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摘要:深入推進安全文化建設是企業(yè)長久、安全發(fā)展的迫切需要，加強安全文化建設并在安全管理實踐中加以運用，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。闡述了工藝系統(tǒng)安全的概念，介紹了錫化工企業(yè)工藝系統(tǒng)安全文化的創(chuàng)建途徑，強調(diào)工藝安全“五階段”建設，持續(xù)營造企業(yè)安全文化氛圍。

關(guān)鍵詞:錫化工;工藝系統(tǒng);安全文化建設

安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，是安全管理的最高境界，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容［1］。建設安全文化是深入貫徹落實關(guān)于加強安全生產(chǎn)重要指示的具體體現(xiàn)，也是落實《中共中央關(guān)于安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展意見》和國辦發(fā)《安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的重要舉措，更是云錫集團打破安全管理瓶頸，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程，提升安全管理業(yè)績，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展和文化發(fā)展的核心要求。安全文化建設是一項系統(tǒng)工程、生命工程、長遠工程和全員工程，可以說是功在當下，利在千秋［2］。我國化工行業(yè)多年保持高速發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已居世界第一，但安全管理理念和技術(shù)水平還停留在初級階段，不適應行業(yè)快速發(fā)展需求，這是導致近年來化工行業(yè)事故頻繁發(fā)生的重要原因。近些年，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)工藝和設備變得更加復雜，由于工藝安全管理等方面的相對落后，帶來了大量的工藝、設備事故。2019年3月21日，位于江蘇省鹽城市響水縣生態(tài)化工園區(qū)的天嘉宜化工有限公司發(fā)生特別重大爆炸事故，造成78人死亡、76人重傷，640人住院治療，直接經(jīng)濟損失198635.07萬元［3］。云錫對安全文化管理十分重視，引進“金川模式”品牌安全文化的先進經(jīng)驗，開展安全文化品牌工程創(chuàng)建工作，構(gòu)建獨具云錫特色的安全文化管控模式。針對安全理念文化“五階段”建設，云錫提出“四安全、五必須、一面談”的指導意見，其中“四安全”中首先就是工藝系統(tǒng)安全。

1工藝系統(tǒng)安全概念

傳統(tǒng)的“安全”概念，是指通過建立相應的規(guī)章制度、使用各類個人防護用品來保護作業(yè)操作人員，防止操作人員傷害事故的發(fā)生。而工藝系統(tǒng)安全強調(diào)的是，針對工藝危害采用系統(tǒng)的方法進行辨識，并根據(jù)企業(yè)不同生命周期或研發(fā)階段的特點，針對存在的危害采取不同的方式去辨別，并且評估危害可能導致的事故頻率和后果，以此為基礎設法消除危害以避免事故，或減輕危害可能導致的事故后果［4］。工藝系統(tǒng)安全的概念和控制危害技術(shù)，可廣泛應用于煉油、化工、制藥、海上采油及冶金等各種流程工業(yè)。工藝系統(tǒng)安全主要是基于工藝系統(tǒng)風險可控受控的原則，對工藝流程的科學性、工藝裝置的配套性、控制手段的可靠性、技術(shù)措施的適用性、工藝環(huán)節(jié)危險性、工藝三區(qū)及聯(lián)鎖閉鎖的有效性進行風險分析研究。

