導(dǎo)語(yǔ)：會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制發(fā)展新方向一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，要發(fā)揮自身既定功能和作用，確保高職院校的教育教學(xué)和管理有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高職院校需對(duì)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位分析，精準(zhǔn)定位未來(lái)發(fā)展方向，繼而逐漸形成更具有前瞻性和科學(xué)性的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。高職院校根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展態(tài)勢(shì)，緊密結(jié)合目前會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建問(wèn)題，發(fā)揮問(wèn)題導(dǎo)向功能，重新確立工作方向和目標(biāo)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對(duì)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效賦能，促使高職院校辦學(xué)實(shí)力和質(zhì)量獲得顯著提升。

一、高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的顯著特點(diǎn)

（一）統(tǒng)一性

會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)將所有經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的元素進(jìn)行統(tǒng)一，根據(jù)組織決策和整體發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)的配置資金資源，有針對(duì)性和方向性的投入各項(xiàng)資金。高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，從綜合管理視域出發(fā)，鮮明的展現(xiàn)出統(tǒng)一性特點(diǎn)。管理人員要在經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和流程中，充分發(fā)揮管理監(jiān)督機(jī)制的統(tǒng)一性作用，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的全局統(tǒng)籌和科學(xué)規(guī)劃。以會(huì)計(jì)核算為中心，具體發(fā)揮會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制作用的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)形成有機(jī)整體，彼此之間相互依存與制約。

（二）適應(yīng)性

會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，主要是利用科學(xué)的管理方法，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作任務(wù)進(jìn)行有效處理。作為復(fù)雜和科學(xué)的管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制具有高度的適應(yīng)性，要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。否則，不能真正發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用，更不能科學(xué)控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為和活動(dòng)。管理人員需具備一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)目前學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及整個(gè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行情況，對(duì)既定的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、方法進(jìn)行優(yōu)化和完善，以此不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的適應(yīng)性。

（三）協(xié)調(diào)性

會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制協(xié)調(diào)性特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在對(duì)整體與部分，部分與部分之間各種復(fù)雜關(guān)系的處理。利用科學(xué)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)朝向共同的目標(biāo)發(fā)力，確保整個(gè)組織具備良好的發(fā)展能力和協(xié)調(diào)能力。通過(guò)資金的有效運(yùn)用，確保高職院校各項(xiàng)管理系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的價(jià)值體現(xiàn)

（一）合理配置資金資源

高職院校的收入與支出，要做到嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)，確保每筆資金都能發(fā)揮作用和價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高職院校建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，更有助于各個(gè)部門(mén)合理配置資金資源，繼而實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化管理環(huán)境的目的。在人才培育、科技研發(fā)、教育教學(xué)、學(xué)科建設(shè)等方面，都可基于完善的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制做好資金資源的配置和整合，有序和規(guī)范化的落實(shí)各項(xiàng)工作。倘若資金資源配置不合理，將會(huì)制約高職院校綜合管理水平的提升，更不利于培育符合時(shí)代需求的創(chuàng)新型技能人才。因此，必須結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，確保其真正發(fā)揮作用和價(jià)值。

（二）推動(dòng)智慧管理建設(shè)

科學(xué)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，可有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，確保高職院校形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。而各個(gè)部門(mén)形成創(chuàng)新發(fā)展合力，可在一定程度上加速智慧管理建設(shè)。高職院校要加深“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的理解，懂得在工作的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容上合理介入現(xiàn)代信息技術(shù)。將技術(shù)、制度、人類(lèi)智慧和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)融合，創(chuàng)建一個(gè)智慧化的管理體系。同時(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的作用，能夠處理好有機(jī)整體中各個(gè)要素之間的關(guān)系，以高效維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理秩序?yàn)槟康?，不斷升?jí)和完善監(jiān)督管理模式和體系。

（三）優(yōu)化校園文化風(fēng)氣

會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，主要作用是對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理。從某種角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題映照的是管理體制的缺陷，更反映出高職院校校園文化風(fēng)氣。尤其，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，在技術(shù)要素的驅(qū)動(dòng)下，加速信息數(shù)據(jù)的流通和傳播速度，若經(jīng)濟(jì)問(wèn)題處理不當(dāng)，將無(wú)法構(gòu)建風(fēng)清氣正的監(jiān)管環(huán)境。而會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的價(jià)值，主要體現(xiàn)在校園文化風(fēng)氣的優(yōu)化層面。高職院校要利用科學(xué)和完善的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)和崗位的所有人員形成高尚的品行，為學(xué)生形成高尚的道德情操樹(shù)立榜樣。利用具有監(jiān)管作用的規(guī)則、制度、規(guī)范等，形成行之有效的思想和行為約束和引導(dǎo)機(jī)制，確保在校師生都能產(chǎn)生良好的責(zé)任意識(shí)和行為。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺乏靈活性和全覆蓋性

