導(dǎo)語：煤企人力資源管理途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤礦企業(yè)在人力資源管理方面采取的措施

(一)提高人力資源管理者的水平煤礦企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的管理具有十分重要的影響。只有一支精通人力資源管理的人才以及具有科學(xué)理念的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍才能夠提高企業(yè)人力資源管理水平。只有管理者具有十分高的管理水平才能夠做出更好的決策,才能夠令所有員工心服口服。所以,企業(yè)應(yīng)該采取各種措施提高管理者的水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自覺提高自身素養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己,要具有敏銳的觀察力,正確果斷的判斷力,具備強(qiáng)烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向,能及時(shí)制定企業(yè)的行動計(jì)劃。除此之外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要處理好人際關(guān)系,要經(jīng)常與員工溝通,對員工的要求要盡量滿足,而且要擔(dān)當(dāng)起行政職能。(二)建立完善的薪酬制度與員工積極性直接掛鉤的制度就是薪酬制度。良好的科學(xué)的薪酬制度能夠有效的提高工作人員的忠誠度和積極性。因此企業(yè)要建立完善的薪酬制度。首先,在注重勞動力成本的同時(shí),更應(yīng)該重視勞動力成本與勞動收益的之間的關(guān)系,為員工創(chuàng)造一個(gè)可以獲得更大收益和更高發(fā)展目標(biāo)的舞臺,減少因?yàn)閱T工離職帶來的機(jī)會成本的增加;建立完善的薪酬管理體系,根據(jù)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生命周期、企業(yè)文化、企業(yè)所在地的人才環(huán)境等,全面規(guī)劃薪酬制度。技術(shù)人員和管理人員在長期激勵(lì)和福利上可以根據(jù)職別的特點(diǎn)采取多元化原則,滿足不同人員的不同需求。同時(shí),人力資源管理要給員工提供多渠道、靈活性的溝通方式,聽取員工意見和建議,有針對性的處理好企業(yè)、部門、員工三者之間關(guān)系,提高員工的忠誠度和積極性,從而為企業(yè)帶來更多業(yè)績。(三)優(yōu)化績效考核績效考核要科學(xué),要根據(jù)考核的目的、內(nèi)容等確定不同的考核方式。考核完之后,企業(yè)要及時(shí)反饋給企業(yè)工作人員,讓工作人員知道自己的表現(xiàn)情況,在企業(yè)中的業(yè)務(wù)水平如何?？己送曛笃髽I(yè)要進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲,對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對表現(xiàn)不好,績效較差的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。為了加深與員工的溝通和了解,煤礦企業(yè)應(yīng)該建立與員工面談的長效機(jī)制,在溝通過程中幫助員工找到自己的不足,與員工就改進(jìn)績效達(dá)成共識,激發(fā)員工自我改進(jìn)的內(nèi)在動力。除此之外,企業(yè)最好建立合理的考評周期,考評周期的確定應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定。企業(yè)要根據(jù)獎(jiǎng)金發(fā)放的周期來決定績效考核周期,同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)工作任務(wù)的完成周期來決定考核的周期,除以上兩種方式,煤礦企業(yè)還可以根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行周期考核。(四)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)員工知識技能水平的提高主要依靠培訓(xùn),對員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。值得注意的是企業(yè)不能把培訓(xùn)當(dāng)成是一種簡單的形式,而是應(yīng)該讓培訓(xùn)真正發(fā)揮其作用。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該摒棄原有的領(lǐng)導(dǎo)講,員工聽的傳統(tǒng)模式,而是應(yīng)該在培訓(xùn)過程中讓員工積極參與進(jìn)來,讓員工成為培訓(xùn)的主體,而不是被動的接受者。培訓(xùn)師或者領(lǐng)導(dǎo)要成為引導(dǎo)者而不能成為培訓(xùn)的主體。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有豐富的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)要充分了解本行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。企業(yè)應(yīng)該安排不同部門或不同級別的領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行培訓(xùn),這樣可以使員工了解到各部門的工作,了解各種不同的管理風(fēng)采。培訓(xùn)者應(yīng)該及時(shí)與職工進(jìn)行交流,了解職工哪一方面的知識和技能需要提高,然后有的放矢的選擇培訓(xùn)內(nèi)容,同時(shí)培訓(xùn)者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)工作人員的實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),做到因材施教。

二、結(jié)語

綜上所述,煤礦企業(yè)在人力資源管理方面主要存在以下問題:缺乏科學(xué)的規(guī)劃;缺乏現(xiàn)念;缺乏對員工素質(zhì)的培訓(xùn)和潛能的開發(fā);缺乏有效的激烈機(jī)制。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該采取多種措施避免以上問題的出現(xiàn)。

作者：華陽單位：淮北楊柳煤業(yè)有限公司