導語：體育賽事及體育金融如何實現(xiàn)跨界融合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持著較為強勁的勢頭，雖然我國體育產(chǎn)業(yè)起步點低，但受到近年來人民生活水平不斷提高推動而迅速崛起。2019年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已增長至2.94萬億元，5年的年復合增長率達到17%。在體育總規(guī)模不斷增長的同時，體育受人民群眾的關(guān)注度也越來越高，越來越多的年輕人比以往更加愿意去了解和參與到體育中來，央視以及各大媒體直播、錄播、重播體育賽事的累計收視率不斷創(chuàng)新高。同時，體育基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善，2020年我國約有18萬塊足球場（包括十一人制、七人制、五人制和沙灘足球場地），校園足球場占八成，而預(yù)計這一數(shù)量在2021年將達到27萬塊。體育產(chǎn)業(yè)已取得了階段性的成果，但另一方面，例如融資難、融資渠道單一、資金和設(shè)施利用效率低以及球員保障體系缺失等問題也迅速暴露出來。產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開國家政策的強力助推和資本的不斷參與。近年來，我國明確提出體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標，為建設(shè)體育強國不斷努力。而在體育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的同時，傳統(tǒng)的金融機構(gòu)也在不斷探索新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量進一步提高。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟的重要命脈，對各產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的活力并創(chuàng)造了非常重要的價值，而各產(chǎn)業(yè)與金融的緊密融合可以增強其可持續(xù)發(fā)展的能力，提高其化解各個發(fā)展階段中諸多矛盾的實力。借鑒歐美發(fā)達體育國家中體育產(chǎn)業(yè)與金融融合的成功案例，我們更加相信兩者的跨界融合將使得體育產(chǎn)業(yè)在資金利用、資源整合和資產(chǎn)增值等方面產(chǎn)生良性的催化作用。

體育金融的含義及融合發(fā)展的渠道

隨著時代的不斷發(fā)展，我國各類產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷從快速構(gòu)建到快速成長的過程。而金融與產(chǎn)業(yè)的融合，不僅會幫助產(chǎn)業(yè)提高其增長速度、推動其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，同時更加促進了產(chǎn)業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和調(diào)動的效率。體育金融是最近幾年發(fā)展起來的一個金融與體育深度融合的行業(yè)，是指以各類大型體育賽事內(nèi)容為主要載體，以搞好各類大型體育賽事而進行資金的籌措，拓寬主辦方的融資途徑，通過發(fā)行面向社會大眾的債券、基金、彩票等方式，以吸收社會資金和行業(yè)外投資的體育性質(zhì)的金融行業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)具有空間依存度大、消費層次要求高、產(chǎn)品附加值高、帶動作用性強等特點。而金融與體育產(chǎn)業(yè)的深度融合不僅是發(fā)展趨勢推動形成的，更是推進我國體育強國建設(shè)的核心動力。體育金融的主要渠道包括：第一，銀行信貸對融資主體進行融資。以銀行信貸為主的融資方式使得融資雙方能夠?qū)崿F(xiàn)利益和風險的平衡，同時定價市場化等優(yōu)勢也得以發(fā)揮。與美國等發(fā)達國家相比，我國以銀行信貸為主的融資比例仍然有較大的發(fā)展空間。銀行信貸融資的加入使得體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步點提高，不論是個人發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，讓每一個體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者擁有更高的起點和更多的資源，初步解決中小企業(yè)貸款難，金融機構(gòu)可結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的特點，開發(fā)不同期限、還款方式的貸款進行投放。第二，證券市場融資。通過證券市場平臺，在標的公司出現(xiàn)虧損的情況下向其他財務(wù)盈余單位或是具有發(fā)展?jié)摿Φ膯挝话l(fā)售有價證券。通過融資籌得資金，實現(xiàn)持續(xù)運營，讓企業(yè)發(fā)展多一份彈性，多一份保障，而盈余單位也能從中獲利。在這種良性循環(huán)下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加持久，也可以更好地解決企業(yè)融資難的問題。第三，風險投資。風險投資是將資金投入存在較大的風險但具有巨大成長潛力的新興領(lǐng)域或直接投入未上市的公司，一旦被投標的發(fā)展符合預(yù)期或者成功上市，投資成功避開風險，其資金投入將會獲得高資本收益的回報。體育產(chǎn)業(yè)也可以通過風險投資將產(chǎn)業(yè)的資金合理利用，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第四，發(fā)行體育彩票。在我國，由體育行政部門依法設(shè)立體育彩票發(fā)行機構(gòu)，分別負責全國的體育彩票發(fā)行和組織銷售工作。中國體育彩票收益金由各級體育彩票管理機構(gòu)的財務(wù)部門設(shè)立專項賬號統(tǒng)一管理，專項用于發(fā)展體育事業(yè)。發(fā)行體育彩票的目的是加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟領(lǐng)先，使體育彩票的公平、公正、公開三大原則更加突出。而體育彩票的種類也較為多樣，發(fā)行體育彩票讓全民參與，一方面能讓賽事更加受到關(guān)注，加強觀眾與參賽者之間的互動；另一方面將發(fā)行體育彩票籌得的資金用于舉辦各大賽事，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進全民參與，全面落實體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第五，體育基金。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，可通過相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的行政部門和事業(yè)單位設(shè)立關(guān)于體育特定用途的基金。通過對體育基金的管理，在基金機構(gòu)的籌集和運作下，籌得更多的發(fā)展資源和力量，為體育產(chǎn)業(yè)提供后備資源支持，用于公益賽事的創(chuàng)辦順利進行，并使得體育產(chǎn)業(yè)的推廣和普及等多方面實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

