導(dǎo)語：新疆供水二期工程質(zhì)量管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】介紹了在新疆供水二期工程中，項目法人為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程施工質(zhì)量，結(jié)合多年水利工程建設(shè)管理經(jīng)驗所采取的一系列具體措施。這些措施的采用取得了較好的效果，并為后續(xù)水利工程建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】供水；工程；質(zhì)量；管理

1引言

新疆供水二期工程是一項大型供水工程，工程所處自然環(huán)境惡劣、晝夜溫差大、天氣極其嚴(yán)寒、作業(yè)環(huán)境差，工程具有隧洞長、埋深大、TBM集群施工、施工期短、自動化施工程度高等特點(diǎn)，工程建筑物種類多、發(fā)生不良地質(zhì)現(xiàn)象可能性較大，技術(shù)方案復(fù)雜、施工難度大、對參建各方質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)能力和施工隊伍技術(shù)水平提出了更高的要求，如何保證工程施工質(zhì)量是一項艱巨的任務(wù)。針對這些特點(diǎn)，項目法人采取了一系列行之有效的管理措施。

2工程質(zhì)量宏觀管理

2.1建立健全質(zhì)量管理體系。項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位建立健全了質(zhì)量管理體系。在立項階段，項目法人在工程現(xiàn)場成立了6個建設(shè)管理處，負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場的管理工作，局機(jī)關(guān)設(shè)有工程建設(shè)處、合同管理處、計劃財務(wù)處、安全檢測中心等部門，并成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，明確各質(zhì)量管理崗位職責(zé)。設(shè)計單位成立了現(xiàn)場設(shè)代機(jī)構(gòu)，制定了質(zhì)量崗位責(zé)任制，現(xiàn)場配備了各專業(yè)設(shè)代人員。根據(jù)現(xiàn)場工作需要及時派出設(shè)代人員，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題。監(jiān)理單位成立了監(jiān)理部，監(jiān)理人員數(shù)量滿足合同要求和現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，編制了監(jiān)理控制文件，以明確監(jiān)理崗位職責(zé)。施工單位在現(xiàn)場成立了項目經(jīng)理部，建立了質(zhì)量保證體系，設(shè)置了工程技術(shù)部、質(zhì)安部等質(zhì)量管理部門。2.2明確各自職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程施工質(zhì)量，明確各自的職責(zé)，分管局領(lǐng)導(dǎo)與工程現(xiàn)場6個管理處負(fù)責(zé)人簽訂了工程質(zhì)量責(zé)任書，明確了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，各管理處對質(zhì)量責(zé)任書進(jìn)行分解，現(xiàn)場每個質(zhì)量管理人員肩上有擔(dān)子、有責(zé)任。為了保證工程現(xiàn)場質(zhì)量管理無死角，項目法人采用局領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場管理人員三級管理模式，從質(zhì)量管理體系、實(shí)體質(zhì)量2個方面制定了各級管理主要職責(zé)及覆蓋內(nèi)容，并定期進(jìn)行定量化考核。2.3引進(jìn)專業(yè)咨詢團(tuán)隊，提升管理水平。為了保證供水二期工程質(zhì)量安全，項目法人聘請了TBM（全斷面硬巖隧道掘進(jìn)機(jī)）咨詢團(tuán)隊、安全生產(chǎn)風(fēng)險管控團(tuán)隊、超前地質(zhì)預(yù)報咨詢團(tuán)隊。對TBM隧洞施工中的TBM組裝、步進(jìn)、掘進(jìn)、通過不良地質(zhì)洞段等重要環(huán)節(jié)，TBM咨詢團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)并提出建議，制定TBM施工技術(shù)規(guī)程，為TBM順利推進(jìn)提供了技術(shù)支持和保障。安全生產(chǎn)風(fēng)險管控團(tuán)隊建立供水二期工程安全風(fēng)險分級管控體系、項目法人安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則等規(guī)章制度，協(xié)助項目法人制定專項預(yù)案、綜合預(yù)案，組織專家定期開展危險源辨識，并制作安全生產(chǎn)四色分布圖，提升了辨識防范風(fēng)險的能力。2.4建立獎勵機(jī)制。為了鼓勵各施工單位提高工程建設(shè)質(zhì)量的積極性，建立了獎勵機(jī)制。按照本項目《供水二期工程建設(shè)綜合考核評比辦法》，項目法人成立了聯(lián)合考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對施工單位建設(shè)進(jìn)行綜合檢查和評比，通過綜合考核評比進(jìn)行評優(yōu)，對獲得優(yōu)秀的施工單位頒發(fā)獎牌和獎金，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理中形成一種“比、趕、超”的良好氛圍?？己嗽u比和經(jīng)濟(jì)獎罰手段有效地預(yù)防和控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量等方面存在的問題，保證了工程的施工質(zhì)量。