會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，有效控制經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)則和方法。高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，要根據(jù)自身發(fā)展要求，處理好內(nèi)部控制制度與外部環(huán)境的關(guān)系。目前，高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺乏一定的靈活性和全覆蓋性，不能對(duì)整體經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效的統(tǒng)籌和配置。過(guò)于局限在資金的使用和審批上，無(wú)法在重要項(xiàng)目上靈活的調(diào)整資金投入機(jī)制。高職院校要制定可適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，否則無(wú)法達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)管理的目的。所制定的新工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、方法，要在高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的所有內(nèi)容中發(fā)揮作用。從目前會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，高職院校主要是以會(huì)計(jì)核算為關(guān)鍵落實(shí)工作任務(wù)和內(nèi)容，雖可達(dá)到相應(yīng)的監(jiān)管目的，但不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、透明化。高職院校要客觀和理性反思會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的問(wèn)題，從根源處著手，重構(gòu)規(guī)則和體系，從而形成更具有時(shí)效性的監(jiān)管機(jī)制。

（二）監(jiān)管思想和觀念滯后于管理現(xiàn)代化發(fā)展要求

高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，管理人員有意識(shí)地引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，并對(duì)傳統(tǒng)的工作平臺(tái)和環(huán)境進(jìn)行有效優(yōu)化。但目前硬件設(shè)施設(shè)備獲得全面升級(jí)，管理人員的工作思想?yún)s滯后于管理現(xiàn)代化發(fā)展的根本要求。具體來(lái)說(shuō)，工作人員缺乏現(xiàn)代化的管理思維和意識(shí)，僅能利用現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)處理數(shù)據(jù)信息，卻不能深入了解數(shù)字背后隱藏的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價(jià)值。若工作人員不具備現(xiàn)代化思維，將無(wú)法構(gòu)建具有預(yù)見(jiàn)性的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，更不能真正發(fā)揮各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、程序的作用和價(jià)值。高職院校要對(duì)整個(gè)社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程建立正確的認(rèn)識(shí)，明確自身創(chuàng)新和改革的要點(diǎn)和核心。作為培育人才的重要單位，必須在教育教學(xué)和管理方面做好會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理。切實(shí)發(fā)揮資金資源的作用，助力高職院校辦學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量獲得全面提升。而落后的監(jiān)管思想和觀念，是不能真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的高效化、規(guī)范化和精細(xì)化，因此，高職院校必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的思想變革，領(lǐng)導(dǎo)工作人員建立與時(shí)俱進(jìn)的監(jiān)管意識(shí)。

（三）資金預(yù)算缺乏有效管理和監(jiān)督

會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督機(jī)制，要應(yīng)用于高職院校管理和教育各個(gè)流程中。要根據(jù)實(shí)際的管理內(nèi)容和業(yè)務(wù)板塊，適當(dāng)?shù)呢S富和拓展會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督范疇。但目前高職院校過(guò)于注重資金使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)前期資金預(yù)算缺乏有效的管理。而會(huì)計(jì)管理作為高職院校運(yùn)行的支撐，必須結(jié)合各項(xiàng)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)科學(xué)的監(jiān)管流程和方法。尤其需在資金投入和使用的前期做好預(yù)算編制，為后續(xù)的工作開(kāi)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。從目前的監(jiān)管現(xiàn)狀來(lái)看，高職院校資金管理缺乏計(jì)劃性，未能結(jié)合高職院校整體經(jīng)費(fèi)制定監(jiān)管機(jī)制，繼而會(huì)引發(fā)不同程度的管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。高職院校應(yīng)注重提前預(yù)測(cè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并能制定有效的防范措施。要注重資金節(jié)流管理和監(jiān)督，不能局限在資金使用的監(jiān)控上。會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，要在資金預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行方面發(fā)揮調(diào)控作用，否則不能從根本上提高資金利用率。

