導語：城市社區(qū)建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

遵循社會發(fā)展的一般規(guī)律,社區(qū)建設(shè)既是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展到一定階段的必然選擇.也是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化宏偉目標的重要舉措.經(jīng)過20年的改革開放,我國的一些大中型城市開始步入現(xiàn)代化發(fā)展新階段,社會現(xiàn)代化進程逐步加快.現(xiàn)代化面臨的首要問題,是城市社會的總體結(jié)構(gòu)的重組.整體功能轉(zhuǎn)換.長期以來,特別是傳統(tǒng)社會經(jīng)濟體制下,頑固城市的社會結(jié)構(gòu)具有很強的凝固性.功能轉(zhuǎn)為單一,國家通過各類分能性的單位組織對經(jīng)濟,社會事務乃至生活事務進行全權(quán)管理.”企業(yè)辦社會”.”單位辦社會”成為普遍的模式,人的衣食住行全部由單位負擔,社會行政化色彩很濃厚.人是”單位人”.社會的功能嚴重弱化.由于管理經(jīng)濟成為政府的主要職能.社會發(fā)展社會事務得不到高度的重視,以至于在城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).社會功能方面欠帳過多.80年代以來,以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會功能多元化為先導,推動城市社會結(jié)構(gòu)和功能的進一步分化.政企分開,政府職能的轉(zhuǎn)變使得城市社會結(jié)構(gòu)重組.功能重朔成為一種必然的趨勢.城市作為現(xiàn)代城市的基石,理所當然受到重視,提高到應有的位置.開展社區(qū)建設(shè).就現(xiàn)代化總體目標而言,就是要形成以人為本的社會發(fā)展體系和社會與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的機制.以實現(xiàn)人類社會的全面發(fā)展與進步.

總書記在視察天津和平區(qū)社區(qū)建設(shè)工作時指出:加強社區(qū)建設(shè),是形勢下堅持黨的群眾路線,做好群眾工作和加強基層政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容.江總書記的講話一方面指出新形勢下社區(qū)建設(shè)的重要性;另一方面也強調(diào)社區(qū)是密切聯(lián)系群眾的最有效的載體.社區(qū)建設(shè)不僅關(guān)系到千家萬戶的利益,而且直接關(guān)系到黨的群眾路線的貫徹和落實.因此社區(qū)黨組織建設(shè)不僅是社區(qū)建設(shè)中的最重要的環(huán)節(jié).也是體現(xiàn)黨的領(lǐng)導核心作用的重要方面.隨著我國有計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的全方位轉(zhuǎn)變.城市化與現(xiàn)代化進程的推進,中國加入WTO經(jīng)濟大發(fā)展,進入老齡型國家,實現(xiàn)社會福利社會的必然趨勢,城市社區(qū)建設(shè)的發(fā)展越來越來成為各界專業(yè)人士以及普通百姓關(guān)心的話題.未來城市社區(qū)發(fā)展趨勢,總體目標的優(yōu)與劣,直接關(guān)系到社區(qū)居民的切身利益,與社會的穩(wěn)定.因此,為適應市場的城市化現(xiàn)代化的要求,加強社區(qū)黨組織和社區(qū)居民自治組織建設(shè),建立以地域為特征.以認同感為紐帶的新型社區(qū),拓展社區(qū)服務為龍頭,豐富社區(qū)建設(shè)的內(nèi)容增加服務發(fā)展項目,促進社區(qū)服務網(wǎng)絡化和產(chǎn)業(yè)化,加強社區(qū)管理,完善社區(qū)功能改革基層管理體制,建立與市場經(jīng)濟相適應的社區(qū)管理體制和運行機制;堅持政府指導和社會共同參與相結(jié)合,合理配置社區(qū)資源,提高居民素質(zhì)和社區(qū)文化程度,服務完善.環(huán)境優(yōu)美.治安良好.生活便利的新型社區(qū)成為城市社區(qū)發(fā)展的方向.

