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摘要：信息技術(shù)的發(fā)展正日益成為引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營理念和管理意識的一支重要力量，如何將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理實踐、提高企業(yè)管理效率已成為企業(yè)界共同關(guān)注的焦點，本文就管理信息系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用作了相關(guān)的分析，以期對當(dāng)前處于變革中的我國企業(yè)有所幫助。信息技術(shù)的高速發(fā)展對傳統(tǒng)觀念與模式下的人力資源管理系統(tǒng)的分析、設(shè)計與實施提出了新的挑戰(zhàn)與功能要求，引發(fā)了人力資源管理的深刻變革，呼喚著與信息技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)的新的管理理念和管理方式的誕生。在此背景下，將當(dāng)代信息技術(shù)融入企業(yè)人力資源管理過程中，建立靈活高效的管理信息系統(tǒng)，已成為企業(yè)提高人力資源管理水平的必由之路。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;信息系統(tǒng);管理信息系統(tǒng);人力資源管理系統(tǒng)

ABSTRACT

Thedevelopmentofinformationtechnologyisincreasinglybecomingaleadingbusinessandmanagementawarenessoftheconceptofanimportantforceinhowenformationtechnologyappliestobusinessmanagementpractices,improvetheefficiencyofcorporategovernancehasbecomeacommonbusinessfocus,thisarticleonthemanagementinformationsystemintheenterprisehumanresourcesmanagementintheprocessoftheapplicationofrelevantanalysis,withaviewonthecurrentchangesinthehelpofChina''''senterprises.Rapiddevelopmentofinformationtechnologyonthetraditionalconceptsandmodesofhumanresourcesanagementsystemanalysis,designandimplementationofanewchallengewiththefunctionalrequirements,humanresourcemanagementledtoofoundchanges,callingthedevelopmentofinformationtechnologyandadapttonewanagementphilosophyandmanagementstylewasborn.Inthiscontext,thecontemporaryinformationechnologyintotheenterprisehumanesourcesmanagementprocess,thestablishmentofaflexibleandfficientmanagementinformationsystem,hasbecomeahumanresourcesmanagementtoimprovetheleveloftheonlyway

Keyword:Manpowerresourcesmanagement;Informationsystem;Themanagementinformationsystem;Administrativesystemofhumanresources

1引言

21世紀(jì)組織將面臨銳不可當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)全球化趨勢。飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競爭環(huán)境，組織掌握新的技術(shù)或是進(jìn)入新的市場領(lǐng)域獲得的競爭優(yōu)勢成為一種短期效應(yīng)，越來越多的組織通過構(gòu)筑自身的人力資源競爭力，維持生存并促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。人力資源作為知識的承載體成為組織依靠的對象，在以人為本的觀念的熏陶下，人力資源管理在組織中的作用日益突出。但人的復(fù)雜性和組織的特有性決定了人力資源管理不是簡單的技術(shù)性的拷貝，真正的理解人力資源管理的內(nèi)涵和實施與組織相匹配的結(jié)構(gòu)形式和管理模式是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。當(dāng)前國內(nèi)外許多學(xué)者都對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了定義,其中珀德瑞、德斯勒、諾伊及國內(nèi)學(xué)者余凱成等人將人力資源信息系統(tǒng)(humanresourceinformationsystem,hris)定義為:收集、處理、存儲和信息以支持決策、協(xié)調(diào)、控制、分析及可視化人力資源管理活動的相關(guān)組件的集成系統(tǒng)。而小舍曼等人將人力資源管理信息系統(tǒng)(hris)定義為:“提供現(xiàn)實和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的計算機(jī)系統(tǒng),用于控制和決策的目的。在這種意義上,它已經(jīng)超越了簡單的存儲和更正信息,其應(yīng)用的范圍已擴(kuò)大到諸如編制報告、預(yù)測人力資源需求、戰(zhàn)略計劃、職業(yè)生涯和晉升計劃,以及評估人力資源管理的政策及實踐等領(lǐng)域”。

