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萊鋼跨越式的高速發(fā)展，使擔(dān)負(fù)精益保供核心使命的熱電廠得到了前所未有的大發(fā)展。隨著我廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的大幅增長(zhǎng)，如何優(yōu)化人力資源配置，滿足崗位生產(chǎn)要求，已成為人力資源部門所面臨的重要課題。我們立足于熱電廠現(xiàn)有人力資源實(shí)際，不斷開拓人力資源視野，緊緊把握公司人力資源動(dòng)態(tài)，在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略分析、實(shí)施人力資源規(guī)劃、開展人力資源培訓(xùn)開發(fā)、挖掘人力資源潛能、提升人力資源質(zhì)量等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)公司及熱電廠的大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源支持。

一、現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)發(fā)展概述

熱電廠作為蒸汽、冷風(fēng)、發(fā)電、煤氣等重要熱動(dòng)能源的生產(chǎn)供應(yīng)單位，是保證萊鋼鋼鐵企業(yè)蓬勃發(fā)展的生命線。隨著萊鋼打造千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵強(qiáng)企序幕的拉開，熱電廠的生產(chǎn)規(guī)模同步擴(kuò)張，產(chǎn)能迅速提升。熱電生產(chǎn)區(qū)由一個(gè)增加到三個(gè)，固定資產(chǎn)翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6臺(tái)增加到13臺(tái)、風(fēng)機(jī)由5臺(tái)增加到11臺(tái)、發(fā)電機(jī)（包括TRT機(jī)組）由2臺(tái)增加到6臺(tái)。年發(fā)電量能力由1.2億千瓦時(shí)增至2.34億千瓦時(shí)，煤氣轉(zhuǎn)供能力增至4996萬(wàn)GJ。由于生產(chǎn)區(qū)域分散，管理難度增大，且新設(shè)備、新工藝技術(shù)復(fù)雜，特別是引進(jìn)與應(yīng)用的TRT發(fā)電技術(shù)、煤氣干式除塵技術(shù)、水處理反滲透技術(shù)都是國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，為熱電廠踐行精益保供、能動(dòng)萊鋼的共同愿景提出了更高的要求。

（二）員工狀況分析

1、管理技術(shù)人員狀況

截止2004年底，熱電廠新老系統(tǒng)管理、技術(shù)崗定員合計(jì)87人，在崗員工68人，其中管理崗定員61人，在崗54人，技術(shù)崗定員26人，在崗14人；大學(xué)本科及以上35人，大專16人；高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱44人；2000年至2004年共接收大中專畢業(yè)生15人，（2002年和2003年公司未分配學(xué)生）；燃?xì)夤こ虒I(yè)現(xiàn)僅有專業(yè)技術(shù)人員1人。

2、操作崗位人員狀況

隨著熱電廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，員工數(shù)量由兩年前的565人增加到目前的1120人。新進(jìn)員工占職工總數(shù)的51%；其中女職工387人，占人總數(shù)的35%；操作崗位人員1038人，取得職業(yè)資格證書者447人，其中高級(jí)技師5人、技師22人、助理技師123人。高級(jí)工239人、中級(jí)工139人。

從以上人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)來(lái)看，存在著管理、技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。特別是工程技術(shù)人員總量嚴(yán)重不足、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理、主體專業(yè)當(dāng)中熱能、熱動(dòng)、電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化、燃?xì)夤こ痰葘I(yè)人員相對(duì)缺乏，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，操作崗位員工持證率不高、文化程度偏低，女職工人數(shù)偏多，新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗人員多、獨(dú)立操作能力不足，崗位適應(yīng)性差等一系列問(wèn)題。這些情況嚴(yán)重影響到熱電廠精益保供核心使命的完成。

（三）人力資源制度狀況分析

隨著熱電廠產(chǎn)能的擴(kuò)張，熱電生產(chǎn)區(qū)由一個(gè)增至三個(gè)，車間由5個(gè)增至15個(gè)。由于管理技術(shù)人員缺乏，各單位管理技術(shù)崗位人員無(wú)法配置到位，各單位基本上都是由一名同志全面負(fù)責(zé)本單位工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，職能科室實(shí)行復(fù)合設(shè)置，管理幅度增大，加之近兩年來(lái)，熱電系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新上項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)異常繁重。新進(jìn)人員過(guò)半且分別來(lái)自于十三四個(gè)不同的二級(jí)單位，這些人員的價(jià)值觀念、企業(yè)文化背景、理想信念、工作作風(fēng)各不相同。我廠現(xiàn)有的人力資源管理制度、管理體制、管理措施和管理人員的管理技能已越來(lái)越不能適應(yīng)熱電廠快速發(fā)展的要求。

