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摘要：本文立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、煤礦企業(yè)人力資源管理對(duì)策兩個(gè)方面進(jìn)行了探究，力圖找到解決人力資源管理問(wèn)題的有效途徑。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源開(kāi)發(fā)；人力資源優(yōu)化

一、煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理思維滯后。很多煤炭企業(yè)把人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)作是一回事，也就是說(shuō)，在當(dāng)今環(huán)境下，人事部和人力資源部之間的關(guān)系無(wú)法得到有效澄清和區(qū)分，人們已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理的各方面工作，這樣一來(lái)，就企業(yè)而言，對(duì)人力資源管理也就缺少了必備的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的格局。但是，員工的價(jià)值和意義在人力資源的管理體系中是至關(guān)重要的，如果得不到充分的認(rèn)可，員工這一優(yōu)質(zhì)并且極其寶貴的資源也就無(wú)從得到最好的發(fā)揮，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用也就會(huì)有很長(zhǎng)的一段路要走，這其實(shí)所體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)，包括煤礦企業(yè)在內(nèi)，它最大的組成部分就是領(lǐng)導(dǎo)層和員工層，這兩個(gè)成分缺一不可，都是不容忽視的，只有樹(shù)立一種正確的革新意識(shí)，才能合理的優(yōu)化人力資源管理。2.人力資源大部分文化程度偏低?，F(xiàn)在的社會(huì)，學(xué)歷的構(gòu)成是重要的價(jià)值標(biāo)尺?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)人力資源的學(xué)歷層次不是很高，有礙于煤炭企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，煤炭企業(yè)的職工里面，高中以上文化程度占職工總數(shù)并不多，大專(zhuān)以上文化程度的員工所占比例更是微乎其微，這就意味著，煤炭企業(yè)的人力資源的整體學(xué)歷水平比全國(guó)的企業(yè)的平均水平要低。而在煤礦企業(yè)中，學(xué)歷偏低較明顯的是采掘一線(xiàn)的工人，他們之中的絕大部分都是農(nóng)民合同制工，初中畢業(yè)是他們主要的文化構(gòu)成，這種構(gòu)成意味著，人力資源的隊(duì)伍因?yàn)樗膶挿盒远鴮?dǎo)致不穩(wěn)定性，這個(gè)群體的人員重要的特征就是流動(dòng)性大，并且他們?nèi)狈Ρ貍涞陌踩a(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。值得注意的是，這種結(jié)構(gòu)對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的影響是很大的，在我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中我們意識(shí)到，工人的違章操作、管理者的違章指揮造成了煤礦傷亡事故，這是值得人們?nèi)シ此嫉摹?.人力資源人才流失技術(shù)匱乏。煤炭企業(yè)的幾種特性決定了它在人才吸引方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他行業(yè)。比如，大部分煤礦企業(yè)大都是處于偏僻地段，距離繁華的市中心很遠(yuǎn)，生活不方便，工資待遇要比其他的企業(yè)少很多，又缺少一定程度上的工資福利，加上生活條件艱苦，最終導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有工作產(chǎn)生了失落感，對(duì)生活產(chǎn)生了厭倦，以上諸多條件決定了煤礦企業(yè)人才流失嚴(yán)重，這也就是給人力資源部門(mén)帶來(lái)了極大的困擾。同樣，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如工程技術(shù)人員、機(jī)電技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員等十分的匱乏，崗位技術(shù)的實(shí)力也相對(duì)較弱，使煤礦企業(yè)的正常工作缺少了這一部分中堅(jiān)力量的支持，導(dǎo)致生產(chǎn)滯后、生產(chǎn)銜接不力等，這一系列問(wèn)題都是人力資源管理值得思考的。4.人力資源缺乏合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的決策和整個(gè)企業(yè)文化的影響是至關(guān)重要的。現(xiàn)今中國(guó)有大部分的煤礦企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重視度都是不夠的?，F(xiàn)今的煤礦企業(yè)之中，比如職稱(chēng)評(píng)定的相關(guān)政策，在評(píng)定的過(guò)程中就缺乏科學(xué)的、嚴(yán)格地、合理的、先進(jìn)的評(píng)價(jià)體系和程序。在企業(yè)的人才管理機(jī)制上，科學(xué)合理的人才選擇體系還有待形成并最終充分的運(yùn)行，而且問(wèn)題的根本所在，主要就體現(xiàn)在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。針對(duì)各類(lèi)人力資源，無(wú)論從技術(shù)等級(jí)上、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作業(yè)績(jī)、工作成效上，都沒(méi)有具體清晰、切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣根本就不利于留住人才，人才的利用率自然也就很低，更談不上人才強(qiáng)企。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

