導語：略析航空公司人力資源質量體系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、提升航空公司對人力資源管理的重視程度

在這個知識經(jīng)濟的時代，航空公司的人力資本是其他資本的積累來源。航空公司對人力資源進行投資和管理不僅有助于人力資源管理工作的開展，并且是整個企業(yè)管理的重要基礎。航空公司應當從決策和實踐中對企業(yè)所有的人力資源工作加大重視并對人力資源管理工作的具體實踐過程進行分析與研究，并從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和人事行政措施等方面促進航空公司人力資源管理質量評價體系的建立，從而更好地促進國內(nèi)航空專業(yè)人才的出現(xiàn)。因此航空公司應當進一步注重人力資源管理質量評價體系的建設。

二、航空行業(yè)內(nèi)部勞動力市場的完善

航空行業(yè)內(nèi)部勞動力市場是航空公司人力資源收集與人力資源開發(fā)的重要平臺，對于航空公司的經(jīng)營結構調整和人力資源管理都有著重要的影響。因此航空公司在進行公平競爭和雙向選擇的前提下，對于人力資源平臺和行內(nèi)內(nèi)部市場的建設都應當加大重視。人力資源評價系統(tǒng)可以有效地分析員工貢獻率，通過貢獻的多少來判斷員工的實際價值，這對于減少航空公司人力資源的浪費、減少核心人才的流失有著重要影響。與此同時，內(nèi)部勞動力市場的完善對于現(xiàn)代航空公司鼓勵機制和約束機制的建立有著不可替代的作用。因此，完善航空業(yè)內(nèi)部勞動力市場對于航空公司人力資源管理質量評價體系的建立有重要的影響。

三、規(guī)范的航空公司人力資源管理模式

建立規(guī)范的航空公司績效評估體系的建立可以在一個積極的方面促進航空公司人力資源管理客觀性的提升并有效地突破人力資源管理的固有界限。合理規(guī)范的航空公司人力資源管理模式有著不同的層次，因此航空公司的管理層需要制定靈活的調整策略，并對不同部門的員工提出不同的評價指標。明確的目標工作對于績效指標的有效性有著重要的影響。公正的績效考核制度對每一個員工都有著很大的激勵和約束作用，并可以為有效的激勵機制、約束機制的建立提供準確的依據(jù)。

四、促進航空公司薪酬制度的改革

新時期航空公司的人力資源管理改革應當對市場約束機制和薪酬制度進行分析與研究，并對員工薪酬、崗位職責和工作內(nèi)容進行密切了解，從而更好地促進航空公司薪酬制度的改革。企業(yè)通過合理的收入差距和薪酬制度的建立，可以有效地克服航空公司薪酬制度中固有的平均主義并可以提升航空公司在人才市場的競爭力。航空公司在薪金管理上應當嚴格執(zhí)行試行年薪制，并在最后一年的工資交付后完成薪酬評價工作。另一方面，航空公司通過制度規(guī)范可以有效地減少工資分配不公現(xiàn)象的發(fā)生，對于航空公司經(jīng)濟效益的提升、勞動生產(chǎn)率的提升有著重要影響。航空公司通過深化市場約束機制并進行薪酬制度的改革，可以有效地促進人力資源管理質量評價體系的建立。

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和航空企業(yè)人力資源管理水平的不斷進步，對航空公司人力資源管理水平的發(fā)展提出了更高的要求。航空公司通過人力資源管理質量評價體系的建立可以加強其人力資源的管理能力并促進競爭力的提升，從而能夠更好地促進我國航空業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：付來木單位：山東航空股份有限公司