二、人力資源戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

我們緊緊圍繞萊鋼的總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)我廠在快速發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一系列人力資源現(xiàn)狀，立足于熱電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行人力資源能力的戰(zhàn)略分析和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）人員總量隨熱電規(guī)模而增加，但要注重質(zhì)量，控制數(shù)量，年底人數(shù)控在1200人以內(nèi)。

（二）管理人員的比例控在7%以內(nèi)，以明確分工、強(qiáng)化職責(zé)為主。

（三）工程技術(shù)人員適當(dāng)增加，以充實(shí)基層為主。

（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)調(diào)整，突出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。

（五）加大新進(jìn)員工的管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，按項(xiàng)目進(jìn)展適時(shí)配置人員并做好人員的后期培訓(xùn)管理工作。

（六）注重人力資源的開發(fā)，以人為本，從企業(yè)文化入手，強(qiáng)調(diào)人的全面素質(zhì)的提升。

三、對(duì)策與措施的實(shí)施

按照年初的人力資源規(guī)劃和要求，積極開展工作，逐步實(shí)施并完善人力資源制度管理、員工強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā)、員工提升素質(zhì)和整合、優(yōu)化人力資源配置等方面的工作。

（一）做好人力資源規(guī)劃、提升人力資源管理水平

今年以來(lái)，我們始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，從"以人為本、協(xié)同發(fā)展"的人力資源價(jià)值觀出發(fā)，積極做好人力資源規(guī)劃，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范定員管理，科學(xué)分析現(xiàn)有人力資源狀況，開展人力資源需求預(yù)測(cè)，制定人力資源目標(biāo)規(guī)劃，完善人才激勵(lì)機(jī)制，激活人力資源存量。系統(tǒng)思考、主動(dòng)工作，先后招收錄用大中專畢業(yè)生80余人、電校生20余人，有效緩解了人才需求壓力。

加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置力度，探索完善精干高效、管理規(guī)范的員工配置方式，先后招聘錄用300余名操作崗位員工并通過(guò)雙向選擇等方式優(yōu)化配置到合適的崗位；打破常規(guī)、實(shí)施強(qiáng)化速成培訓(xùn)戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一批管理技術(shù)人才、一專多能人才、專家型崗位運(yùn)行人才。使全體員工在較短的時(shí)間內(nèi)迅速提升了管理水平和業(yè)務(wù)技能。

全面梳理完善各類人力資源管理制度，創(chuàng)新管理思路，開展管理創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)績(jī)考核機(jī)制創(chuàng)新，加大管理考核力度，狠抓各項(xiàng)制度、措施的檢查落實(shí)，有效的促進(jìn)了員工行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面的改進(jìn)與提高。

（二）強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

針對(duì)熱電廠跨越式發(fā)展，新進(jìn)人員多，操作技能素質(zhì)低的實(shí)際，我們本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，掀起了史無(wú)前列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)浪潮。

按照公司"提升執(zhí)行力、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化"崗位培訓(xùn)的要求，我們積極開拓工作思路、完善培訓(xùn)制度，細(xì)化培訓(xùn)措施，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，制定員工素質(zhì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建員工簡(jiǎn)明技術(shù)檔案，把員工的培訓(xùn)狀況、學(xué)習(xí)力納入全過(guò)程的控制之中，按照分析培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案評(píng)估、培訓(xùn)效果等步驟，強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)工作。

拓寬培訓(xùn)渠道，改善心智模式，實(shí)施全員品格提升訓(xùn)練，創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒，開展師徒互考，堅(jiān)持班后總結(jié)，實(shí)施案例教學(xué)，開展月度抽考、季度三個(gè)區(qū)域同工種對(duì)抗賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、以考促學(xué)，以賽促學(xué)，注重培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持每周不少于4小時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展"一、三、六"考試考核，即對(duì)新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工滿一個(gè)月進(jìn)行考試、考核，不合格者將退回原單位；三個(gè)月期滿考試考核，不合格者由各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)別談話，六個(gè)月期滿進(jìn)行全面考試考核，不合格者將調(diào)離原崗位。

