，15%規(guī)定，科技人員用15%的時(shí)間在自己的選擇和主動(dòng)提出的計(jì)劃上；其二，25%規(guī)定，各部門前5年推出的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的營收應(yīng)占年度25%以上；其三，提供創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)金，最高5萬美金；其四，設(shè)立科技共享獎(jiǎng)。有學(xué)者總結(jié)了十大激發(fā)創(chuàng)新的策略，一是思想的多元化；二是公開的交流；三是創(chuàng)造技能和知識(shí)；四是構(gòu)建激勵(lì)人的工作環(huán)境；五是信息的分享和管理；六是支持冒險(xiǎn)；七是容忍失敗；八是提倡合作和團(tuán)隊(duì)工作模式；九是獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新；十是注重行動(dòng)。創(chuàng)新活力在基層，在廣大員工身上。我所以創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)為統(tǒng)領(lǐng)，以制度引導(dǎo)激勵(lì)規(guī)范員工行為，拓展創(chuàng)新人才成長通道，在基層團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)思想碰撞、專業(yè)交流，建立培訓(xùn)制度，導(dǎo)師帶徒制度，通過信息化建設(shè)促進(jìn)知識(shí)共享，營造輕松和諧、積極向上的工作環(huán)境。特別是近年來，組建專門的探索研究隊(duì)伍，加強(qiáng)預(yù)先研究和專業(yè)發(fā)展，激勵(lì)專利成果申報(bào)，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，設(shè)立創(chuàng)新基金，對創(chuàng)新項(xiàng)目給予資金和資源傾斜，這些措施，為推進(jìn)創(chuàng)新型研究所建設(shè)、激發(fā)創(chuàng)新活力提供了有力支撐，廣大科研人員一方面在重大項(xiàng)目中不斷攻堅(jiān)克難，還在日常工作中開展了大量的微創(chuàng)新，小改進(jìn)，成效非常顯著。創(chuàng)新來源于靈感，而靈感的產(chǎn)生來自于對理想的不懈追求。創(chuàng)新文化建設(shè)歸根到底就是用文化點(diǎn)燃熱愛創(chuàng)新的火種，構(gòu)建創(chuàng)新文化環(huán)境，應(yīng)當(dāng)大力褒獎(jiǎng)創(chuàng)新創(chuàng)造成果，對在創(chuàng)新實(shí)踐中取得成效的先進(jìn)典型要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，授予相應(yīng)的榮譽(yù)，承認(rèn)并褒揚(yáng)他們的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)。特別需要指出的是，黨組織在這方面可以發(fā)揮特殊作用，例如我所多年來在重大項(xiàng)目中組建黨員突擊隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中建立黨員攻關(guān)小組，在團(tuán)隊(duì)青年中成立專業(yè)興趣小組，引導(dǎo)黨員和青年參與創(chuàng)新，既有利于加強(qiáng)黨團(tuán)組織建設(shè)，也為優(yōu)秀黨員和青年骨干提供了展示才華的舞臺(tái)。

四、搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)

創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，創(chuàng)新成果只能在實(shí)踐中產(chǎn)生。引導(dǎo)員工創(chuàng)新的最好辦法就是搭建實(shí)踐平臺(tái)。以我所科技創(chuàng)新為例，多年來，逐漸形成了以下創(chuàng)新平臺(tái)。一是型號研制平臺(tái)。我們致力于推動(dòng)精益研發(fā)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以型號為牽引，始終圍繞軍事以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要開展研發(fā)，不僅使在研型號能夠滿足客戶需求，還通過開發(fā)電子軟產(chǎn)品，積極創(chuàng)造客戶需求，引導(dǎo)客戶需求。二是預(yù)研平臺(tái)。我們大力推進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的軍民融合，最大限度地利用當(dāng)今科技成果，把預(yù)研當(dāng)作增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破的重要途徑，搭建了基礎(chǔ)性強(qiáng)、通用性高、適當(dāng)集中的直升機(jī)研發(fā)平臺(tái)，明確技術(shù)、產(chǎn)品等主要攻關(guān)目標(biāo)，不斷完善研發(fā)體系，打造與世界先進(jìn)水平接軌的技術(shù)支撐能力。三是知識(shí)管理平臺(tái)。開展了基于信息技術(shù)的知識(shí)管理工程建設(shè)，構(gòu)建專利、模塊化和產(chǎn)品等三大知識(shí)庫，同時(shí)，我們積極深化工業(yè)化信息化融合，加快推進(jìn)智能化研究所建設(shè)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在研發(fā)、管理、服務(wù)等價(jià)值鏈的綜合集成應(yīng)用，打造充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)異地協(xié)同研發(fā)以及研究所與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。四是青年創(chuàng)新平臺(tái)。連續(xù)10多年開展“青年學(xué)術(shù)論文競賽”，積極參加中航工業(yè)和相關(guān)部委舉辦的“未來飛行器設(shè)計(jì)大賽”等各種科技創(chuàng)新活動(dòng)，組建專門從事未來直升機(jī)探索研究的專業(yè)研究室和博士團(tuán)隊(duì)，在國家級、省部級一系列創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中取得優(yōu)異成績。專門設(shè)立“創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，針對發(fā)展需要主動(dòng)開展創(chuàng)新活動(dòng)。2016年是中國直升機(jī)工業(yè)創(chuàng)建60周年，回顧60年的歷史特別是近20年我國直升機(jī)的發(fā)展歷程，我所憑借不懈的設(shè)計(jì)研究試驗(yàn)和豐富的實(shí)踐積累，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和革新，牽頭完成了一系列重大技術(shù)攻堅(jiān)項(xiàng)目，從中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神是其中最根本最活躍的動(dòng)力。指出，在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。黨的十八屆五中全會(huì)提出五大發(fā)展理念，“創(chuàng)新”居于首位。在創(chuàng)新時(shí)代，不創(chuàng)新，毋寧死，讓我們都來為創(chuàng)新沃土澆灌施肥，讓創(chuàng)新成果開枝散葉、花香四溢。

作者:江濱 單位:中航工業(yè)直升機(jī)所