導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變與會(huì)計(jì)信息分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在會(huì)計(jì)分權(quán)背景下，管理會(huì)計(jì)師要結(jié)合自身的工作重點(diǎn)以及工作需求，實(shí)現(xiàn)角色的科學(xué)性轉(zhuǎn)變，并且還要以提升會(huì)計(jì)信息決策的科學(xué)性和實(shí)用性為主來(lái)開(kāi)展日常的工作，在實(shí)際中需要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，明確在日常工作中和會(huì)計(jì)信息決策時(shí)的一些問(wèn)題以及困擾，實(shí)現(xiàn)職能的多方位轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從而提升實(shí)際工作效果以及工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)分權(quán)；管理會(huì)計(jì)師；角色轉(zhuǎn)變；會(huì)計(jì)信息決策

在會(huì)計(jì)分權(quán)背景下，管理會(huì)計(jì)師在轉(zhuǎn)變自身角色時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)分權(quán)背景下會(huì)計(jì)信息管理必要性和重要性的認(rèn)識(shí)以及了解，并且還要轉(zhuǎn)變自身工作思路以及工作模式，掌握會(huì)計(jì)分權(quán)背景下信息系統(tǒng)的特點(diǎn)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以提升會(huì)計(jì)信息決策有用性為主進(jìn)行相關(guān)信息的多方位整合以及分析，了解各個(gè)因素之間的影響關(guān)系和制約關(guān)系，防止在日常工作中出現(xiàn)偏差和失誤。

一、會(huì)計(jì)分權(quán)背景下會(huì)計(jì)信息管理的概述

（一）會(huì)計(jì)分權(quán)

在會(huì)計(jì)分權(quán)背景下提升會(huì)計(jì)信息決策有用性之前，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)分權(quán)背景的了解和認(rèn)識(shí)，從而為后續(xù)工作指明正確的方向。20世紀(jì)90年代，中國(guó)企業(yè)逐步提高素質(zhì)，全面發(fā)展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略發(fā)展。隨著展覽方向的確定，企業(yè)開(kāi)始整合會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)等部門(mén)，整合營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)工作。在20世紀(jì)90年代末，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸朝著多樣性的方向而不斷地發(fā)展，因此一些企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到在新時(shí)期下不僅僅要提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展質(zhì)量，還需要實(shí)現(xiàn)資本本質(zhì)性的優(yōu)化和調(diào)整，從而使企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平和運(yùn)用效果能夠得到有效提高。一些企業(yè)為了獲得長(zhǎng)久性的發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)了對(duì)資源優(yōu)化配置工作的重視程度，以組織模式構(gòu)建和創(chuàng)新為主，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力［1］。不同企業(yè)在組織變革方面存在著較大的差異性，但是都是以企業(yè)當(dāng)前具體發(fā)展情況和所面對(duì)的環(huán)境為主來(lái)實(shí)施日常工作的，特別是對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，在組織變革方面呈現(xiàn)出了不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從傳統(tǒng)的事業(yè)部編制的扁平化朝著多樣性的組織方向而不斷地演變，以這種模式減少企業(yè)管理層次，通過(guò)強(qiáng)調(diào)分權(quán)管理，等級(jí)制度建立了一種新的組織形式。在會(huì)計(jì)分權(quán)中，屬于下屬業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立決策的權(quán)利，在會(huì)計(jì)決策工作中，能根據(jù)自身的工作需求和工作要求，自主性地設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)，之后再選擇會(huì)計(jì)政策，有效提升實(shí)際工作效率以及工作水平，從而使企業(yè)更加滿足現(xiàn)代化的發(fā)展方向和發(fā)展要求。