2工藝系統(tǒng)安全文化創(chuàng)建途徑

2.1安全文化建設培訓。作為錫化工員工，在上崗前都需要經(jīng)過安全培訓。2018年，錫化工公司為加強安全教育，提升員工素質(zhì)，開展全員安全文化建設知識培訓，有利于健全完善安全培訓制度，極大地增強了員工的安全意識，提高了技術(shù)技能。經(jīng)過適當培訓并考核合格，員工才能理順思想，理解為什么要進行安全文化建設，如何進行安全文化建設。2.2安全文化建設宣貫。云錫通過與中港金邦公司合作，引進“金川模式”品牌安全文化的先進經(jīng)驗，開展安全文化品牌工程創(chuàng)建工作，構(gòu)建獨具云錫特色的安全文化管控模式，引領各級各部門干部員工安全價值觀念的轉(zhuǎn)變、安全規(guī)則意識的樹立和良好安全行為習慣的養(yǎng)成，構(gòu)建管用有效的零傷害風險管控體系，全力打造錫行業(yè)及區(qū)域安全文化知名品牌。通過不間斷的宣貫學習，促使員工明白安全文化建設的重要性及必要性。2.3安全文化制度落地。錫化工公司為完善安全制度，落實安全責任，規(guī)范職工的安全行為，制定了《安全文化建設管理辦法》《關(guān)鍵參數(shù)三區(qū)管理辦法》《“五大專業(yè)化五階段”建設實施方案》等一系列安全文化制度，并有效執(zhí)行。做到人人知悉作業(yè)“零死亡”保命條款及非致命作業(yè)“零傷害”條款，人人執(zhí)行六項基本安全行為和十項零傷害保命條款。2.4化工工藝系統(tǒng)培訓。通過開展化工工藝系統(tǒng)培訓，提高車間職工操作熟練度，提升安全生產(chǎn)素養(yǎng)和應急能力。特種作業(yè)人員必須按照相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專業(yè)的安全作業(yè)培訓，在取得資格證書后方可上崗。在公司生產(chǎn)調(diào)度會，安全生產(chǎn)專項會議，車間、班組、班前、班后會等場合傳達、交流工藝系統(tǒng)文化，進一步加強企業(yè)工藝安全文化建設培訓。深刻學習相關(guān)行業(yè)的事故案例，舉一反三進行分析研究，預防類似事故發(fā)生，使安全文化建設成為錫化工的基因和文化。2.5工藝系統(tǒng)風險排查。對于整個工藝系統(tǒng)按照人、機、料、法、環(huán)五個方面進行危險源辨識，對危險源進行風險評價，確定風險等級，制定實施完善的風險控制措施。以隱患排查為強力抓手，與治理相結(jié)合，使安全風險始終屬于受控狀態(tài)。與公司安全技術(shù)人員緊密配合，各部門、車間、班組開展安全交叉互查，以查代訓、以查帶學，不斷提升自身安全素養(yǎng)，提高員工隱患排查治理能力，進一步增強員工安全管理意識。開展風險辨識和管控工作，充分認識危險源和風險點，完善健全安生產(chǎn)全操作規(guī)程，自覺加強對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的安全管理，提升安全管理水平［5］。