自民政部下發(fā)23號文件至今，我國社區(qū)建設(shè)走過了真正意義的三年，社區(qū)建設(shè)與發(fā)展受到中央的高度重視和廣大人民群眾的普遍關(guān)注，全國各地的社區(qū)積極開展工作，開拓社區(qū)新局面；白花齊放，百家爭鳴。社區(qū)“硬件”設(shè)備日趨完善，“軟件”水平逐步提高。并創(chuàng)造出了許多有本國特色的社區(qū)工作新模式，如：青島模式.上海模式和沈陽模式，極大地促進了我國社區(qū)建設(shè)的蓬勃發(fā)展。廣泛開展示范活動，是全面推進社區(qū)建設(shè)工作的一條重要的措施。我國幅員遼，城市與城市之間，城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟條件和人文因素差別很大，每個城市的特色和功能也有所不同，具體到各社區(qū)更是千差萬別。因此，不同城市.不同社區(qū)要根據(jù)自身的經(jīng)濟水平，結(jié)合城市功能.特點和地區(qū)特色，創(chuàng)造性地開展社區(qū)建設(shè)工作，不斷積累.總結(jié)適合自身特色的工作方法和時間經(jīng)驗，借鑒先進社區(qū).典型社區(qū)的工作經(jīng)驗，做到取長補斷，大膽拓新。另外，也要根據(jù)自身的經(jīng)濟水平和工作基礎(chǔ)，因地制宜確定社區(qū)建設(shè)的重點，標準可高可底，項目可多可少，切不可一刀切，一哄而起，或是為虛名而超越自身條件，盲目開展工作，勢必導致國家資源的浪費和人民群眾的不滿和反感。

現(xiàn)以北京典型社區(qū)---崇文區(qū)廣外街道紅蓮中里社區(qū)為例，對我國社區(qū)建設(shè)的幾個方面：社區(qū)的政治建設(shè).社區(qū)規(guī)范.社區(qū)服務.社區(qū)組織.社區(qū)的文化建設(shè).社區(qū)的衛(wèi)生建設(shè).社會工作者的介入.社區(qū)的功能。首先，對廣外街道社區(qū)服務中心的概況進行一個簡單的介紹；廣外街道占地面積約5.99平方公里，常住居民12萬人口流動居民2到3萬人。共有29個社區(qū)，其中紅蓮中里社區(qū)就是其中的一個，廣外街道社區(qū)服務中心政務大廳中實行“一站式”辦公，社區(qū)居民的一切大小事務都在此辦理，方便了辦公又方便了群眾，其中廣外街道還推出一系列的利民服務站有：社區(qū)醫(yī)療.家電修理.老小飯菜.便民煤氣站.保潔公司.房屋修繕裝飾.房管所.法律咨詢處.計策咨詢處.綠化辦公室.職業(yè)介紹所.家政服務.車輛管理.敬老院.文化廣場。紅蓮中里社區(qū)占地面積0.8平方公里，有32棟居民樓，3500戶居民.11000人.社區(qū)黨員196名,社會單位13個.外來人口180人;社區(qū)有許多國家事業(yè)單位的員工入住.居民素質(zhì)整體水平教高,社區(qū)資源豐富。紅蓮社區(qū)是廣外街道2001年推出社區(qū)建設(shè)6個試點社區(qū)之一，在市區(qū)。街道領(lǐng)導的關(guān)心指導下，紅蓮中里社區(qū)在建立新型社區(qū)組織，探索新型管理體制和運行機制，推進社區(qū)民主自治等方面大膽實踐，社區(qū)工作整體水平明顯提高。一.建立健全社區(qū)組織體系，有社區(qū)黨組織.社區(qū)自治組織.培育社區(qū)中介組織，其中以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導核心。二.精兵簡政，為便于管理和服務，居委會將原來的7個工作委員會調(diào)整為6個社區(qū)工作委員會，即社區(qū)治安工作委員會.社區(qū)文化工作委員會.社區(qū)服務工作委員會.社區(qū)計生衛(wèi)生工作委員會.社區(qū)共建工作委員會。這不僅是名稱的變化，更重要的是引入了以人為本，服務社區(qū)的工作理念，為實現(xiàn)社區(qū)自我管理，自我服務奠定體制基礎(chǔ)。三.組建大量兼職社區(qū)工作者隊伍，社區(qū)兼職工作者實行動態(tài)管理和自愿原則，根據(jù)沒人特長和社區(qū)需要安排工作，隨時調(diào)整。