3工程質(zhì)量現(xiàn)場管理

3.1加強(qiáng)制度與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。依據(jù)國家規(guī)程規(guī)范，項目法人制定了《供水二期工程質(zhì)量責(zé)任追究辦法》《供水二期工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制管理實(shí)施辦法》《供水二期工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行細(xì)則》《供水二期工程檔案管理辦法》等規(guī)章制度，同時也要求各參建單位結(jié)合本單位質(zhì)量管理體系，制定一系列規(guī)章制度，以保證供水二期工程建設(shè)的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。根據(jù)SL378—2007《水工建筑物地下開挖工程施工規(guī)范》和SL377—2007《水利水電工程錨噴支護(hù)技術(shù)規(guī)范》相關(guān)條款，結(jié)合設(shè)計單位編制的施工技術(shù)要求，制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)隧洞工程施工特點(diǎn)，確定殘留炮孔痕跡率、錨桿安裝、鋼拱架安裝、噴射混凝土平整度、TBM不良地質(zhì)洞段處理為主要控制項目。3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測。項目法人在工地現(xiàn)場建立了2個中心試驗室，通過招標(biāo)，委托具有資質(zhì)的2家試驗檢測單位分別承擔(dān)監(jiān)理平行檢測和項目法人檢測工作，施工單位在工地現(xiàn)場建設(shè)了試驗室，并編制檢測月報。項目法人不定期對2個中心試驗室、施工單位試驗室進(jìn)行監(jiān)督檢查，對項目法人檢測、監(jiān)理平行檢測、施工單位試驗室檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量檢測過程中存在的問題，通過現(xiàn)場調(diào)研，分析存在問題的原因，并提出了具體解決問題方案。3.3強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，提高建設(shè)隊伍綜合素質(zhì)。為了提高各參建單位質(zhì)量管理能力和質(zhì)量管理意識，保證工程質(zhì)量，項目法人組織各參建單位質(zhì)量管理人員參加水利部等上級水行政部門組織驗收規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性條文培訓(xùn)班，并邀請工程質(zhì)量管理專家赴工地現(xiàn)場宣貫質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范，及時解決各參建單位在施工過程中遇到技術(shù)問題。同時要求各參建單位組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)強(qiáng)制性條文等，并把對強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)并作為一項考核內(nèi)容。3.4加大檢查力度。項目法人成立了供水工程飛檢工作小組，由局機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人和邀請工程質(zhì)量專家組成。按照國家法律法規(guī)，采用“四不兩直”的工作機(jī)制，對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。飛檢工作小組按照重點(diǎn)工程、重要部位、重要工作環(huán)節(jié)的原則選擇項目或確定飛檢工作內(nèi)容。在質(zhì)量管理體系和行為方面主要檢查參建單位質(zhì)量管理體系建立情況、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理人員情況、在實(shí)體質(zhì)量方面主要檢查原材料質(zhì)量、施工過程中質(zhì)量控制、質(zhì)量缺陷處理情況以及工程驗收等。對每次飛檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以通報形式下發(fā)各參建單位，并要求各參建單位責(zé)任到人，限時整改，分析存在問題的原因，制定有效整改措施，編制整改報告，建立整改銷號臺賬，形成閉合管理。3.5規(guī)范檢驗評定，強(qiáng)化驗收管理項目劃分是驗收評定的基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，項目法人組織各參建單位討論研究單元、分部、單位工程劃分原則，編制供水二期工程項目劃分情況，并及時報送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理單位統(tǒng)一單元工程質(zhì)量評定表格式，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范進(jìn)行評定，項目法人制定驗收工作方案和驗收工作計劃，并向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，工程完工具備驗收條件時，及時組織各階段工程驗收，各參建單位提交真實(shí)、完整的檔案資料，形成驗收工作成果報告，并按照竣工驗收要求進(jìn)行整理歸檔。

4結(jié)語

水利工程是一次性活動，不可逆。在水利工程的實(shí)施過程中，工程質(zhì)量管理尤其重要。項目法人應(yīng)選擇一支具有豐富經(jīng)驗的建設(shè)隊伍，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按照國家規(guī)程規(guī)范和強(qiáng)制性條文施工，嚴(yán)抓施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測，強(qiáng)化驗收管理。同時加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵科技創(chuàng)新，提高工程科技含量。現(xiàn)場工程質(zhì)量管理人員結(jié)合工程實(shí)際情況，摸索出一套科學(xué)質(zhì)量管理辦法，確保水程工程質(zhì)量安全。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙淑杰.遼寧省市縣水利工程質(zhì)量管理探討[J].水利技術(shù)監(jiān),2016(6):10-11.

【2】方云.淺談小型水利工程質(zhì)量管理[J].中國水運(yùn),2007(8):133-134.

作者:張惠蘭 單位:新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設(shè)管理局