3工藝系統(tǒng)五階段任務

為了全面推進公司安全文化品牌工程建設，建立一套系統(tǒng)科學、管用、有效的專業(yè)化安全管控方法引領體系，必須通過“五大專業(yè)化五階段”匹配化和本質(zhì)化建設，工藝系統(tǒng)安全“五階段”建設方案就是其中之一，它分為以下五個階段:3.1本質(zhì)化狀態(tài)評價階段。錫化工研發(fā)分中心通知各車間對本年度關(guān)鍵工藝進行評估，即對工藝系統(tǒng)固有本質(zhì)安全化程度、安全匹配化程度和系統(tǒng)安全保障程度進行全面評價。一是評價出工藝系統(tǒng)固有本質(zhì)安全化程度情況，如系統(tǒng)先進性、超設計能力、技術(shù)升級改造以及被動檢修等情況;二是評價出人機環(huán)匹配化情況;三是評價出安全保障程度情況，如系統(tǒng)的防護、防控等安全保障等。最后做出關(guān)鍵工藝連鎖、閉鎖、保護安全管理臺賬，上交至研發(fā)分中心。由研發(fā)分中心審核后發(fā)出“識別關(guān)鍵工藝風險”會議通知，通過會議評價關(guān)鍵工藝連鎖、閉鎖、保護現(xiàn)狀，并制定整改計劃或方案。整改后由研發(fā)分中心整理錫化工《設備設施、關(guān)鍵工藝設備聯(lián)鎖閉鎖保護裝置安全管理臺賬》提交安環(huán)部，最終由安環(huán)部下發(fā)全公司。3.2安全“三區(qū)”建設階段。研發(fā)分中心通知各車間在《設備設施、關(guān)鍵工藝設備聯(lián)鎖閉鎖保護裝置安全管理臺賬》的基礎上確定工藝系統(tǒng)關(guān)鍵參數(shù)并劃分三區(qū)，同時確定關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)，識別高風險崗位、高風險場所，初步建立安全紅區(qū)管理臺賬。經(jīng)過會議討論，三個車間的“三區(qū)”按照安全文化建設“安全三區(qū)”規(guī)范進行識別，其基本符合“安全三區(qū)”識別要求，參數(shù)范圍、失控原因、風險描述等內(nèi)容描述與公司實際情況相符，應急措施基本適用。最終確定《錫化工設備設施、關(guān)鍵工藝“三區(qū)”管控清單》由安環(huán)部下發(fā)全公司。3.3安全可靠性建設階段。研發(fā)分中心制定了《工藝系統(tǒng)安全管控“五階段”建設方案》、《研發(fā)分中心網(wǎng)格化安全管理指導意見》等一系列有關(guān)安全文化建設的管理辦法。制定了《危險化學品工藝清單》，并對整個錫化工進行危險化學品生產(chǎn)拉網(wǎng)式排查，對工藝系統(tǒng)安全防護、人機隔離、連鎖閉鎖保護及按計劃檢修等系統(tǒng)安全保障措施進行檢查。3.4本質(zhì)安全性階段。堅持科技進步，推動安全管理手段的升級。分類建立進入淘汰目錄、安全性能低、毒性大、高風險、高污染的工藝系統(tǒng)臺賬，采取先進工藝替代落后工藝，無毒替代有毒工藝，自動監(jiān)控替代高風險、高污染人工監(jiān)控等措施，對工藝系統(tǒng)固有本質(zhì)安全化程度進行提升。一是制定安全性能相對較低的工藝系統(tǒng)安全本質(zhì)化升級計劃并組織實施，例如:某產(chǎn)品工藝自動化改造、工藝技術(shù)改造和工藝技術(shù)研究;二是制定落后工藝的改造計劃并組織實，例如:某產(chǎn)品引進自動化包裝;三是制定設計工藝系統(tǒng)升級計劃并組織實施，例如，某設備升級改造計劃。3.5安全保障型建設階段。該階段主要任務是開展人－機－環(huán)安全匹配化建設，一是分析評價第四階段升級改造后工藝系統(tǒng)的人－機－環(huán)匹配化現(xiàn)狀，研究人－機－環(huán)匹配化建設方案并實施;二是分析人－機－環(huán)匹配化模型，系統(tǒng)剖析不匹配問題，進行人－機－環(huán)系統(tǒng)匹配化建設;三是對現(xiàn)有人機環(huán)安全匹配化建設程度進行評價后，開展人－機－環(huán)匹配化升級改造建設。

4營造企業(yè)安全文化氛圍

目前，錫化工安全文化建設五大專業(yè)均在運行中，已進行到四進五階段?；仡欉@兩年來，五大專業(yè)部門進行了“軟硬兼施”的方法搞好安全文化?！败洝笔侵竿ㄟ^考試測評、知識競賽、征文、攝影、文化長廊、演講等“軟”的東西去提升員工安全生產(chǎn)思想意識，建立健全安全主體責任意識，樹立“安全工作是干好其他工作的基礎”理念，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍?！坝病笔前箔h(huán)部帶隊，其他部門為輔組織定期每月檢查活動、不定期的專項檢查活動。車間內(nèi)部自我組織檢查，通過活動的開展，進一步鞏固、強化安全，保持高壓態(tài)勢，把問題及時消滅在萌芽狀態(tài)。同時積極開展員工層面的以查促學，檢查別人的同時也提升自己，有效提升員工安全生產(chǎn)素養(yǎng)，由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩?。云錫錫化工的工藝安全管理需要持續(xù)嚴格的執(zhí)行下去，在保障生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定運行的同時，使產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量得到大幅度提高，持續(xù)推動企業(yè)安全穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻:

［1］朱光地.企業(yè)安全文化建設的探索和實踐［J］.電力安全技術(shù)，2012(2):4－8.

［2］宋云霧.關(guān)于企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設的探討［J］.科學家，2015(10):92－93.

［3］本刊編輯部.2019我國重特大事故回顧［J］.勞動保護，2020(2):16－18.

［4］蘇崇永.淺談工藝安全管理的發(fā)展［J］.當代化工研究，2017(2):94－95.

［5］張善明.化工企業(yè)工藝運行安全管理［J］.山東化工，2019(9):259－260.

作者:唐菲 普俊勇 鐘懷嘉 龍在創(chuàng) 胡洋 王麗媛 花蓓 單位:云南錫業(yè)錫化工材料有限責任公司