2人力資源管理與信息系統(tǒng)相結(jié)合是發(fā)展趨勢

2．1人力資源管理信息系統(tǒng)的概念

人力資源管理信息系統(tǒng)是以信息技術(shù)和人力資源管理思想相結(jié)合，依靠信息技術(shù)對企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種管理方式。它是提高人力資源管理水平的一個持續(xù)漸進(jìn)的過程。從某種意義上講，人力資源管理信息系統(tǒng)更像是一種觀念、一種思想——一種在信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)支持下得以體現(xiàn)的管理思想。擁有這種思想和觀念的人是人力資源管理信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，“以人為本”的管理思想在人力資源管理信息化過程中將得到精辟的闡釋。

2．2人力資源管理需要信息技術(shù)手段

一次針對公司人事經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示,人事經(jīng)理們60%的精力用于處理各種行政事務(wù),30%精力用來為員工和管理人員提供咨詢服務(wù),僅10%精力用于公司戰(zhàn)略的支持上。人事經(jīng)理們整天陷于接待求職者、篩選簡歷、預(yù)約面試、召集會議之中。還有更糟的———因篩選簡歷速度太慢而使應(yīng)聘者被競爭對手搶走;因與直線部門經(jīng)理缺少及時的面試溝通而導(dǎo)致工作流程的混亂和延誤;大量的基礎(chǔ)管理工作令人事經(jīng)理疲于奔命,還由此導(dǎo)致員工工作滿意度的低落,優(yōu)秀員工的流失,這是許多人力資源管理者共同的煩惱。其實,要想人力資源管理更有效,不僅要解放思想,更要解放生產(chǎn)力,即通過壓縮例行事務(wù)的處理時間,使人力資源管理者能考慮更多戰(zhàn)略層次的問題。而信息技術(shù)在這方面的應(yīng)用具有不可替代的優(yōu)勢作用,它將有力地幫助人力資源管理者在這多變的環(huán)境中應(yīng)付自如,順利完成角色的轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)的迅速發(fā)展,誘發(fā)了企業(yè)生存方式的加速進(jìn)化,基于信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)存續(xù)的基本前提。特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益成熟,erp、crm、scm等一系列管理工具不斷涌現(xiàn)的大環(huán)境下,人力資源管理系統(tǒng)也開始獲得更多的重視。隨著人力資源重要性的日益凸顯,高效的人力資源管理系統(tǒng)(humanresourcemanagementsystem,hrms)的需求就變得更加迫切。

2．3人力資源管理系統(tǒng)的產(chǎn)生和發(fā)展

直到最近,管理層對人事數(shù)據(jù)仍然不及對財務(wù)和物資方面的數(shù)據(jù)那樣重視。在美國,提高人事數(shù)據(jù)地位的動力源于在20世紀(jì)60年代和70年代之的政府法令,如eeo(平等雇傭機(jī)會)osha(職業(yè)安全與健康管理)及aap(積極行動計劃)。企業(yè)要向政府提交統(tǒng)計報表,以表明企業(yè)的人事管理與法律相吻合的程度。于是,企業(yè)很快意識到如果沒有計算機(jī)的幫助,它們幾乎無法跟得上不斷提高的報表要求(麥克勞德,2002)。在技術(shù)上,人力資源管理系統(tǒng)的雛形始于20世紀(jì)60年代末期的計算薪資的財務(wù)軟件中,當(dāng)時只不過是一種自動計算薪資的工具———屬于財務(wù)系統(tǒng)的一部分。世紀(jì)80年代,計算機(jī)系統(tǒng)工具和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展,為人力資源管理系統(tǒng)的階段性發(fā)展提供了可能。但當(dāng)時只是將hrms中勞資、人事的部分功能附屬在財務(wù)軟件、erp等系統(tǒng)之中,人事和勞資的小部分得到關(guān)聯(lián)。人力資源管理系統(tǒng)的革命性變革出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代,變革原因主要有兩方面:一方面,90年代初歐美各國相繼掀起的人力資源管理熱潮,人力資源管理理論獲得迅速發(fā)展,為人力資源管理系統(tǒng)的真正形成奠定了理論基礎(chǔ)。在實踐中,由于市場競爭的需要,如何吸引和留住人才,激發(fā)員工的創(chuàng)造性、責(zé)任感和工作熱情已成為關(guān)系企業(yè)興衰的重要因素,導(dǎo)致人力資源管理方法與手段的日臻完善。另一方面,電腦的普及,數(shù)據(jù)庫技術(shù)、客戶p服務(wù)器技術(shù)及asp、erp技術(shù)的推廣,為hrms提供了良好的技術(shù)條件。再加上高新技術(shù)企業(yè)提倡的無紙化辦公理念等企業(yè)信息技術(shù)理念的催化作用,使原來只是erp系統(tǒng)一部分的hrms作用日益突出,獨立的hrms應(yīng)運而生。