（二）信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

在會(huì)計(jì)分權(quán)背景下，需要對(duì)以往的會(huì)計(jì)信息決策工作進(jìn)行層次性的劃分，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化性的資源配置效果，從而提升實(shí)際工作質(zhì)量以及工作水平，在部門(mén)內(nèi)部需要采取統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度以及政策，在一些會(huì)計(jì)信息上交之后，需要逐級(jí)對(duì)各個(gè)方面工作內(nèi)容進(jìn)行有效地安排和指示，在分權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上要采取統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和政策方法，在下級(jí)業(yè)務(wù)單元實(shí)施中，要結(jié)合具體情況對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，靈活地選擇制度和政策來(lái)支撐日常工作的有序進(jìn)行，并且下屬單位還需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行多方位的評(píng)估和定價(jià)，做好成本攤銷(xiāo)工作。集權(quán)意味著上級(jí)對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)的全部處理，下級(jí)的各個(gè)單位沒(méi)有自主性處理的權(quán)利，但是在分權(quán)制度實(shí)施背景中，在決策上享有相同的財(cái)務(wù)處理權(quán)利和義務(wù)。最基層的部門(mén)可以根據(jù)單元經(jīng)理和會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，做好會(huì)計(jì)信息的決策和搜集工作，在企業(yè)上發(fā)展過(guò)程中，在確定集權(quán)和分權(quán)時(shí)要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，做好內(nèi)外部要素有效整合以及分析，并且還要對(duì)分權(quán)程度進(jìn)行靈活掌握，提升實(shí)際工作效果和工作質(zhì)量。［2］

（三）會(huì)計(jì)分權(quán)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)分權(quán)能夠使各個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效整合，將這兩部分業(yè)務(wù)進(jìn)行同樣的處理，這樣一來(lái)可以更加全面地了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境和具體工作的細(xì)節(jié)，單元會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)，它在信息收集和集成方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。分散的信息系統(tǒng)可以幫助管理人員做出科學(xué)而完整的決策。同時(shí)，它還可以幫助降低信息傳輸?shù)某杀尽Ｔ诩心Ｊ较?，?huì)計(jì)信息的傳輸和整合會(huì)消耗大量的人力和物力，特別是在傳輸過(guò)程中，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的抑制作用。

二、會(huì)計(jì)信息決策有用性的分析

在企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中，需要將會(huì)計(jì)信息全面地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中，并且還要用于決策和評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上就可以認(rèn)定會(huì)計(jì)信息具備決策有用性，在此過(guò)程中，管理人員需要將當(dāng)前的外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展相結(jié)合。此外，要從整體上把握財(cái)務(wù)報(bào)表和信息，以會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)調(diào)整，從真實(shí)性的角度提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，從而為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）會(huì)計(jì)信息決策的相關(guān)性

會(huì)計(jì)決策的相關(guān)性主要是指會(huì)計(jì)信息能夠幫助決策者掌握整個(gè)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的結(jié)果，從而使決策者能夠根據(jù)這些信息對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，明確后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。在相關(guān)理論基礎(chǔ)的實(shí)施，有必要充分展現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的唯一反饋值，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息能夠進(jìn)行過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)記錄，相關(guān)記錄可以全面反映當(dāng)前狀態(tài)的發(fā)展與動(dòng)態(tài)，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)信息的預(yù)測(cè)［3］。此外，會(huì)計(jì)信息也可以在決策之前和之后的全方位監(jiān)測(cè)變化的有效性，信息，實(shí)現(xiàn)多方位的更新和補(bǔ)充，使決策能夠科學(xué)，準(zhǔn)確的特點(diǎn)。決策本身就是對(duì)企業(yè)以往發(fā)展模式進(jìn)行多方位的總結(jié)，也起到預(yù)測(cè)未來(lái)的效果，從而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的宏觀調(diào)控，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性要對(duì)信息內(nèi)容的選擇條件和時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)性的把握，明確時(shí)間的限制性條件，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

（二）會(huì)計(jì)信息決策的可靠性

會(huì)計(jì)信息決策的可靠性也是會(huì)計(jì)信息的一個(gè)獨(dú)特特征?？煽啃允窃诒ＷC會(huì)計(jì)信息合理性的基礎(chǔ)上防止差錯(cuò)和偏差，從本質(zhì)上反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的屬性，會(huì)計(jì)信息具有忠實(shí)、準(zhǔn)確的結(jié)算特點(diǎn)，其主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息是數(shù)據(jù)報(bào)表顯示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其客觀性是非常明顯的，會(huì)計(jì)信息要依靠自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的用戶能夠分析這些數(shù)據(jù)，從而為后續(xù)投資工作或者是其他的經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在可靠性中，選擇和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)結(jié)果是最為核心的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上要提升會(huì)計(jì)信息的完整性以及可靠性的水平，研究所需的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，防止出現(xiàn)較多的失誤。

