導(dǎo)語：煤礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:筆者結(jié)合自己在陽煤集團三礦20多年來從事煤礦管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),就加強煤礦企業(yè)各級班子建設(shè)的有效途徑談一些粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);班子建設(shè)

煤礦企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子作為各項工作的決策者、組織者和實施者,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和礦山安定穩(wěn)定起著決定性作用。探索加強煤礦企業(yè)各級班子建設(shè)的有效途徑,是煤礦企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)之一。

1注重以思想建設(shè)為引導(dǎo),加強班子成員的政治理論修養(yǎng)

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂,是解決領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問題的關(guān)鍵。一要在理論學(xué)習(xí)上下工夫。要堅持把馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器,深入細致地學(xué)精學(xué)透,并注重把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界的自覺行動和改造客觀世界的實際本領(lǐng)。二要講黨性、重品行、作表率。要通過深入開展多種多樣的學(xué)習(xí)實踐教育活動,加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念教育,自覺做到為民、務(wù)實、清廉;要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神、以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、以社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會主義核心價值體系教育活動,引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀,筑牢思想道德防線,增強抵御各種腐朽落后思想的能力,永葆共產(chǎn)黨人先進形象。三要加強意識培養(yǎng)。要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,密切聯(lián)系人民群眾。把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的利益作為出發(fā)點,把人民群眾是否擁護、是否滿意、是否有利于提高生活水平,作為判斷我們政策措施是否正確的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要有為人民謀幸福的強烈責(zé)任感,緊緊依靠群眾,密切聯(lián)系群眾,傾聽群眾的呼聲,關(guān)心群眾的疾苦,把握群眾的情緒,凝集起群眾的強大力量。這是加強班子建設(shè)的首要基礎(chǔ)。

2注重以科學(xué)配置為手段,進一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)

一支高效運轉(zhuǎn)、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)班子,必須擁有一個科學(xué)合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。因此,在班子組建過程中要重點把握好3個關(guān)鍵環(huán)節(jié):一要選好干部。在干部選拔過程中,要堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則,客觀、公正、公平、公開地選拔干部,并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段,徹底摒棄重德輕才或重才輕德的錯誤觀點,堅持破除論資排輩等思想障礙,看主流,看實績,看發(fā)展,論資歷不唯資歷,不循常規(guī),唯賢是舉,因人施任,真正把“作風(fēng)正、有本事、民意好、靠得住”的人才選拔到各級班子隊伍中。二要搭配合適。任何一個個體都不是萬能的,而是各有所長、各有所短,只有合理搭配,才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。三要搞好干部流動。要建立干部動態(tài)管理機制,隨時對任期過程中出現(xiàn)的懶、散、軟、進取心不強、業(yè)績較差的班子進行調(diào)整,對于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強、自身要求不嚴(yán),甚至影響團結(jié)的干部進行降職使用,對于一些能力強、政績突出、群眾公認(rèn)的干部要及時地選拔進領(lǐng)導(dǎo)班子,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體,整體的效能是個人特長和個性的互補,是個人能力和水平的有機組合,其合力應(yīng)大于個人能力的簡單相加。所以,精選好“帥才”,配備好“將才”,用其所長,人盡其才,才盡其用,是提高班子整體戰(zhàn)斗力的有效途徑。

3注重以能力建設(shè)為重點,提升各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異的變化,特別是受市場經(jīng)濟的巨大作用,都會對煤礦企業(yè)各級班子的領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提出新的要求。因此,要注重結(jié)合實際,大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè),不斷滿足煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。首先要強化培訓(xùn)教育。要按照急需、實用的原則,根據(jù)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對不同層次、不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的需求,探索開展分層、分類培訓(xùn)教育的新路子,使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟形勢、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的新知識、新技能,提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。其次要強化實踐鍛煉。按照立體、復(fù)合型的要求,有針對性地對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng),豐富閱歷,增長才干,使其盡早成長為堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)力量。第三要建立激勵機制。要按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求,建立一套干部績效考核工作機制,對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實績進行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評價,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,堅持把考核結(jié)果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤,真正形成用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻的用人導(dǎo)向,引導(dǎo)和激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺提升素質(zhì),提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

4注重以民主建設(shè)為前提,實現(xiàn)決策民主化和決策科學(xué)化

近年來,陽煤集團三礦在重要事項決策、重要人事任免、重要工程項目安排、大額度資金運作等方面,已經(jīng)制訂和完善了一系列制度,然而在制度的執(zhí)行與維護上仍然存在剛性不強、彈性有余的問題。個別領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止,對待制度合意的就執(zhí)行、不合意的丟一邊。所以,首要的是必須建立、健全一套完整的操作細則和完善的工作機制,加大執(zhí)行和維護民主集中制的力度。第二是必須堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,切實做到重大事項集體討論、集體決定,徹底消除“一言堂”和“群言堂”式的假民主、假集中現(xiàn)象,做到事事有人管、人人有專責(zé)。在分工負(fù)責(zé)上,要以抓落實為中心,做到4個必須:一是必須正確對待集體的決策。集體決策一經(jīng)作出,每個成員必須無條件地服從和執(zhí)行,按照各自的分工,獨立負(fù)責(zé)地抓好落實。二是必須正確對待權(quán)力和分工。班子成員要正確地對待分工后自己擁有的權(quán)力,真正把手中的權(quán)力用足、用活、用好。三是必須正確把握個人負(fù)責(zé)的原則。集體決策后,班子成員必須按照個人分工,獨立、負(fù)責(zé)、求實、創(chuàng)新地完成好各自的工作,保證集體決策得到貫徹執(zhí)行。四是必須正確協(xié)調(diào)班子內(nèi)部關(guān)系。每個班子成員都要自覺維護班子的團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威,既要切實履行好自己的職責(zé),承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,又要關(guān)心全局工作,積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),做到成事不敗事、補臺不拆臺。五是加大監(jiān)督和考核。不斷拓寬監(jiān)督渠道,主要領(lǐng)導(dǎo)要主動自我監(jiān)督,班子成員之間相互監(jiān)督,每個成員要自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督;加大考核力度,把領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行民主集中制的情況作為班子考核的重要內(nèi)容,對破壞民主集中制、影響班子團結(jié)者要嚴(yán)肅處理。

5注重加強作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)勤政廉潔、進取奉獻的好品德

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為有較強的示范性和巨大的影響面。各級黨組織必須下大力加強作風(fēng)建設(shè),通過抓黨風(fēng)、促政風(fēng)、帶民風(fēng),努力在領(lǐng)導(dǎo)干部中培育和形成符合“三個代表”重要思想要求、具有鮮明時代特色、深受人民群眾歡迎的良好作風(fēng)。一要培育與時俱進、開拓創(chuàng)新的作風(fēng);二要培育狠抓落實,務(wù)求實效的作風(fēng);三要培育孜孜以求、奮發(fā)學(xué)習(xí)的作風(fēng)。

各級班子建設(shè)是一項長期的、偉大的系統(tǒng)工程。探索煤礦企業(yè)各級班子建設(shè)的有效途徑,是我們煤礦企業(yè)管理者的一個永恒主題,這是關(guān)系黨和國家興衰成敗、長治久安,關(guān)系企業(yè)安定穩(wěn)定、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要課題,需要我們在實踐中不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新,努力為推動社會進步做出新的、更大的貢獻。