導(dǎo)語：小議發(fā)電廠的人力資源管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1國內(nèi)發(fā)電廠人力資源管理所存在的問題

1.公平、合理的競爭機(jī)制尚不夠完善在競爭機(jī)制上，發(fā)電企業(yè)尚存在以下問題：一是缺乏科學(xué)的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只籠統(tǒng)地歸納為德、能、勤、績、廉五個方面，沒有制訂具體的指標(biāo)，操作起來人為因素過大；二是基本沒有實(shí)行全員競爭上崗，只是拿出個別崗位做試點(diǎn)，大部分崗位仍由組織決定配置崗位所需人員，沒有形成競爭的氛圍；三是考評的方法不科學(xué)，比較普遍的方法就是考試、公開演講、答辯、民主評議等，考試雖能保證其公正性，但后三項(xiàng)很容易受人際關(guān)系的影響；四是制度建設(shè)需要健全，制度建設(shè)必須以市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理為基礎(chǔ)，要保證制度執(zhí)行的正確性和準(zhǔn)確性。

薪酬分配機(jī)制尚不合理薪酬作為一種激勵方式，是對職工責(zé)、權(quán)、利不對稱時(shí)的補(bǔ)償，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是發(fā)電企業(yè)目前執(zhí)行的是崗位技能工資制。有的企業(yè)重學(xué)歷、重職稱而輕能力，規(guī)定學(xué)歷、職稱達(dá)不到崗位要求的，上崗后即使工作再出色，績效再好，都必須降低崗位使用。二是獎金系數(shù)與崗位相聯(lián)系，不能真正體現(xiàn)本職工作完成的好壞，不能起到激勵作用，也就調(diào)動不了職工的工作積極性。

2關(guān)于發(fā)電廠人力資源管理的思考

對發(fā)電廠人力資源管理的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行思考，認(rèn)為新時(shí)代下，國內(nèi)發(fā)電廠人力資源管理必須要做好以下幾方面的工作：

1.改變企業(yè)現(xiàn)有的人事管理模式針對上述所分析的發(fā)電廠人力資源管理模式問題，現(xiàn)建議發(fā)電廠在轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部人事管理模式時(shí)，先對各個工作崗位的特點(diǎn)進(jìn)行了解，在掌握了工作崗位的基本特點(diǎn)之后，按照工作周期、市場需要、工作業(yè)務(wù)性質(zhì)等條件對崗位進(jìn)行分類，然后面向市場，大力引進(jìn)適合在崗位上發(fā)展的各個崗位工作人員，包括一線技術(shù)人員和一般性崗位工作人員。要完全摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理缺點(diǎn)，結(jié)合新形勢，在發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部建立或形成一套“崗位動態(tài)管理”機(jī)制，并將該機(jī)制中的內(nèi)容的貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，做好穩(wěn)定關(guān)鍵性崗位工作人員，有序出入一般性崗位工作人員的管理工作。

2.構(gòu)建以績效為主的薪酬激勵機(jī)制薪酬分配是人力資源管理的核心內(nèi)容，科學(xué)合理的薪酬分配是提高員工勞動積極性和創(chuàng)造力的根本所在。為此，改革現(xiàn)有的薪酬分配體系，重新確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價(jià)值，保證企業(yè)分配的公平合理，提高薪酬分配所應(yīng)具有的激勵性和競爭性。

3.建立良好有序的績效考核制度發(fā)電企業(yè)，崗位一經(jīng)固定便很難調(diào)整“，能上不能下”的情況比較嚴(yán)重，一方面是優(yōu)秀的員工上不去，另一方面是工作不努力的員工下不來。所以，應(yīng)建立起一套結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效考核制度，實(shí)施崗位動態(tài)管理，這樣才能使員工關(guān)注自身的崗位貢獻(xiàn)，竭盡全力地工作。

4.注重培訓(xùn)，推動人才開發(fā)設(shè)備和員工是企業(yè)的重要資源，一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要不斷引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，而作為管理和使用設(shè)備的員工是不可能時(shí)常更新的，可以更新的是他們的知識結(jié)構(gòu)和技能水平。于是，人才的開發(fā)和管理就成了企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)。我們應(yīng)從思想上深刻認(rèn)識到教育培訓(xùn)與人才開發(fā)工作的重要性和必要性，加大教育培訓(xùn)的激勵力度，鼓勵員工主動、自覺的學(xué)習(xí)，在崗位的磨礪中成才。

3結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理是發(fā)電廠管理運(yùn)行中必須要完成的一項(xiàng)工作，是保證發(fā)電廠發(fā)電可靠性，提高發(fā)電廠工作效率，為其創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。本篇文章通過對發(fā)電廠人力資源管理現(xiàn)狀的分析，指出了當(dāng)前國內(nèi)發(fā)電廠在人力資源管理上存在的問題，并結(jié)合實(shí)際，給出了相應(yīng)的、正確的人力資源管理措施，旨在完善發(fā)電廠企業(yè)人力資源管理工作，通過人力資源管理方式來提高發(fā)電廠工作效率，促進(jìn)發(fā)電廠企業(yè)的長足發(fā)展。

作者：徐心運(yùn)張躍慶單位：朝陽燕山湖發(fā)電有限公司