歐美體育金融的成功經(jīng)驗

作為全球體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的地區(qū)，歐美在體育金融產(chǎn)業(yè)方面無論是在規(guī)模還是涵蓋的完整度上都占據(jù)了全球領(lǐng)先地位。從前端的債務(wù)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計，到中端的專業(yè)投資及體育場館設(shè)施的建設(shè)融資，再到后端的保險設(shè)計，都是非常完善的。例如美國的職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL）、美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MBL）、北美職業(yè)冰球聯(lián)賽（NHL）、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）幾大聯(lián)賽以及美國納斯卡車賽（NASCAR）每年的金融產(chǎn)業(yè)鏈都是數(shù)以百億美元計的規(guī)模。這當中從球員轉(zhuǎn)會的財務(wù)服務(wù)到球隊的工資信貸結(jié)構(gòu)貸款，從球隊場館的建設(shè)融資到場館的賽事直播版權(quán)和商業(yè)冠名開發(fā)，從球員的經(jīng)紀委托到球員的健康保險保障計劃，都涵蓋了核心賽事商業(yè)開發(fā)的關(guān)鍵板塊，并不斷地為服務(wù)賽事而創(chuàng)造核心價值。而歐洲足球在過去三四十年的發(fā)展中，主流足球聯(lián)賽的競技水平不斷提高，球隊的收入也在不斷攀升，但諸如球員的轉(zhuǎn)會費、薪資以及場館修繕費用也都在水漲船高，成本的不斷上升為球隊的經(jīng)營帶來較大的壓力，因此債務(wù)融資業(yè)務(wù)便蓬勃發(fā)展了起來。歐洲很多的私人銀行及投資人會主動幫助球隊進行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計，利用球隊未來的門票收入、轉(zhuǎn)播收入、贊助收入和球員交易收入作為抵押品來換取當前的現(xiàn)金流用于球隊的經(jīng)營。我們耳熟能詳?shù)臍W洲球隊，包括皇馬、巴薩、曼聯(lián)、曼城、利物浦、巴黎圣日耳曼等歐洲豪門，均不同程度地涉及類似的金融業(yè)務(wù)，從而幫助球隊長時間地屹立于世界豪門俱樂部當中。