3人力資源管理信息系統(tǒng)的功能設(shè)計

人力資源管理信息系統(tǒng)是以決策管理的信息化為核心，通過選擇某種流程結(jié)構(gòu)，幫助決策者進(jìn)行各種相關(guān)的決策管理活動，為決策者提供所需的人力資源信息和資料；輔助決策者建立和修改人力資源決策模型；提供各種備選方案，并對方案進(jìn)行優(yōu)化和判斷，從而提高決策者的決策能力。通過充分發(fā)揮人力資源管理信息系統(tǒng)的上述功能，企業(yè)可以很容易地實現(xiàn)以下幾個方面的目標(biāo)：

3.1構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)中心

利用人力資源管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計分析功能，企業(yè)能夠及時準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)信息，如員工數(shù)量、員工結(jié)構(gòu)、人工成本、培訓(xùn)支出及員工離異率等，確保員工數(shù)據(jù)信息的真實完整性，從而有利于更科學(xué)有效地開發(fā)與管理企業(yè)人力資源。

3.2實現(xiàn)網(wǎng)上招聘

人力資源管理部門可以通過本企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)與其它專業(yè)網(wǎng)站的銜接，了解市場上人力資源的最新動向，將本企業(yè)空缺的工作崗位及職位要求等信息對外公布，就會收到大量應(yīng)聘者的相關(guān)信息，再結(jié)合一定的測評手段就可以為企業(yè)引進(jìn)合適的人才。與傳統(tǒng)的現(xiàn)場招聘或借助中介機(jī)構(gòu)招聘相比較，網(wǎng)上招聘大大節(jié)約了人力、財力、物力，提高了招聘效率。

3.3提供在線培訓(xùn)

以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的虛擬學(xué)習(xí)中心，使學(xué)習(xí)成為一個實時互動的過程，員工個人負(fù)擔(dān)、企業(yè)培訓(xùn)成本將大大降低，人力資源管理部門更重要的工作將是強(qiáng)調(diào)員工自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我激勵，并設(shè)計科學(xué)合理的評估體系以保證培訓(xùn)的效果；在線培訓(xùn)可以讓員工自主地選擇自己感興趣的內(nèi)容，有針對性地培訓(xùn)，從而提高員工個人業(yè)務(wù)技能，使其能夠適應(yīng)激烈的內(nèi)部崗位競爭的需要。

3.4達(dá)到企業(yè)與員工之間建立無縫協(xié)作關(guān)系的目的

以信息技術(shù)為平臺的人力資源管理信息系統(tǒng)，更著眼于實現(xiàn)企業(yè)員工關(guān)系管理的自動化和協(xié)調(diào)化，該系統(tǒng)使企業(yè)各層級各部門間的信息交流更為直接、及時、有效。一方面員工可以通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)了解企業(yè)的管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)員工希望就某一問題表達(dá)個人見解時，可以通過BBS論壇、聊天室、建議區(qū)、公告欄及各管理層的電子郵箱與管理者進(jìn)行語音或文字交流；另一方面管理者通過該系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地了解員工工作行為、工作期望及工作績效等信息，并將這些信息經(jīng)處理后及時反饋給員工本人，從而密切企業(yè)與員工的關(guān)系。

