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萊鋼跨越式的高速發(fā)展，使擔負精益保供核心使命的熱電廠得到了前所未有的大發(fā)展。隨著我廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的大幅增長，如何優(yōu)化人力資源配置，滿足崗位生產(chǎn)要求，已成為人力資源部門所面臨的重要課題。我們立足于熱電廠現(xiàn)有人力資源實際，不斷開拓人力資源視野，緊緊把握公司人力資源動態(tài)，在進行人力資源戰(zhàn)略分析、實施人力資源規(guī)劃、開展人力資源培訓開發(fā)、挖掘人力資源潛能、提升人力資源質(zhì)量等方面進行了積極的探索和實踐，為實現(xiàn)公司及熱電廠的大發(fā)展提供了強有力的人力資源支持。

一、現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)發(fā)展概述

熱電廠作為蒸汽、冷風、發(fā)電、煤氣等重要熱動能源的生產(chǎn)供應單位，是保證萊鋼鋼鐵企業(yè)蓬勃發(fā)展的生命線。隨著萊鋼打造千萬噸級鋼鐵強企序幕的拉開，熱電廠的生產(chǎn)規(guī)模同步擴張，產(chǎn)能迅速提升。熱電生產(chǎn)區(qū)由一個增加到三個，固定資產(chǎn)翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6臺增加到13臺、風機由5臺增加到11臺、發(fā)電機（包括TRT機組）由2臺增加到6臺。年發(fā)電量能力由1.2億千瓦時增至2.34億千瓦時，煤氣轉(zhuǎn)供能力增至4996萬GJ。由于生產(chǎn)區(qū)域分散，管理難度增大，且新設備、新工藝技術(shù)復雜，特別是引進與應用的TRT發(fā)電技術(shù)、煤氣干式除塵技術(shù)、水處理反滲透技術(shù)都是國際先進水平、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，為熱電廠踐行精益保供、能動萊鋼的共同愿景提出了更高的要求。

（二）員工狀況分析

1、管理技術(shù)人員狀況

截止2004年底，熱電廠新老系統(tǒng)管理、技術(shù)崗定員合計87人，在崗員工68人，其中管理崗定員61人，在崗54人，技術(shù)崗定員26人，在崗14人；大學本科及以上35人，大專16人；高級職稱12人，中級職稱44人；2000年至2004年共接收大中專畢業(yè)生15人，（2002年和2003年公司未分配學生）；燃氣工程專業(yè)現(xiàn)僅有專業(yè)技術(shù)人員1人。

2、操作崗位人員狀況

隨著熱電廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，員工數(shù)量由兩年前的565人增加到目前的1120人。新進員工占職工總數(shù)的51%；其中女職工387人，占人總數(shù)的35%；操作崗位人員1038人，取得職業(yè)資格證書者447人，其中高級技師5人、技師22人、助理技師123人。高級工239人、中級工139人。

從以上人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)來看，存在著管理、技術(shù)人員嚴重匱乏。特別是工程技術(shù)人員總量嚴重不足、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)嚴重不合理、主體專業(yè)當中熱能、熱動、電力系統(tǒng)及其自動化、燃氣工程等專業(yè)人員相對缺乏，人才培養(yǎng)機制不完善，操作崗位員工持證率不高、文化程度偏低，女職工人數(shù)偏多，新進員工及轉(zhuǎn)崗人員多、獨立操作能力不足，崗位適應性差等一系列問題。這些情況嚴重影響到熱電廠精益保供核心使命的完成。

（三）人力資源制度狀況分析

隨著熱電廠產(chǎn)能的擴張，熱電生產(chǎn)區(qū)由一個增至三個，車間由5個增至15個。由于管理技術(shù)人員缺乏，各單位管理技術(shù)崗位人員無法配置到位，各單位基本上都是由一名同志全面負責本單位工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作，職能科室實行復合設置，管理幅度增大，加之近兩年來，熱電系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和新上項目工程建設任務異常繁重。新進人員過半且分別來自于十三四個不同的二級單位，這些人員的價值觀念、企業(yè)文化背景、理想信念、工作作風各不相同。我廠現(xiàn)有的人力資源管理制度、管理體制、管理措施和管理人員的管理技能已越來越不能適應熱電廠快速發(fā)展的要求。

