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摘要：自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。文章在闡述了自主創(chuàng)新含義和基本類型的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)為，集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合我國(guó)服裝企業(yè)。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。但是，我國(guó)服裝企業(yè)目前自主創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新體系不健全，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力，技術(shù)創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計(jì)開發(fā)能力弱。2004年全國(guó)工業(yè)普查顯示，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用于研發(fā)方面的投入占銷售收入的比重為0.56%，紡織工業(yè)只有0.3%。不少企業(yè)熱衷于通過(guò)購(gòu)買國(guó)外的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)引進(jìn)技術(shù)，忽視軟技術(shù)的引進(jìn)和對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng)新，其結(jié)果只能是“引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)”，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)總體技術(shù)狀況沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變。

一、自主創(chuàng)新的含義及基本類型

自主品牌的前提是自主創(chuàng)新，我國(guó)關(guān)于第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議中明確要求，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

自主創(chuàng)新是指通過(guò)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過(guò)程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

原始創(chuàng)新:是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。原始性創(chuàng)新意味著在研究開發(fā)方面，特別是在基礎(chǔ)研究和高技術(shù)研究領(lǐng)域取得獨(dú)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是最能體現(xiàn)智慧的創(chuàng)新，是一個(gè)民族對(duì)人類文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的重要體現(xiàn)。

集成創(chuàng)新:是指通過(guò)對(duì)各種現(xiàn)有技術(shù)的有效集成，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者新興產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新:是指在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒，進(jìn)行再創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。發(fā)展中國(guó)家通過(guò)向發(fā)達(dá)國(guó)家直接引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，尤其是通過(guò)利用外商直接投資方式獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)消化吸收實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，大大縮短了創(chuàng)新時(shí)間，也降低了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

二、服裝企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

經(jīng)過(guò)十余年的快速發(fā)展，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)有了質(zhì)的提高，產(chǎn)量和產(chǎn)值有了很大增長(zhǎng)，但是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)仍然處于比較低級(jí)的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力主要是勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，在這種情形下，女裝企業(yè)所采取的發(fā)展模式僅僅是低成本和面向國(guó)際市場(chǎng)的貼牌生產(chǎn)。

貼牌生產(chǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)使得我國(guó)服裝企業(yè)的利潤(rùn)微薄。統(tǒng)計(jì)資料表明，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配，大致符合加工環(huán)節(jié)10%,接單環(huán)節(jié)20%，品牌和營(yíng)銷70%的比率。服裝企業(yè)在沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有盈利的情況下根本沒(méi)有實(shí)力進(jìn)行研發(fā)投入，由此導(dǎo)致其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于以上原因，本文認(rèn)為，理論型的原始創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)服裝企業(yè)來(lái)講不太現(xiàn)實(shí)，借鑒意大利、法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，采取集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合杭州女裝企業(yè)。

從創(chuàng)新的手段和態(tài)勢(shì)來(lái)看，考慮到我國(guó)服裝企業(yè)的區(qū)域位勢(shì)、地理文化、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力等多方面的影響因素，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略又分為如下幾種:

1.率先創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略。其最大特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)均體現(xiàn)在“率先”二字上。它要求服裝企業(yè)搶在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前完成技術(shù)創(chuàng)新并將創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，從而獲取高額的早期“壟斷”利潤(rùn)。幾乎所有具有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)都把這一戰(zhàn)略視為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“法寶”，但從我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都不具備實(shí)施這一戰(zhàn)略的能力。

2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“后發(fā)制人”戰(zhàn)略，其思想精髓是“先模仿后趕超”。采取這種戰(zhàn)略的原因或者是服裝企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，難以在“創(chuàng)新的優(yōu)先權(quán)”方面與“率先創(chuàng)新者”一決高下，或者是實(shí)施率先創(chuàng)新戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)上不可行或不合算。同率先創(chuàng)新戰(zhàn)略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的突出優(yōu)點(diǎn)是省力氣、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小、投入產(chǎn)出比高。采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)快速成長(zhǎng)并后來(lái)居上的必由之路，因此理應(yīng)成為我國(guó)多數(shù)服裝企業(yè)當(dāng)前首選的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

目前我國(guó)服裝企業(yè)采取模仿創(chuàng)新的模式比較普遍，杭州江南布衣服飾有限公司通過(guò)模仿創(chuàng)新取得了一定成功。由于自身規(guī)模和技術(shù)實(shí)力有限，在每年的不同季節(jié)，公司都要派優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服裝生產(chǎn)地區(qū)考察，對(duì)市場(chǎng)上流行的服裝產(chǎn)品進(jìn)行研究和消化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)進(jìn)行局部性的改進(jìn)，然后投放市場(chǎng)。事實(shí)證明，這種創(chuàng)新模式既有利于節(jié)約成本，規(guī)避研發(fā)能力弱等劣勢(shì)，又可以滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。

3.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，由于企業(yè)自身的局限性，競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的“對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“合作競(jìng)爭(zhēng)”。在這種形勢(shì)下，服裝企業(yè)如果還在“閉門造車”式地搞“獨(dú)立創(chuàng)新”，就不僅是不經(jīng)濟(jì)和高風(fēng)險(xiǎn)的，更是不明智和不可行的。事實(shí)上，現(xiàn)今的企業(yè)大都通過(guò)與其他單位(高等院校、科研院所、企業(yè))開展合作創(chuàng)新來(lái)提升技術(shù)能力。對(duì)于自身創(chuàng)新能力比較薄弱的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一種最有效的“取(他人之)長(zhǎng)補(bǔ)(自己之)短”戰(zhàn)略，是通過(guò)“借力策略”迅速壯大自身創(chuàng)新能力和提高創(chuàng)新績(jī)效的捷徑。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)是能使合作各方在創(chuàng)新過(guò)程中“各盡所能、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享”。

由于我國(guó)服裝企業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)明顯，區(qū)域聯(lián)系緊密，所以合作創(chuàng)新也是比較適合我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀的一種創(chuàng)新模式。服裝企業(yè)可以充分利用集群優(yōu)勢(shì)，采取區(qū)域性的聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)共享等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略謀得共同發(fā)展，這在我國(guó)服裝企業(yè)整體能力和規(guī)模處于劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)條件下顯得尤為重要。

4.核心能力戰(zhàn)略

這是一種典型的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”戰(zhàn)略，其核心思想是“集中優(yōu)勢(shì)兵力于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域或特色領(lǐng)域以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。企業(yè)能否快速、健康、持續(xù)地發(fā)展下去，在很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性，企業(yè)的核心能力是其技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本源泉和不竭動(dòng)力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)一般都是應(yīng)用核心能力戰(zhàn)略的專家，它們不但能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身的核心能力，能夠非常專注地將自身“精力”應(yīng)用于核心能力的培養(yǎng)和維護(hù)上。

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