4人力資源管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)成

人力資源管理信息系統(tǒng)是對企業(yè)人力資源進(jìn)行全面管理的人和計算機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)，它綜合運用各種信息技術(shù)，同時與現(xiàn)代化的管理理念和管理手段相結(jié)合，輔助管理者進(jìn)行人力資源決策和管理，它不僅是一個技術(shù)系統(tǒng)，更重要的是一個管理系統(tǒng)。人、技術(shù)支持和組織管理理念是該系統(tǒng)的三個核心構(gòu)成要素：

4.1人力資源

即企業(yè)中具有專業(yè)計算機(jī)知識的人力資源管理人員，這部分人是人力資源管理信息系統(tǒng)的根本，他們不僅要懂較深的網(wǎng)絡(luò)信息知識，能熟練地操作計算機(jī)，而且還必須了解本企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)并具有一定的管理能力，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理理念離開了能駕馭它們的人的參與和執(zhí)行，其效用都將大打折扣。

4.2技術(shù)支持

人力資源管理信息系統(tǒng)從收集數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)加工、儲存、傳送、使用和維護(hù)都離不開信息技術(shù)的支持，缺乏有效的技術(shù)支持，系統(tǒng)的工作效率將難以保證，管理理念的貫徹也將失去落腳點。人力資源管理信息系統(tǒng)通過全面運用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、模型論和各種最優(yōu)化技術(shù)，實測企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀并建立起企業(yè)人力資源管理專家系統(tǒng)，為企業(yè)提供有關(guān)人力資源問題的高質(zhì)量解決方案。

4.3管理理念技術(shù)為管理服務(wù)

人力資源管理信息系統(tǒng)要發(fā)揮其作用僅靠技術(shù)還不行，必須與先進(jìn)的管理理念結(jié)合起來。人力資源管理的實質(zhì)是將知識資源視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，而人力資源管理信息系統(tǒng)本身就滲透著知識管理的思想，其關(guān)注的是如何利用員工數(shù)據(jù)信息獲得員工知識，再利用這些知識獲取最大的效益，這一管理思想應(yīng)貫穿于人力資源管理信息化過程的始終。

5人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則

人力資源管理信息系統(tǒng)是一項龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)整體運作模式的改進(jìn)與優(yōu)化，企業(yè)在設(shè)計系統(tǒng)方案時，必須遵循一定的原則對系統(tǒng)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，使系統(tǒng)既能適應(yīng)眼前的需要又能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。

5.1循序漸進(jìn)原則

信息系統(tǒng)建設(shè)宜從企業(yè)實際出發(fā)，經(jīng)科學(xué)論證后以企業(yè)某一瓶頸環(huán)節(jié)為突破口，有重點分步驟地進(jìn)行平鋪遞進(jìn)式的系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè)，也即從企業(yè)人力資源管理整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計，逐漸由抽象設(shè)計到具體設(shè)計、從概要設(shè)計到詳細(xì)設(shè)計，并對設(shè)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出系統(tǒng)的邏輯模型，然后由邏輯模型求得最優(yōu)模型，最后對這一最優(yōu)模型進(jìn)行漸進(jìn)式的實體建設(shè)，最終在漸進(jìn)中建立人力資源管理信息系統(tǒng)。

5.2適用性與先進(jìn)性相結(jié)合的原則

采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過智能化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件系統(tǒng)可以實現(xiàn)對計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的有效控制和管理，使系統(tǒng)設(shè)計所采用的管理模式能較好地體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理理念的科學(xué)性和先進(jìn)性；同時，信息系統(tǒng)建設(shè)絕不能單純追求先進(jìn)而忽略適用性，只有滿足自己需要的技術(shù)才是最好的技術(shù)，信息系統(tǒng)建設(shè)的成敗并不在于是否采用了最先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，而在于該技術(shù)支持的系統(tǒng)能否為自己所用，適用性和先進(jìn)性相結(jié)合的原則是信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵所在。