通過(guò)一系列培訓(xùn)方法措施的實(shí)施，從而形成了廠指導(dǎo)學(xué)、車間班組輔導(dǎo)學(xué)、員工個(gè)人主動(dòng)學(xué)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。從2004年底到現(xiàn)在，已舉辦各類學(xué)習(xí)班24期，培訓(xùn)職工1800余人次；車間培訓(xùn)15期，培訓(xùn)職工900人次；班組培訓(xùn)職工900人次；培訓(xùn)班組長(zhǎng)50余人次。今年共有468人通過(guò)職業(yè)資格證書，51人取得技師、助理技師資格，有2人聘為萊鋼首席技師。大規(guī)模、超常規(guī)的全員、全過(guò)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全廠員工在較短的時(shí)間內(nèi)迅速提高了業(yè)務(wù)技能。滿足了崗位生產(chǎn)要求，為熱電廠全力以赴踐行保供核心使命提供了強(qiáng)有力的智力支持。

（三）完善考核和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘人力資源潛能

通過(guò)建立員工業(yè)績(jī)考核考評(píng)制度、完善崗位動(dòng)態(tài)管理和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，健全新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員配置管理辦法，形成了公開、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)配置制度；加大對(duì)員工的考核力度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行年度考核，對(duì)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人才、技師實(shí)施每半年期考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)技術(shù)津貼；對(duì)新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員依據(jù)"一、三、六"考試、考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的效益工資標(biāo)準(zhǔn)。建立健全全員簡(jiǎn)明技術(shù)檔案，把員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等狀況納入全過(guò)程控制，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了員工的進(jìn)取精神。

堅(jiān)持"效率優(yōu)先、兼顧公平"的原則，確立以業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻娜瞬艃r(jià)值觀，開展薪酬分配狀況調(diào)研，不斷完善薪酬激勵(lì)分配機(jī)制，加大管理、技術(shù)、知識(shí)等要素參與分配的比重，加大效益工資的分配比例，在薪酬激勵(lì)考核方面，創(chuàng)新工作方法，實(shí)行"重點(diǎn)"激勵(lì)，對(duì)工作績(jī)效突出的單位和個(gè)人下達(dá)表?yè)P(yáng)書，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作造成失誤或工作不力的單位下達(dá)批評(píng)書，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作的有效控制。這種公開、公平的激勵(lì)措施，極大推動(dòng)了員工的工作積極性，從而使員工的工作目標(biāo)更加明確，干勁更加十足。

導(dǎo)入企業(yè)文化理念，實(shí)施全員品格提升培訓(xùn)，打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)熱電人"精益保供、能動(dòng)萊鋼"的共同愿景。

通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，在優(yōu)化人力資源配置、激活人力資源潛能等方面取得良好效果。從而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，出色的完成了精益保供任務(wù)。

四、下一步打算

（一）繼續(xù)做好人力資源能力分析，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置

結(jié)合年度崗效工資動(dòng)態(tài)考核及公司崗位說(shuō)明書的制定要求，積極做好崗位分析與崗位評(píng)價(jià)工作，不斷進(jìn)行定員優(yōu)化，完善崗位動(dòng)態(tài)管理辦法，做好人力資源能力分析，著力做好人力資源優(yōu)化配置工作。

（二）深入推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)

本著"不學(xué)則退，學(xué)以致用"的原則，以崗位需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)觀念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，構(gòu)建全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)體系，搭建"學(xué)習(xí)、交流、共享"平臺(tái)，深入推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工品格提升的訓(xùn)練，使全體員工的整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。

（三）實(shí)施人才戰(zhàn)略，激活人才資源

為配合我廠總體戰(zhàn)略的有效實(shí)施，我們將本著"人才為本，激勵(lì)創(chuàng)新"的原則，完善人才管理機(jī)制，實(shí)施人才戰(zhàn)略，做好"求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才"等各個(gè)環(huán)節(jié)的人才管理工作，激活現(xiàn)有人才資源，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，為精益保供提供人才支持。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，特別是隨著萊鋼和熱電廠的快速發(fā)展，如何做好新時(shí)期人力資源優(yōu)化配置和員工培訓(xùn)開發(fā)工作，不斷解決和處理當(dāng)前工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，還有待于我們?nèi)ミM(jìn)行不斷的努力和探索。