1..調(diào)整對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)。想要充分發(fā)揮人力資源部的作用，企業(yè)必須重新調(diào)整對(duì)于人力資源的思維和認(rèn)識(shí)，要將一個(gè)煤礦企業(yè)的人力資源當(dāng)作是最重要的企業(yè)日常工作的戰(zhàn)略資源，也就是說(shuō)，煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中必須足夠的意識(shí)到人力資源的地位，意識(shí)到人力資源的重要性。只有人力資源的認(rèn)識(shí)度、認(rèn)可度提高了，人力資源的力量才能得到進(jìn)一步的積蓄和規(guī)劃。一個(gè)煤礦企業(yè)一旦認(rèn)識(shí)到了力資源管理的重要性和開(kāi)發(fā)的必要性，上文所說(shuō)的人力資源是第一資源這一思想觀(guān)念也就回深入人心。其實(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視度的過(guò)程就是以人為本的過(guò)程，以人為本才能吸收人才，人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，最后也一定能夠人才強(qiáng)企，才能最終促進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。2.積極充分地調(diào)動(dòng)人力資源。每一個(gè)煤礦企業(yè)都有它自身的發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃，也就是說(shuō)，在煤礦企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)制定人力資源的規(guī)劃和每一個(gè)年度企業(yè)需要達(dá)到的目標(biāo)，而在人力資源規(guī)劃和實(shí)施工作方面必須加快步伐，給予足夠的重視。規(guī)劃和目標(biāo)使企業(yè)發(fā)展有了希望，有了方向，但是這一過(guò)程中就有一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，那就是如何能夠充分調(diào)動(dòng)人力資源。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的規(guī)劃都是最終由企業(yè)員工去操作實(shí)施的，這就意味著一個(gè)高效的、鮮明的企業(yè)規(guī)劃，尤其是在人力資源方面的規(guī)劃它會(huì)直接影響到員工的工作積極性，這也會(huì)側(cè)面促進(jìn)人力資源的優(yōu)化。3.重視人力資源開(kāi)發(fā)力度。人力資源部要加強(qiáng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)力度的重視，配合煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提高煤礦企業(yè)員工的整體素質(zhì)，避免如上文中所提到的那樣，由于人才的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重出現(xiàn)問(wèn)題。在這一環(huán)節(jié)中，可以設(shè)置各方面的元素來(lái)配合這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比如，可以進(jìn)行大量的工作分析，在工作的過(guò)程中介入職位說(shuō)明書(shū)，要積極的對(duì)企業(yè)的人員配置進(jìn)行科學(xué)性、合理性的分析。同時(shí)，至關(guān)重要的是在工作過(guò)程中要不斷地建立健全完善的培訓(xùn)程序體系，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的、科學(xué)性的、合理性的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，并且從領(lǐng)導(dǎo)階層到人力資源部都要保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有效投入，以上的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作一定能夠促進(jìn)員工培訓(xùn)的合理化，并在培訓(xùn)的過(guò)程中得到一定程度的功效，最終為煤礦企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。4.合理選拔優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在人才的選用機(jī)制上要嚴(yán)把關(guān)，精篩選，在人才的引入機(jī)制體系中要做到行公開(kāi)的選拔人才，堅(jiān)決杜絕人才引進(jìn)的寬泛性和無(wú)制約性，這樣會(huì)嚴(yán)重影響人才的質(zhì)量，繼而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的員工知識(shí)體系和價(jià)值體系的低落，導(dǎo)致企業(yè)的辦事效率降低。在企業(yè)選拔人才的過(guò)程中應(yīng)注意所有人才平等競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷了層級(jí)的篩選之手更要做到擇優(yōu)上崗，因?yàn)橹挥幸惶讎?yán)格地人才選拔體系，才有可能篩選出一批精英，這種模式其實(shí)是為了不斷的擴(kuò)大競(jìng)聘上崗的人員規(guī)模和員工的廣泛性。在選拔人才的過(guò)程中，建立人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制，這種機(jī)制要嚴(yán)格的以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕脑u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而通過(guò)一系列的比對(duì)和選拔措施進(jìn)行科學(xué)鑒定和科學(xué)篩選，讓煤礦企業(yè)的人才類(lèi)型和人才層次不斷地走向優(yōu)化，最終讓優(yōu)勝的企業(yè)人才各司其職，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一過(guò)程中，還必須要打破學(xué)歷、年齡的硬性規(guī)定，要唯才是舉，這樣才能從根本上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。5.打造建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。人力資源部應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，共同打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)，爭(zhēng)取在企業(yè)中建立起一套學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的企業(yè)氛圍，這樣一來(lái)，就能夠進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的優(yōu)化，最大程度上培育出企業(yè)文化理念，積聚強(qiáng)大凝聚力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)所有員工，共同攻克人力資源管理中存在的問(wèn)題。在這一過(guò)程中，不斷地提煉煤礦企業(yè)精神，構(gòu)建一種力量，一種想為企業(yè)做事情，想施展自己能力的理念。只要工作認(rèn)真就能干成事業(yè)，就能為煤礦企業(yè)分憂(yōu)解難，就會(huì)得到企業(yè)乃至大家的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)這歸根到底是創(chuàng)新了煤礦企業(yè)人才管理的理念，并且在理念灌輸?shù)倪^(guò)程中，巧妙地運(yùn)用了企業(yè)文化的力量，從表面上看是規(guī)范企業(yè)和員工的日常工作秩序和工作行為，其實(shí)是通過(guò)企業(yè)文化宣傳這一渠道，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行了實(shí)際意義上的培訓(xùn)，它能最大程度的進(jìn)行人力資源管理，也能夠最有效的處理各類(lèi)事情。

綜上所述，面對(duì)人力資源管理思維滯后、文化程度偏低、人員流失、技術(shù)匱乏和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善等，只有通過(guò)調(diào)整對(duì)人力資源的思想認(rèn)識(shí)、充分調(diào)動(dòng)人力資源、重視人力資源開(kāi)發(fā)度、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，并積極打造企業(yè)文化，才能最終培養(yǎng)挖掘出煤礦企業(yè)人力資源的潛能，煤礦企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展就會(huì)指日可待。

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作者:李曉勤 單位:山西省霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司團(tuán)柏煤礦人力資源部