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當前水利工程施工管理是推動高效益的施工，將生產要素優(yōu)化組合起來，進行合理配置，從而確保施工生產的均衡性，借助現(xiàn)代化的管理技術及手段，以此來生產出合理的工程產品，促使企業(yè)經濟效益得到快速提升。

1工程概況

在我國目前水利工程建設中，較為出名的要數(shù)“新疆兵團十三師的八大石水庫”建立，在此我們來就工程實際建設情況進行如下分析:該工程在施工建設中，其壩高為125.5m，結合新疆政府水利部門的要求，將大壩高度設定為3級建筑物，并灌溉洪水洞以及溢洪道設定為5級建筑物。依據(jù)實際水庫所設定出的洪水標準為45－50a一遇，因此需要其洪峰流量為Q=352m3/s，因校核洪水測定標準為800a一遇，所以該洪峰流量相應的數(shù)值應設定為Q=820m3/s。結合該工程施工樞紐布置及壩址區(qū)所存有的地形條件，應在施工中將導流洞設置在右岸，且進行的壩體施工導流要采取河床一次斷流方式，且壩上游實施圍堰擋水。文章就該工程在施工管理中開展的有效策略進行如下分析。

2水利工程施工管理的重要性分析

2.1水利工程施工管理是奠定了水利工程施工的重要基礎。當前水利工程施工管理是為了確保施工過程中準備階段工作的有效進行，同時也是對施工單位各項工作環(huán)節(jié)進行準確的把握，從而促使水利工程施工能夠順利進行。其施工管理的主要內容有:準備履行投標文件、制定及簽約施工合同、優(yōu)化施工成本預算等，對各項施工職能部門進行詳細的研究，以此來明確其工作職能以及進行合理分配。2.2保障水利工程施工進程。在水利工程項目施工過程中，每一項施工環(huán)節(jié)都需要借助施工管理來對其進行嚴格的規(guī)范，以此來對水利工程的實際施工加以保障。與此同時，水利工程施工管理的主要內容還包含對施工圖紙進行的考查與分析，檢查圖紙內容是否具備合理性及可行性。在進行一系列的嚴格審查后，還要將施工方案同實際施工進行有效對比，以防止出現(xiàn)因追求工程效率而忽視工程質量的現(xiàn)象發(fā)生，從而對水利工程成本加以有效管控［1］。從上述管理內容中我們可以得出水利工程施工管理對水利工程項目具有關鍵性的作用。2.3施工管理是水利工程施工安全的重要保障。針對當前水利工程施工管理內容來看，其具有的主要作用在于對水利工程施工提供更為牢靠的安全保障，不只是對現(xiàn)場的施工人員進行有力保障，同時還要對日后人們的生產、生活及生活用水提供切實保障。為此，就需要通過管理來增強施工人員的施工安全責任意識，對施工安全性有一個更為全面的認知，以此來促使整個水利工程施工可以安全有序的展開。同時，還要對施工管理過程中的監(jiān)理機制加以重視，建立健全的監(jiān)督管理機制，進而對水利工程施工整體效率及施工質量進行嚴格監(jiān)管，能夠做到及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動水利工程項目的順利完工［2］。