四“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的發(fā)展新方向

（一）構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，現(xiàn)代信息技術(shù)被廣泛和深度的應(yīng)用到管理工作中。高職院校要積極構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督平臺(tái)，將工作內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)和科學(xué)的分解，以精準(zhǔn)的監(jiān)管目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)科學(xué)的監(jiān)管流程、規(guī)則、模式、方法。依托現(xiàn)代化和智慧化的工作平臺(tái)，聚焦重要的管理項(xiàng)目和業(yè)務(wù)內(nèi)容，在資金審批和使用的事前，事中，事后，都能夠按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金監(jiān)管。同時(shí)，高職院校需客觀合理性分析大數(shù)據(jù)，對(duì)平臺(tái)系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的集成分析和處理，利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)全流程、全過(guò)程的跟蹤審計(jì)。以實(shí)時(shí)監(jiān)控提高會(huì)計(jì)管理監(jiān)督質(zhì)量和效率，并形成智慧化和系統(tǒng)化的機(jī)制，更有效的監(jiān)督資金來(lái)源和去向。高職院校要依托信息化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全程化監(jiān)督和管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資金的全程管理、集中核算和調(diào)控。繞圍繞信息數(shù)據(jù)分析、監(jiān)管反饋、電子意見(jiàn)箱、綜合管理業(yè)務(wù)跟進(jìn)等幾個(gè)重要模塊，有目標(biāo)和有戰(zhàn)略高度的采集和共享監(jiān)管信息，并能輔助管理層和決策層精準(zhǔn)制定決策。利用信息化管理監(jiān)督平臺(tái)，不斷增強(qiáng)高職院校資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在構(gòu)建會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)和分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以此不斷優(yōu)化工作平臺(tái)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”式的工作機(jī)制不斷賦能。而針對(duì)高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制發(fā)展方向的研究，必須將視角及時(shí)聚焦在到現(xiàn)實(shí)社會(huì)背景中。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、科技等領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)的創(chuàng)新和優(yōu)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，充分保障其具備監(jiān)督性、協(xié)調(diào)性、平衡性、參照性，為高職院校全局統(tǒng)籌、協(xié)商共建提供有價(jià)值的建議。

（二）深度和扎實(shí)推進(jìn)人的現(xiàn)代化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制作用的高效發(fā)揮，既要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，還需發(fā)揮人的智慧作用。深度和扎實(shí)推進(jìn)人的現(xiàn)代化，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)、媒介素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，懂得利用知識(shí)原理和技術(shù)原理優(yōu)化工作流程。且能夠?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+管理”新模式的作用和優(yōu)勢(shì)建立正確的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)利用技術(shù)手段快速處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息?；诖髷?shù)據(jù)深度挖掘會(huì)計(jì)信息背后隱藏的邏輯關(guān)系，迅速梳理管理監(jiān)督流程和思路。不被限制于個(gè)人意志和經(jīng)驗(yàn)中，要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的實(shí)效性。精準(zhǔn)追蹤多元化的資金來(lái)源渠道，有效分析會(huì)計(jì)管理彈性空間。從某種角度來(lái)說(shuō)，人的現(xiàn)代化是高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，是推動(dòng)監(jiān)管質(zhì)量全面提升的重要力量。人才作為高職院校會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的核心資源，決定會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的質(zhì)量和效果。而是新的監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建，既要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還需發(fā)揮人的聰明才智和專(zhuān)業(yè)技能。要將技術(shù)與人的智慧進(jìn)行深度融合，繼而構(gòu)建具有前瞻性和引領(lǐng)性的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。未來(lái)要注重監(jiān)管人員的思維現(xiàn)代化建設(shè)，以此才能有效實(shí)踐創(chuàng)新想法，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管機(jī)制的積極作用。

（三）建立健全預(yù)算分析機(jī)制

高職院校既要注重資金使用過(guò)程的監(jiān)督和管理，還要?jiǎng)討B(tài)提升資金監(jiān)管的規(guī)劃性和規(guī)范性。根據(jù)高職院校整體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的預(yù)算編制，并制定科學(xué)的資金審批流程和應(yīng)用監(jiān)管程序。會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，要充分體現(xiàn)預(yù)測(cè)性和計(jì)劃性，并將預(yù)算編制作為資金管理和配置的有效措施。始終秉承“量入為出，以收定支”的根本原則，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的精細(xì)化和規(guī)范化。不影響高職院校管理機(jī)制運(yùn)行的前提下，要做好資金預(yù)算和支出監(jiān)控，在智慧教育建設(shè)、科技研發(fā)、人才培育等方面加大資金投入力度，并圍繞重要工作內(nèi)容制定新的工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管流程。高職院校要面向社會(huì)，面向未來(lái)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理監(jiān)管工作中，增強(qiáng)“機(jī)制”的靈活性和智慧性。追求降本增效的同時(shí)，要根據(jù)高職院校當(dāng)下的辦學(xué)條件和人才培養(yǎng)目標(biāo)，科學(xué)和靈活地優(yōu)化和調(diào)整會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于常態(tài)性的開(kāi)支，需制定科學(xué)和人性化的定額標(biāo)準(zhǔn)。全程以標(biāo)準(zhǔn)為重，規(guī)范化和有序的落實(shí)各項(xiàng)工作。通過(guò)有效的預(yù)算編制，將資金應(yīng)用到重要環(huán)節(jié)，真正做到資金的合理節(jié)流。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高職院校需充分發(fā)揮技術(shù)要素、文化要素、制度要素、人才要素的驅(qū)動(dòng)作用，制定新規(guī)則、制度、方法，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程規(guī)范化的監(jiān)控會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。依托完善和科學(xué)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，有效控制高職院校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理過(guò)程。

作者：陳婉春