導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)在裝備制造企業(yè)的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對(duì)于傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)來說，其在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下會(huì)面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，既有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的因素，也有裝備制造業(yè)自身向著高端化、精密化等方向升級(jí)的趨勢(shì)因素影響。為了保持裝備制造業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于其自身的管理水平提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)重要的管理內(nèi)容之一，是將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作與現(xiàn)代管理工作相結(jié)合的重要體現(xiàn)。實(shí)踐證明，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的成本控制和優(yōu)化具有非常重要的促進(jìn)作用。

一、管理會(huì)計(jì)工具在裝備制造企業(yè)的應(yīng)用

本文具體以徐工集團(tuán)為例，對(duì)價(jià)值鏈管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)信息化模塊、成本管理、質(zhì)量管理等五大管理會(huì)計(jì)工具在徐工集團(tuán)的應(yīng)用及所產(chǎn)生的成果進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）價(jià)值鏈管理在徐工集團(tuán)的應(yīng)用

1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織框架重新規(guī)劃，將產(chǎn)業(yè)鏈所擁有的職能進(jìn)行分化，獨(dú)立出物流與采購(gòu)職能，深入把控物流與采購(gòu)的內(nèi)部層級(jí)。在物流職能的把控上，徐工集團(tuán)嚴(yán)格管理信息流與物流，實(shí)現(xiàn)訂單透明、可追蹤和同步操作，強(qiáng)化對(duì)物流的預(yù)警管理職能。在采購(gòu)職能的把控上，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)職能深度釋放，采購(gòu)管理重心向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，制定一系列對(duì)供應(yīng)商的管理措施，如供應(yīng)商選擇、審核、幫扶合作、后期規(guī)劃、產(chǎn)能管理等，通過供應(yīng)商達(dá)到優(yōu)化物流配套的合格率和及時(shí)率。徐工集團(tuán)在提高上下游產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)作以及信息互通的過程中不斷探索，積極聯(lián)合其他供應(yīng)商一同完成國(guó)家部署的智能供應(yīng)鏈項(xiàng)目，達(dá)到從采購(gòu)到服務(wù)的全流程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。2.外部?jī)r(jià)值鏈。徐工集團(tuán)在橫向上針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，擇優(yōu)合作，更新供應(yīng)商資源庫(kù)，在對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，達(dá)到降低成本，提高產(chǎn)能和品質(zhì)的作用。徐工集團(tuán)在縱向上通過建立“同盟軍”體系，完成對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、物流、成本、技術(shù)的多領(lǐng)域挖掘，彌補(bǔ)短板，以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的同步提高。以徐工集團(tuán)與華德技術(shù)團(tuán)隊(duì)的合作為例，雙方通過幾十次的技術(shù)溝通和實(shí)驗(yàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，將雙方完善后的思路嵌入到方案中，在歷時(shí)五個(gè)月后，最終完成了通過性能測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。徐工集團(tuán)建立起高效的供應(yīng)商合作機(jī)制、供應(yīng)商準(zhǔn)入及績(jī)效考核機(jī)制，利用管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程精準(zhǔn)化管理，優(yōu)化了徐工集團(tuán)供應(yīng)商資源庫(kù)，逐步拉出了一支抗風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高品質(zhì)的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“同盟軍”隊(duì)伍。

（二）績(jī)效管理在徐工集團(tuán)的應(yīng)用

從徐工集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理方式可以看出，管理會(huì)計(jì)工具——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在徐工供應(yīng)鏈績(jī)效管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)徐工首先需要對(duì)關(guān)鍵成果領(lǐng)域進(jìn)行明確。徐工集團(tuán)在分析“同盟軍”供應(yīng)鏈體系的價(jià)值創(chuàng)造模式的基礎(chǔ)上，識(shí)別出五大關(guān)鍵成果領(lǐng)域，分別為運(yùn)營(yíng)管理能力、成本優(yōu)化能力、質(zhì)量保證能力、產(chǎn)能保障能力、協(xié)同研發(fā)能力。然后，徐工集團(tuán)針對(duì)識(shí)別出的供應(yīng)鏈五大關(guān)鍵成功領(lǐng)域制定出績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，分別是CPK提升完成率、市場(chǎng)早期故障率、檢驗(yàn)不良率、到貨及時(shí)率、成本優(yōu)化達(dá)成率為主要的五個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。在運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)鍵工序工程能CPK（力）提升率這一指標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)鏈過程管理時(shí)，徐工集團(tuán)構(gòu)建出三大審核機(jī)制，包括過程審核、供應(yīng)商體系審核、產(chǎn)品審核，并采用的認(rèn)證5M1E方式對(duì)關(guān)鍵工序人員進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，在監(jiān)控、評(píng)級(jí)、核認(rèn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的全方位監(jiān)控。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化模塊在徐工集團(tuán)的應(yīng)用

