導(dǎo)語：淺談水利水電的項目風(fēng)險管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利水電施工風(fēng)險的特點

不同的建筑企業(yè)，其面對的風(fēng)險控制內(nèi)容是不同的。從水利水電工程的特點來看，水利水電工程的施工決定了其風(fēng)險具有發(fā)展性和積累性的特點。發(fā)展性的特點主要是指如果在施工的某個環(huán)節(jié)風(fēng)險沒有得到很好的控制，在后續(xù)的施工工序中，就會因為施工進程的發(fā)展，加上一定的誘發(fā)因素，而讓風(fēng)險擴大，最終導(dǎo)致施工中不可控制的事故，為水利水電工程帶來嚴(yán)重的損失。而積累性同發(fā)展性一樣，表現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險如果不能夠得到很好的控制，那么隨著施工進程的發(fā)展，就會有所積累，就有帶來嚴(yán)重?fù)p失后果的隱患。自然屬性和社會屬性是水利水電工程風(fēng)險的兩個特點。自然屬性是大自然帶來的，需要我們通過長期的觀測來發(fā)現(xiàn)的自然風(fēng)險，諸如施工的地址環(huán)境，周邊的氣候環(huán)境等自然因素。這種自然屬性的風(fēng)險能否得到施工人員很好的控制，決定于施工人員對周邊自然環(huán)境的認(rèn)識程度。但是，由于自然因素自身也存在著不可控性，所以我們只能通過自身的認(rèn)識水平來降低這種風(fēng)險。而社會屬性的風(fēng)險，就是除了自然屬性風(fēng)險外的風(fēng)險，小到每個施工人員的個人社會意識，大到企業(yè)的管理水平，甚至涉及到政治、經(jīng)濟以及文化等多個領(lǐng)域的內(nèi)容，這些社會屬性的風(fēng)險很多情況下都需要企業(yè)與上層建筑共同努力才能夠解決。比如一個小的水利工程，材料質(zhì)量的好壞就能夠決定工程風(fēng)險程度的大小，但實際施工中，材料的購買并不是施工人員能夠控制的。

2水利水電施工企業(yè)傳統(tǒng)的風(fēng)險分類

2.1施工管理風(fēng)險

施工管理風(fēng)險是從工程整個垂直分類中概述的一類風(fēng)險，主要是由于水利水電工程量的浩大，不論從技術(shù)層面還是施工的環(huán)境等多方面的因素中，都可能對施工造成顧此失彼的狀態(tài)。這種風(fēng)險是無法做到全面控制的，只能通過前期的估算等，盡最大的可能來降低。

2.2材料風(fēng)險

作為建筑行業(yè)中的一個分支，工程的施工中絕大部分的成本都是來自原材料。因此，材料風(fēng)險也是其中比較重要的一個風(fēng)險類型，包括材料質(zhì)量的風(fēng)險以及成本的風(fēng)險，都可能直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3項目風(fēng)險

項目風(fēng)險是在前期的招標(biāo)過程中，各個企業(yè)之間由于相互之間存在差異，因此，在報價中產(chǎn)生相互壓價的情況，如果在企業(yè)的承受范圍之外，可能在項目的評估中由于自身不足而導(dǎo)致承接項目之后風(fēng)險的增加，也是水利水電工程項目中一個重要風(fēng)險。

2.4資金風(fēng)險

資金風(fēng)險主要表現(xiàn)在工程施工過程中資金的回籠、保證金墊付等方面。資金是工程施工的重要物質(zhì)保障，因此，企業(yè)在施工中要對資金風(fēng)險做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

3水利水電施工企業(yè)項目管理對策分析

3.1風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是最容易進行的，也是最低級的一種風(fēng)險管理手段，簡單來說，就是放棄風(fēng)險比較大的項目來使得整個大的施工項目的風(fēng)險在一個可以接受的范圍之內(nèi)。風(fēng)險回避的方式從某種意義上來看是一種消極的風(fēng)險管理手段，直接放棄了存在風(fēng)險的項目，一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，對于小型的水利水電企業(yè)來說，直接從源頭解決風(fēng)險，有的時候也是一種最佳的選擇方案，因為如果不放棄這類高風(fēng)險的項目，可能在后續(xù)的施工中就會因為要減小風(fēng)險而投入太多的資金和精力。

3.2風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是每個水利水電工程中普遍用到的一種解決風(fēng)險的方法。在施工中通過對帶來風(fēng)險的原因、風(fēng)險的類型以及風(fēng)險的特點進行詳細(xì)分析，進而采取相應(yīng)的措施來對風(fēng)險進行控制。但是，水利水電企業(yè)在施工中一定要根據(jù)自身的能力來進行風(fēng)險控制，如果超出了能力范圍，那么采取風(fēng)險回避會相對比較好一點。

3.3風(fēng)險自留

風(fēng)險自留相比于風(fēng)險回避來說，是一種更簡單的風(fēng)險管理手段。具體來說就是在施工中對某方面自身難以控制的風(fēng)險采取不予理睬的態(tài)度，通過自留的資金來作為承擔(dān)風(fēng)險帶來后果的資金。同時，風(fēng)險自留也有主動與被動之分，自身施工中發(fā)現(xiàn)，但不解決的風(fēng)險，為主動的風(fēng)險自留，未發(fā)現(xiàn)但帶來了不好后果的風(fēng)險賠償為被動風(fēng)險自留。

3.4風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移有點類似于責(zé)任的推諉，是在工程的施工中有意識地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到與工程具有經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方來承擔(dān)，分為保險轉(zhuǎn)移與非保險轉(zhuǎn)移兩種。保險轉(zhuǎn)移是通過買保險的方式，將項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司，由保險公司來承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。而非保險形式的轉(zhuǎn)移是通過紙質(zhì)文件，例如合同等，轉(zhuǎn)移給工程的其他方。這在風(fēng)險管理中也是比較常用的管理手段。在了解了風(fēng)險管理中常用的手段之后，水利水電施工企業(yè)還需要注意一些自身責(zé)任范圍內(nèi)的事項，從而提升企業(yè)整個管理的水平和效果。①做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備工作，在選好項目班子的同時，制定好詳盡的規(guī)章制度，盡可能保證每個層次管理人員的能力水平。在施工力量的搭配中也要做好保障工作，做好施工人員的思想工作，讓每個人在自己的崗位中負(fù)起責(zé)任來，降低項目的管理風(fēng)險。②要做好合理的布局工作，細(xì)化工作內(nèi)容，對于工程量比較大的項目，從計劃、調(diào)度到管理做好環(huán)環(huán)相扣，盡量在管理中少走彎路，做好獎罰工作，確保每個環(huán)節(jié)都在機制中運行。③要在施工管理隊伍中，從上到下做好嚴(yán)格要求。在很大程度上，風(fēng)險沒有得到很好的控制都是由于管理責(zé)任人的意識不到位帶來的疏忽造成的。所以我們要從源頭上避免這種管理疏忽帶來的風(fēng)險。需要施工管理隊伍中每個人都嚴(yán)于律己，加強對自身的要求，才能從整個項目中自然地將風(fēng)險降到最低。

4結(jié)語

總之，水利水電施工企業(yè)的項目風(fēng)險管理對于整個工程有著重要的意義，是保證工程質(zhì)量的重要手段。在管理隊伍中，要從上到下都對風(fēng)險管理有一個清晰的認(rèn)識，才能夠做好整個工程的風(fēng)險管理工作。

本文作者:朱健工作單位:廣西壯族自治區(qū)水電工程局