在社區(qū)建設(shè)中社區(qū)功能的完善程度是衡量社區(qū)建設(shè)成效的重要內(nèi)容，其關(guān)系到社區(qū)居民的認同感和歸屬感，體現(xiàn)著社區(qū)建設(shè)的生機與活力。社區(qū)功能應由傳統(tǒng)的重管理到重服務的轉(zhuǎn)變。積極引入以人為本的新的管理模式，紅蓮中里社區(qū)在日常的工作中就堅持如下原則：培育.發(fā)展.組織.服務.協(xié)調(diào)指導.監(jiān)督管理。社區(qū)在社會工作中要真正承擔起橋梁的作用，擔負起上與下的溝通義務，是政府的眼睛，又要做好群眾的代言人。社區(qū)發(fā)展和社區(qū)建設(shè)不僅要調(diào)動社區(qū)成員的積極性，更要協(xié)調(diào)社會有序發(fā)展，融發(fā)展與服務.建設(shè)與排憂與一體，徹底實現(xiàn)社區(qū)的經(jīng)濟生活功能.社會化功能.社會控制及社會參與功能.社會福利功能。

城市社區(qū)政治建設(shè)，它是社區(qū)建設(shè)的重要組成部分它包括城區(qū)政府.社區(qū)管理體制.社區(qū)組織及城市基層民主政治等的建設(shè)。紅蓮中里社區(qū)的城區(qū)政府已集中到街道辦事處的層面，具體事務.活動的處理基本上由街道辦事處來開展。在管理體制及領(lǐng)導方式上，紅蓮中里社區(qū)的主任認為領(lǐng)導決策與執(zhí)行要緊密有效地配合。他指領(lǐng)導者與部門工作人員不在多而于精，做到各司其職，又密切協(xié)調(diào)配合。他強調(diào)，政府部門的撥款資金有限，要避免人員臃腫，充分利用資源多為群眾辦實事.辦好事。街道辦事處是我國政府的基層政權(quán)，直接面對群眾.其有完備的組織結(jié)構(gòu)和干部隊伍，有豐富的社會資源。居委會是社區(qū)建設(shè)的主要依托和主體組織之一，它是社區(qū)建設(shè)最基層的操作單位，涵蓋面積廣，是最具有群眾性的社區(qū)組織，同時其主要只能與社區(qū)建設(shè)是高度統(tǒng)一的。

加強以黨組織為核心的社區(qū)組織建設(shè)，是城市社區(qū)建設(shè)不可忽視的重要的方面。一.是切實落實社區(qū)自治組織的自治權(quán).協(xié)管權(quán).監(jiān)督權(quán)，在政府的指導下，社區(qū)自治組織有民主決策權(quán).社區(qū)管理權(quán).財務自主權(quán)和拒絕攤派權(quán)，有權(quán)依法決定社區(qū)內(nèi)容的各項事務，對那些直接涉及社區(qū)居民切身利益.政府該管好的事務，社區(qū)自治組織擁有依法協(xié)調(diào)政府部門的權(quán)力。社區(qū)自治組織擁有組織社區(qū)居民.社區(qū)單位，對街道辦事處和基層部門進行監(jiān)督和評議的權(quán)利。對于社區(qū)自治組織提出的問題和意見，有關(guān)方面要及時地給予答復。廣外社區(qū)的考核制度就是以次為依據(jù)的，考核的制度便傳統(tǒng)的單向互動為現(xiàn)在的雙向互動。即，街道辦事處考核居委會，社區(qū)自治組織考核街道辦事處和其職能部門。一種“上考下”，“下也能考上”的新模式。調(diào)動政府職員的積極性，同時也激發(fā)居民參與社區(qū)的熱情。二.切實減輕自治組織的行政負擔，街道和其職部門的業(yè)務依法需要社區(qū)自治組織協(xié)助辦理的，要明確協(xié)助的方式，權(quán)利義務和經(jīng)費保障，不能把社區(qū)直至組織當成自己的腿，避免只把工作推給社區(qū)，向社區(qū)下任務.定指標.收費用.要隨事轉(zhuǎn)。三.明確居委會在物業(yè)管理和社區(qū)服務的地位和作用，妥善處理好二者的矛盾，達成有關(guān)的協(xié)議，協(xié)調(diào)發(fā)展互惠互利。