二、人力資源戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

我們緊緊圍繞萊鋼的總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對我廠在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列人力資源現(xiàn)狀，立足于熱電廠長遠發(fā)展規(guī)劃，進行人力資源能力的戰(zhàn)略分析和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）人員總量隨熱電規(guī)模而增加，但要注重質(zhì)量，控制數(shù)量，年底人數(shù)控在1200人以內(nèi)。

（二）管理人員的比例控在7%以內(nèi)，以明確分工、強化職責為主。

（三）工程技術(shù)人員適當增加，以充實基層為主。

（四）機構(gòu)設置相應調(diào)整，突出現(xiàn)場技術(shù)管理、強化生產(chǎn)過程控制。

（五）加大新進員工的管理，強化基礎(chǔ)技能培訓，按項目進展適時配置人員并做好人員的后期培訓管理工作。

（六）注重人力資源的開發(fā)，以人為本，從企業(yè)文化入手，強調(diào)人的全面素質(zhì)的提升。

三、對策與措施的實施

按照年初的人力資源規(guī)劃和要求，積極開展工作，逐步實施并完善人力資源制度管理、員工強化培訓開發(fā)、員工提升素質(zhì)和整合、優(yōu)化人力資源配置等方面的工作。

（一）做好人力資源規(guī)劃、提升人力資源管理水平

今年以來，我們始終堅持科學發(fā)展觀和人才觀，從"以人為本、協(xié)同發(fā)展"的人力資源價值觀出發(fā)，積極做好人力資源規(guī)劃，不斷優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范定員管理，科學分析現(xiàn)有人力資源狀況，開展人力資源需求預測，制定人力資源目標規(guī)劃，完善人才激勵機制，激活人力資源存量。系統(tǒng)思考、主動工作，先后招收錄用大中專畢業(yè)生80余人、電校生20余人，有效緩解了人才需求壓力。

加強人力資源優(yōu)化配置力度，探索完善精干高效、管理規(guī)范的員工配置方式，先后招聘錄用300余名操作崗位員工并通過雙向選擇等方式優(yōu)化配置到合適的崗位；打破常規(guī)、實施強化速成培訓戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一批管理技術(shù)人才、一專多能人才、專家型崗位運行人才。使全體員工在較短的時間內(nèi)迅速提升了管理水平和業(yè)務技能。

全面梳理完善各類人力資源管理制度，創(chuàng)新管理思路，開展管理創(chuàng)新，推進業(yè)績考核機制創(chuàng)新，加大管理考核力度，狠抓各項制度、措施的檢查落實，有效的促進了員工行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面的改進與提高。

（二）強化崗位培訓，提高員工素質(zhì)

針對熱電廠跨越式發(fā)展，新進人員多，操作技能素質(zhì)低的實際，我們本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，扎實開展培訓工作，掀起了史無前列的培訓學習浪潮。

按照公司"提升執(zhí)行力、推進標準化"崗位培訓的要求，我們積極開拓工作思路、完善培訓制度，細化培訓措施，夯實培訓工作基礎(chǔ)，制定員工素質(zhì)對照標準，創(chuàng)建員工簡明技術(shù)檔案，把員工的培訓狀況、學習力納入全過程的控制之中，按照分析培訓需求，確立培訓目標，設計培訓計劃，實施培訓方案評估、培訓效果等步驟，強化全員崗位培訓工作。

拓寬培訓渠道，改善心智模式，實施全員品格提升訓練，創(chuàng)新導師帶徒，開展師徒互考，堅持班后總結(jié)，實施案例教學，開展月度抽考、季度三個區(qū)域同工種對抗賽，獎優(yōu)罰劣、以考促學，以賽促學，注重培訓效果，保證培訓質(zhì)量。對新進轉(zhuǎn)崗員工實施強化培訓，堅持每周不少于4小時業(yè)務培訓，開展"一、三、六"考試考核，即對新進轉(zhuǎn)崗員工滿一個月進行考試、考核，不合格者將退回原單位；三個月期滿考試考核，不合格者由各單位領(lǐng)導進行個別談話，六個月期滿進行全面考試考核，不合格者將調(diào)離原崗位。