3新時期加強水利工程施工管理的有效措施

3.1加強精準預算、提升成本管理。隨著新時期產權制度的改革后，社會中的現(xiàn)有企業(yè)管理方式開始朝向全面化的預算管理方向上進行轉變，同時也成為了當下企業(yè)管理方向的必然趨勢以及企業(yè)科學管理的有效工具。水利施工企業(yè)在實際施工管理過程中，在準確把握好戰(zhàn)略性全局的前提下，對市場要素進行細分，以此來取得市場競爭上的優(yōu)勢;在縮減產品成本方面，主要做到以下幾點內容:①嚴格縮減各類非生產性的經濟開支，如招待費、電話費及差旅費等方面上的浪費等;②力爭創(chuàng)辦節(jié)約型機關，嚴厲杜絕因物資采購、設備材料使用方面以及工程結算等給實際管理帶去一定混亂;在物流管理方面，嚴格控制物流成本，嚴抓信息流通費用、物流通費用以及物流管理費用等多項管控內容;在資金運作方面，企業(yè)需建立健全的承包機制，科學合理的調整資金結構，確保資金可以盤活閑置、集中統(tǒng)一，并加強對財務管控力度，其專項資金管理需按照以支促收、以收限支、先收后支的應用原則;在施工生產上，需加大力度引進先進技術，積極引進新材料、新工藝，減低生產能耗，增加實際利潤額［3］。除此之外，企業(yè)還需加強對承包商、委派單位以及人員管理，針對水利工程委派項目的施工單位中所設立的重要崗位，如質檢師、總工、項目經理及重要項目的施工人員實行嚴密審查;在對承包商的實際檢查中，要查看其是否具備專業(yè)的防水資質以及幕墻安裝資歷等。同時，還要防范承包商出現(xiàn)層層轉包的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上確保業(yè)主利益的最大化。3.2建立完善的施工管理制度，提升管理質量。從目前我國水利工程在施工管理上所出現(xiàn)的問題來看，人的行為管理是最難掌控的。因此只要在實際管理中控制好人的行為，便能快速提升工程的整體質量。結合上述工程管理情況上來看，實際在水庫建設期間，出現(xiàn)了許多管理上的問題，這就使得該類水利工程施工管理可以從經濟制度上著手，建立符合我國基本國情的水利工程現(xiàn)狀管理體系。因各種有效管理制度的建立需要從人開始，使得施工單位的實際工作人員都要進行必要的管理及約束，對其崗位職責及流程執(zhí)行規(guī)劃化及標準化管理;制定出符合水利工程施工現(xiàn)狀的安全制度，并對施工進行定期地安全排查，在建立施工管理制度方面，要時刻以提升施工管理質量及效率為目的，明確施工管理中的各項安全內容及具體要求，進而促使施工安全得以快速提升［4］。3.3優(yōu)化質量控制，嚴格落實安全措施。水利工程施工質量控制要嚴格依照事前、事中和事后三方面進行有效控制。事前控制指的是在實際施工前期，對施工單位所提交上來的技術方案、質量保障體系及技術措施等進行嚴格審查，尤其針對施工單位所投入的施工人員數(shù)量和素質提出更為嚴格的要求。對于工程原材料及成品、半成品、施工設備和使用機械等進行嚴格掌控，沒有得到項目監(jiān)理部門的許可，不能進入到施工現(xiàn)場。這樣做就不會出現(xiàn)因施工前期準備工作不充足、人力物力等不到位或是施工措施不完善而引發(fā)的質量問題。3.4加大對水利工程施工設備的資金投入力度，建立科學的考評機制。結合上述水利工程建設情況，在其施工單位日常的管理中因涉及到各項洪水指標的不同，因此在實際建設中投入了大量的資金成本。為此，應當重視資金的投入，積極引入先進的施工設備，加強對施工技術的不斷創(chuàng)新，只有借助于先進設備及技術上的支持，才能使水利工程施工質量及施工管理水平得以快速提升。除此之外，施工單位還要對施工人員進行定期培訓，以此來幫助施工人員自身專業(yè)水平得到全面提升;施工單位可以依照目前發(fā)展狀況，為其搭建交流、學習的互動平臺，鼓勵施工人員可以利用業(yè)余時間同其他有經驗的施工技術人員進行經驗互助，分享經驗心得，彼此共同促進、共同提高。3.5增強安全責任意識和自檢、監(jiān)督能力。由于我國水利工程在實際施工中工期較長，因此需要加強水利工程的安全運行，并且增進質量控制。施工單位要樹立安全意識，全面落實安全措施，只有每一位施工人員都具備較強的安全責任意識才能更好的推動施工順利進行。施工單位需要加強各部門自檢自查的能力，在實際施工中對涉及到的各項具體操作制定出相應的標準，并對違規(guī)人員給予嚴格懲治措施。

4結語

總而言之，高效的水利工程施工管理是用來保障水利工程施工進度及施工質量的重要前提條件，若想提升管理質量，首先要做的就是轉變傳統(tǒng)的管理理念，充分認識到水利工程施工管理的重要性;其次，通過采取對其成本進行有效控制、創(chuàng)新管理方式及建立健全的管理制度等手段來確保水利施工進程的有效實施，只有這樣才能不斷的促進水利施工管理的進一步深化，更好的服務于社會。

作者:張俊玲 單位:沙灣縣沙灣河管理站