體育金融的發(fā)展趨勢

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量資金，如場地的建設(shè)、人才的培養(yǎng)、體育器材的更新、體育賽事的舉辦等，這些都是組成體育產(chǎn)業(yè)必不可少的因素。幸運的是，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展并逐漸培養(yǎng)了一個巨大的體育需求市場。通過“體育+金融”的深度融合，為體育產(chǎn)業(yè)提供大量資金渠道來源和財富收益的同時，也為金融產(chǎn)業(yè)開拓了潛力巨大、成長性強、需求持續(xù)上漲的市場，并拓展了大量關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的新業(yè)務(wù)。例如舉辦一屆奧運會體育賽事，通過金融手段籌得資金，既拓展了融資業(yè)務(wù)，將賽事的資金缺口彌補，從而使得奧運會得以順利舉辦；同時，奧運會體育賽事所帶來的深遠影響也將推動市場的發(fā)展，拉動該區(qū)域經(jīng)濟的增長，并為以后體育金融發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而通過對早期舉辦奧運會經(jīng)歷的研究發(fā)現(xiàn)，體育與金融早已在各屆奧運會中緊密地聯(lián)系在了一起。1900年的巴黎、1904年的圣路易、1908年的倫敦連續(xù)三屆奧運會的開支都來自同時召開的世界博覽會；1984年薩拉熱窩冬季奧運會組委會簽署了400多項國內(nèi)外的商業(yè)性合同來保障奧運會順利舉辦；1984年的洛杉磯奧運會獲取收益高達數(shù)億美元。而通過贊助1996年亞特蘭大奧運會，可口可樂公司一個季度就獲利數(shù)億美元。2000年的悉尼奧運會有200多個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播了相關(guān)的賽事，其播放量高達85億次，商業(yè)廣告從中獲得巨大的收益，贊助費用也創(chuàng)歷史新高?，F(xiàn)如今，利用體育金融相結(jié)合的方式已成為眾多賽事的創(chuàng)辦模式和各大比賽城市帶動經(jīng)濟發(fā)展的不二之選。國內(nèi)近幾年的金融機構(gòu)處于高速發(fā)展建設(shè)階段，越來越多的金融機構(gòu)將網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)、人工智能和云等多項技術(shù)應(yīng)用于金融場景，并進行不斷的探索。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)整理、快速響應(yīng)和精準反饋，加快了市場化改革?！绑w育+金融”的融合模式，將會把我國體育市場獨特的優(yōu)勢持續(xù)放大。第一，“體育+金融”的融合模式加快了全民健身和全民參與體育事業(yè)建設(shè)的過程，使得體育產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟迅速增長，實現(xiàn)體育強國的偉業(yè)。第二，“體育+金融”的融合模式通過不斷釋放政策紅利，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境得以不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會進入良性循環(huán)。第三，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展內(nèi)在動力核心在于體育賽事的開發(fā)，而通過利用金融反哺體育賽事開發(fā)的方式，不但可以使優(yōu)質(zhì)的體育IP（知識產(chǎn)權(quán)）可持續(xù)地健康發(fā)展，還可以帶動其他體育上下游產(chǎn)業(yè)共同受益，從而起到帶頭兵的作用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)健康發(fā)展的雙贏局面。