通過一系列培訓方法措施的實施，從而形成了廠指導學、車間班組輔導學、員工個人主動學的濃厚的學習氛圍。從2004年底到現(xiàn)在，已舉辦各類學習班24期，培訓職工1800余人次；車間培訓15期，培訓職工900人次；班組培訓職工900人次；培訓班組長50余人次。今年共有468人通過職業(yè)資格證書，51人取得技師、助理技師資格，有2人聘為萊鋼首席技師。大規(guī)模、超常規(guī)的全員、全過程培訓學習，使全廠員工在較短的時間內(nèi)迅速提高了業(yè)務技能。滿足了崗位生產(chǎn)要求，為熱電廠全力以赴踐行保供核心使命提供了強有力的智力支持。

（三）完善考核和激勵機制，發(fā)掘人力資源潛能

通過建立員工業(yè)績考核考評制度、完善崗位動態(tài)管理和競爭上崗制度，健全新進轉(zhuǎn)崗人員配置管理辦法，形成了公開、公正、有序的競爭上崗、擇優(yōu)配置制度；加大對員工的考核力度，對專業(yè)技術(shù)人員實行年度考核，對學科帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人才、技師實施每半年期考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)技術(shù)津貼；對新進轉(zhuǎn)崗人員依據(jù)"一、三、六"考試、考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相應的效益工資標準。建立健全全員簡明技術(shù)檔案，把員工的學習力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等狀況納入全過程控制，增強了員工的競爭意識和危機意識，激發(fā)了員工的進取精神。

堅持"效率優(yōu)先、兼顧公平"的原則，確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀，開展薪酬分配狀況調(diào)研，不斷完善薪酬激勵分配機制，加大管理、技術(shù)、知識等要素參與分配的比重，加大效益工資的分配比例，在薪酬激勵考核方面，創(chuàng)新工作方法，實行"重點"激勵，對工作績效突出的單位和個人下達表揚書，進行獎勵；對工作造成失誤或工作不力的單位下達批評書，嚴格考核，實現(xiàn)了對工作的有效控制。這種公開、公平的激勵措施，極大推動了員工的工作積極性，從而使員工的工作目標更加明確，干勁更加十足。

導入企業(yè)文化理念，實施全員品格提升培訓，打造優(yōu)秀企業(yè)團隊，實現(xiàn)熱電人"精益保供、能動萊鋼"的共同愿景。

通過以上各項措施的實施，在優(yōu)化人力資源配置、激活人力資源潛能等方面取得良好效果。從而使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，經(jīng)濟技術(shù)指標大幅提升，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，出色的完成了精益保供任務。

四、下一步打算

（一）繼續(xù)做好人力資源能力分析，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置

結(jié)合年度崗效工資動態(tài)考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析與崗位評價工作，不斷進行定員優(yōu)化，完善崗位動態(tài)管理辦法，做好人力資源能力分析，著力做好人力資源優(yōu)化配置工作。

（二）深入推進崗位培訓工作，做好人力資源開發(fā)

本著"不學則退，學以致用"的原則，以崗位需求為導向，創(chuàng)新培訓觀念，以創(chuàng)建學習型組織為載體，構(gòu)建全員、全過程的學習體系，搭建"學習、交流、共享"平臺，深入推進崗位培訓工作，做好人力資源開發(fā)，加強對員工品格提升的訓練，使全體員工的整體素質(zhì)不斷增強。

（三）實施人才戰(zhàn)略，激活人才資源

為配合我廠總體戰(zhàn)略的有效實施，我們將本著"人才為本，激勵創(chuàng)新"的原則，完善人才管理機制，實施人才戰(zhàn)略，做好"求才、識才、用才、獎才、育才"等各個環(huán)節(jié)的人才管理工作，激活現(xiàn)有人才資源，努力實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，為精益保供提供人才支持。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，特別是隨著萊鋼和熱電廠的快速發(fā)展，如何做好新時期人力資源優(yōu)化配置和員工培訓開發(fā)工作，不斷解決和處理當前工作中出現(xiàn)的新情況新問題，還有待于我們?nèi)ミM行不斷的努力和探索。