5.3領(lǐng)導(dǎo)重視原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念認(rèn)同和行為示范是信息系統(tǒng)建設(shè)取得成功的有力保障，人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)涉及各種高新技術(shù)的運用、企業(yè)管理理念管理方式和管理權(quán)限的變化、企業(yè)機(jī)構(gòu)和崗位調(diào)整等利害問題，這就要求企業(yè)高層決策者能夠從全局平衡協(xié)調(diào)并組織實施該系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)重視原則并非強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要精通該系統(tǒng)，而是要求領(lǐng)導(dǎo)層在整個人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中要統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)，確保上下貫通，有效調(diào)度建設(shè)系統(tǒng)的各種力量，為人力資源管理信息系統(tǒng)的建立和實施提供必要的權(quán)力保障。

6人力資源管理信息系統(tǒng)的配套支持

人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)離不開一定的環(huán)境和條件，這里所指環(huán)境是有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部各種因素的綜合，這些因素對信息系統(tǒng)建設(shè)有著相當(dāng)大的影響，在一定程度上甚至決定著信息系統(tǒng)建設(shè)的成敗，因此在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和實施時除了要認(rèn)真分析系統(tǒng)本身的內(nèi)在特性外，還需對一些系統(tǒng)相關(guān)因素加以綜合考察，為系統(tǒng)提供完善的配套支持。

6.1增強(qiáng)全員信息化管理意識

人力資源管理信息系統(tǒng)覆蓋企業(yè)所有部門，與企業(yè)全體員工利益密切相關(guān)，因此提高企業(yè)員工信息化管理意識對企業(yè)和員工個人都很有必要：對企業(yè)而言，它有助于為企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供良好的文化氛圍；對員工個人而言，信息化管理意識的增強(qiáng)必然導(dǎo)致其競爭意識和個人技能的提高。企業(yè)要經(jīng)常性地對全體員工進(jìn)行信息管理思維的觀念塑造，通過導(dǎo)入競爭機(jī)制，引導(dǎo)員工自覺自愿地進(jìn)行信息化“洗腦”、“充電”。

6.2培養(yǎng)復(fù)合性的信息系統(tǒng)管理人才

企業(yè)要把加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一項基礎(chǔ)工作擺上日程，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)內(nèi)容上做到管理理念與技術(shù)應(yīng)用并重，增強(qiáng)培訓(xùn)的實效性，造就一支具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用能力和現(xiàn)代化管理能力的人才隊伍。

6.3保證信息系統(tǒng)建設(shè)的資金來源

人力資源管理信息系統(tǒng)是一個系統(tǒng)龐大、周期長、投資高的工程，足夠的資金投入是企業(yè)順利實施信息系統(tǒng)建設(shè)的前提條件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實力，積極拓寬融資渠道，有計劃分步驟地進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)。

6.4建立良好的對外協(xié)作關(guān)系

選擇具有高水平和持續(xù)發(fā)展能力的軟件供應(yīng)商作為企業(yè)的技術(shù)合作伙伴，有利于借助其專業(yè)知識解決信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)技術(shù)問題，防止信息系統(tǒng)建設(shè)停留在低水平、低效率甚至出現(xiàn)投資浪費、半途而廢的現(xiàn)象。此外，充分利用專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)等社會中介力量做好企業(yè)管理診斷工作，找出企業(yè)實施信息系統(tǒng)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出有效的改進(jìn)辦法與策略，這也是企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)不可忽略的重要舉措。

