導語：試議人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃

當前的缺陷企業(yè)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要成分，對企業(yè)發(fā)展和人才自身的價值實現(xiàn)具有現(xiàn)實意義。但是，當前企業(yè)的人力資源管理和規(guī)劃并沒有完全達到預想的目標，這是為什么？需要從當前市場經(jīng)濟的人力資源管理現(xiàn)狀分析，尋求人力資源規(guī)劃存在的缺陷和問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析其問題的癥結，并通過恰當?shù)拇胧└纳破髽I(yè)的人力資源規(guī)劃，促進其價值最大化的實現(xiàn)。而今，企業(yè)人力資源規(guī)劃主要存在管理理念不強、機制不夠完善和凝聚力不夠的缺陷。

1.理念不強

在市場經(jīng)濟的推動下，市場規(guī)律和經(jīng)濟全球化的趨勢促進了當前企業(yè)的轉(zhuǎn)型，集約型的經(jīng)濟增長方式需要堅實的人才建設隊伍。所以在政策上，人力資源規(guī)劃也得到了相當?shù)闹匾暋５?，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式發(fā)展的影響，模式化的企業(yè)發(fā)展形式約束了人才的發(fā)展，不利于創(chuàng)新，從觀念上束縛了對人才資源的有效管理。目前，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的人才規(guī)劃發(fā)展觀念需要一段比較長的時間，在市場環(huán)境和競爭對手的雙重壓力下，企業(yè)會逐漸加大對人才隊伍的建設。而當前，企業(yè)管理者則過于關注企業(yè)的短期效益，對人力資源的規(guī)劃、儲備觀念都比較單薄，在規(guī)劃過程中，容易過于關注資產(chǎn)的回收和回流，缺乏對人才資源的心理重視。

2.機制不全

企業(yè)的有效管理是建立在合理的人力規(guī)劃的基礎上的，在發(fā)揮人力資源的最大效用上，促進企業(yè)的科學發(fā)展，通過創(chuàng)新型道路的選擇和高技術人力資源的雙重推動，贏得企業(yè)的長足發(fā)展。當前企業(yè)人力資源規(guī)劃的缺陷著重體現(xiàn)在缺乏一個完善長效的管理機制。首先，人才引進的渠道不全，針對性不夠，一般根據(jù)管理者的喜好進行人才引進；其次，培訓機制、績效管理和激勵機制缺乏，企業(yè)吸收人才而不進行專門的培訓或者培訓力度不夠都是造成人才不能充分發(fā)揮潛力的主要原因；最后，人才分配不合理，沒有科學的職位分析和配套的人才培養(yǎng)機制，企業(yè)在進行人才管理規(guī)劃過程中，沒有嚴格科學的績效考核，企業(yè)監(jiān)督管理的力度不夠，人才在企業(yè)中既沒有滿意的工作環(huán)境，心理上得不到滿足，難以形成具有競爭性的凝聚力。

3.凝聚力不夠

當前的人力資源規(guī)劃并沒有達到理想的效果，在資源分配上，隨意性比較強，大量的學歷低、能力不強、缺乏上進心、職業(yè)道德水平不高的企業(yè)人員都對企業(yè)的人力資源規(guī)劃造成障礙。而潞安戰(zhàn)略發(fā)展中，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮藴?，堅持年輕干部優(yōu)先、高學歷者優(yōu)先、工作閱歷豐富者優(yōu)先、業(yè)績突出的優(yōu)先、群眾反映好的優(yōu)先、基層干部優(yōu)先、來自先進單位的優(yōu)先等“七優(yōu)先”原則，以品行辨人才、按能力論英雄、重實績用干部，給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?，給實績突出的人搭臺子，給群眾公認的人鋪路子，讓越來越多的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成充滿活力的選人用人機制，為戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的保證。最后，沒有充分利用企業(yè)文化的凝聚作用，在部分企業(yè)管理中，企業(yè)文化還沒有得到應有的重視，企業(yè)員工缺乏一致的企業(yè)價值觀，對企業(yè)的信任度和滿意度不高。

二、充分發(fā)揮企業(yè)人力資源規(guī)劃重要作用的策略分析

人力資源規(guī)劃對企業(yè)的生存和發(fā)展都有很大的影響，因此針對當前企業(yè)人力資源管理存在的缺陷，需要提出科學合理的改進措施，促進企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用得到充分的發(fā)揮。

1.需要從觀念上進行轉(zhuǎn)變

重視人力資源規(guī)劃管理，建立正確的人才價值觀是基礎。人力資源往往處于一個企業(yè)管理的核心地位，需要管理者從根本上引起重視，同時融入企業(yè)的總體戰(zhàn)略和決策。人力資本理論的先驅(qū)西奧多·舒爾茨認為人力資本是知識和健康提高表現(xiàn)，經(jīng)濟增長的作用大于勞動力對其的作用，因此，建立合理的人才資本論，是有效發(fā)揮人力資源規(guī)劃的基本前提。

2.完善企業(yè)人力資源機制

建立科學的人力資源規(guī)劃機制需要一定的培訓機制管理和規(guī)范化的階段分析，促進企業(yè)人力資源從選拔到任用到培訓、分配等各個階段的科學化，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。潞安集團近年來將省里的考核壓力進行傳遞、責任進行分解，對各單位、各部門、各級班子、各級干部進行績效考核，真正把真干、實干、大干、快干的人用起來，把光說不練、作風漂浮的人調(diào)出去，把不作為、胡作為的人撤下來，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位。

3.加強企業(yè)的凝聚力

利用企業(yè)文化強化企業(yè)凝聚力的提升是有效實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的措施。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的運營實踐過程中形成的企業(yè)價值觀和核心精神，對企業(yè)員工的工作作風和習慣具有很大的影響，所以，利用企業(yè)文化的影響作用，實現(xiàn)企業(yè)員工的合理規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展實踐的科學選擇。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的長足發(fā)展具有重要影響，科學合理的人力資源規(guī)劃能促進企業(yè)的發(fā)展，而不合理的人力資源結構則對企業(yè)的競爭和發(fā)展有一定的阻礙作用。針對當前企業(yè)人力資源結構的現(xiàn)狀，在科學發(fā)展觀的指導下，建立以人為本的基本管理理念，促進企業(yè)人力資源重要作用的發(fā)揮，提出具有創(chuàng)新性的改進措施，對企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。

作者：王園園單位：山西潞安工程有限公司工會辦