徐工集團(tuán)為提高內(nèi)外部協(xié)同效率、提升采購(gòu)決策質(zhì)量，建立起全流程的信息交互和業(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)平臺(tái)，憑借供應(yīng)鏈信息管理（）使SRM得“同盟軍”供應(yīng)鏈體系精準(zhǔn)對(duì)接，優(yōu)化與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建包含所有環(huán)節(jié)的信息網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上借助標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，完成采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、服務(wù)的一站式監(jiān)控，覆蓋物流計(jì)劃、預(yù)測(cè)、交付、執(zhí)行、異常處理，全面管理供應(yīng)鏈質(zhì)量、工藝、采購(gòu)、配送等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共享、敏捷、可視。

（四）成本管理在徐工集團(tuán)的應(yīng)用

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法。徐工在標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制上參考了體系的內(nèi)IATF16949容，從前期準(zhǔn)備、成本審核、產(chǎn)品試制評(píng)估、產(chǎn)品量產(chǎn)推動(dòng)主機(jī)廠APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃，在前期研發(fā)階段，采購(gòu)針對(duì)零部件為研發(fā)部門提出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇，讓供應(yīng)商介入到技術(shù)部門的研發(fā)中，有助于提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和研發(fā)質(zhì)量；徐工集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品單價(jià)和產(chǎn)品單位用料進(jìn)行了規(guī)定，從而明確了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。在產(chǎn)品成本降低，成本管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，規(guī)定了供應(yīng)商產(chǎn)能、質(zhì)量和成本，使得產(chǎn)品符合市場(chǎng)定位。2.生命周期成本法。徐工集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的重視可以在其模塊化與通用化的理念設(shè)計(jì)推廣中看出，普遍應(yīng)用于主機(jī)廠和供給側(cè)，生產(chǎn)成本的優(yōu)化覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品量產(chǎn)、產(chǎn)品售后三個(gè)階段。在產(chǎn)品研發(fā)階段，大幅度降低新品開發(fā)費(fèi)用，提升新品的開發(fā)效率；在產(chǎn)品量產(chǎn)階段，相同型號(hào)零部件體量增加，降低供應(yīng)鏈成本；在產(chǎn)品售后階段，節(jié)省售后服務(wù)零部件維修及更換費(fèi)用，改善供應(yīng)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)。徐工集團(tuán)模塊化與通用化的理念設(shè)計(jì)進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，減少了產(chǎn)品全生命周期成本。

（五）質(zhì)量管理在徐工集團(tuán)的應(yīng)用

一方面，徐工集團(tuán)作為裝備制造業(yè)的頭部企業(yè)，建立“同盟軍”體系，互幫互助，加強(qiáng)交流，促進(jìn)企業(yè)間的發(fā)展，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈管理，達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品不良率的目的，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制。另一方面，徐工集團(tuán)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理機(jī)制，以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品為目的，構(gòu)建了高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化的質(zhì)量管理體系，主要關(guān)注質(zhì)量檢測(cè)（、QI）質(zhì)量控制（、質(zhì)量保證QC）（、質(zhì)量工程（QE）水平建QA）設(shè)，優(yōu)化閉環(huán)管理，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析水能力；與供應(yīng)商合作開展失效模式和影響分析，優(yōu)化對(duì)質(zhì)量失效點(diǎn)的糾正和預(yù)防手段。采用事前預(yù)防與事后糾正雙驅(qū)動(dòng)的模式，強(qiáng)化徐工集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、裝備制造業(yè)加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的有效對(duì)策