7企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的主要實現(xiàn)的流程模塊：

7．1人事管理模塊的流程

人事管理模塊的主要功能是對人事檔案和合同進(jìn)行有效的管理，并能對企業(yè)中常見的人事變動進(jìn)行方便的操作。

1）員工檔案管理

2）員工調(diào)動管理

3）員工離職管理

4）員工停薪留職管理

5）員工退休管理

6）員工復(fù)職管理

7）員工合同管理

7．2績效管理模塊的流程

7．2．1月度績效考核

績效考核能使員工對其本身應(yīng)履行的職務(wù)發(fā)揮較高的成效，并能避免或減少員工敷衍塞責(zé)的情形?？己艘彩菃T工未來調(diào)薪、調(diào)職、獎懲等的重要參考依據(jù)。

7．2．2員工考核情況查詢

此模塊能夠?qū)T工以往考核情況進(jìn)行查詢，提供多種查詢方式，可以按員工編號查詢，也可以按員工姓名查詢，還可以按時間查詢。

7．2．3獎懲作業(yè)

適時與適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，能及時激勵組織的工作績效，并且能夠彌補(bǔ)年度考核實效性較為不足的缺憾。因此獎懲作業(yè)必須實時予以進(jìn)行，所謂實時進(jìn)行必須包含事實真相的調(diào)查與評估。

7．3人員規(guī)劃模塊的流程

7．3．1部門人員統(tǒng)計

對部門中不同類型的員工和不同的職位進(jìn)行人數(shù)統(tǒng)計，并以柱狀圖的方式顯示出來。在預(yù)測時可以選擇不同的時間長度。在實現(xiàn)的過程中還是采用數(shù)據(jù)窗口技術(shù)，只是在選擇數(shù)據(jù)源的顯示方式的時候選擇Graph方式。

7．3．2人員需求預(yù)測

對各部門的各個職位未來的人員需求情況進(jìn)行預(yù)測，并可以作為后續(xù)招聘計劃制定的主要依據(jù)。此模塊的實現(xiàn)流程如圖3-8所示。

7.3.3人員需求申請

接受部門提出的人員需求申請，并把此信息保存到人員需求數(shù)據(jù)庫表中，可以為后面的招聘計劃制定與模塊提供數(shù)據(jù)。

7.3.4招聘計劃的制定與

允許人力資源部門根據(jù)各部門的人員需求情況制定招聘計劃并此計劃。

8結(jié)論與展望

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步成熟,各行各業(yè)的市場競爭必定進(jìn)入一個更高的層次,一方面,市場的激烈競爭突出了企業(yè)中人力資源的重要性,人力資源管理的地位日益提高;另一方面,這也對所有參與競爭企業(yè)的管理水平和競爭力必定會提出更高的要求,在引進(jìn)或確立全新的經(jīng)營思想,搭建起全新的經(jīng)營管理模式之后,通過引進(jìn)計算機(jī)管理來使企管理嚴(yán)格化、法制化,進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力,一定會成為中國絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。在這種形勢下,適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展要求的hrms必將成為企業(yè)提高人力資源管理效率和水平的有力手段,隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇,國家電子政務(wù)及企業(yè)電子商務(wù)、信息系統(tǒng)建設(shè)的不斷提高,人力資源管理地位的進(jìn)一步加強(qiáng),越來越多的企業(yè)將會安裝和應(yīng)用hrms,人力資源管理系統(tǒng)將是未來企業(yè)人力資源管理適應(yīng)環(huán)境變化的重要變革手段和主要發(fā)展趨勢。

致謝

本論文設(shè)計在（）老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，無不凝聚著（）老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)論文寫作期間，（）老師為我提供了種種專業(yè)知識上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，沒有這樣的幫助和關(guān)懷，我不會這么順利的完成畢業(yè)論文。在此向（）老師表示深深的感謝和崇高的敬意。

在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機(jī)會向在這四年中給予了我?guī)椭椭笇?dǎo)的所有老師表示由衷的謝意，感謝他們四年來的辛勤栽培。不積跬步何以至千里，各位任課老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。

同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關(guān)的書籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。

我還要感謝同組的各位同學(xué)，在畢業(yè)設(shè)計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝。

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