我國未來體育金融發(fā)展應(yīng)如何借鑒體育金融國際化

我國體育金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于初期建設(shè)階段，現(xiàn)階段正需要大量的嘗試和實踐。參考一些發(fā)達國家體育金融產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，我國與它們相比仍存在一些差距，但同時也是我國學習和借鑒的機會。總體而言，我國體育金融產(chǎn)業(yè)目前存在以下一些問題：與國際發(fā)達國家相比較而言，我國的體育金融產(chǎn)業(yè)在市場規(guī)模、市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)和人才培養(yǎng)等多方面都有明顯的差距。而正是由于我國體育金融的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局正在構(gòu)建，缺乏吸引和培養(yǎng)人才的系統(tǒng)基礎(chǔ)，所以體育產(chǎn)業(yè)的潛能沒有充分發(fā)揮，二者融合的質(zhì)量不高且效果未發(fā)揮出來。因此，我國體育金融走向國際化的步伐還沒有邁出。參考國際成熟市場的發(fā)展經(jīng)驗，其體制限制性在目前的市場上已漸漸不復存在，隨時展也使得二者業(yè)務(wù)融合日漸加深。在現(xiàn)代科技與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益進步的大背景下，工業(yè)發(fā)達或新興工業(yè)化的國家日趨走向國際化的體育金融市場，且正通過國際化來帶動國內(nèi)體育金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。體育金融國際化戰(zhàn)略可分為兩部分：走進來和走出去。走進來可依托籃協(xié)、足協(xié)等的強大外援，并基于機構(gòu)或運動員的實力和IP內(nèi)容等積累，以明星效應(yīng)促進體育金融衍生品的發(fā)展。例如，由華裔球星林書豪以及中國籃球名宿李群聯(lián)合創(chuàng)辦的豪群天下體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司（旗下品牌“林書豪-李群籃球聯(lián)盟”）獲得了由中國銀行提供的1000萬元人民幣債權(quán)融資，為其在中國的體育融資保駕護航。走出去，如助力國際體育賽事的推廣和舉辦，攜手支付產(chǎn)業(yè)推動主辦城市的數(shù)字支付發(fā)展及經(jīng)濟發(fā)展，提供融資、保險、匯率結(jié)算等優(yōu)惠服務(wù)，并打造穩(wěn)定、生命周期長、有獨特辨識度、有文化屬性的體育賽事IP，形成網(wǎng)聚效應(yīng)和口碑效應(yīng)，進而轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。金融工具與體育商品創(chuàng)新化金融工具與體育商品創(chuàng)新化是一些國家在“體育+金融”深度融合及應(yīng)用場景內(nèi)容發(fā)展改革的主要措施之一。在經(jīng)濟發(fā)展下，二者的不斷創(chuàng)新是在未來適應(yīng)國內(nèi)外市場發(fā)展的客觀要求。相比于之前來看，國外的金融市場單從傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的狀態(tài)來看已大有改觀。國外推動的金融工具的創(chuàng)新，如大額定期可轉(zhuǎn)讓存單、浮動利率債券、無息債券、無面值股票等，從這些例子不難發(fā)現(xiàn)，金融工具與商品的創(chuàng)新也使得金融經(jīng)營方式發(fā)生重大變化，而體育產(chǎn)業(yè)商品與金融工具的創(chuàng)新正是國內(nèi)所缺乏的。國務(wù)院在2018年發(fā)文鼓勵金融機構(gòu)研發(fā)體育金融產(chǎn)品和融資模式，可通過商業(yè)銀行和體育產(chǎn)業(yè)的合作，創(chuàng)新相關(guān)信貸模式和信貸產(chǎn)品，例如廣東省體育局聯(lián)手廣東中行，針對體育企業(yè)提供融資服務(wù)，亦可充分開發(fā)靈活的資金來源。金融工具與商品的創(chuàng)新化，可加快國內(nèi)外體育金融市場貨幣資金的融集和流通，在更大的范圍內(nèi)積累儲蓄，更高效率地引導投資，按照體育金融場景應(yīng)用內(nèi)容供求規(guī)律和價值規(guī)律配置資金資源，從而優(yōu)化資金的流動，提高體育產(chǎn)業(yè)化速度，增加資源利用率，以更好地解決我國體育市場面臨的多種問題，如體育資產(chǎn)交易困難、體育企業(yè)融資難、體育保險發(fā)展滯后、可用金融工具有限等。體育金融的制度完善在“體育+金融”深度融合的背景下，我國在相關(guān)政策制定和配套制度上仍有較大的改善空間。目前，我國正針對管理制度進行完善，為我國體育產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展、政策的建設(shè)打好基礎(chǔ)，相關(guān)部門陸續(xù)出臺各類政策文件，針對如何促進體育產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的重點內(nèi)容和資金來源等多項問題進行明確說明，例如2016年的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、2017年的《全民健身指南》以及2018年的《關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導意見》等文件。比較國內(nèi)外金融法律制度，發(fā)達國家非常注重適時頒布和修訂有關(guān)法律法規(guī)對金融業(yè)加以規(guī)范，對新業(yè)務(wù)、新工具進行認證。體育金融必定需要更為完善的管制，體育與金融二者之間的政策扶持、政策執(zhí)行和行業(yè)管制必定需要經(jīng)歷長時間的觀察與探究，而對于以后的發(fā)展策略要注重完善體育金融的管制，加強體育與金融二者之間的資源配置功能，促進體育金融資源流動速度，提高資源利用效率和體育金融多方面的服務(wù)質(zhì)量。具體而言，在與當前金融監(jiān)管體系不沖突的情況下，篩選可借鑒的世界體育經(jīng)濟發(fā)展特點，創(chuàng)新推動體育金融治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，為體育金融相關(guān)的融資提供相對優(yōu)惠的政策環(huán)境（如利率設(shè)定、靈活性、類型認定等），體育企業(yè)可以依靠體育版權(quán)、經(jīng)營權(quán)、辦賽權(quán)等作為抵押來獲取小量貸款，破解臨時性的融資難題。借鑒國際有益經(jīng)驗，建立健全體育產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置機制。

作者：陶冶