三、會(huì)計(jì)分權(quán)下管理會(huì)計(jì)師角色的轉(zhuǎn)變

（一）工作職能的創(chuàng)新

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表中的內(nèi)容，輔助領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行科學(xué)性的決策，從而提升實(shí)際工作效果及工作水平。在管理會(huì)計(jì)師日常工作中，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息決策科學(xué)性的有效了解和認(rèn)識(shí)，并且以提升會(huì)計(jì)信息決策有用性為主來(lái)進(jìn)行日常的工作，實(shí)現(xiàn)職能的有效轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在工作職能創(chuàng)新中需要進(jìn)行履行決策和制定規(guī)劃的重要工作職責(zé)，從而為企業(yè)后續(xù)的決策提供重要的依據(jù)，為決策最為主要的核心思想，在工作中需要對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行深入性的分析以及研究，從而提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平以及發(fā)展實(shí)力。［4］

（二）具有規(guī)劃意識(shí)

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，一些企業(yè)的發(fā)展模式逐漸朝著規(guī)范性的方向而不斷地發(fā)展，為了使企業(yè)能夠在預(yù)定范圍內(nèi)合理地提升自身的發(fā)展水平，在實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)師要具備一定的規(guī)劃意識(shí)，從而靈活地應(yīng)對(duì)在實(shí)際工作中很有可能存在的問(wèn)題以及困擾。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的作用被分散了。管理會(huì)計(jì)師已經(jīng)超越了過(guò)去簡(jiǎn)單的成本控制，不斷擴(kuò)大了工作范圍和功能。這些員工在決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和優(yōu)化資源分配方面可以發(fā)揮重要的決策作用。管理會(huì)計(jì)師在基本職能上要實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新以及發(fā)展，共同地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施和決策活動(dòng)中，要具備一定程度的規(guī)劃意識(shí)，為企業(yè)的謀算和評(píng)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向提供重要的基礎(chǔ)以及依據(jù)，并且還要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效地完善，并創(chuàng)新獨(dú)立的設(shè)計(jì)核算的規(guī)章制度以及流程，從而使得企業(yè)能夠在日常發(fā)展過(guò)程中明確在今后發(fā)展時(shí)很有可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，有效地應(yīng)對(duì)措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在企業(yè)管理工作中，由于企業(yè)資源具備一定的局限性，所以在資源分配方面經(jīng)常會(huì)存在諸多的偏差以及不足，因此管理會(huì)計(jì)師在實(shí)際工作中需要更加科學(xué)地幫助企業(yè)完成決策中的資源組織工作，并且還要以最終的管理作為主要的導(dǎo)向，提升企業(yè)監(jiān)督管理的效果，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置。會(huì)計(jì)管理師在實(shí)際工作中需要明確自身的工作職責(zé)，增加職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平，并且還要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的決策以及判斷，不斷地增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力以及發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)角色的成功性轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

四、結(jié)語(yǔ)

在會(huì)計(jì)分權(quán)管理模式中，管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，因此管理會(huì)計(jì)師需要以提升會(huì)計(jì)信息決策應(yīng)用性為主，實(shí)現(xiàn)角色的成功改進(jìn)和升級(jí)，將會(huì)計(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行相互的融合，不斷地提高后續(xù)決策科學(xué)和針對(duì)性，并且還要根據(jù)自身的角色定位實(shí)現(xiàn)職能的優(yōu)化性配置，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)提供重要的參考依據(jù)，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

［1］佟曾，楊文穎.農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部控制研究［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2020（4）.

［2］鄧博夫，劉佳偉，吉利.情境因素、經(jīng)營(yíng)分權(quán)與會(huì)計(jì)分權(quán)［J］.財(cái)務(wù)研究，2020（3）.

［3］鄧博夫，李強(qiáng)，劉佳偉，吉利.經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性、會(huì)計(jì)分權(quán)與會(huì)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變［J］.會(huì)計(jì)研究，2019（5）.

［4］佟曾，孫作青.高校二級(jí)學(xué)院黨校培訓(xùn)模式創(chuàng)新研究［J］.改革與開(kāi)放，2013（10）.

作者：高雅 單位：沈陽(yáng)建筑大學(xué)