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的基礎(chǔ)環(huán)境

對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體要求以及管理會(huì)計(jì)工具在行業(yè)的應(yīng)用狀況和發(fā)展前景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視，要求決策管理人員明晰管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用，深入分析管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響。第一，公司領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的宣傳力度，發(fā)揮管理層的帶頭作用，進(jìn)一步帶動(dòng)員工參與管理會(huì)計(jì)工作的積極性，塑造管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用的良好環(huán)境。第二，通過組織財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，加快其管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的掌握程度，完成核算型財(cái)務(wù)人員到管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成型。同時(shí)，通過一系列的考評(píng)手段考核財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能的掌握程度，進(jìn)一步推動(dòng)了轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)。第三，為保證充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢(shì)作用，管理層需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況深入分析管理會(huì)計(jì)職能的作用。例如通過外部?jī)r(jià)值鏈管理達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能。

（二）制定完備的管理會(huì)計(jì)制度

想要整體提升企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平和質(zhì)量，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)工作采取約束管控，所以就需要制定完備的管理會(huì)計(jì)制度。一方面，為促使管理會(huì)計(jì)工作得到有效落實(shí)，必須建立起嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用進(jìn)行全過程監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)用過程中存在的問題。另一方面，對(duì)于監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)的問題需要迅速反饋，所以完備的反饋制度必不可少，管理會(huì)計(jì)人員基于反饋制度可以及時(shí)地對(duì)出現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的解決方案。重視對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的制度約束管控，建立有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，可以提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用效率，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的增益作用。

（三）注重管理會(huì)計(jì)工具的改革創(chuàng)新

在信息技術(shù)高度應(yīng)用的背景下，企業(yè)通過對(duì)大數(shù)據(jù)云計(jì)算等信息技術(shù)的深度挖掘，達(dá)到全方位提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率的目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息技術(shù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具的改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化。通過企業(yè)信息化建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集效率和應(yīng)用質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)云技術(shù)等信息技術(shù)的數(shù)據(jù)分析處理能力，借助信息化平臺(tái)，有效提高管理會(huì)計(jì)工具信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的約束管控，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制、質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理等領(lǐng)域所發(fā)揮的作用，助力企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策。

（四）完善內(nèi)部控制

信息輸入的準(zhǔn)確性關(guān)乎到管理會(huì)計(jì)信息輸出是否準(zhǔn)確與科學(xué)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的內(nèi)部控制制度與監(jiān)督制度。完備的內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制可以規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用營(yíng)造良好的制度環(huán)境。其次，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化處理，企業(yè)需要設(shè)置專門的崗位來處理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入的審核監(jiān)督。再其次，為保障管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)需要安排技術(shù)人員定期對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用需要嚴(yán)格要求信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。借助上述三種手段可以進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，從而有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的積極作用，更好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的落實(shí)。

（五）強(qiáng)化部門之間的協(xié)作

根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作要求，很多會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)作完成。這些部門配合的效果會(huì)影響執(zhí)行的效果，因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通協(xié)作是很有必要的。首先，可以通過不定期組織團(tuán)建活動(dòng)的方式，不僅能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通交流，同時(shí)還能增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。其次，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的溝通交流平臺(tái)，方便企業(yè)內(nèi)部工作人員的溝通交流。通過以上兩種方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通，進(jìn)而使得工作能夠更好的推進(jìn)和開展。

三、研究總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的浪潮下，以徐工集團(tuán)為代表的裝備制造業(yè)企業(yè)，采用價(jià)值鏈管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、管理會(huì)計(jì)信息化模塊、成本管理、質(zhì)量管理等一系列管理會(huì)計(jì)工具，不斷優(yōu)化內(nèi)部職能，完善供應(yīng)鏈管理體系，依托信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)控管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本，減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。由此可見，在外部環(huán)境瞬息萬變的當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單純的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的作用已經(jīng)不能滿足企業(yè)需要，此時(shí)管理會(huì)計(jì)的作用凸顯。對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我們可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮在企業(yè)計(jì)劃、控制、決策等方向，服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，通過戰(zhàn)略、成本、績(jī)效等方向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。外部環(huán)境倒逼實(shí)現(xiàn)借助管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)模式的變革，只有不斷財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上。

作者：徐海波