導(dǎo)語(yǔ)：煤礦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)文化的建設(shè)成功的例子還有很多，因?yàn)槿耸怯兴枷氲?、是有感情的。而企業(yè)文化就是靠對(duì)員工的精神引導(dǎo)，感情的熏陶、情緒的感染而實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化是所有員工共同的價(jià)值觀念，共同的理想，他們?cè)敢庾裱髽I(yè)文化中所指定的行為準(zhǔn)則，在這樣一個(gè)工作氛圍的企業(yè)中，員工們會(huì)發(fā)自內(nèi)心的來工作，來創(chuàng)造財(cái)富。這種價(jià)值是無法衡量的，他無形的存在，卻為企業(yè)創(chuàng)造了有形的財(cái)富。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，就需要不斷地學(xué)習(xí)，制作出適合企業(yè)發(fā)展的管理方案。企業(yè)文化為企業(yè)提供精神層面的支持，所以企業(yè)要保持穩(wěn)定快速地發(fā)展，就必須把員工放在第一位，創(chuàng)造自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)有股強(qiáng)大的向心力。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)管理都是非常重要的。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容

1建設(shè)煤礦安全文化

眾所周知，煤礦內(nèi)部的工作是十分危險(xiǎn)的，安全一直是煤礦工作的重點(diǎn)，所以說安全文化是煤礦員工共同的實(shí)踐目標(biāo)和意識(shí)形態(tài)。所以，在任何時(shí)候都要把員工的安全放在第一位，在煤礦內(nèi)部形成“質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前期”，“企業(yè)效益最重要，防火安全第一條”的工作理念，做到“安全第一，效益第二，安全就是節(jié)約，安全就是生命”保障人人安全的安全責(zé)任觀。安全文化的建設(shè)，讓每個(gè)員工自覺的遵守煤礦的相關(guān)規(guī)定。

2建設(shè)煤礦管理精細(xì)化

就是運(yùn)對(duì)煤礦企業(yè)建設(shè)有好處能得到利益的方法，使用精細(xì)化的管理化方式為基礎(chǔ)方式入手的方式有采掘工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理還有物資供應(yīng)與煤炭質(zhì)量甚至后勤管理和機(jī)關(guān)服務(wù)也要進(jìn)行重點(diǎn)管理，運(yùn)用井下現(xiàn)場(chǎng)、向管理流程、向各工種崗位、向提高員工素質(zhì)、向提高企業(yè)的利益的擴(kuò)展使用的五個(gè)延伸方式。在管理的時(shí)候要將人，機(jī)，物還有環(huán)境一些列的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將每一項(xiàng)工作都做好。這樣才可以為企業(yè)帶來更多的利益。

3確立煤礦目標(biāo)化

為加強(qiáng)企業(yè)文化的管理就要進(jìn)行形式教育。因?yàn)槠髽I(yè)文化是群體化的文化，所以所有的員工一定要有一樣的思維方式和行為方式。企業(yè)的文化就是堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格，嚴(yán)實(shí)，嚴(yán)細(xì)四個(gè)詞在社會(huì)上立足，將企業(yè)帶到一流的市場(chǎng)上。

4建立學(xué)習(xí)型精神文化

其一，企業(yè)要對(duì)員工開展學(xué)習(xí)各項(xiàng)的任務(wù)，比如業(yè)務(wù)和技術(shù)還有管理等等，進(jìn)行這些學(xué)習(xí)的目的是為了可以給企業(yè)培養(yǎng)更多更好的人才，從而提高現(xiàn)在員工的素質(zhì)和技術(shù)。其二，是在企業(yè)中開展學(xué)習(xí)，知榮明恥的活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都能看到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并且進(jìn)行改正和加強(qiáng)，為企業(yè)帶來更好更加持久的發(fā)展。其三，是把企業(yè)打造成先進(jìn)企業(yè)，把公司、區(qū)隊(duì)（部室）和班組文化理念運(yùn)用到實(shí)際的工作之中，其四，是將工作和活動(dòng)結(jié)合起來，最大化的增加公司的利益，其五，是要在平常的工作中加入員工對(duì)企業(yè)的保護(hù)意識(shí)，員工將全部精神投入到日常的工作之中，就會(huì)給企業(yè)帶來更好的利益。

三、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

1盲目的效仿。有一些企業(yè)看到別的企業(yè)發(fā)展的很好，就會(huì)不考慮自身的特點(diǎn)和運(yùn)行模式強(qiáng)加運(yùn)用別的企業(yè)的模式來對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行管理，盲目的認(rèn)為這樣就會(huì)讓自己的企業(yè)獲得很多的利益，運(yùn)用好的模式可能會(huì)在外表看起來很協(xié)調(diào)，可是自己的企業(yè)可能并不會(huì)有不能有很好的運(yùn)作。2概念模糊，文體化泛濫。有很多的中小型企業(yè)都將內(nèi)部的活動(dòng)當(dāng)作企業(yè)文化，并且開展的很多，但是企業(yè)應(yīng)該完成的任務(wù)一直沒有完成，有一些企業(yè)運(yùn)用文體活動(dòng)作為企業(yè)文化，可是這些空洞法人企業(yè)文化并不能告訴員工企業(yè)的文化是什么。3言行不一致，空泛化至上。有些企業(yè)將公司的標(biāo)語(yǔ)貼的到處都是，可是管理的方式和這些標(biāo)語(yǔ)并不一樣，員工就會(huì)接受完全不一樣的模式，這樣的模式的運(yùn)用關(guān)系到是否可以激勵(lì)員工的工作性，積極性和凝聚性，真正的讓員工全心全意的為企業(yè)工作。4有一些企業(yè)把企業(yè)文化，認(rèn)為就是企業(yè)的規(guī)章制度，也有些認(rèn)為是文明禮貌和道德風(fēng)范，和企業(yè)的知名度，這樣企業(yè)一直有這樣的信條。上面這四條錯(cuò)誤的認(rèn)為方式會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有不良的影響，不一樣的誤區(qū)對(duì)企業(yè)就會(huì)造成不一樣程度的影響。

四、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。企業(yè)要運(yùn)用一種信念對(duì)員工進(jìn)行管理和鼓勵(lì)，企業(yè)一般是最高領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，很多的時(shí)候都是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的一切內(nèi)容進(jìn)行決定的，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該作為企業(yè)第一人認(rèn)真的學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，并且對(duì)企業(yè)的文化要有深層的理解和自己的想法，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作要有自己的見解和獨(dú)到的觀念，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。自己切實(shí)的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)，突出個(gè)性化的管理模式。

2企業(yè)的文化建設(shè)要和企業(yè)的管理相互融合。制度管理和企業(yè)文化建設(shè)是不可分割的，制度管理是企業(yè)文化建設(shè)的前提，合理有效的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活，離不開完善的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度并不可能從根本上規(guī)范員工的行為意識(shí)，原因就是企業(yè)的規(guī)章制度不管制度的如何的進(jìn)行完善，也并不能包含企業(yè)的一切活動(dòng)。企業(yè)文化恰好彌補(bǔ)了規(guī)章制度的不足，企業(yè)文化用無形中的約束力量，形成了獨(dú)特的規(guī)范和理念。提升文化管理的導(dǎo)向作用，挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。加強(qiáng)員工的自我約束能力、提升員工的工作熱情、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這些都是企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)所在；并且對(duì)于改善企業(yè)人員之間的關(guān)系，產(chǎn)生向心力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，提高企業(yè)的形象和企業(yè)的聲譽(yù)，都有一定的作用。

3強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)為取得良好的效果，就要把文化建設(shè)作為一個(gè)既有短期目標(biāo)，又有長(zhǎng)期計(jì)劃的有計(jì)劃有步驟的系統(tǒng)工程。要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，認(rèn)真的進(jìn)行思考和制定，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、發(fā)展方向、做好明確的規(guī)劃。建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，是在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做好長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)要突出建設(shè)的內(nèi)容，要在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)的精神和品牌做好建設(shè)，表現(xiàn)出執(zhí)行力建設(shè)和精細(xì)化管理這一特色。針對(duì)具體得到形勢(shì)任務(wù)做好具體的教育內(nèi)容和效果顯示，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期目標(biāo)通過短期效果得到實(shí)現(xiàn)的具體步驟。

4抓好煤礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)密切相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要作風(fēng)正派，特別是黨政一把手要把立言和立行相互結(jié)合，要把人格和真理的力量相互結(jié)合，企業(yè)文化目標(biāo)就是精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識(shí)、銳意開拓、積極弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)要把黨政領(lǐng)導(dǎo)相互結(jié)合、共同起到模范帶頭作用、全體職工共同參、工會(huì)員工各司其職，共同努力把煤礦企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)新的高度。

本文作者:郭人肇工作單位:河南宏福煤業(yè)有限公司徐莊礦